如何把一個創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化成一個創(chuàng)業(yè)項目

1、如何把一個創(chuàng)新項目轉(zhuǎn)化成一個創(chuàng)業(yè)項目匯報人:孟維琦0102先比賽后創(chuàng)業(yè)比賽也是創(chuàng)業(yè)的一部分，利用比賽去沉淀自己和磨合團隊不斷地積累資源后改進完善自己的項目，確保之后的創(chuàng)業(yè)能更快的步入正軌，也可以通過比賽認(rèn)識吸收更多人才。提高項目知名度。實例ofo小黃車是全球第一個無樁共享單車平臺, 首創(chuàng)“無樁單車共享”模式。用戶可通過手機解鎖自行車，享受隨時隨地有車騎的共享出行服務(wù)。ofo就是一個從比賽中走出來的項目通過比賽獲得了資金贊助也提高了知名度。有實力才有數(shù)據(jù)你知道紅糖饅頭嗎？接地氣！010302一個創(chuàng)業(yè)時正上大學(xué)二年級的學(xué)生PK掉其他科技項目、文化項目，勇奪冠軍，書寫了“一個饅頭”的傳奇！這個金獎拿

2、得讓人深思，給人啟示：小項目也可以成就大事業(yè)！創(chuàng)新不一定要高科技，只要它是“接地氣”的創(chuàng)新，有益民生的創(chuàng)業(yè)，生活的土壤就能讓這個創(chuàng)新的種子生根發(fā)芽，長成蓬蓬勃勃的參天大樹。據(jù)項目資料介紹，“羅小饅紅糖饅頭”2015年11月成立至今，在云南已經(jīng)擁有136家門店，為社會提供了1312個就業(yè)崗位。以每個門店每天銷售12001500個饅頭來算，一天就能制作195000個饅頭；以每個饅頭1.5元算，所有門店每天的營業(yè)額能達到292500元！饅頭驚艷的啟示：創(chuàng)業(yè)機會不一定局限于高科技T(例如:小米電視:打造年輕人的第一臺互聯(lián)網(wǎng)電視)威脅同類產(chǎn)品競爭項目名稱：一句話的描述1項目概況項目簡介+項目意義一、執(zhí)行

3、概要1. 用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式 - 即你的產(chǎn)品或服務(wù)；2. 用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺3. 用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景4. 用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢5. 用一句話來形容你和你的團隊是一個“夢幻組合” 項目簡介Why?How?1.講清楚項目相關(guān)的行業(yè)背景,市場發(fā)展趨勢,市場空間主要內(nèi)容:2.要描述在目前的市場背景下,你發(fā)現(xiàn)了一個什么樣的痛點3.說明目前正是做這件事情的最正確的時間 2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)是什么？為什么？怎么做？介紹產(chǎn)品的八個要點NO.1第一，用幾句話明白闡明你發(fā)明如今市場中存在一個什么空缺點，大概存

4、在一個什么題目，以及這個題目有多緊張，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人每天看這個，還必要你教誨他嗎?比如，如今網(wǎng)游市場里盜號緊張，你有一個產(chǎn)品能辦理這個題目，只必要一句話闡明白就可以。NO.2第二，你有什么樣的辦理方案，大概什么樣的產(chǎn)品，可以或許辦理這個題目。你的方案大概產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的成果?NO.3第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?肯定要有一個用戶群的分別。NO.4第四，闡明你的競爭力。為什么這件事變你能做，而別人不克不及做?是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢?這只是個比喻。不然怎樣這件事誰都奪目，為什么要投資給你?你有什么分外的核心競爭力?有什么與眾差

5、別的地方?以是，關(guān)鍵不在于所辦事變的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。介紹產(chǎn)品的八個要點NO.5第五，再論證一下這個市場有多大，你以為這個市場得將來是怎么樣?NO.6第六，闡明你將怎樣掙錢?要是然的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老誠實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，要是有一億人用我以為肯定有它的代價。想不明白怎樣掙錢沒有干系，投資人比你有經(jīng)歷，報告他你的產(chǎn)品多有代價就行。NO.7第七，再用大略的幾句話報告投資人，這個市場里有沒有其他人在干，詳細(xì)環(huán)境是怎樣。不要說“我這個想法前無昔人后無來者”如許的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可駭，緊

6、張的是你能不克不及對這個財產(chǎn)和行業(yè)有一個根本相識和客觀了解。要說實話、干實事，可以舉行一些大略的優(yōu)劣闡發(fā)。NO.8第八，突出本身的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多題目，闡明你的好處在那邊。3市場分析應(yīng)該怎么寫用戶是誰？目標(biāo)市場有多大？該怎么做？首先弄清楚自己的定位，自己的產(chǎn)品屬于什么領(lǐng)域，然后就這個領(lǐng)域進行行業(yè)現(xiàn)狀的分析，找出這個領(lǐng)域的一些不足1、分析市場痛點：弄清楚這個市場有多大，我們的產(chǎn)品所能占領(lǐng)的市場是其中的多少份額。弄清楚所屬于我們的客戶是誰，他們是否有著這樣的剛需性的需求3、目標(biāo)市場與客戶：針對找出的問題，就我們的產(chǎn)品所能解決的點進行優(yōu)勢分析，這個解決問題的點一定

7、要聚焦于一個實際的問題，不要泛泛而談2、優(yōu)勢分析：030102二、市場分析SWOTSWOT分析機會對于機會，就是你在什么階段進入這個行業(yè)，對你來說有沒有機會，大不大，這樣來闡述，或者說你為什么有機會來改變這個行業(yè)。優(yōu)勢首先是自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，其次自己產(chǎn)品的劣勢，再次是機會，闡述好產(chǎn)品的優(yōu)勢，越細(xì)致越好劣勢其次是產(chǎn)品的劣勢，分析市場和產(chǎn)品本身的劣勢威脅同類產(chǎn)品競爭SWOT分析：4營銷策略如何寫市場營銷的手段一般有以下幾個方面 電子郵件營銷是以訂閱的方式將行業(yè)及產(chǎn)品信息通過電子郵件的方式提供給所需要的用戶，以此建立與用戶之間的信任與信賴關(guān)系。2、電子郵件營銷通過一套合理有效的積分制度引導(dǎo)并刺激用戶主

8、動進行宣傳，是建立在有意于用戶基礎(chǔ)之上的營銷模式。4、病毒式營銷顧名思義，即利用互聯(lián)網(wǎng)即時聊天工具進行推廣宣傳的營銷方式。3、即時通訊營銷1、創(chuàng)意廣告營銷企業(yè)創(chuàng)意型廣告可以深化品牌影響力以及品牌塑求。6、口碑營銷口碑營銷雖然并非2.0時期才有的，但是在2.0時代表現(xiàn)的更為明顯，更為重要。5、知識型營銷5風(fēng)險分析該怎么寫？是什么？有哪些？怎么做？企業(yè)的風(fēng)險種類風(fēng)險的分類標(biāo)準(zhǔn)不是絕對的，按照風(fēng)險的性質(zhì)可以將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險、投機風(fēng)險和收益風(fēng)險;按照風(fēng)險損害的對象可以分為財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險和信用風(fēng)險；按照損失的原因則可以分為自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政治風(fēng)險和法律風(fēng)險。國務(wù)院

9、國資委在全面風(fēng)險管理指引中將企業(yè)風(fēng)險分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、市場風(fēng)險和法律風(fēng)險。作者：葉燈烽 版權(quán)所有，請勿侵權(quán)一、市場風(fēng)險： 市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險，如利率、匯率、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響。二、信用風(fēng)險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險。三、流動性風(fēng)險：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應(yīng)變能力。四、作業(yè)風(fēng)險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風(fēng)險，如流程設(shè)計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實。不同的行業(yè)風(fēng)險不同要寫出不同對應(yīng)措施五、法律風(fēng)險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如承作業(yè)務(wù)之適法性

10、、外文契約及外國法令之認(rèn)知。六、會計風(fēng)險：會計處理與稅務(wù)對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。七、資訊風(fēng)險：資訊系統(tǒng)之安控、運作、備援失當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)之風(fēng)險，如系統(tǒng)障礙、當(dāng)機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預(yù)防與處理等。八、策略風(fēng)險：于競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇市場利基或核心產(chǎn)品失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。風(fēng)險識別每種風(fēng)險的影響不同，因此，公司以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險造成的影響程度為目標(biāo)，針對不同風(fēng)險采取不同的措施。風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險管理中重要的環(huán)節(jié)是風(fēng)險識別，只有前期識別充分、到位，后期風(fēng)險才會在一定程度上降低。因此前期階段，風(fēng)險管理的成效取決于風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。要根據(jù)產(chǎn)品的特點和行業(yè)環(huán)境，來分析風(fēng)險來源和風(fēng)險種類風(fēng)險監(jiān)控就是建立一套統(tǒng)一的控制程序和有效的風(fēng)險控制機制，設(shè)置風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)，跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，實施風(fēng)險應(yīng)對計劃并評估其有效性的過程。風(fēng)險監(jiān)控1.風(fēng)險再評估定期對新風(fēng)險進行識別，2.風(fēng)險審計3.儲備金分析確定剩余的儲備金是否足以抵御風(fēng)險。4.建立狀態(tài)審查會根據(jù)已識別的風(fēng)險不定期召開風(fēng)險狀態(tài)審查會，就風(fēng)險進行討論風(fēng)險監(jiān)控的具體方法如下：風(fēng)險管理部分應(yīng)該這樣寫11附件可以有哪些附錄同樣是商業(yè)計劃書的一個重要部分。為了使