工程技術(shù)部發(fā)展規(guī)劃5

1、 工 程 技 術(shù) 部 2021 年 度 發(fā)展規(guī)劃 2021年工程技術(shù)部將在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，“以企業(yè)開展為導(dǎo)向，以廢舊資源利用、提產(chǎn)降耗為工作中心的思想。根據(jù)公司建立和生產(chǎn)所需，在公司現(xiàn)有建立根底上，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的建立目標(biāo)。為全面的完成公司的各工程標(biāo)任務(wù)，確保公司年度方案的落實，工程技術(shù)部將本年度的工作方案及管理目標(biāo)進(jìn)展如下規(guī)劃：一、部門年度工作方案本部門將根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案安排，以二次提產(chǎn)和廢舊資源利用為中心任務(wù)，完成公司本年制定的增產(chǎn)工作、平安設(shè)施的整改建立、工程工程資料的完善工作、部門技術(shù)力量的籌建工作、以及新增工程的建立工作。1、年度增產(chǎn)工作：保證實施

2、，做好各項技術(shù)支持工作及工程施工工作。確保二次壓裂、修井、負(fù)壓泵安裝各項工程的技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量、工期和施工平安。結(jié)合技術(shù)力量和生產(chǎn)部門的需求，將公司本錢控制在最小化。2、平安設(shè)施的整改建立：全力、有效的配合公司的平安建立工作。根據(jù)出現(xiàn)的建立整改問題，拿出各項任務(wù)的技術(shù)數(shù)據(jù)和確定方案，使本錢最低化。全程監(jiān)視各項問題的整改落實情況，并不斷的提出更合理、更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)的整改方案。做好各項整改建立工作的后續(xù)施工和技術(shù)支持。3、工程工程資料的完善工作：解決之前工程建立期間資料的缺失問題。根據(jù)各項標(biāo)準(zhǔn)和驗收依據(jù)補(bǔ)充修改各工程工程的驗收資料，整理出一套完整資料文件和臺賬。重新整理本年度之前全部施工合同和工程決

3、算，并對其審核，做到有據(jù)可查。4、部門技術(shù)力量的籌建工作：結(jié)合部門現(xiàn)有人員資源，優(yōu)化部門的技術(shù)和工程管理力量。培養(yǎng)現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，標(biāo)準(zhǔn)各崗位職責(zé)，充分發(fā)揮一職多能的工作制度。另外，根據(jù)公司的建立開展，篩選部門精干力量，去除多余人員，補(bǔ)充欠缺技術(shù)人員。5、新增工程的建立工作：根據(jù)集團(tuán)公司的年度建立規(guī)劃，做好新增工程的技術(shù)和施工工作。組織好施工力量，保障工程建立的如期完成。二、年度方案目標(biāo) 1、年度增產(chǎn)施工方案目標(biāo)二次水壓裂按照生產(chǎn)排采方案和技術(shù)方案，方案5月底完成共計18口井的二次壓裂工作。修井作業(yè)修井作業(yè)總數(shù)會根據(jù)產(chǎn)量和氣井的技術(shù)參數(shù)進(jìn)展劃分，目前暫定為80口作業(yè)井。方案到本年度12月份分

4、次完成。地面流程安裝根據(jù)二次壓裂作業(yè)時間安排，4月份完成共計15口井的地面流程安裝工作。負(fù)壓抽采 根據(jù)增產(chǎn)方案的方案，3月份臨時安裝FY036、ZL034、ZL044共計3口井的負(fù)壓泵。后期將結(jié)合負(fù)壓抽采的氣量效果和陽泰煤礦集團(tuán)開采方案，在安排其他符合負(fù)壓抽采的井?dāng)?shù)，并配合增產(chǎn)方案的實施。 2、平安設(shè)施的整改建立方案目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化井場整改 總共整改井場數(shù)量171口。在本年度5月中旬完成所有井場的整改與平安驗收。計量站和增壓站整改 根據(jù)政府有關(guān)部門對平安設(shè)施的驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，對計量站和增壓站進(jìn)展整改。4月初至5月底整改完畢。集輸管道陰極保護(hù) 為保證我公司集輸管道的平安運(yùn)行和巡檢維護(hù)，依據(jù)

5、之前的設(shè)計要求對集輸管線進(jìn)展陰極保護(hù)的施工，共計46.7公里。施工方案5月份完成。 3、工程工程資料的完善工作方案目標(biāo) 整理關(guān)于之前建立工程的設(shè)計文件、施工資料、驗收資料、合同以及決算書，并形成一套完整的資料進(jìn)展存檔。方案6月份完成。 4、部門技術(shù)力量的籌建工作方案目標(biāo) 結(jié)合集團(tuán)和公司的年度建立目標(biāo)，整合部門人員資源。實行淘汰制和替換制，良中選好，好中選優(yōu)。另外，合理引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)缺技術(shù)人員，使部門實現(xiàn)全方面的人員配比。此項工作依據(jù)公司開展方案，在9月份完成籌建工作。 5、新增工程的建立工作方案目標(biāo) 做好新增工程的技術(shù)和施工工作，調(diào)配好人員和施工力量。及時有效的完成公司新增工程的建立。本項工作一

6、直進(jìn)展，為全年方案。以上目標(biāo)工期為初步方案日期，如果有外界因素和技術(shù)因素影響，工期完成時間會根據(jù)實際情況進(jìn)展稍微調(diào)整。方案目標(biāo)管理為了使部門年度工作方案的順利實施，以及不斷提高部門管理水平 ，使工程管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合公司的實際情況對方案目標(biāo)進(jìn)展以下措施管理：部門工作和人員管理人員構(gòu)架與編制 依據(jù)公司行業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)建立開展，逐漸完善部門人員的編制需求。工程技術(shù)部部長 1部門構(gòu)架圖 助理/副部長 資 料 及 制 圖 組 修 井 作 業(yè) 組 管 道 及 土 建 組 鉆 井 及 壓 裂 組 2部門人員編制 目前人員編制及現(xiàn)狀：部門長1人，助理/副部長1人，鉆井、壓裂技術(shù)員2，修井作業(yè)組2人，管

7、道及土建組2人，資料制圖組3人。部門滿編人數(shù)為15人。以現(xiàn)在人員編制對年度施工建立方案，還存在短缺崗位。主要短缺崗位為鉆井、壓裂技術(shù)崗和管道及土建崗，也是今年部門年度任務(wù)最繁重的崗位。另外，人員整體的工作效率和任務(wù)沒有到達(dá)預(yù)估水平，需要加強(qiáng)培養(yǎng)和管理。部門管理明確和完善部門各崗位職責(zé)，使各個崗位到達(dá)責(zé)任制。一崗多職化。讓每個崗位熟悉并學(xué)習(xí)對接口崗位的工作流程，如鉆井懂壓裂，壓裂懂鉆井。以更高標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)各崗位的技術(shù)水平和工作效率。形成潛在的競爭意識。在一崗多職化的根底上，向部門員工灌輸危機(jī)感，轉(zhuǎn)變員工的思想意識和工作態(tài)度。培養(yǎng)和補(bǔ)充部門現(xiàn)缺技術(shù)力量。給工作積極性高和愿意學(xué)習(xí)的員工提供平臺或時機(jī)，

8、待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后可以提拔晉升。另外，引進(jìn)招收技術(shù)力量薄弱的崗位，讓其他員工學(xué)習(xí)，穩(wěn)固其技術(shù)力量。定期對部門員工的工作、技術(shù)、問題解決能力和日常表現(xiàn)等方面進(jìn)展考核，綜合評定員工的整體水平。工程施工建立管理 1根據(jù)公司建立方案和要求，制定有效的施工方案，選定有經(jīng)歷的施工單位，且做好各施工單位的工作分配。 2合理安排施工工程專項負(fù)責(zé)人，并組織工程參與人員和施工單位對工程內(nèi)容和技術(shù)要求進(jìn)展了解。 3下達(dá)施工方案書，明確工程專項負(fù)責(zé)人和施工單位的責(zé)任。在方案實施過程中嚴(yán)格按照公司的制度和要求進(jìn)展落實。如有不服從管理的員工或施工單位，立即更換，并對其進(jìn)展相應(yīng)的處分。 4大型工程或重點(diǎn)工程工程，定期召開施工會議

9、。確定施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程如期完成。如發(fā)現(xiàn)施工任務(wù)完不成的單位，應(yīng)及時匯報，組織其他施工力量進(jìn)展施工。 5組織設(shè)計單位、監(jiān)理方、施工單位對各分部工程和重點(diǎn)部位進(jìn)展如期驗收。驗收通過后，形成文字資料后進(jìn)展存檔保管。驗收未通過，查明原因后，明確責(zé)任并按要求進(jìn)展整改。 6做好施工資料的整理和存檔，保證工程的竣工驗收和資料的完整性。如有資料遺失或未提交的施工單位，限定期限進(jìn)展補(bǔ)充提交。 7每月做部門預(yù)算時，與財務(wù)確認(rèn)工程量掛賬情況。結(jié)合公司每月確認(rèn)的工程量進(jìn)展入賬或銷賬，保證工程結(jié)算量與財務(wù)賬面的一致，如果出現(xiàn)問題，雙方必須進(jìn)展審核，找出問題環(huán)節(jié)。并及時匯報公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。 四、部門總體開展規(guī)劃 1、根據(jù)集團(tuán)和公司開展戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司工程技術(shù)團(tuán)隊的培養(yǎng)。做好公司新建工程和后期建立的技術(shù)施工工作，使部門是成為一只能文能武的精干團(tuán)隊。 2、以降低本錢