安全、學(xué)習(xí)管理知識(shí)培訓(xùn)ppt課件

1、平安管理知識(shí).對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)1、平安任務(wù)者企業(yè)的“白衣天使。2、天使職責(zé)保證生命與安康。3、平安技術(shù)平安是一門特殊專業(yè)技術(shù)。4、平安管理時(shí)時(shí)辰刻、方方面面。平安管理公式：責(zé)任思想才干成果。.第一部分 概 述一、管理：1經(jīng)過方案組織、指揮及控制任務(wù)的過程來協(xié)調(diào)一切資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的。2就是經(jīng)過對(duì)人的任務(wù)來到達(dá)任務(wù)的目的。3管人、理事。管人要以人為本；理事，要找出科學(xué)規(guī)律，要講效率。4指一定的組織者運(yùn)用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人勞動(dòng)，使他人一同高效率地實(shí)現(xiàn)組織既定目的的活動(dòng)過程。.第一部分 概 述二、平安消費(fèi)管理：1是人們?cè)谙M(fèi)過程中以平安問題為研討對(duì)象，進(jìn)展方案、組織、指揮、控制等活動(dòng)。2是企業(yè)

2、管理的一個(gè)重要組成部分。它服從管理的根本原那么，既遵看管理的普遍規(guī)律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原那么。.第一部分概述現(xiàn)代平安管理：是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它遵照現(xiàn)代企業(yè)的管理原理和原那么。重要特征：1以人為中心的平安管理。2強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的平安管理。.第一部分 概述系統(tǒng)平安：是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)運(yùn)用系統(tǒng)平安工程和管理方法，辨識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取控制措施使其危險(xiǎn)性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和本錢范圍內(nèi)到達(dá)最正確的平安程度。系統(tǒng)平安的目的不是事故為0，而是最正確的平安程度。.第一部分 概 述三、根本原理：系統(tǒng)原理：人們?cè)趶氖鹿芾砣蝿?wù)時(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)實(shí)際、觀念和方法，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)展充分的

3、系統(tǒng)分析，以到達(dá)管理的優(yōu)化目的。人本原理：在管理中把人的要素放在首位。預(yù)防原理：經(jīng)過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不平安行為和物的不平安形狀。強(qiáng)迫原理：采取強(qiáng)迫管理的手段控制人的志愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等遭到平安消費(fèi)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的平安消費(fèi)管理。.第一部分 概 述四、平安的概念：平安：1泛指沒有危險(xiǎn)，不出事故的形狀。2系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)處于人們對(duì)平安的接受程度。.第一部分 概 述平安是相對(duì)的。平安是一種形狀。廣義平安與狹義平安。1狹義平安：指某一領(lǐng)域或系統(tǒng)的平安。2廣義平安：即大平安，把狹義平安擴(kuò)展到領(lǐng)域生命平安，生活平安，全社會(huì)的平安。.第一部分 概 述五、平安消費(fèi)的目的：就

4、是經(jīng)過管理手段，實(shí)現(xiàn)事故控制，消除隱患，減少損失的目的。使整個(gè)企業(yè)到達(dá)最正確的平安程度。為勞動(dòng)者發(fā)明一個(gè)平安的任務(wù)環(huán)境。.第一部分 概 述六、平安管理的主要目的：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量防止消費(fèi)過程中由于事故所呵斥的人身?yè)p傷、財(cái)富損失，環(huán)境污染和其它損失。.第一部分 概 述七：平安管理的對(duì)象1人的系統(tǒng)運(yùn)用法律、組織管理、控制人的不平安行為2能量系統(tǒng)控制能量，不使其不測(cè)釋放。3危險(xiǎn)源經(jīng)過危險(xiǎn)源識(shí)別，建立危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。.學(xué)習(xí)定義：深化學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)際和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而到達(dá)完善自我，提升本人綜合素質(zhì)的目的。目的：使

5、企業(yè)得到繼續(xù)改善，培育學(xué)習(xí)型組織和高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)。學(xué)會(huì)在高興中學(xué)習(xí)，養(yǎng)成在學(xué)習(xí)中生長(zhǎng)的習(xí)慣。.學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力三要素：學(xué)習(xí)的動(dòng)力表達(dá)出學(xué)習(xí)的目的學(xué)習(xí)的毅力反響了學(xué)習(xí)者的毅力學(xué)習(xí)的才干源于學(xué)習(xí)者掌握的知識(shí)及其在實(shí)際在的運(yùn)用。即知識(shí)+實(shí)際學(xué)習(xí)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終的決議力。.學(xué)習(xí)力是本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力我們都以為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)一定要?dú)w結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)上。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終一定是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。圖解：市場(chǎng)-產(chǎn)品-技術(shù)-人才-學(xué)習(xí)力.我們這樣勝利堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)與人交流和分享知識(shí)，并把實(shí)作實(shí)訓(xùn)看成是珍貴的知識(shí)和職業(yè)財(cái)富。激發(fā)發(fā)明性思想，養(yǎng)成提出問題并處理問題的習(xí)慣，加

6、強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息庫(kù)建立，學(xué)會(huì)信息開發(fā)利用。必需有敢于冒險(xiǎn)和勇于實(shí)際的精神，把波折看成是最好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。養(yǎng)成尋覓典范并真心實(shí)意地向典范學(xué)習(xí)的習(xí)慣。.第二部分 根底實(shí)際二、海因里希因果連鎖實(shí)際：該實(shí)際又稱海因里希模型或多米諾骨牌實(shí)際domino sequence theory。在該實(shí)際中，海因理希借助于多米諾骨牌籠統(tǒng)地描畫了事故的因果連鎖關(guān)系，即事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。假設(shè)一塊骨牌倒下，那么將發(fā)生連鎖反響，使后面的骨牌依次倒下。.第二部分 根底實(shí)際一、事故頻發(fā)傾向?qū)嶋H：指?jìng)€(gè)別容易發(fā)惹事故的穩(wěn)定的個(gè)人內(nèi)在傾向。事故頻發(fā)者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要緣由，即少數(shù)具有事故頻發(fā)傾

7、向的工人是事故頻發(fā)傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的緣由。.第二部分 根底實(shí)際.第二部分 根底實(shí)際海因里希實(shí)際以為人的不平安行為和物的不平安形狀是導(dǎo)致事故的直接緣由，把事故的責(zé)任歸因于人的缺陷。.第二部分 根底實(shí)際三、博德F.BIRD事故因果實(shí)際：博德在海因里希事故因果實(shí)際的根底上，提出了平安管理是事故因果連鎖中一個(gè)最重要的要素。.第二部分 根底實(shí)際.第二部分 根底實(shí)際四、能量失控釋放實(shí)際：吉布森、哈登提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量不測(cè)釋放論。調(diào)查傷亡事故緣由發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故都是由于過量的能量，或干擾人體與外界正常能量交換的危險(xiǎn)物質(zhì)的不測(cè)釋放引起的，并且這種過量能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的釋放都是由

8、于人的不平安行為或物的不平安形狀呵斥。這種實(shí)際指出任何呵斥損傷或損失的事故都是由能量傳送失控引起的。人在消費(fèi)活動(dòng)中，是經(jīng)過人體本身的作業(yè)活動(dòng)，以能量傳送與轉(zhuǎn)換來完成的。機(jī)器設(shè)備等在消費(fèi)過程中，也是經(jīng)過能量傳送的方式來到達(dá)其作業(yè)目的。.第二部分 根底實(shí)際當(dāng)人的活動(dòng)行為處于非正常形狀是，人體作業(yè)活動(dòng)和能量轉(zhuǎn)換失去控制，人體就會(huì)與具有能量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰撞，以致遭到打擊而被損傷。當(dāng)機(jī)器、設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，會(huì)使其能量傳送產(chǎn)生能量逸散，這種能量逸散去一定的控制時(shí)，就會(huì)釋放出非正常能量傳送，致使設(shè)備遭破壞和人身?yè)p傷。運(yùn)用這種方式，在平安管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和物的能量逸散失控為中心。控制不平安行為

9、引起的人操作活動(dòng)中的能量失控，即控制人的不平安行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)等?？刂茩C(jī)器設(shè)備的能量傳送轉(zhuǎn)換失控，要改良機(jī)器安裝的性能，對(duì)逸散能量采取措施，加以利用，防止其轉(zhuǎn)換為損傷為損傷或損失。.第二部分 根底實(shí)際能量觀念的的事故因果連鎖管理失誤個(gè)人緣由、環(huán)境緣由不平安行為不平安形狀能量或危險(xiǎn)物質(zhì)不測(cè)釋放事故.第二部分 根底實(shí)際系統(tǒng)平安實(shí)際：系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的根本緣由，防止事故發(fā)生就是消除控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。.第二部分 根底實(shí)際第一類危險(xiǎn)源：系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)存在的、能夠發(fā)生不測(cè)釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不平安要素。危險(xiǎn)源與事故：第一類危險(xiǎn)源的存

10、在是事故發(fā)生的前提。第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。.第二部分 根底實(shí)際系統(tǒng)平安觀念的事故因果連鎖能量屏蔽失效能量釋放傷 損 害 壞人失誤環(huán)境 因素物的故障.第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、原那么、方法一、平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容：平安消費(fèi)方針，平安消費(fèi)責(zé)任制與目的管理。組織保證：機(jī)構(gòu)和人員保證。平安消費(fèi)投入與平安技術(shù)措施方案。平安教育培訓(xùn)。建立工程“三同時(shí)平安檢查。勞動(dòng)防護(hù)用品管理。系統(tǒng)平安評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控。職業(yè)危害與職業(yè)病管理。事故應(yīng)急救援。事故的調(diào)查與處置。統(tǒng)計(jì)分析。OSH、ESH體系。.第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、原那么、方法平安消費(fèi)任務(wù)的分類：監(jiān)視檢查隱患整

11、改技術(shù)改造宣傳教育平安評(píng)價(jià)事故預(yù)防應(yīng)急處置調(diào)查處置應(yīng)急體系應(yīng)急呼應(yīng)恢復(fù)處置事故調(diào)查事故分析統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)視告發(fā).第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、方法、原那么問題確認(rèn)緣由分析研討對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果評(píng)價(jià)平安任務(wù)的步驟.第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、方法、原那么發(fā)現(xiàn)問題，即找出所研討的問題，“事后型是指分析已存在的問題或事故，“事先型那么是指預(yù)防能夠要出現(xiàn)的問題或事故。確認(rèn)，是對(duì)所研討的問題進(jìn)一步核對(duì)與認(rèn)定，要查清何時(shí)、何人、何事、何條件等。緣由分析，是處理問題的第一步，即尋求問題或事故 的影響要素，對(duì)一切的影響要素進(jìn)展歸類。并分析這些要素之間的相互關(guān)系。研討對(duì)策，根據(jù)緣由分析與評(píng)價(jià)，針對(duì)性和提出處理問

12、題、防止或預(yù)防事故 的措施。實(shí)施對(duì)策，將所制定的措施付諸實(shí)際并從人力、物力、組織等方面予以保證。評(píng)價(jià)，是對(duì)實(shí)施對(duì)策后的效果、措施的完善程度及合理性進(jìn)展檢查與評(píng)定，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反響，以尋求最正確的實(shí)施對(duì)策。.第三部分 平安消費(fèi)管理的主要內(nèi)容、方法、原那么二、平安消費(fèi)管理的原那么：在消費(fèi)管理原理的根底上，指點(diǎn)平安消費(fèi)活動(dòng)的通用規(guī)那么。運(yùn)用系統(tǒng)原理的原那么：動(dòng)態(tài)相關(guān)性原那么、整分合原那么、反響原那么、封鎖原那么。運(yùn)用人本原理的原那么：動(dòng)力原那么、能級(jí)原那么、鼓勵(lì)原那么運(yùn)用預(yù)防原理的原那么：偶爾損失的原那么、因果關(guān)系原那么、3E原那么、本質(zhì)平安化原那么。運(yùn)用強(qiáng)迫原理的原那么：平安第一原那么、監(jiān)視原那么

13、。.第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、方法、原那么三、平安消費(fèi)的管理方法：1、6S管理1整理SEIRI：將任務(wù)場(chǎng)所中的任何物品，區(qū)分為必要的與不用要的，必要的留下，不用要的徹底去除。2整頓SEITON：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，懸掛標(biāo)示。3清掃SEISO：去除任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污發(fā)生，堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所干凈亮麗。.第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、方法、原那么4清潔(SEIKETSU)：將上面的3S實(shí)施制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及繼續(xù)提升。5素養(yǎng)SHITSUKE：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培育積極進(jìn)取精神。6平安SAFETY：就是消除事故隱患，落實(shí)平安措施，保證人

14、生平安、設(shè)備平安和產(chǎn)品平安。.第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、方法、原那么2、 “6S管理“6S管理，是一種管理方法，更是一種管理理念。平安“5S活動(dòng)的必然結(jié)果。勝利推行“6S，兩大關(guān)鍵：制度規(guī)范化員工知道怎樣做！建立運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制員工自動(dòng)按規(guī)范做！.第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、方法、原那么二、PDCA循環(huán)PPlan方案：確立方針目的，確定活動(dòng)方案；DDo執(zhí)行：實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)方案中的內(nèi)容；CCheck檢查：總結(jié)執(zhí)行方案的結(jié)果，留意效果，找出問題；AAction行動(dòng)：對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)展處置，勝利的閱歷加以一定并適當(dāng)推行、標(biāo)注化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未處理的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。.

15、PDCA循環(huán)是有效進(jìn)展任何一項(xiàng)任務(wù)的合符邏輯的任務(wù)程序三個(gè)特點(diǎn)：大環(huán)帶小環(huán)；階梯式上升；科學(xué)管理方法的綜合運(yùn)用.第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、方法、原那么三、 80/20法那么：20%的人口擁有80%財(cái)富。在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，典型的情況是：80%的收獲來自20%的努力；其他80%的努力只帶來20%的結(jié)果。在投入與產(chǎn)出，努力與收獲，緣由與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決議整個(gè)組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要要素。. 80/20法那么給我們的啟示：專注于真正重要的20%的事件。關(guān)鍵的事件，決議我們的任務(wù)效果；關(guān)鍵的時(shí)間，決議我們的任務(wù)效率；關(guān)鍵的

16、歲月，決議我們的生命大目的；.四、奧卡姆剃刀定律奧卡姆剃刀定律：如無必要，勿增實(shí)體。 奧卡姆剃刀定律通知我們一種思想和處理問題的方法：?jiǎn)栴}究竟是什么？問題的根源在哪里？處理方案是什么？.第三部分 平安消費(fèi)管理主要內(nèi)容、 方法、原那么把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。人們?cè)谔幹檬虑闀r(shí)，要把握事情的主要本質(zhì)，把握主流，處理最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才干把事情處置好。.奧卡姆剃刀定律給我們的啟示:讓事情堅(jiān)持簡(jiǎn)單!自然界選擇最短的道路!簡(jiǎn)單管理就是企業(yè)運(yùn)作過程中,準(zhǔn)確找到并把握事物規(guī)律,去偽存真,由此及彼,將一個(gè)個(gè)復(fù)雜的任務(wù)簡(jiǎn)單化,然后加以高效處理。服從可以變得“

17、簡(jiǎn)單程序可以變得“簡(jiǎn)單劃分權(quán)責(zé)可以變得“簡(jiǎn)單將文化上升到員工的自覺行為，就可以變得簡(jiǎn)單。.第四部分 平安管理知識(shí)數(shù)字平安管理管理知識(shí).平安管理之“一：.平安第一，預(yù)防為主，綜合治理；“一把手是平安消費(fèi)第一擔(dān)任人；一個(gè)年度目的：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡。.平安管理之“二：.兩個(gè)主體：企業(yè)是平安消費(fèi)責(zé)任主體；政府是平安消費(fèi)監(jiān)管主體。兩個(gè)責(zé)任制：企業(yè)法定代表人擔(dān)任制；政府首長(zhǎng)擔(dān)任制。兩種方法：平安質(zhì)量規(guī)范化；站立式平安講話。.兩大理念：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、慎平安管理理念；“自警、“自律、“自醒的平安文化理念.“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、慎平安管理理念嚴(yán)嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)厲的管理規(guī)范，嚴(yán)肅的“四不放過，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)作風(fēng)； 細(xì)精細(xì)的管

18、理要求，細(xì)節(jié)的高度注重，細(xì)密的管理流程； 實(shí)各項(xiàng)制度落實(shí)，任務(wù)務(wù)務(wù)虛效，管理根底扎實(shí)； 慎科學(xué)的思想方式，慎重的任務(wù)態(tài)度，規(guī)范的管理行為，系統(tǒng)的控制方式。 .“自警、“自律、“自醒的平安文化理念自律我會(huì)平安；自警自我平安；自醒人人平安。.平安管理之“三：.三項(xiàng)任務(wù)原那么：分級(jí)管理，分線擔(dān)任；把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵；典型引路，全面提高。三同時(shí)：新建、擴(kuò)建、改建工程的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)備必需與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入消費(fèi)和運(yùn)用。三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。 三違是呵斥事故的緣由。.三種控制途徑： 職業(yè)安康平安管理體系提出的控制艱苦危險(xiǎn)源的途徑，即：目的方案、運(yùn)轉(zhuǎn)控制、應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)

19、。三大對(duì)策體系： 事前預(yù)防體系、事中應(yīng)急救援體系、事后處置對(duì)策體系。三項(xiàng)控制要素：人、機(jī)、環(huán)境。.平安管理之“四：.四不放過： 緣由不清不放過；責(zé)任者沒有受四處置不放過；防備措施未落實(shí)不放過；群眾未遭到教育不放過。四種措施： 職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，即：消除、降低、躲避、減弱。.四項(xiàng)義務(wù)從業(yè)人員：遵守平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)；接受平安消費(fèi)教育和培訓(xùn)的義務(wù)；對(duì)事故隱患或其它不平安要素進(jìn)展報(bào)告的義務(wù)；服從管理的義務(wù)。即：自律遵規(guī)，自覺學(xué)習(xí)、危險(xiǎn)報(bào)告。.四項(xiàng)原那么事故調(diào)查處置： 實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原那么； “四不放過原那么； 公正、公開原那么； 分級(jí)管轄原那么。.四不損傷：

20、 不損傷本人； 不損傷他人； 不被他人損傷； 監(jiān)視他人不被損傷。.四大平安原理：系統(tǒng)原理；人本原理；預(yù)防原理；強(qiáng)迫原理。 運(yùn)用系統(tǒng)原理的原那么：動(dòng)態(tài)相關(guān)性原那么；整分和原那么；反響原那么；封鎖原那么。 運(yùn)用人本原理的原那么：動(dòng)力原那么；能級(jí)原那么；鼓勵(lì)原那么。 運(yùn)用預(yù)防原理的原那么：偶爾損失原那么；因果關(guān)系原那么；3E原那么；本質(zhì)平安化原那么。 運(yùn)用強(qiáng)迫原理的原那么：平安第一原那么；監(jiān)視原那么。.平安管理之“五：.五同時(shí)： 企業(yè)單位的指點(diǎn)人員在管理消費(fèi)的同時(shí)，必需擔(dān)任管理平安任務(wù)，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選消費(fèi)的時(shí)候，同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選平安任務(wù).五大支撐體系：信息支撐體系；法

21、制支撐體系；技術(shù)支撐體系；教育培訓(xùn)體系；應(yīng)急救援體系。五方運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制：政府監(jiān)視與指點(diǎn)；企業(yè)實(shí)施與保證；員工權(quán)益與自律；社會(huì)監(jiān)視與參與；中介支持與效力?，F(xiàn)行平安管理體制。.五項(xiàng)權(quán)益從業(yè)人員：有權(quán)對(duì)本單位平安消費(fèi)任務(wù)提出建議；有權(quán)對(duì)本單位平安消費(fèi)任務(wù)中存在的問題提出批判、檢舉、控訴；有權(quán)回絕違章和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；有權(quán)在緊急情況時(shí)停頓作業(yè)或撒離作業(yè)場(chǎng)所；有權(quán)向本單位提出賠償要求。.平安消費(fèi)五要素：平安文化；平安法制；平安責(zé)任；平安科技；平安投入。平安文化是平安消費(fèi)的根本；平安法制是保證平安消費(fèi)的有力武器；平安責(zé)任是平安消費(fèi)的靈魂；平安科技是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的手段；平安投入是平安消費(fèi)的根本保證。.平安管理之“

22、六：.六項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容平安消費(fèi)管理人員：1國(guó)家平安消費(fèi)方針、政策和有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范； 2平安消費(fèi)管理、平安消費(fèi)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；3傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害調(diào)查處置方法；4應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；5國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的平安消費(fèi)管理閱歷；6典型事故應(yīng)和急救援案例分析。平安消費(fèi)管理人員必需按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)展平安消費(fèi)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格并獲得平安培訓(xùn)合格證后，方可任職。每年應(yīng)進(jìn)展平安消費(fèi)再培訓(xùn)。.六項(xiàng)職責(zé)主要擔(dān)任人：1建立、健全本單位平安消費(fèi)責(zé)任制；2組織制定本單位平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3保證本單位平安消費(fèi)投入的有效實(shí)施；4督促、檢查本單位的平安消費(fèi)任務(wù)，及

23、時(shí)消除消費(fèi)平安事故隱患；5組織制定并實(shí)施本單位的消費(fèi)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；6及時(shí)、照實(shí)報(bào)告平安消費(fèi)事故。主要擔(dān)任人是單位平安消費(fèi)第一責(zé)任人，對(duì)平安消費(fèi)任務(wù)全面擔(dān)任。 .“6S管理： 整理； 整頓； 清掃； 清潔； 素養(yǎng)； 平安。.平安管理之“七：.七項(xiàng)任務(wù)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單位平安管理： 1建立、健全本單位平安消費(fèi)責(zé)任制。包含制度建立、ESH體系建立；2建立本單位平安消費(fèi)組織保證體系；3平安消費(fèi)投入與平安技術(shù)措施方案；4平安消費(fèi)教育培訓(xùn)；5建立工程“三同時(shí)；6平安消費(fèi)檢查；7勞動(dòng)防護(hù)用品管理.平安管理之“八：.八查八看:一查會(huì)議記錄，看指點(diǎn)認(rèn)識(shí)。二查相關(guān)方案，看法規(guī)落實(shí)。三查整改方案，看任務(wù)實(shí)效。四查制

24、度建立，看責(zé)任落實(shí)。五查基層記錄，看日常管理。六查應(yīng)急預(yù)案，看重點(diǎn)部位。七查培訓(xùn)資料，看人員素質(zhì)。八查現(xiàn)場(chǎng)形狀，看運(yùn)轉(zhuǎn)受控。 .平安管理之“九.站立式平安講話“九結(jié)合.平安管理之“十十項(xiàng)教育：1、三級(jí)教育2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育3、中層及中層以上干部教育4、班組長(zhǎng)教育5、變換工種教育6、“四新教育7、職業(yè)安康教育8、全員教育9、復(fù)工教育10、平安管理人員教育.吊索具管理規(guī)范化眉山工廠購(gòu)置商品化管理程序化運(yùn)用規(guī)范化.吊索具管理規(guī)范化購(gòu)置商品化管理程序化運(yùn)用規(guī)范化吊索具標(biāo)識(shí)規(guī)范壓套鋼絲繩優(yōu)點(diǎn)鋼絲繩型號(hào)代號(hào)吊索具資質(zhì)申購(gòu)入廠入庫(kù)驗(yàn)收以舊換新一致銷毀指揮信號(hào)規(guī)范捆扎吊運(yùn)合理檢查監(jiān)視臺(tái)帳用完存架上鎖.壓套鋼絲繩WAF -LWBF -L.壓套鋼絲繩標(biāo)識(shí)廠家代號(hào)出廠編號(hào)運(yùn)用單位代號(hào)規(guī)格 繩徑繩長(zhǎng)任務(wù)載荷.吊具標(biāo)注例如：.鋼絲繩管理流程圖報(bào)廢、注銷報(bào)廢、注銷、銷毀開場(chǎng)運(yùn)用單位需求方案消費(fèi)廠家資質(zhì)審查現(xiàn)場(chǎng)檢查終了未經(jīng)過經(jīng)過合格不合格工藝技術(shù)部采購(gòu)方案班組領(lǐng)用繼續(xù)運(yùn)用報(bào)廢工藝技術(shù)部采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、入臺(tái)帳車間領(lǐng)取、入臺(tái)帳平安監(jiān)察、工藝技術(shù)檢查、日常巡查，單位周檢、日