安全、學(xué)習(xí)管理知識培訓(xùn)ppt課件

1、平安管理知識.對任務(wù)的認識1、平安任務(wù)者企業(yè)的“白衣天使。2、天使職責保證生命與安康。3、平安技術(shù)平安是一門特殊專業(yè)技術(shù)。4、平安管理時時辰刻、方方面面。平安管理公式：責任思想才干成果。.第一部分 概 述一、管理：1經(jīng)過方案組織、指揮及控制任務(wù)的過程來協(xié)調(diào)一切資源，以實現(xiàn)預(yù)定目的。2就是經(jīng)過對人的任務(wù)來到達任務(wù)的目的。3管人、理事。管人要以人為本；理事，要找出科學(xué)規(guī)律，要講效率。4指一定的組織者運用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人勞動，使他人一同高效率地實現(xiàn)組織既定目的的活動過程。.第一部分 概 述二、平安消費管理：1是人們在消費過程中以平安問題為研討對象，進展方案、組織、指揮、控制等活動。2是企業(yè)

2、管理的一個重要組成部分。它服從管理的根本原那么，既遵看管理的普遍規(guī)律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原那么。.第一部分概述現(xiàn)代平安管理：是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它遵照現(xiàn)代企業(yè)的管理原理和原那么。重要特征：1以人為中心的平安管理。2強調(diào)系統(tǒng)的平安管理。.第一部分 概述系統(tǒng)平安：是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)運用系統(tǒng)平安工程和管理方法，辨識系統(tǒng)中的危險源，并采取控制措施使其危險性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和本錢范圍內(nèi)到達最正確的平安程度。系統(tǒng)平安的目的不是事故為0，而是最正確的平安程度。.第一部分 概 述三、根本原理：系統(tǒng)原理：人們在從事管理任務(wù)時，運用系統(tǒng)實際、觀念和方法，對管理活動進展充分的

3、系統(tǒng)分析，以到達管理的優(yōu)化目的。人本原理：在管理中把人的要素放在首位。預(yù)防原理：經(jīng)過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不平安行為和物的不平安形狀。強迫原理：采取強迫管理的手段控制人的志愿和行為，使個人的活動、行為等遭到平安消費管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的平安消費管理。.第一部分 概 述四、平安的概念：平安：1泛指沒有危險，不出事故的形狀。2系統(tǒng)運轉(zhuǎn)處于人們對平安的接受程度。.第一部分 概 述平安是相對的。平安是一種形狀。廣義平安與狹義平安。1狹義平安：指某一領(lǐng)域或系統(tǒng)的平安。2廣義平安：即大平安，把狹義平安擴展到領(lǐng)域生命平安，生活平安，全社會的平安。.第一部分 概 述五、平安消費的目的：就

4、是經(jīng)過管理手段，實現(xiàn)事故控制，消除隱患，減少損失的目的。使整個企業(yè)到達最正確的平安程度。為勞動者發(fā)明一個平安的任務(wù)環(huán)境。.第一部分 概 述六、平安管理的主要目的：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量防止消費過程中由于事故所呵斥的人身損傷、財富損失，環(huán)境污染和其它損失。.第一部分 概 述七：平安管理的對象1人的系統(tǒng)運用法律、組織管理、控制人的不平安行為2能量系統(tǒng)控制能量，不使其不測釋放。3危險源經(jīng)過危險源識別，建立危險源控制系統(tǒng)，實現(xiàn)平安消費。.學(xué)習(xí)定義：深化學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實際和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，揚長避短，從而到達完善自我，提升本人綜合素質(zhì)的目的。目的：使

5、企業(yè)得到繼續(xù)改善，培育學(xué)習(xí)型組織和高素質(zhì)員工團隊。學(xué)會在高興中學(xué)習(xí)，養(yǎng)成在學(xué)習(xí)中生長的習(xí)慣。.學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力三要素：學(xué)習(xí)的動力表達出學(xué)習(xí)的目的學(xué)習(xí)的毅力反響了學(xué)習(xí)者的毅力學(xué)習(xí)的才干源于學(xué)習(xí)者掌握的知識及其在實際在的運用。即知識+實際學(xué)習(xí)力是企業(yè)競爭最終的決議力。.學(xué)習(xí)力是本質(zhì)的競爭力我們都以為企業(yè)的市場競爭本質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭其實就是技術(shù)的競爭，而技術(shù)的競爭一定要歸結(jié)到人才的競爭上。企業(yè)的競爭最終一定是學(xué)習(xí)力的競爭。圖解：市場-產(chǎn)品-技術(shù)-人才-學(xué)習(xí)力.我們這樣勝利堅持學(xué)習(xí)，學(xué)會與人交流和分享知識，并把實作實訓(xùn)看成是珍貴的知識和職業(yè)財富。激發(fā)發(fā)明性思想，養(yǎng)成提出問題并處理問題的習(xí)慣，加

6、強網(wǎng)絡(luò)和信息庫建立，學(xué)會信息開發(fā)利用。必需有敢于冒險和勇于實際的精神，把波折看成是最好的學(xué)習(xí)時機。養(yǎng)成尋覓典范并真心實意地向典范學(xué)習(xí)的習(xí)慣。.第二部分 根底實際二、海因里希因果連鎖實際：該實際又稱海因里希模型或多米諾骨牌實際domino sequence theory。在該實際中，海因理希借助于多米諾骨牌籠統(tǒng)地描畫了事故的因果連鎖關(guān)系，即事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果。假設(shè)一塊骨牌倒下，那么將發(fā)生連鎖反響，使后面的骨牌依次倒下。.第二部分 根底實際一、事故頻發(fā)傾向?qū)嶋H：指個別容易發(fā)惹事故的穩(wěn)定的個人內(nèi)在傾向。事故頻發(fā)者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要緣由，即少數(shù)具有事故頻發(fā)傾

7、向的工人是事故頻發(fā)傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的緣由。.第二部分 根底實際.第二部分 根底實際海因里希實際以為人的不平安行為和物的不平安形狀是導(dǎo)致事故的直接緣由，把事故的責任歸因于人的缺陷。.第二部分 根底實際三、博德F.BIRD事故因果實際：博德在海因里希事故因果實際的根底上，提出了平安管理是事故因果連鎖中一個最重要的要素。.第二部分 根底實際.第二部分 根底實際四、能量失控釋放實際：吉布森、哈登提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量不測釋放論。調(diào)查傷亡事故緣由發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故都是由于過量的能量，或干擾人體與外界正常能量交換的危險物質(zhì)的不測釋放引起的，并且這種過量能量或危險物質(zhì)的釋放都是由

8、于人的不平安行為或物的不平安形狀呵斥。這種實際指出任何呵斥損傷或損失的事故都是由能量傳送失控引起的。人在消費活動中，是經(jīng)過人體本身的作業(yè)活動，以能量傳送與轉(zhuǎn)換來完成的。機器設(shè)備等在消費過程中，也是經(jīng)過能量傳送的方式來到達其作業(yè)目的。.第二部分 根底實際當人的活動行為處于非正常形狀是，人體作業(yè)活動和能量轉(zhuǎn)換失去控制，人體就會與具有能量的設(shè)備發(fā)生接觸或碰撞，以致遭到打擊而被損傷。當機器、設(shè)備非正常運轉(zhuǎn)時，會使其能量傳送產(chǎn)生能量逸散，這種能量逸散去一定的控制時，就會釋放出非正常能量傳送，致使設(shè)備遭破壞和人身損傷。運用這種方式，在平安管理和事故預(yù)防中，應(yīng)以防止人和物的能量逸散失控為中心?？刂撇黄桨残袨?/p>

9、引起的人操作活動中的能量失控，即控制人的不平安行為，實行規(guī)范化作業(yè)等?？刂茩C器設(shè)備的能量傳送轉(zhuǎn)換失控，要改良機器安裝的性能，對逸散能量采取措施，加以利用，防止其轉(zhuǎn)換為損傷為損傷或損失。.第二部分 根底實際能量觀念的的事故因果連鎖管理失誤個人緣由、環(huán)境緣由不平安行為不平安形狀能量或危險物質(zhì)不測釋放事故.第二部分 根底實際系統(tǒng)平安實際：系統(tǒng)中存在的危險源是事故發(fā)生的根本緣由，防止事故發(fā)生就是消除控制系統(tǒng)中的危險源。.第二部分 根底實際第一類危險源：系統(tǒng)中存在的危險存在的、能夠發(fā)生不測釋放的能量或危險物質(zhì)。第二類危險源：導(dǎo)致約束、限制能量措施失效或破壞的各種不平安要素。危險源與事故：第一類危險源的存

10、在是事故發(fā)生的前提。第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。.第二部分 根底實際系統(tǒng)平安觀念的事故因果連鎖能量屏蔽失效能量釋放傷 損 害 壞人失誤環(huán)境 因素物的故障.第三部分 平安消費管理主要內(nèi)容、原那么、方法一、平安消費管理主要內(nèi)容：平安消費方針，平安消費責任制與目的管理。組織保證：機構(gòu)和人員保證。平安消費投入與平安技術(shù)措施方案。平安教育培訓(xùn)。建立工程“三同時平安檢查。勞動防護用品管理。系統(tǒng)平安評價。危險源辨識與監(jiān)控。職業(yè)危害與職業(yè)病管理。事故應(yīng)急救援。事故的調(diào)查與處置。統(tǒng)計分析。OSH、ESH體系。.第三部分 平安消費管理主要內(nèi)容、原那么、方法平安消費任務(wù)的分類：監(jiān)視檢查隱患整

11、改技術(shù)改造宣傳教育平安評價事故預(yù)防應(yīng)急處置調(diào)查處置應(yīng)急體系應(yīng)急呼應(yīng)恢復(fù)處置事故調(diào)查事故分析統(tǒng)計分析監(jiān)視告發(fā).第三部分 平安消費管理主要內(nèi)容、方法、原那么問題確認緣由分析研討對策實施對策效果評價平安任務(wù)的步驟.第三部分 平安消費管理主要內(nèi)容、方法、原那么發(fā)現(xiàn)問題，即找出所研討的問題，“事后型是指分析已存在的問題或事故，“事先型那么是指預(yù)防能夠要出現(xiàn)的問題或事故。確認，是對所研討的問題進一步核對與認定，要查清何時、何人、何事、何條件等。緣由分析，是處理問題的第一步，即尋求問題或事故 的影響要素，對一切的影響要素進展歸類。并分析這些要素之間的相互關(guān)系。研討對策，根據(jù)緣由分析與評價，針對性和提出處理問

12、題、防止或預(yù)防事故 的措施。實施對策，將所制定的措施付諸實際并從人力、物力、組織等方面予以保證。評價，是對實施對策后的效果、措施的完善程度及合理性進展檢查與評定，并將評價結(jié)果反響，以尋求最正確的實施對策。.第三部分 平安消費管理的主要內(nèi)容、方法、原那么二、平安消費管理的原那么：在消費管理原理的根底上，指點平安消費活動的通用規(guī)那么。運用系統(tǒng)原理的原那么：動態(tài)相關(guān)性原那么、整分合原那么、反響原那么、封鎖原那么。運用人本原理的原那么：動力原那么、能級原那么、鼓勵原那么運用預(yù)防原理的原那么：偶爾損失的原那么、因果關(guān)系原那么、3E原那么、本質(zhì)平安化原那么。運用強迫原理的原那么：平安第一原那么、監(jiān)視原那么

13、。.第三部分 平安消費管理主要內(nèi)容、方法、原那么三、平安消費的管理方法：1、6S管理1整理SEIRI：將任務(wù)場所中的任何物品，區(qū)分為必要的與不用要的，必要的留下，不用要的徹底去除。2整頓SEITON：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，懸掛標示。3清掃SEISO：去除任務(wù)場所內(nèi)的臟污，并防止臟污發(fā)生，堅持任務(wù)場所干凈亮麗。.第三部分 平安消費管理主要內(nèi)容、方法、原那么4清潔(SEIKETSU)：將上面的3S實施制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及繼續(xù)提升。5素養(yǎng)SHITSUKE：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培育積極進取精神。6平安SAFETY：就是消除事故隱患，落實平安措施，保證人

14、生平安、設(shè)備平安和產(chǎn)品平安。.第三部分 平安消費管理主要內(nèi)容、方法、原那么2、 “6S管理“6S管理，是一種管理方法，更是一種管理理念。平安“5S活動的必然結(jié)果。勝利推行“6S，兩大關(guān)鍵：制度規(guī)范化員工知道怎樣做！建立運轉(zhuǎn)機制員工自動按規(guī)范做！.第三部分 平安消費管理主要內(nèi)容、方法、原那么二、PDCA循環(huán)PPlan方案：確立方針目的，確定活動方案；DDo執(zhí)行：實地去做，實現(xiàn)方案中的內(nèi)容；CCheck檢查：總結(jié)執(zhí)行方案的結(jié)果，留意效果，找出問題；AAction行動：對總結(jié)檢查的結(jié)果進展處置，勝利的閱歷加以一定并適當推行、標注化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未處理的問題放到下一個PDCA循環(huán)。.

15、PDCA循環(huán)是有效進展任何一項任務(wù)的合符邏輯的任務(wù)程序三個特點：大環(huán)帶小環(huán)；階梯式上升；科學(xué)管理方法的綜合運用.第三部分 平安消費管理主要內(nèi)容、方法、原那么三、 80/20法那么：20%的人口擁有80%財富。在因和果，努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，典型的情況是：80%的收獲來自20%的努力；其他80%的努力只帶來20%的結(jié)果。在投入與產(chǎn)出，努力與收獲，緣由與結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決議整個組織的效率、產(chǎn)出、盈虧和成敗的主要要素。. 80/20法那么給我們的啟示：專注于真正重要的20%的事件。關(guān)鍵的事件，決議我們的任務(wù)效果；關(guān)鍵的時間，決議我們的任務(wù)效率；關(guān)鍵的

16、歲月，決議我們的生命大目的；.四、奧卡姆剃刀定律奧卡姆剃刀定律：如無必要，勿增實體。 奧卡姆剃刀定律通知我們一種思想和處理問題的方法：問題究竟是什么？問題的根源在哪里？處理方案是什么？.第三部分 平安消費管理主要內(nèi)容、 方法、原那么把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。人們在處置事情時，要把握事情的主要本質(zhì)，把握主流，處理最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才干把事情處置好。.奧卡姆剃刀定律給我們的啟示:讓事情堅持簡單!自然界選擇最短的道路!簡單管理就是企業(yè)運作過程中,準確找到并把握事物規(guī)律,去偽存真,由此及彼,將一個個復(fù)雜的任務(wù)簡單化,然后加以高效處理。服從可以變得“

17、簡單程序可以變得“簡單劃分權(quán)責可以變得“簡單將文化上升到員工的自覺行為，就可以變得簡單。.第四部分 平安管理知識數(shù)字平安管理管理知識.平安管理之“一：.平安第一，預(yù)防為主，綜合治理；“一把手是平安消費第一擔任人；一個年度目的：力爭實現(xiàn)零死亡。.平安管理之“二：.兩個主體：企業(yè)是平安消費責任主體；政府是平安消費監(jiān)管主體。兩個責任制：企業(yè)法定代表人擔任制；政府首長擔任制。兩種方法：平安質(zhì)量規(guī)范化；站立式平安講話。.兩大理念：“嚴、細、實、慎平安管理理念；“自警、“自律、“自醒的平安文化理念.“嚴、細、實、慎平安管理理念嚴嚴明的管理制度，嚴厲的管理規(guī)范，嚴肅的“四不放過，嚴謹?shù)娜蝿?wù)作風； 細精細的管

18、理要求，細節(jié)的高度注重，細密的管理流程； 實各項制度落實，任務(wù)務(wù)務(wù)虛效，管理根底扎實； 慎科學(xué)的思想方式，慎重的任務(wù)態(tài)度，規(guī)范的管理行為，系統(tǒng)的控制方式。 .“自警、“自律、“自醒的平安文化理念自律我會平安；自警自我平安；自醒人人平安。.平安管理之“三：.三項任務(wù)原那么：分級管理，分線擔任；把握重點，抓住關(guān)鍵；典型引路，全面提高。三同時：新建、擴建、改建工程的勞動平安衛(wèi)生設(shè)備必需與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入消費和運用。三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。 三違是呵斥事故的緣由。.三種控制途徑： 職業(yè)安康平安管理體系提出的控制艱苦危險源的途徑，即：目的方案、運轉(zhuǎn)控制、應(yīng)急預(yù)備和呼應(yīng)

19、。三大對策體系： 事前預(yù)防體系、事中應(yīng)急救援體系、事后處置對策體系。三項控制要素：人、機、環(huán)境。.平安管理之“四：.四不放過： 緣由不清不放過；責任者沒有受四處置不放過；防備措施未落實不放過；群眾未遭到教育不放過。四種措施： 職業(yè)安康平安管理體系運轉(zhuǎn)風險控制的措施，即：消除、降低、躲避、減弱。.四項義務(wù)從業(yè)人員：遵守平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)；接受平安消費教育和培訓(xùn)的義務(wù)；對事故隱患或其它不平安要素進展報告的義務(wù)；服從管理的義務(wù)。即：自律遵規(guī)，自覺學(xué)習(xí)、危險報告。.四項原那么事故調(diào)查處置： 實事求是，尊重科學(xué)的原那么； “四不放過原那么； 公正、公開原那么； 分級管轄原那么。.四不損傷：

20、 不損傷本人； 不損傷他人； 不被他人損傷； 監(jiān)視他人不被損傷。.四大平安原理：系統(tǒng)原理；人本原理；預(yù)防原理；強迫原理。 運用系統(tǒng)原理的原那么：動態(tài)相關(guān)性原那么；整分和原那么；反響原那么；封鎖原那么。 運用人本原理的原那么：動力原那么；能級原那么；鼓勵原那么。 運用預(yù)防原理的原那么：偶爾損失原那么；因果關(guān)系原那么；3E原那么；本質(zhì)平安化原那么。 運用強迫原理的原那么：平安第一原那么；監(jiān)視原那么。.平安管理之“五：.五同時： 企業(yè)單位的指點人員在管理消費的同時，必需擔任管理平安任務(wù)，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評選消費的時候，同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評選平安任務(wù).五大支撐體系：信息支撐體系；法

21、制支撐體系；技術(shù)支撐體系；教育培訓(xùn)體系；應(yīng)急救援體系。五方運轉(zhuǎn)機制：政府監(jiān)視與指點；企業(yè)實施與保證；員工權(quán)益與自律；社會監(jiān)視與參與；中介支持與效力?，F(xiàn)行平安管理體制。.五項權(quán)益從業(yè)人員：有權(quán)對本單位平安消費任務(wù)提出建議；有權(quán)對本單位平安消費任務(wù)中存在的問題提出批判、檢舉、控訴；有權(quán)回絕違章和強令冒險作業(yè)；有權(quán)在緊急情況時停頓作業(yè)或撒離作業(yè)場所；有權(quán)向本單位提出賠償要求。.平安消費五要素：平安文化；平安法制；平安責任；平安科技；平安投入。平安文化是平安消費的根本；平安法制是保證平安消費的有力武器；平安責任是平安消費的靈魂；平安科技是實現(xiàn)平安消費的手段；平安投入是平安消費的根本保證。.平安管理之“

22、六：.六項培訓(xùn)內(nèi)容平安消費管理人員：1國家平安消費方針、政策和有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范； 2平安消費管理、平安消費技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；3傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害調(diào)查處置方法；4應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；5國內(nèi)外先進的平安消費管理閱歷；6典型事故應(yīng)和急救援案例分析。平安消費管理人員必需按照國家規(guī)定進展平安消費培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格并獲得平安培訓(xùn)合格證后，方可任職。每年應(yīng)進展平安消費再培訓(xùn)。.六項職責主要擔任人：1建立、健全本單位平安消費責任制；2組織制定本單位平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程；3保證本單位平安消費投入的有效實施；4督促、檢查本單位的平安消費任務(wù)，及

23、時消除消費平安事故隱患；5組織制定并實施本單位的消費平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；6及時、照實報告平安消費事故。主要擔任人是單位平安消費第一責任人，對平安消費任務(wù)全面擔任。 .“6S管理： 整理； 整頓； 清掃； 清潔； 素養(yǎng)； 平安。.平安管理之“七：.七項任務(wù)消費運營單位平安管理： 1建立、健全本單位平安消費責任制。包含制度建立、ESH體系建立；2建立本單位平安消費組織保證體系；3平安消費投入與平安技術(shù)措施方案；4平安消費教育培訓(xùn)；5建立工程“三同時；6平安消費檢查；7勞動防護用品管理.平安管理之“八：.八查八看:一查會議記錄，看指點認識。二查相關(guān)方案，看法規(guī)落實。三查整改方案，看任務(wù)實效。四查制

24、度建立，看責任落實。五查基層記錄，看日常管理。六查應(yīng)急預(yù)案，看重點部位。七查培訓(xùn)資料，看人員素質(zhì)。八查現(xiàn)場形狀，看運轉(zhuǎn)受控。 .平安管理之“九.站立式平安講話“九結(jié)合.平安管理之“十十項教育：1、三級教育2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育3、中層及中層以上干部教育4、班組長教育5、變換工種教育6、“四新教育7、職業(yè)安康教育8、全員教育9、復(fù)工教育10、平安管理人員教育.吊索具管理規(guī)范化眉山工廠購置商品化管理程序化運用規(guī)范化.吊索具管理規(guī)范化購置商品化管理程序化運用規(guī)范化吊索具標識規(guī)范壓套鋼絲繩優(yōu)點鋼絲繩型號代號吊索具資質(zhì)申購入廠入庫驗收以舊換新一致銷毀指揮信號規(guī)范捆扎吊運合理檢查監(jiān)視臺帳用完存架上鎖.壓套鋼絲繩WAF -LWBF -L.壓套鋼絲繩標識廠家代號出廠編號運用單位代號規(guī)格 繩徑繩長任務(wù)載荷.吊具標注例如：.鋼絲繩管理流程圖報廢、注銷報廢、注銷、銷毀開場運用單位需求方案消費廠家資質(zhì)審查現(xiàn)場檢查終了未經(jīng)過經(jīng)過合格不合格工藝技術(shù)部采購方案班組領(lǐng)用繼續(xù)運用報廢工藝技術(shù)部采購、驗收、入庫、入臺帳車間領(lǐng)取、入臺帳平安監(jiān)察、工藝技術(shù)檢查、日常巡查，單位周檢、日