精品防洪工程監(jiān)理大綱

1、漢陰縣月河移民安置重點段防洪工程監(jiān) 理 大 綱 目 錄監(jiān)理工作概況工程名稱：工程概況：工程項目組成：合同控制目標： 2 監(jiān)理工作容與依據監(jiān)理圍監(jiān)理工作容監(jiān)理工作依據工程控制的主要手段和措施工程質量控制的程序與措施施工質量控制的原則施工測量、現場試驗的質量控制施工設計圖紙管理與施工組織設計審查的質量控制工程開挖施工質量控制砌石質量控制砼工程施工質量控制施工質量缺陷處理工程施工質量檢驗施工質量控制制度工程進度控制的程序與措施工程進度控制的原則工程進度控制的組織工程進度控制的工作容工程進度控制的方法工程進度目標控制的措施工程進度控制手段工程造價控制的程序與措施工程造價控制的容工程造價控制措施現場計量

2、、支付簽證與設計變更工程安全控制的程序與措施施工安全管理的工作制度施工安全監(jiān)督的程序與方法施工安全的監(jiān)督施工安全管理的工作容施工安全技術措施文明施工的主要工作工程合同控制的程序與措施合同管理的目標合同管理的原則合同管理的主要容合同管理的措施費用索賠與工期索賠工程信息控制的程序與措施信息管理的原則信息管理的工作容信息管理制度工程信息與監(jiān)理文件的過程管理辦法監(jiān)理檔案資料的管理要點工程環(huán)境保護控制的程序與措施施工環(huán)境保護管理的主要容施工環(huán)境保護管理的主要程序4 監(jiān)理工作實施計劃監(jiān)理工程師的進場計劃監(jiān)理的工作設備及設施計劃公司總部對本工程項目監(jiān)理部的技術支持總部新技術支持咨詢專家組支持項目監(jiān)理部的組織

3、管理和工作守則監(jiān)理部的設置漢陰縣月河移民安置重點段防洪工程監(jiān)理部的人員組成監(jiān)理工程師的職責監(jiān)理人員工作守則與獎罰措施監(jiān)理人員工作守則獎罰措施對本工程項目施工難點、要點和關鍵部分的理解及監(jiān)理對策工程項目控制目標難點要點的理解及監(jiān)理對策工程項目進度控制目標難點要點及監(jiān)理的對策工程項目質量控制目標難點要點及監(jiān)理的對策工程項目控制目標的重點進度控制重點質量控制重點投資控制重點其他控制7 其他監(jiān)理工作中的主動控制和動態(tài)管理投標人對監(jiān)理任務和發(fā)包人提供的數據、服務及設施的評論檢測試驗措施及計劃監(jiān)理服務質量承諾書8 組織與協調漢陰縣月河移民安置重點段防洪工程漢陰縣月河移民安置重點段防洪工程第 PAGE 9

4、頁 共 85 頁漢陰縣月河移民安置重點段防洪工程監(jiān)理工作概況合同編號：HYX-YHFH-JL監(jiān)理大綱工程名稱：漢陰縣月河移民安置重點段防洪工程工程建設規(guī)模及主要容漢陰縣月河移民安置重點段防洪工程已由省水利廳陜水規(guī)計發(fā)2014327 號文批準建設，建設資金為中央及省級資金。項目概況本工程劃分為 3 個施工標項，主要建設容如下：施工標項主要建設容：城關鎮(zhèn)余家河段，新建左右岸堤防 1562m（樁號Z0+0000+757.91，Y0+0000+804.09）等。施工標項主要建設容：城關鎮(zhèn)三官廟段 ,新建月河左岸堤防 958.45m（樁號H0+209.29H1+167.74）等。施工標項主要建設容：蒲溪

5、鎮(zhèn)三堰村和雙乳鎮(zhèn)葉家壩村段，新建月河右岸堤防1413.63m，其中蒲溪鎮(zhèn)三堰村 1262.9m（樁號 S0+000S1+262.9）,雙乳鎮(zhèn)葉家壩村 150.73m（樁號 Y0+000Y0+150.73）等。2、工程項目監(jiān)理目標質量控制目標：工程質量達到合格，爭取優(yōu)良。無質量事故。進度控制目標：達到施工承包合同的總工期要求。安全控制目標：防止和避免發(fā)生人身傷亡及重大安全事故。造價控制目標：以施工承包合同總價為基礎，達到業(yè)主的期望控制目標。環(huán)保、水?？刂颇繕耍哼_到施工承包合同有關要求。監(jiān)理工作依據與容監(jiān)理圍工程施工全過程監(jiān)理。包括土方開挖填筑、土方回填碾壓、擋土墻、襯砌等。2.3 監(jiān)理工作依據國

6、家和主管部門頒發(fā)的有關生產、安全、勞保、環(huán)保的國家法律、法規(guī)和規(guī)定；水利行業(yè)工程建設強制性條文及有關技術標準、規(guī)；工程建設監(jiān)理有關規(guī)定、規(guī)；本工程監(jiān)理合同；經國家或國家授權部門與機構批準的工程項目建設文件；施工合同的組成文件及其補充文件；設計文件、施工圖紙及有關的工程資料和經批準的設計修改通知；工程質量評定標準、施工技術條款、規(guī)和驗收規(guī)程；建設單位文件及監(jiān)理單位和施工單位之間的信函、指令與會議紀要等；2.3 監(jiān)理工作容監(jiān)理部的監(jiān)理工作是指從投標階段開始，至缺陷責任期結束之日止的全過程的監(jiān)理工作，即在業(yè)主授權圍，依據國家有關水利水電工程建設的法令、法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)和標準以及本工程建設與設計文件

7、，通過對工程質量、進度、投資、合同、安全、 環(huán)保、信息的有效管理，以及施工現場的組織協調工作，協助業(yè)主使工程項目的建設 實施按合同目標順利進行和實現。熟悉合同文件，了解施工現場，針對工程關鍵施工項目進行針對性分析，提出工程的監(jiān)理重點和主要措施、方案，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和監(jiān)理部設置及監(jiān)理人員崗位職責分工安排，并組織落實。監(jiān)理部提供的監(jiān)理服務主要容如下：設計方面熟悉工程設計，理解設計意圖，審核每一份設計圖紙及文件（包括設計說明、技術要求、設計變更及設計修改通知等），經確認后按施工承包合同規(guī)定期限及時向承包人簽發(fā)。審核中，特別檢查設計圖紙及文件是否符合工程招標文件和其他相關文件的要求。施 工

8、 方 面 1）審核監(jiān)理工程項目的施工規(guī)劃（施工總布置、總進度安排、主要施工方法及手段等）。主持召開與工程建設進度、質量、安全、文明施工、防汛、商務等有關的各種會議并參加業(yè)主組織的各種專題會議。全面管理施工承包合同。定期檢查和清理承包人非法分包的項目及分包單位， 制止工程轉包行為。檢查并督促業(yè)主按合同規(guī)定落實必須提供的有關施工條件，如交通、供水、供電、通訊、施工場地、必要的生產生活設施等，并檢查承包人的施工準備工作，審查承包人提交的單項工程開工申請報告，并在檢查與審查合格后簽發(fā)開工令。檢查監(jiān)督承包人嚴格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止其違背總平面布置要求進行場地和施工布置行為。審批承包人提供的施工

9、組織設計、施工技術措施、工藝試驗成果、使用的原材料及試驗成果等，并答復承包人提出的建議和意見。依據施工承包合同和投標書檢查承包人派駐現場主要管理人員到位情況；檢查進場施工設備的數量、種類、規(guī)格型號、設備完好狀況是否與投標書一致，能否滿足施工要求；核查勞動力進場情況及物資進場情況等。對上述諸項中不符合合同要求， 不能滿足本工程施工要求的，及時要求承包人采取措施限期解決。工程進度控制主要從進度計劃的編制及各控制性目標的確定、進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協調、進度的統計分析與進度計劃的調整等幾方面采取相應的措施進行控制。施工質量控制是依據工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)與質量檢驗標準，以單元工程和工序

10、過程為基礎，通過巡視、檢查、旁站、試驗、檢查和驗收等有效的措施和手段，對工程質量進行程序化和量化的全過程和全方位的控制。工程造價控制監(jiān)理工程師對工程建設合同費用、工程變更和索賠進行有效的管理和控制。10）安全施工監(jiān)理檢查督促承包人建立健全安全管理體系和安全管理制度；督促檢查承包人認真執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的安全生產法規(guī)和規(guī)定；對違反安全生產規(guī)定的施工及時指令整改；定期向業(yè)主報告安全生產情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統計報表。對重大安全事故的處理必須及時向業(yè)主報告。做好監(jiān)理過程中的技術管理及技術服務工作，對施工中可能出現的技術、質量問題有所預見并提出預控措施，以優(yōu)化設計和指導施工。組織協調

11、監(jiān)理部通過溝通、協調與監(jiān)理工程項目直接有關的各項關系，使工程項目建設各方及其建設活動協調一致，以實現工程建設預定的目標。及時向業(yè)主報告工程實施情況及監(jiān)理工作情況。按期編制監(jiān)理月報、年報， 以及有關工程進度、質量、安全、造價等方面專題報告。編寫監(jiān)理工程項目的“大事記”、“監(jiān)理總結報告”。監(jiān)理部將采用照相和錄像等方式，及時記錄隱蔽工程、關鍵部位、階段性工程、月進度形象、工程事故和工程缺陷、防汛度汛重要會議、領導視察等工程施工活動。監(jiān)理部將設置專門的工程信息和工程監(jiān)理檔案管理崗位，制定相應的工程信息和工程監(jiān)理檔案管理制度，加強與業(yè)主的信息溝通和傳遞工作。及時、準確、全面地填報工程監(jiān)理日志，以及業(yè)主工

12、程管理信息系統所需要的工程信息。 17）監(jiān)理部將督促承包人在施工過程中收集、整理工程資料，并按照國家工程檔案管理有關規(guī)定歸檔，經監(jiān)理審核驗收合格后，按照業(yè)主的要求將成套的工程檔案資料交給業(yè)主。監(jiān)理部將按照有關規(guī)定收集、整理、歸檔監(jiān)理資料。環(huán)境保護及水土保持監(jiān)理監(jiān)理部將按照國家環(huán)境保護法律、法規(guī)及標準要求，監(jiān)督承包人依照進度、資金、質量、效果要求，完成施工環(huán)境保護和水土保持工作。工程驗收對已完成工程進行準確的計量；督促、檢查承包人按業(yè)主的要求編制竣工文件； 配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。與業(yè)主的質量、安全管理部門工作方面 1）按照業(yè)主的質量、安全管理部門的規(guī)定和要求，定期或不定期向業(yè)主的質量

13、、安全管理部門提供有關工程資料和文件； 2）接受并分析業(yè)主的質量、安全管理部門下達的建議和備忘錄，選擇合理的容，并作出書面報告。咨詢方面協助業(yè)主聘請的專家開展工作并提供相關工程資料。工程控制的主要手段和措施工程質量控制的程序與措施工程的質量是實現其使用價值、達到其設計的生產能力、取得經濟效益并實現業(yè)主投資目的、保證工程安全的最重要保障。因此，工程的質量控制是建設監(jiān)理“四控制二管理一協調”的首要任務，是工程建設目標控制的關鍵。施工質量控制的原則和措施為了使本工程的質量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質量控制的過程中，將嚴格遵循以下的原則：堅持“質量第一”的原則監(jiān)理工程師

14、應自始至終把“質量第一”作為工程質量控制的基本原則和工程建設目標控制的最高原則。堅持“以人為控制核心”的原則質量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質量控制的動力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感，以人的工作質量來保證工序質量和工程質量。堅持預防為主的原則在進行質量控制的過程中，監(jiān)理工程師應重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質量、工序質量和中間產品的質量檢查，通過控制過程質量和工序質量達到保證工程質量的目的。堅持質量標準的原則質量標準是評價工程質量的尺度，是保證工程的質量和結構安全的基本要求，也是進度款支付的依據，因此，監(jiān)理工程師在進行工程質

15、量的控制時，必須按照國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求嚴格檢查，以檢查的數據為依據并對照質量標準進行質量狀況評價，絕不能降低質量標準而留下安全隱患，也不能無原則地提高質量標準而增加工程費用或影響工期。堅持科學公證的原則監(jiān)理工程師在監(jiān)督、控制和處理質量問題的過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，采用科學客觀的檢驗方法進行質量檢驗，以檢驗數據為依據進行質量評價，通過認真細致的分析找出質量問題產生的原因，運用科學手段有針對性地對影響質量的各因素實施控制。施工質量目標控制措施有：承包人的施工措施和質量保證文件是承包人進行施工作業(yè)和控制的主要依據性文件，監(jiān)理工程師對這些文件的審查和批準是對工程質量進行全面監(jiān)督

16、、檢查與控制的重要途徑：審查承包人提交的質量保證措施，監(jiān)督其建立質量保證體系；審批由承包人提出的施工組織設計、單項工程的施工措施和施工工藝，保證工程的施工質量有可靠的技術保障。審批承包人的工程開工申請報告，檢查現場施工準備工作的落實情況；審批承包人提交的有關原材料、半成品和構配件的質量證明文件，確保工程質量有可靠的物質基礎；審查或查驗現場作業(yè)人員的崗位操作資質，不滿足規(guī)定要求的不允許進行施工操作，從操作人員的素質上控制工序質量；審批有關工程質量缺陷或質量事故的調查報告、處理措施和處理報告，確保質量缺陷或質量事故得到滿意的處理。采用多種手段監(jiān)督控制施工質量：對施工質量有嚴重影響的工序、出現質量缺

17、陷處理難度較大的工序、隱蔽工程等工序的施工過程，監(jiān)理工程師將旁站、監(jiān)督與檢查，及時觀測影響質量因素的不利發(fā)展變化、潛在質量隱患以及出現的質量問題等，以便立即制訂措施、實施控制，將可能出現的質量缺陷和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。采用測量的方法對施工放線進行檢查，嚴格控制，在進行工序驗收時，檢查位置和幾何尺寸。按照規(guī)規(guī)定，采用監(jiān)理抽檢的方法對工程使用的原材料的性能和質量進行測試， 通過具體的試驗數據確認各種材料的在品質。對于承包人違規(guī)作業(yè)，現場檢查發(fā)現的質量問題以及工序或工藝控制措施問題， 監(jiān)理工程師將采用發(fā)布指令的方式指出施工中存在的問題，向承包人提出要求或指示， 敦促承包人及時整改。嚴格要求承包人

18、按規(guī)定的質量監(jiān)控程序進行工序質量的檢查驗收，確保每道工序的質量都在監(jiān)理工程師的掌握之中。如果承包人的施工質量未達到規(guī)定的標準，監(jiān)理工程師將拒絕對不合格的或存在質量缺陷的工程開具支付憑證，由此造成的損失由承包人負責。工序活動的動態(tài)控制對于重要的工序，監(jiān)理工程師將連續(xù)實施跟蹤控制，通過對工序質量的檢驗，判斷工序質量的波動狀態(tài)，對于處于異常狀態(tài)的工序活動，查找影響其質量的原因，采取措施排除干擾因素，使工序活動恢復到正常狀態(tài)，從而保證工序活動的質量及成品的質量。設置質量控制點對工程質量進行預控為保證工序質量，監(jiān)理工程師將確定一些重點控制對象、關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)作為主要的質量控制點，事先分析可能造成質量

19、問題的原因，針對這些原因制定對策進行預控。質量主要控點的設置根據各單項工程的特點，抓住影響工序質量的主要因素。在本工程的質量控制中，將選擇下列對象作為質量主控點：施工過程中的關鍵工序、環(huán)節(jié)或隱蔽工程；施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象，特別對受氣溫、雨水影響的工序；對后續(xù)工程施工或質量或安全有重大影響的工序、部位或對象；無足夠把握、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。對于本工程的質量控制，我們將選擇人的行為、物的狀態(tài)、材料的質量和性能、關鍵的操作、施工技術參數、施工程序、技術間隙、易發(fā)生或常見的施工質量通病、新工藝、新技術和新材料的應用、施工質量的不穩(wěn)定或不合格率較高的工序、

20、易對工程質量產生重大影響以及不利地質條件下的施工等。嚴格進行施工過程的質量檢查在施工過程中，監(jiān)理工程師將不斷地進行現場巡視、監(jiān)督與檢查，對重要的工序進行全過程的跟蹤檢查，保證任何工程對象始終全面地處于監(jiān)理工程師的掌握之中， 確保工程質量，避免工程質量缺陷或質量事故。在施工過程中監(jiān)理工程師應嚴格實施復核性檢查：隱蔽工程在被遮或被覆蓋前，必須經過監(jiān)理工程師的檢查驗收，確認其質量合格后，才允許覆蓋；上道工序完工之后，經監(jiān)理工程師檢查認可其質量合格并簽字確認后，才能移交給下一道工序繼續(xù)施工。在每個分項工程施工之前，對該分項工程之前已經進行的一些與之密切相關的工作質量及正確性進行復核，合格后，監(jiān)理工程師

21、給以書面確認，未經復核或檢驗不合格時，不得開始分項工程的施工。在每項工程完工后，監(jiān)理工程師應監(jiān)督承包人對已完工的工程采取妥善的措施予以保護，監(jiān)理工程師應對承包人的成品保護工作的質量與效果進行以常性檢查，避第 PAGE 54 頁共85免因成品缺乏保護或保護不善而造成損壞或污染，影響工程的整體質量。監(jiān)理部擬采取旁站監(jiān)理的項目主要有： 1）堤防基礎處理；2）建筑物砼澆筑。行使質量監(jiān)理權，控制施工質量在工程的施工過程中，凡出現下列情況之一者，監(jiān)理工程師將行使質量監(jiān)督控制權，下達停工整改指令，及時進行工程質量的控制：施工中出現質量異常情況，經監(jiān)理工程師提出后，承包人未采取有效措施進行改正，或改正措施不力

22、未能徹底扭轉質量狀況時；隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢驗確認合格，承包人擅自覆蓋時；已發(fā)生的質量缺陷或質量事故遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進行處理，或者是已發(fā)生的質量缺陷或質量事故還在繼續(xù)發(fā)展或將對施工人員、設備或工程本身的安全造成嚴重危害時；未經監(jiān)理工程師審查批準，擅自變更設計圖紙進行施工時；未經資格審查的人員或不具備操作資格的人員進入現場施工時；使用的原材料、構配件不合格或未經檢查確認時，或擅自采用末經審查認可的替換材料時；擅自使用未經監(jiān)理工程師審查批準的分包商進場施工時。在因上述原因發(fā)生停工指令后，監(jiān)理工程師應監(jiān)督承包人進行整改，并對整改的情況進行跟蹤檢查，對整改的效果進行驗證。在整改完成并達到監(jiān)

23、理工程師的要求， 經承包人提出復工申請并得到監(jiān)理工程師的批準后，方可恢復施工。檢驗和簽證承包人在每項需要檢驗或試驗的工序完成并自檢合格后，或需要在作業(yè)過程中進行檢查或抽樣檢驗的作業(yè)開始時，應向監(jiān)理工程師報驗簽證。監(jiān)理工程師接到報驗申報表后應在合同規(guī)定的時間審查報驗資料并赴現場進行復驗或抽樣試驗。監(jiān)理工程師在檢驗工程中如果發(fā)現質量不合格，或報驗表容實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，待改正并重驗合格后才能簽證。監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知承包人改正，并將存在的問題記入監(jiān)理日志和報驗單。檢驗不合格時指明不合格部位、存在問題及整改要求。承包人整改后重新向監(jiān)理工程師報驗。施工測量

24、、現場試驗的質量控制A、施工測量的質量控制工程施工測量放線是本工程由設計轉化為實體的第一步，施工測量質量的好壞和準確度的高低，直接影響到工程的綜合質量，制約著施工過程中的有些關鍵工序，并且還影響工程計量支付的準確性和投資控制的有效性。因此，工程測量控制是施工之前事先控制中的一項基礎工作，是施工準備階段的一項重要容，監(jiān)理工程師應將它作為保證工程質量的一種重要監(jiān)控手段。監(jiān)理工程師施工測量質量控制的主要工作包括：向承包人移交施工測量控制網點的原始基準點和基準線。審查承包人的測量組織機構和施工測量精度的要求，監(jiān)督承包人按照國家測量法規(guī)的有關規(guī)定對測量儀器或設備的性能和精度是否滿足施工測量精度的要求，

25、監(jiān)督承包人按照國家計量法規(guī)的有關規(guī)定對測量儀器或設備進行定期校驗。對于業(yè)主提供的施工測量控制網，監(jiān)理工程師應向承包人移交原始數據后監(jiān)督承包人進行復測校核，發(fā)現問題及時通報業(yè)主進行處理，并定期對施工測量控制網進行復測。對于承包人因施工需要延伸或加密的控制點，監(jiān)理工程師應審查并批準其總體布置、施測所使用的測量設備和施測方法，通過現場踏勘后確定控制點的位置并監(jiān)督承包人進行標點埋設，跟蹤檢查承包人的測量，審查其測量資料和平差計算成果。對原始地面線進行復測，并對設計采用的地形資料進行比較，以作為工程結算的依據，對重要部位高程、軸線、體形尺寸進行復測。跟蹤監(jiān)督承包人計量測量，審查并確認工程計量測量資料和工

26、程量計算成果 。跟蹤監(jiān)督承包人的完工測量，審查其測量資料和成果，并簽署確認意見。B、現場試驗的控制現場試驗是對回填土料、基礎防滲進行質量檢驗的最重要的手段與工程質量評價的客觀依據。監(jiān)理工程師的現場試驗的工作容為：若承包人將試驗委托試驗機構進行檢測，監(jiān)理部將檢查試驗機構的圍為：委托試驗機構的名稱、隸屬關系和試驗場所的位置；國家有關部門頒發(fā)的試驗書；所委托的試驗項目，以及委托試驗室對于委托的項目所具有的設備、經驗和試驗項目負責人（包括其資格和經驗）；預定的試驗計劃。只有得到監(jiān)理工程師書面批準，委托試驗室的試驗成果才會得到監(jiān)理工程師確認?，F場承包人的土方干容重、含水量試驗取樣、檢測和現場防滲檢驗必須

27、在監(jiān)理工程師的見證下進行。施工設計圖紙管理與施工組織設計審查的質量控制A 施工設計圖紙的管理施工設計圖紙是監(jiān)理工程師和承包人進行控制的重要依據。為了使設計方提供的圖紙滿足施工和監(jiān)理工程師檢查控制的要求，使承包商熟悉施工設計圖紙，充分了解工程的特點、設計意圖和工藝質量要求，在施工前發(fā)現、減少或消除圖紙的差錯，防患于未然，事先消滅圖紙中潛在的質量隱患，監(jiān)理工程師首先要作好施工設計圖紙的管理工作。在工程準備階段，監(jiān)理工程師將協助業(yè)主編制施工設計圖紙的供應計劃， 與設計方簽訂設計圖紙供應協議。在合同進度計劃批準后，協助業(yè)主按照批準的合同進度計劃敦促設計方按期提供圖紙。監(jiān)理工程師應及時進行施工設計圖紙的

28、審查，包括：圖紙與合同文件是否存在變更。如果存在變更，應記錄備查；如變更較大以至于會導致潛在的索賠時，應記錄并立即反饋業(yè)主；相互關聯的圖紙之間是否存在錯、漏、碰；圖紙表達的建筑物是否與周邊的設備或建筑物理發(fā)生干擾；圖紙中的說明或施工技術要否與施工或安裝合同文件的技術規(guī)以及合同文件中規(guī)定的標準或規(guī)相吻合；對于設計修改的文件，應檢查所進行的修改是否與原來圖紙相對應，針對現場條件進行的修改是否完全反映了現場的實際條件。對于審查中所發(fā)現的問題，應進行記錄。對于較小的問題應與設計方協商解決。對于重大的問題需要進行較大的補充、調整或修改時，應書面反饋業(yè)主。在設計圖紙審查完成并對圖紙中存在的問題進行必要的處

29、理后，監(jiān)理工程師蓋章后提供給承包人。在工程施工前，監(jiān)理工程師組織設計方向承包人和現場監(jiān)理人員進行設計交底。設計方介紹設計意圖、結構特點、施工及工藝要求、技術措施和有關的注意事項和關鍵問題；由承包人提出圖紙中的疑點和需要解決的技術問題，設計方進行現場答復；對現場不能解決的疑難問題，設計方在進行研究后，在商定的時間交監(jiān)理工程師答復承包人。設計圖紙的變更及其控制在工程施工過程中，由于現場條件的變化或工作條件變化等各種各樣的原因，或者為了滿足各方面的其它不同要求，往往需要變更設計圖紙。各種變更的處理程序如下：如果承包人要求進行變更，應將其變更的原因，變更的技術上的可行性分析以及要求變更的詳細圖紙和計算

30、報告提交給監(jiān)理工程師。在監(jiān)理工程師與業(yè)主、設計共同研究后，決定是否批準承包人的變更建議。如果設計方提出現場設計變更，設計方應將變更的原因和變更的容以書面形式提交給監(jiān)理工程師，并通知業(yè)主。監(jiān)理工程師將按照設計圖紙的要求進行審查后，書面指令承包人按照變更的設計進行施工。如果業(yè)主要求變更，業(yè)主應將其變更要求書面通知設計并與設計協商，在達成一致后由設計方進行變更設計后提交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師將按設計方的變更進行處理。如果監(jiān)理工程師建議進行設計變更，監(jiān)理工程師應將含有變更的原因和詳細容的變更建議書分送業(yè)主和設計方，在得到業(yè)主和設計方的書面同意后，向承包人發(fā)布變更設計的指令。無論何原因引起的或任何方面

31、要求的設計變更，變更后引起的合同應按照本技術建議書中有關變更的程序進行處理。B、施工組織設計的審查承包人就實施整個合同編制的施工組織設計、每個單項工程的施工措施計劃和重要或復雜分項工程的工藝操作說明（通稱施工組織設計）是其進行工程施工和質量控制主要依據，是質量保證的重要手段，監(jiān)理工程師應從下列幾個方面進行審查：編制依據是否與設計文件、工程承包合同以及現場的實際條件相一致；組織機構是否健全，職能分配是否合理，能否保證生產指令和調度的迅速傳遞并有效執(zhí)行；臨時設施的總體布置是否在業(yè)主給定的圍，是否會與其它建筑物發(fā)生干擾；總體布置和功能分配是否合理，并滿足抗災、搶險、交通安全和環(huán)境保護的要求：施工廢棄

32、物的堆存場地是否在業(yè)主規(guī)定的圍，容量是否足夠，在廢棄物來源的分配和運輸線路上是否合理；運輸和棄置方式是否滿足安全和環(huán)境保護的要求，堆存的保護措施是否安全可靠；施工技術供應是否可靠，對停止供應將會帶來嚴重后果的動力或物質是否有足夠的備用，備用的及時快速投入是否有可靠的保障；場交通道路的布置（包括線路走向、坡度、道路的標準）能否滿足施工期運輸的要求，道路的維護和暢通是否能夠得到完全的保證；施工程序的安排是否合理，是否可導致嚴重的施工干擾或不安全因素；對于每個單項或分項工程所采用的施工設備、施工方法和工藝是否能使工程質量得到完全的控制和保證并滿足技術規(guī)的要求，進度的銜接是否與其它相關的工程相互協調，

33、并滿足總體或分期進度的要求；對特殊不利地質條件的施工是否進行了充足的物質和技術準備，制訂的技術方案和準備的物質材料是否能與不利的地質特性相符并滿足緊急情況下的需要；準備投入的資源是否與投標文件的承諾或合同文件的規(guī)定有減少，是否存在質量下降的狀況；所采用的質量保證體系是否滿足合同文件規(guī)定的要求，所制訂的質量保證措施能否保證質量保證體系的有效運行實施，用于質量保證的資源是否能滿足施工高峰期的控制要求。施工組織設計批準后，作為監(jiān)理工程師進行現場檢查和實施控制的依據之一。承包人對施工組織設計所作的任何調整和修改，都應得到監(jiān)理工程師的書面批準。工程開挖施工質量控制A 開挖工程控制要求在本合同所包括的項目

34、中，土方開挖質量直接影響整個工程項目邊坡的安全穩(wěn)定及環(huán)境保護，以及施工進度和工程造價等。因此監(jiān)理工程師必須對影響開挖質量的施工方法及主要工序進行控制，采取抽檢方法進行檢驗。監(jiān)理工程師將重點審查承包人的開挖方法和程序是否合理，以及開挖進度是否滿足工期要求等。在開挖過程中檢查土方開挖的輪廓線是否滿足設計要求，防止欠挖， 嚴格控制超挖。B、開挖工程主要施工特點本工程開挖工程監(jiān)理的特點是保證開挖邊坡質量與施工安全等的要求。做好開挖規(guī)劃和現場管理，必須保證邊坡穩(wěn)定和施工安全。C、監(jiān)理措施要點實行開工申報和施工計劃審批制度加強施工過程質量監(jiān)理施工過程中，要求承包人必須按報經批準的施工措施計劃和施工技術規(guī)定

35、按章作業(yè)、安全施工、文明施工，加強質量和技術管理，做好原始資料的記錄、整理和工程技術總結工作。當發(fā)現作業(yè)效果不符合設計或施工技術規(guī)程、規(guī)要求時，應及時修訂施工措施計劃并報業(yè)主和監(jiān)理部批準后執(zhí)行。要求承包人堅持安全生產、質量第一的方針，建立健全施工質量和施工安全保證體系。施工過程中，要求承包人堅持三員（施工員、安全員、質檢員）到位和三級自檢制度。對出現的質量或安全事故，要本著“三不放過”的原則認真處理。施工過程中，承包人應隨施工作業(yè)進展做好測量控制，為確保放樣質量、避免重大失誤，必要時，監(jiān)理部要求承包人在測量監(jiān)理工程師直接監(jiān)督下進行對照檢查與校測。施工過程中發(fā)現工程水文地質條件變化或其它實際與設

36、計條件不符時，承包人應及時將有關資料報送業(yè)主和監(jiān)理部，由業(yè)主和監(jiān)理部核轉設計單位，供變更或修改設計參考。在整個施工期間，要求承包人應依照合同文件規(guī)定，做好安全監(jiān)測和施工原始記錄及其整理工作。當觀測資料表明邊坡處理危險狀態(tài)時，承包人及時向業(yè)主和監(jiān)理部報告，并采取相應防措施，防止事故或事態(tài)圍的擴大和延伸。對承包人不按批準的施工措施施工，或違反國家有關規(guī)程、規(guī)，或違反工程承建合同施工，監(jiān)理部將依據視情況分別采取口頭違規(guī)警告、書面違規(guī)警告，直至返工、停工整改等方式予以制止。利用料和棄料管理開挖料應堆放在規(guī)定的存、棄料場，嚴禁將有用渣料與廢棄渣混雜，并保證以后能方便地將有用渣料取出利用。D、工程開挖施工

37、質量控制技術措施要點監(jiān)理部要加強對施工控制測量和放樣測量成果的檢查和認證，以保證建筑物開挖開口輪廊位置和開挖斷面的放樣滿足規(guī)要求。砌石的質量控制 1）基面驗收。在漿砌石砌筑前，上道工序墊層和基面應已經過隱蔽工程驗收簽證，否則，不得進行漿砌石砌筑施工。2）漿砌塊石控制要點：砂漿的配合比必須經試驗確定，不同的水泥牌號需分別做試驗，并經監(jiān)理工程師批準方可使用。砂漿強度試驗：每單元工程砂漿取成型試件 12 組，當天工程量不足時， 按每臺攪拌機每工作日取 1 組試件。漿砌石體必須采用鋪漿法砌筑，鋪漿厚度35cm。在鋪漿前，石料應灑水濕潤，使得石料表面充分吸水，但不得有殘留積水。砌筑時石塊宜分層臥砌，上下

38、錯縫、外搭砌，不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的砌筑方法，不得有空縫，砂漿要飽滿。相鄰工作段的砌筑高差應不大于 1.2m，每層應大體找平，分段位置應盡量設在沉降縫處。砌體的結構尺寸、位置、外觀和表面平整度，必須符合設計要求。砌筑后要加強養(yǎng)護。砌體外露面，在砌筑后應及時覆蓋和養(yǎng)護，經常保持外露面的濕潤，養(yǎng)護不小于 7d。砼澆筑的施工質量控制A 砼澆筑及構件預埋的工程控制要求在本合同所包括的項目中，下渠道清淤坡道砼澆筑的質量直接影響工程完成后， 工程管理中對渠道清淤工作實施。因此，監(jiān)理工程師必須對影響砼質量的施工方法及主要工序進行控制，采取抽檢方法進行檢驗。為保證砼澆筑質量，開挖前我們將重點審查承包

39、人的砼施工配合比、澆筑順序、厚度、溫控措施和砼初凝時間，對模板立模固定，由低往高在工作平臺上澆筑和振搗砼并原漿收面。B、砼澆筑工程主要施工特點砼澆筑工程監(jiān)理的特點是保證混凝土澆筑質量與施工安全等的要求。C、監(jiān)理措施要點實行開工申報和施工計劃審批制度加強施工過程質量監(jiān)理要求承包人必須按報經批準的施工措施計劃和施工規(guī)按章作業(yè)、安全施工、文明施工，加強質量和技術管理，做好原始資料的記錄、整理和工程技術總結工作。要求承包人堅持安全生產、質量第一的方針，建立健全施工質量和施工安全保證體系。要求承包人堅持施工員、安全員、質檢員到位和三級自檢制度。D、砼工程施工質量控制技術措施要點監(jiān)理部要加強對施工控制測量

40、和放樣測量成果的檢查和認證，以保證建筑物回填位置和斷面的控制滿足規(guī)要求。施工質量缺陷處理如果在本工程的施工中發(fā)生質量缺陷，將按如下的程序進行處理：監(jiān)理工程師應以正式文函或書面指令的形式通知承包人停止質量缺陷部位以及與其有關聯的部位和工序的施工，必要時指令承包人采取緊急措施進行防護，防止損失擴大，同時立即報告業(yè)主。承包人應在監(jiān)理工程師的組織和參與下，盡快進行全面、詳細、準確、客觀的調查，明確損失圍、缺陷程度、性質、對工程的影響和嚴重程度等，監(jiān)理工程師也應獨立地進行事故的調查。在調查的基礎上，監(jiān)理工程師應組織設計、施工和業(yè)主各方，必要時邀請權威專家進行質量原因分析，正確判斷缺陷的原因。在進行原因分

41、析和充分論證的基礎上，本著安全可靠、不留隱患、滿足工程的功能和使用要求、技術可行、經濟合理等原則，研究制訂缺陷處理方案。監(jiān)理工程師指令承包人按照既定的處理方案實施對質量缺陷進行處理。在質量缺陷處理的過程中，監(jiān)理工程師應按照關鍵工序的控制進行質量缺陷處理全過程的跟蹤監(jiān)督檢查控制。在質量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師應組織設計和業(yè)主的有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，并形成“處理報告”提交給業(yè)主?！百|量缺陷處理報告”的容應至少包括：工程質量缺陷情況；質量缺陷的調查與檢查情況，包括調查的有關數據和資料；原因分析；質量缺陷處理的依據；質量缺陷處理方案及技術措施；實施質量缺陷處理的施工過程說明

42、以及檢查和驗收記錄；對質量缺陷處理的檢查、鑒定和驗收情況；質量缺陷處理結論。工程施工質量檢驗 A監(jiān)理部質量檢測工作主要包括檢測監(jiān)理和監(jiān)理檢測兩方面。檢測監(jiān)理的主要工作包括：做好承包人檢測機構資質審查和合同認證。承包人檢測質量保證體系，以及試驗室的規(guī)模、人員和設備配置，承包人的試驗設施，試驗程序和方法的審查等。不定期檢查承包人自有或委托的試驗室，核查試驗室儀器、設備配置情況及儀器儀表的率定和計量檢驗的有效性。監(jiān)理檢測主要工作包括：檢查各項工程項目的工程質量是否符合工程承建合同文件（包括設計文件、技術規(guī)程規(guī)等）質量檢測與評定標準的要求。督促承包人按工程承建合同文件、技術規(guī)和設計技術要求進行施工質量

43、檢驗。督促承包人按工程承建合同、技術規(guī)和設計技術要求做好控制測量、放樣測量和檢驗測量。檢查和復驗承包人在施工過程中的各項檢測成果。檢查承包人的試驗與質檢工作，審批承包人提出的試驗報告、檢驗報告和質檢資料。按工程建設監(jiān)理合同和業(yè)主規(guī)定，及時向業(yè)主反饋工程施工質量檢測成果和報告。參與監(jiān)理工程項目的工程質量檢測、階段驗收和合同工程項目完（竣）工驗收、并做好承包人驗收報告中質量檢測成果的預審預驗。業(yè)主授權的其它監(jiān)理檢測工作。B監(jiān)理的質量檢測組織監(jiān)理工程師對工程施工質量進行監(jiān)理質量檢測工作。C監(jiān)理質量檢測控制技術措施要點（1）監(jiān)理部對承包人的檢驗進行監(jiān)督。（2）為確保工程安全運行和達到質量要求，在質量控

44、制中，要堅持針對性檢測原則，著重于對填筑過程異常部位的質量檢查和處理；在質量驗收中，要堅持代表性原則和隨機抽樣原則，以能全面反映工程的真實質量情況。施工質量控制制度監(jiān)理工程師將通過設計圖紙審查制度、設計技術交底制度、施工組織設計和施工方案審核批準制度等監(jiān)理工作制度，保證工程質量。工程建設標準強制性條文落實制度工程建設標準強制性條文是摘錄現行工程建設國家標準和行業(yè)標準中直接涉及人民生命財產安全、人身健康、環(huán)境保護和其他公眾利益的容，是從技術上保證水利工程質量的關鍵，也是水利工程建設全過程中的強制性技術規(guī)定。因此，我們將把強制性條文貫穿到整個工程建設之中。監(jiān)理工作準備階段我們將有計劃的對監(jiān)理人員進

45、行強制性條文的培訓，使監(jiān)理人員熟悉并掌握本工程涉及的強制性條文；在編制各單項工程監(jiān)理實施細則時，將涉及到施工安全保護措施、采用的材料、設備、施工技術、工程質量、驗收等方面強制性條文容列入，并明確監(jiān)理控制方法及措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師將嚴格執(zhí)行有關強制性條文，依據監(jiān)理實施細則對承包人貫徹執(zhí)行強制性條文情況進行監(jiān)督檢查，對違反強制性條文的，指令其改正。設計文件、圖紙審查制度為了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的質量要求，發(fā)現和減少設計差錯、遺漏， 監(jiān)理工程師在將施工圖設計文件發(fā)給承包人之前 ，若發(fā)現存在的大的問題時，應組織設計單位、發(fā)包人代表對施工圖設計文件進行會審，對設計文件中存在問題時行研究討

46、論，澄清疑點和解決存在的問題，并形成紀要。設計單位應通過書面形式對圖紙會審中提出的問題進行解釋或提交設計變更通知書。設計技術交底制度設計圖紙是監(jiān)理部、設計單位、承包人進行質量控制的主要依據。工程開工前， 監(jiān)理工程師應組織設計向承包人進行設計交底。對承包人在設計交底中提出的問題應寫入會議紀要中。施工組織設計和施工措施審核批準制度施工組織設計承包人在工程中標后，應在原投標書施工組織設計的基礎上，針對現場具體情況和施工對象特點編制更詳細、具體的施工組織設計，經監(jiān)理工程師審查批準后執(zhí)行。施工措施施工措施是承包人根據設計要求、施工圖紙、進度計劃、現場調查所得信息、施工驗收規(guī)、質量檢查驗收標準、安全操作規(guī)

47、程以及施工設備性能等情況擬定的。承包人應依據工程進展將施工組織設計進一步細化，在各分部工程開工前編報相應的施工措施計劃報請監(jiān)理工程師審批。工程開工申請、審批制度承包人在主要施工準備工作完成后，應提出工程開工申請報告，經監(jiān)理工程師現場檢查落實，發(fā)布書面的開工指令。對于已書面通知停工的工程，則需有監(jiān)理工程師開出的復工令才能復工。設計圖紙的變更處理制度無論何種設計圖紙修改和變更，在不影響關鍵工期，并不會導致費用增加或增加費用在監(jiān)理工程師權限圍時，由監(jiān)理工程師審核批準，并通知發(fā)包人；但發(fā)生重大變更或增加費用可能超出監(jiān)理工程師權限圍時，由監(jiān)理工程師提出建議，報請發(fā)包人批準后實施。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程

48、覆蓋以前，承包人應根據有關要求進行自檢，確認具備覆蓋條件后在合同規(guī)定的時間，通知監(jiān)理工程師進行檢查。監(jiān)理工程師按通知約定的時間派員到現場進行檢查，確認簽字后，承包人才能進行覆蓋。重點部位或重要項目應會同發(fā)包人、設計單位共同檢查簽認。工程竣工驗收制度工程竣工后，承包人在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理工程師一份，審查確認完整后，報發(fā)包人現場代表，其余根據發(fā)包人要求分發(fā)有單位。工程進度控制的程序與措施工程進度控制的原則監(jiān)理工程師對施工總進度予以控制，在無其它不可抗拒的意外因素影響下，確保進度的各目標控制點按時完成，從而保證本工程在合同工期按期完成。工程進度控制的組織總監(jiān)理工程師控

49、制全面進度，各監(jiān)理工程師分清進度控制職責，有效地掌握工程進展動態(tài)，便于進度控制的實施。工程進度控制的工作容根據工程建設合同的施工總進度控制計劃，督促和審查承包人編制控制性進度目標和年進度施工計劃，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促承包人采取得力措施，實現合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生偏差時，及時向業(yè)主提出調整控制性進度計劃的建議意見，經業(yè)主批準后，完成進度計劃的調整。工程進度控制的方法施工進度計劃審查對承包人報送的實施進度計劃（包括總進度計劃、分月施工計劃等）進行認真審批。對進度計劃重點審查其邏輯關系、施工程序、資源投入均衡性、施工進度安排及調整的合理性分析。審查

50、并適時調整總進度計劃根據工程總進度控制要求、項目及工序間的關系，審查施工總進度計劃，細化關鍵線路，對關鍵線路上的施工項目、施工工序嚴格控制，考核合同規(guī)定的節(jié)點工期， 并隨工程的進展實施動態(tài)控制，確保分部工程的施工進度符合總的進度目標。工序控制在無較大的不可預見因素時，應按施工總進度的工序執(zhí)行，避免無計劃工序對工程施工造成干擾和沖突，影響工程進展。各工序的緊前、緊后及平行關系要清楚地反映在施工總進度上。監(jiān)理工程師在執(zhí)行過程中應檢查承包人是否按既定的工序順序進行施工。在發(fā)生不可預見的影響工程進度的事件時，在授權圍，工程師將協調修改計劃工序，以期滿足新條件下的需要，保證目標進度的實現。過程控制項目施

51、工過程中，做好事前預測與事后分析工作，按照監(jiān)理審批的施工月計劃， 督促承包人科學、合理安排周計劃，認真審核進度計劃落實措施，并現場檢查各項施工措施落實情況（含技術措施、資源投入、施工安全措施、施工協調等），及時提出監(jiān)理的建設性意見參考。對實際進度與計劃的偏差的原因要深入分析、協助發(fā)包人判斷是否對進度目標的實現將產生較大或巨大的影響，以便及早采取對策進行糾偏，并定期向業(yè)主報告。工期延誤處理若關鍵路線項目發(fā)生開工拖延或施工進展緩縵可導致完工滯后，監(jiān)理將督促承包人增加資源投入、調整施工重點、強度，采取趕工措施。同時，劃清合同責任，并組織協調，形成一致意見，維護業(yè)主、承包人的合法利益。綜合分析報告在需

52、要的情況下，監(jiān)理工程師將根據施工實施過程中遇到有利和不利因素進行分析和比較，把采取的措施和建議，以及對工程施工潛在的影響因素和對施工項目的進展預測等編制成報告并報送有關單位，調整進度控制目標和方法，以確保各階段工程建設目標的實現。對于合同外的監(jiān)理工程師無法或無權解決的問題，必須呈送業(yè)主， 請業(yè)主決策。工程進度目標控制的措施監(jiān)理人將通過各種計劃編制、優(yōu)化、實施、調整，進行進度控制，這是監(jiān)理工程師控制施工進度的主法；在工程開始實施前，首先要審查承包人提交的進度計劃，提出預審意見；針對存在的缺陷與問題，與承包人進行討論和協商，并提出調整與修改意見。施工進度計劃審查的主要容包括：施工布置、施工組織、施

53、工技術措施對工程質量、合同工期與投資目標控制的影響；施工進度計劃對實現合同工期和階段性工期目標的響應性與符合性；重要工程項目的進展及各施工環(huán)節(jié)邏輯關系的合理性；關鍵線路安排的合理性；施工資源（包括技術工人組合、施工設備、施工供料與供應條件） 投入的保障及其合理性；對業(yè)主提供條件（包括設計圖紙、工程用地、主材供應、工程設備交貨、資金支付等）要求的保障及其合理性；批準承包人調整與修改后的施工進度計劃。在施工過程中，督促承包人依據施工合同文件規(guī)定的合同工期目標，階段性工期控制目標和報經批準的施工進度計劃，合理安排施工進展，確保施工資源投入，做好施工組織與準備，做到按章作業(yè)、均衡施工，文明施工，避免出

54、現突擊搶工、趕工局面；同時要督促承包人做好生產調度、施工進度安排與調整等各項工作，切實做到以安全施工促工程進度，以工程質量促施工進度，確保合同工期的按期實現。建立健全監(jiān)理工程師的進度控制組織，督促承包人采取有效的組織措施以保證進度的順利實施。建立并根據現場的實際情況完善進度控制的程序和方法。進度計劃是否滿足合同總工期和各階段工期目標的控制要求。進度計劃中是否考慮氣候、降雨等對工程實施的影響以及施工工種考慮是否恰當。施工工藝是否符合技術規(guī)的要求，施工順序是否符合邏輯；進度計劃中是否考慮了場外運輸條件的影響；施工機械設備是否配套和有效；計劃中是否考慮了某些工序之間轉換所必要的間歇時間以及某些關鍵工

55、序所需要的預備時間；計劃是否與合同中規(guī)定的業(yè)主提供場地交接時間相協調；項目劃分是否合理，有無漏項和重項；施工組織設計的合理性、全面性和可行性；進度計劃中是否考慮了設計圖紙供應方面可能出現的滯后，考慮的程度、合理性如何；進度安排與業(yè)主資金的計劃提供能力是否一致；做好進度控制工作中的三控制工作，即事前控制、過程控制和事后控制。其中事前控制的主要工作是編制良好的控制性進度和嚴格審查承包人的進度，過程控制主要是檢查和督促承包人對進度計劃的實施，事后控制主要是信息反饋、整理、分析與糾偏活動。會同各方面盡量提前預測各種不利因素對進度計劃可能產生的影響，如地質、氣候、設備、資金、設計變更等。工程進度控制手段

56、施工進度計劃審查審查施工進度計劃的執(zhí)行情況，督促承包人嚴格執(zhí)行施工進度計劃，并按合同規(guī)定期限及時提交施工進度報告。對承包人報送的實施進度計劃（包括總進度計劃、季度施工計劃、分月施工計劃等）進行認真審批。對進度計劃重點審查其邏輯關系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進度安排對工程支付、施工質量和合同工期目標的影響等方面。施工過程檢查施工過程中，對照監(jiān)理部審批的分月施工計劃，督促承包人做好周計劃安排，并加以審核，認真落實各項施工措施，保證計劃的完成。對實際進度與計劃偏差還要進一步分析其大小、對進度目標影響程度及其產生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時對后期進度計劃做出適當的調整。為了確保工

57、程進度目標的按期實施，監(jiān)理工程師密切注意施工進度，隨時了解施工進度實施工中存在的問題并協助其解決，嚴格控制關鍵路線施工工序的施工進展， 根據實際情況及時調整施工進度計劃、施工資源配備。監(jiān)理工程師將定期組織不同層級的協調會解決施工中協調問題等。階段性地向發(fā)包人提出優(yōu)化調整進度計劃的建議和分析報告。進度計劃的跟蹤監(jiān)測在施工過程中，將密切跟蹤監(jiān)測施工進度，控制關鍵線路各重要事件的進展，將實際施工進度與計劃進度相比較，找出偏差，分析偏差，研究偏差對后續(xù)工作的影響， 提出解決措施和辦法。同時隨工程進展逐旬、逐月檢查施工準備、施工條件和工程進度計劃的實施情況，及時發(fā)現和協調、解決影響工程進展的外部條件和干

58、擾因素，促進工程施工的順利進行。進度計劃的調整監(jiān)理部將按月進行施工進度分析與評價，并編寫工程進度分析報告，當實際施工進度與計劃進度發(fā)生較大偏離時，督促進行施工進度計劃的調整；施工進度計劃在執(zhí)行中確需要修改時，要求承包人提出進度修改的詳細說明，并按工程承建合同規(guī)定的期限提出修改的施工進度計劃報送監(jiān)理工程師審批，同時報業(yè)主備案；當施工進度計劃修改涉及到工程合同工期控制目標合同商務條件的變化或涉及投入費用增減時，在作出批準前將事先得到業(yè)主的批準；對于必須報批的進度計劃文件，監(jiān)理工程師將在規(guī)定的期限向承包人提出審批意見。工期延誤補救在施工過程中，因各種原因影響，可能會造成工期延誤。按照工程承包合同及監(jiān)

59、理合同的有關規(guī)定，若是屬于業(yè)主的合同責任與風險，承包人應及時通知業(yè)主和監(jiān)理人，并在發(fā)出該通知后向監(jiān)理人提交一份詳情報告，申述發(fā)生工期延誤事項的細節(jié)和對工期影響程度。此后，承包人可按合同規(guī)定和監(jiān)理指示，修訂施工進度計劃和編制趕工措施提交監(jiān)理工程師批準；若是按照工程承包合同文件的規(guī)定屬于承包人的責任與風險（如由于承包人的失誤或違規(guī)、違約引起的，以及未得到監(jiān)理工程師批準的擅自停工等），監(jiān)理將向業(yè)主提交認定由承包人承擔合同責任的報告。同時按照合同規(guī)定或業(yè)主的要求，指示承包人修訂施工進度計劃和編制趕工措施提交監(jiān)理工程師的批準。工程造價控制的程序與措施工程造價控制的容按照設計圖紙、設計變更文件和承包合同，

60、審核承包人完成的工程量和合同外的單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調查和談判，按照合同規(guī)定提出審查意見；協助業(yè)主處理工程設計變更，下達工程變更指令，處理工程變更的計量支付事項；依據工程進度進行工程投資分析，必要時提出投資調整意見，報業(yè)主決策；按期編制工程造價統計表。工程造價控制措施明確各項目監(jiān)理工程師投資控制指責。編制投資控制細則和詳細的工作流程圖。分析各標段承包人的情況和業(yè)主的資金籌措情況，確定、分解資金控制目標。嚴格執(zhí)行施工承包合同，認真進行工程計量，防止因計量出現的差錯而影響投資的偏差。在施工過程中進行合同費用跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標值的比較。如發(fā)現偏