員工異動(dòng)管理細(xì)則(共19頁)

1、 黑龍江建龍鋼鐵有限公司制度編號(hào)：制度頁數(shù)：共15頁員工異動(dòng)管理細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 主辦單位：人力資源處發(fā)布日期： 生效日期： 第一章 總則(zngz)為滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要和人崗匹配，建立(jinl)公平公正的用人機(jī)制，規(guī)范(gufn)員工異動(dòng)管理，特制定本要點(diǎn)。 異動(dòng)原則1、有利于生產(chǎn)、經(jīng)營的原則；2、人崗匹配、公平公正原則； 3、先有編制后異動(dòng)的原則；4、符合任職資格的原則5、分權(quán)限管控原則（見附表1）。第二條 崗位異動(dòng)類別 1、按異動(dòng)的范圍可以分為：公司內(nèi)異動(dòng)（廠處內(nèi)、廠處間異動(dòng) ）、公司間異動(dòng)兩種類型 2、公司內(nèi)異動(dòng)可以分為： 基層操作到關(guān)鍵崗位 關(guān)鍵崗位到基層操作

2、基層序列轉(zhuǎn)為專業(yè)序列 基層序列轉(zhuǎn)為主管序列 專業(yè)序列轉(zhuǎn)為基層序列 主管序列轉(zhuǎn)為基層序列 專業(yè)序列轉(zhuǎn)為主管學(xué)列 主管序列轉(zhuǎn)為專業(yè)序列 相同序列內(nèi)異動(dòng)第三條 本要點(diǎn)適用于黑龍江建龍全體員工，各種異動(dòng)均由人力資源處負(fù)責(zé)辦理，自發(fā)布之日起執(zhí)行第二章 公司內(nèi)異動(dòng)人員的相關(guān)(xinggun)任職資格規(guī)定第四條 各序列(xli)基本任職資格要求主管序列基本任職(rn zh)資格職位層級(jí)職位資歷上一崗位歷練年限一級(jí)主管一級(jí)主管正職一級(jí)副主管崗位工作滿1年及以上主任師級(jí)及以上崗位一級(jí)主管副職助理崗位工作滿半年以上一級(jí)主管助理二級(jí)主管崗位工作滿1年以上二級(jí)工程師及以上崗位二級(jí)主管生產(chǎn)、技術(shù)和設(shè)備處的室主任值班作業(yè)

3、長崗位工作滿1年以上三級(jí)工程師及以上崗位職能處室的室主任基層主工序崗位工作滿1.5年以上本專業(yè)三級(jí)師及以上崗位工作滿1年以上作業(yè)長值班作業(yè)長崗位工作滿1年以上四級(jí)工程師崗位值班作業(yè)長關(guān)鍵操作崗位工作滿1.5年及以上實(shí)習(xí)工程師崗位半年以上其中二級(jí)主管需年齡在32周歲以下，全日制大專以上學(xué)歷。專業(yè)序列基本任職資格學(xué)歷博士碩士本科大專中專實(shí)習(xí)師上一層級(jí)歷練時(shí)間本專業(yè)工作時(shí)間125師（四）上一層級(jí)歷練時(shí)間125本專業(yè)工作時(shí)間2410師（三）上一層級(jí)歷練時(shí)間1123本專業(yè)工作時(shí)間24613師（二）上一層級(jí)歷練時(shí)間2223本專業(yè)工作時(shí)間246816師（一）上一層級(jí)歷練時(shí)間22223本專業(yè)工作時(shí)間46911

4、19主任師（二）上一層級(jí)歷練時(shí)間3333本專業(yè)工作時(shí)間主任師（一）上一層級(jí)歷練時(shí)間4444本專業(yè)工作時(shí)間其中，學(xué)歷須全日制在校學(xué)并取得相應(yīng)(xingyng)畢業(yè)證書。本科及以上須有學(xué)位證書基層序列(xli)基本任職資格崗位類別職位資歷上一職位歷練年限本崗位工作時(shí)間（年）關(guān)鍵操作高級(jí)技師616技師510高級(jí)工35熟練操作技師510高級(jí)工35中級(jí)工22普通操作中級(jí)工22初級(jí)工00基層事務(wù)高級(jí)員35中級(jí)員22初級(jí)員00學(xué)歷需為高中以上學(xué)歷，技師、高級(jí)技師原則上為技校(j xio)、中專、大專學(xué)歷。班組長需為大專以上學(xué)歷，在本崗位工作一年以上。公司統(tǒng)招的大學(xué)生必須在普通操作崗位上工作一年方可進(jìn)入熟練操

5、作崗位；在熟練操作崗位工作兩年方可進(jìn)入關(guān)鍵操作崗位。第三章 流程第五條 公司內(nèi)崗位異動(dòng)流程（見附流程一）。第四章 調(diào)動(dòng)管理第六條 調(diào)動(dòng)條件1、公司內(nèi)異動(dòng)手續(xù)均由調(diào)出單位綜合管理師填寫電子版公司內(nèi)異動(dòng)審批單（見附表3），并以此為附件在公文系統(tǒng)中按照審批權(quán)限完成審批；2、普通基層操作崗位向組長崗位異動(dòng)前，須本單位組織競(jìng)聘，競(jìng)聘完畢且合格后方可填寫審批單。同一單位內(nèi)組長間平級(jí)異動(dòng)無需再次競(jìng)聘； 3、非關(guān)鍵操作崗位(gng wi)向關(guān)鍵操作崗位異動(dòng)時(shí)，要求前12個(gè)月的績效考核成績甲必須占到1/4其余乙等及以上（統(tǒng)招大學(xué)生要求乙等及以上）。亦須依招聘管理辦法履行內(nèi)部(nib)競(jìng)聘程序(chngx)。4、

6、普通崗位間異動(dòng)前，由本單位組織默寫崗位操作規(guī)程（操作崗位）或工作臺(tái)歷（非操作崗位）?？荚嚱Y(jié)果由單位評(píng)分并存檔，人力資源處負(fù)責(zé)抽查。5、主管序列、專業(yè)序列崗位出缺，需從基層序列人員中選拔時(shí)，須依招聘管理辦法履行內(nèi)部競(jìng)聘程序。6、崗位異動(dòng)除了要符合第二章所規(guī)定的基本任職資格之外，還有滿足在新工作崗位工作滿一年以上方可再次做異動(dòng)。第七條 流程說明1、異動(dòng)申請(qǐng)（責(zé)任崗位：各單位綜合管理師） （1）個(gè)人申請(qǐng)員工因個(gè)人原因擬辦理異動(dòng)手續(xù)的，首先需要通過本單位一級(jí)主管同意，經(jīng)人事資料核實(shí)后，為其提供合適的崗位需求信息。員工本人通過需求單位的一級(jí)主管面試合格后，由本單位綜合管理師填寫公司內(nèi)異動(dòng)審批單辦理異動(dòng)手

7、續(xù)。（2）單位申請(qǐng)單位申請(qǐng)異動(dòng)前，均需先辦理異動(dòng)申請(qǐng)單（單位）（見附表2），待審批完畢后由調(diào)出單位綜合管理師填寫公司內(nèi)異動(dòng)審批單，辦理異動(dòng)審核及審批手續(xù)。（3）公司安排公司安排異動(dòng)分為兩種：主管異動(dòng)及非主管異動(dòng)。主管異動(dòng)：主管異動(dòng)按照控股公司下發(fā)的主管任用管理辦法執(zhí)行。一級(jí)及以上主管異動(dòng)以控股公司任免文件為依據(jù)，二級(jí)主管異動(dòng)以公司任免文件為依據(jù)。對(duì)于新任命人員，招聘管理員在1個(gè)工作日內(nèi)完成系統(tǒng)異動(dòng)，無須再行辦理審批手續(xù)；對(duì)于解聘人員，招聘管理員在3個(gè)工作日內(nèi)通知其所在部門填寫公司內(nèi)異動(dòng)審批單辦理異動(dòng)手續(xù)。非主管異動(dòng)：公司根據(jù)經(jīng)營需要確定的非主管人員異動(dòng)，由招聘管理員1個(gè)工作日內(nèi)通知異動(dòng)人辦理異

8、動(dòng)手續(xù)。2、審核（責(zé)任崗位：相關(guān)一級(jí)主管） （1）主管要對(duì)本單位組織編制和現(xiàn)員進(jìn)行對(duì)比，確保異動(dòng)到合適的空缺崗位。（2）異動(dòng)審批手續(xù)均由調(diào)出單位審批后轉(zhuǎn)至調(diào)入單位辦理。3、審核(shnh)（責(zé)任崗位(gng wi)：招聘管理員）（1）非定向(dn xin)到職能處室的應(yīng)屆畢業(yè)生原則上必須在生產(chǎn)廠工作一年以上方可向職能處室異動(dòng)。（2）嚴(yán)格審核崗位空缺，保證“先有編制后異動(dòng)原則”。（3）對(duì)于非關(guān)鍵操作崗位向關(guān)鍵操作崗位的異動(dòng)，核實(shí)競(jìng)聘結(jié)果，以保證滿足任職資格；（4）廠處間異動(dòng)的，需與調(diào)出單位、調(diào)入單位一級(jí)主管核實(shí)確認(rèn)。4、審核（責(zé)任崗位：拓展培訓(xùn)管理師）對(duì)專業(yè)序列、主管序列異動(dòng)的任職資格的審核。5

9、、審核（責(zé)任崗位：人力資源處處長）對(duì)所有序列崗位異動(dòng)的審核。 6、審批 （責(zé)任崗位：總經(jīng)理）對(duì)所有序列崗位異動(dòng)的審批。7、辦理工作交接（責(zé)任崗位：異動(dòng)者本人）員工異動(dòng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，除基層操作崗位廠處內(nèi)異動(dòng)，其他異動(dòng)類別員工必須辦理員工交接會(huì)簽單（見附表4）中所在單位、及其他相關(guān)部門工作交接內(nèi)容。8、狀態(tài)處理（責(zé)任崗位：招聘管理員）（1）招聘管理員核對(duì)各級(jí)人員的異動(dòng)是否按照審批權(quán)限表進(jìn)行審批，否則及時(shí)給予說明并退回，使其修正后重新走審批流程。（2）公司內(nèi)異動(dòng)公文審批后1個(gè)工作日內(nèi)由異動(dòng)單位將公文轉(zhuǎn)至招聘管理員進(jìn)行系統(tǒng)崗位調(diào)整，以確保異動(dòng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（3）對(duì)廠處間異動(dòng)開具人事通知單（見附表5）

10、，由異動(dòng)者本人將員工調(diào)轉(zhuǎn)介紹信移交給調(diào)入單位綜合管理師。（5）各類異動(dòng)時(shí)間均以信息平臺(tái)異動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn)。（6）除公司間異動(dòng)外，任何員工必須先經(jīng)過批準(zhǔn)才能到異動(dòng)后的崗位工作，否則視為曠工。9、結(jié)果檢查（責(zé)任崗位：綜合管理師/室主任/人力資源處相關(guān)崗位）（1）各生產(chǎn)廠綜合管理師在基層序列操作崗位員工異動(dòng)后7天內(nèi)檢查操作規(guī)程和安全培訓(xùn)結(jié)果，并建立檢查臺(tái)帳（見附表6）。（2）各職能處室異動(dòng)(y dn)者本人于異動(dòng)后1個(gè)月內(nèi)每天寫工作日記，綜合管理師（或兼職綜合管理師）負(fù)責(zé)提醒其直接主管每天進(jìn)行檢查。（3）人力資源處負(fù)責(zé)每月至少對(duì)上月異動(dòng)人群的30的培訓(xùn)效果進(jìn)行(jnxng)抽查，并在建龍之聲予以公示，發(fā)現(xiàn)

11、不合格者調(diào)回原崗或重新調(diào)配。第五章 借調(diào)(ji dio)管理第八條 公司間借調(diào)條件1、借入公司因無法承擔(dān)臨時(shí)或新增工作需求，須在增編之前，在公司以外，集團(tuán)范圍內(nèi)，短期借入相關(guān)人員協(xié)助完成任務(wù)者。2、借調(diào)期限，單次30日至180日，超時(shí)需重新辦理借調(diào)手續(xù)。第九條 公司間借調(diào)流程1、由借入公司發(fā)起，經(jīng)與借出公司溝通達(dá)成一致后，填報(bào)公司間借調(diào)聯(lián)系表（見附表7），依異動(dòng)核決權(quán)限呈核批準(zhǔn)后，辦理移交手續(xù)。2、借調(diào)人員其他管理，見借調(diào)管理匯總表（見附表9）。3、臨時(shí)機(jī)構(gòu)之強(qiáng)矩陣組織，其負(fù)責(zé)主管以專職、借調(diào)或兼職的方式配置，其他人員以借調(diào)為主配置，其借調(diào)人員由該組織所在公司人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理借調(diào)手續(xù)。

12、第十條 公司內(nèi)借調(diào)條件1、借入部門因無法承擔(dān)臨時(shí)或新增工作需求，須在增編之前，在部門以外，公司范圍內(nèi)，短期借入相關(guān)人員協(xié)助完成任務(wù)者。2、借調(diào)期限，單次30日至180日，超時(shí)需重新辦理借調(diào)手續(xù)。第十一條 公司內(nèi)借調(diào)流程1、由借入部門發(fā)起，經(jīng)與借出部門溝通達(dá)成一致后，填報(bào)公司內(nèi)借調(diào)聯(lián)系表（見附表8），依異動(dòng)核決權(quán)限呈核批準(zhǔn)后，辦理移交手續(xù)。第六章 附則第十二條 本要點(diǎn)附表：附流程：公司內(nèi)崗位異動(dòng)審批流程附表1：異動(dòng)審批權(quán)限表附表2：異動(dòng)(y dn)申請(qǐng)單附表3：公司(n s)內(nèi)異動(dòng)審批單附表4：員工交接(jioji)會(huì)簽單附表5：員工調(diào)轉(zhuǎn)介紹信附表6：異動(dòng)結(jié)果檢查臺(tái)賬附表7：公司間借調(diào)聯(lián)系表附表

13、8：黑龍江建龍鋼鐵有限公司借調(diào)人員聯(lián)系表附表9：借調(diào)管理匯總表附表1異動(dòng)(y dn)審批權(quán)限表異動(dòng)類型層級(jí)子公司二級(jí)主管一級(jí)主管主管副總總經(jīng)理公司內(nèi)異動(dòng)子公司高層一級(jí)主管二級(jí)主管立審決專業(yè)人員立審決基層人員立審決公司間異動(dòng)子公司高層一級(jí)主管二級(jí)主管立審決專業(yè)人員立審決基層人員立審決附表2： 異 動(dòng) 申 請(qǐng) 單（單位(dnwi)） 填寫(tinxi)日期： 年 月 日 姓 名工 號(hào) 擬調(diào)出部門擬調(diào)入部門所在部門一級(jí)機(jī)構(gòu)： 一級(jí)機(jī)構(gòu)： 二級(jí)機(jī)構(gòu)： 二級(jí)機(jī)構(gòu)： 崗位名稱薪等崗位津貼組長意見值班作業(yè)長意見作業(yè)長/室主任意見廠/處長意見簽字： 年 月 日 經(jīng)辦人： 年 月 日注：1、各級(jí)管理人員簽字處請(qǐng)

14、客觀、負(fù)責(zé)(fz)填寫，目的是為了保證避免日常表現(xiàn)不佳的員工調(diào)崗后薪酬提升，造成不良氛圍；2、無對(duì)應(yīng)主管(zhgun)的欄目的可以不填寫。3、本審批單由各單位自行辦理(bnl)并保存，人力資源處負(fù)責(zé)抽查。附表3： 公 司 內(nèi) 異 動(dòng) 審 批 單異動(dòng)人員審批單（年月日）序號(hào)姓名工號(hào)出生日期性別學(xué)歷專業(yè)考試分?jǐn)?shù)異動(dòng)類型異動(dòng)原因調(diào)出部門調(diào)入部門一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位名稱班次定員數(shù)現(xiàn)員數(shù)薪等崗位津貼一級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位名稱班次定員數(shù)現(xiàn)員數(shù)薪等崗位津貼附表4：員 工 交 接 會(huì) 簽 單填寫(tinxi)日期： 年 月 日 調(diào)出單位異動(dòng)前崗位調(diào)入單位異動(dòng)后崗位姓名工號(hào)公司已決定您于 年 月 日異動(dòng)，請(qǐng)您依下

15、面所列項(xiàng)目辦理交接會(huì)簽手續(xù)：會(huì)簽單位審核事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人接收人簽字交接人簽字負(fù)責(zé)人簽字所在部門經(jīng)辦工作交接(可根據(jù)工作需要另附交接報(bào)告)交接完畢部門主管工具用品等是否交清，是否扣款及扣款額度直接主管圖書/圖紙等相關(guān)技術(shù)資料是否歸還直接主管其他： 是否交接直接主管財(cái)務(wù)管理部門賬務(wù)事項(xiàng)是否有關(guān)于調(diào)出單位借支等往來賬務(wù)直接主管設(shè)備部門辦公電腦是否歸還或轉(zhuǎn)交相關(guān)負(fù)責(zé)人軟件資料數(shù)碼設(shè)備人事行政部門考核本月是否有考核、違紀(jì)扣款調(diào)出單位綜合室主任考勤本月考勤表是否匯總經(jīng)主管確認(rèn)完畢轉(zhuǎn)交調(diào)入單位調(diào)出單位考勤管理員其他相關(guān)事項(xiàng)（可另附交接明細(xì)）異動(dòng)人本人簽字離崗時(shí)間： 年 月 日簽名： 年 月 日本部門一級(jí)主管/

16、兼交人意見 簽名： 年 月 日說明：本表上列事項(xiàng)必須全部辦畢后，并經(jīng)各部門經(jīng)辦人員確認(rèn)簽字后，交人力資源部門辦理異動(dòng)(y dn)并存檔。附表5：黑龍江建龍鋼鐵(gngti)有限公司員工人(gng rn)事通知單 (第一(dy)聯(lián)：人力資源處存檔) 編號(hào)： ：茲介紹 等 位同志前往貴處工作，請(qǐng)接洽并給予協(xié)助為盼。（限 日內(nèi)有效） 人力資源部門年月日附表6：異動(dòng)結(jié)果檢查臺(tái)帳序號(hào)被查人姓名被查人崗位檢查時(shí)間主要檢查內(nèi)容檢查結(jié)果合格/不合格被查人簽字1操作規(guī)程安全培訓(xùn)2操作規(guī)程安全培訓(xùn)3操作規(guī)程安全培訓(xùn)4操作規(guī)程安全培訓(xùn)5操作規(guī)程安全培訓(xùn)6操作規(guī)程安全培訓(xùn)7操作規(guī)程安全培訓(xùn)8操作規(guī)程安全培訓(xùn)9操作規(guī)程

17、安全培訓(xùn)10操作規(guī)程安全培訓(xùn)11操作規(guī)程安全培訓(xùn)12操作規(guī)程安全培訓(xùn)附表7： 公司間借調(diào)人員(rnyun)聯(lián)系表 編號(hào)(bin ho)：M209005一、借入公司借調(diào)需求申報(bào)借入公司借入廠處1借入原因2借入工作與崗位3借入人員工號(hào)姓名借調(diào)人員在借出公司的信息部門一級(jí)機(jī)構(gòu)崗位職位等級(jí)4借調(diào)起止時(shí)間從 年 月 日 到 年 月 日5相關(guān)待遇協(xié)商說明6廠（處）長意見簽字時(shí)間年 月 日7部長/副總經(jīng)理意見簽字時(shí)間年 月 日8人力資源部門意見簽字時(shí)間年 月 日9總經(jīng)理意見簽字時(shí)間年 月 日二、借出公司確認(rèn)結(jié)果借出公司借出廠處1廠（處）長意見簽字時(shí)間年 月 日2部長/副總經(jīng)理意見簽字時(shí)間年 月 日3人力資源

18、部門意見簽字時(shí)間年 月 日4總經(jīng)理意見簽字時(shí)間年 月 日三、集團(tuán)總部核決意見1人事管理組意見簽字時(shí)間年 月 日2總裁室主任簽字時(shí)間年 月 日3總裁批示意見簽字時(shí)間年 月 日借入、借出公司雙方達(dá)成一致(yzh)后，借入公司憑此表辦理審批。2、各層級(jí)主管依據(jù)(yj)異動(dòng)管理辦法之“異動(dòng)(y dn)核決權(quán)限”簽署意見。3、此表由借調(diào)雙方人力資源部門留存（借入公司存原件），總裁室人事管理組備案。附表8黑龍江建龍鋼鐵有限公司借調(diào)人員聯(lián)系表借入單位借調(diào)需要信息借入單位借入作業(yè)區(qū)/室借入人員的崗位借入人數(shù)借入原因借入人員的工作內(nèi)容借出單位借調(diào)人員名單及崗位借入作業(yè)區(qū)/室相關(guān)待遇協(xié)商說明按人員異動(dòng)相關(guān)制度計(jì)劃

19、借調(diào)起止時(shí)間從20 年 月 日至20 年 月 日，共 天 借入部門主管簽字確認(rèn) 簽字時(shí)間：借出單位確認(rèn)結(jié)果借調(diào)時(shí)間從20 年 月 日至20 年 月 日，共 天 借調(diào)人員報(bào)到時(shí)間20 年 月 日借調(diào)單位主管意見 簽字時(shí)間：公司協(xié)調(diào)結(jié)果主業(yè)部門主管簽字 簽字時(shí)間：人力資源處處長簽字 簽字時(shí)間： 說明：此表由借調(diào)雙方單位留存，人力資源處備案；此表中的填寫項(xiàng)必須全部填寫完整，崗位名稱必須按照組織編制表中的崗位名稱規(guī)范填寫；借調(diào)時(shí)間不得超過三個(gè)月。附表9：借調(diào)(ji dio)管理匯總表 編號(hào)(bin ho)：M209006類別公司間借調(diào)薪酬發(fā)放借調(diào)人員在借入公司工作期間的薪酬及與之相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金原標(biāo)準(zhǔn)不變，仍由借出公司按相關(guān)制度進(jìn)行發(fā)放，年度調(diào)薪依借出公司規(guī)定辦理福利發(fā)放1、節(jié)日慰問品、生日禮物及其他臨時(shí)性福利等；按借入公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在借入公司發(fā)放2、就餐補(bǔ)助：享受借入公司員工的同等待遇由借入公司承擔(dān)3、住宿：由借入公司安排，如不能解決住宿，由借入公司按月向借調(diào)人員發(fā)放住宿補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)由借入公司制訂；其中，由子公司借調(diào)到集團(tuán)總部人員，按總裁核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，借調(diào)天數(shù)不足整月的按天計(jì)算4、通訊費(fèi)在不低于借出公司標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由借入公司發(fā)放5、借調(diào)人員如確需在借調(diào)期間發(fā)生探親假，按借出公司考勤制度執(zhí)行，費(fèi)用在借出公司報(bào)支績效管