管理會(huì)計(jì)習(xí)題2(20..

1、管理會(huì)計(jì)習(xí)題2012年上半年）一、單項(xiàng)選擇題：TOC o 1-5 h z1、如果某投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為正數(shù)，說(shuō)明該項(xiàng)目的（）。A、回收期一定最小B、內(nèi)部收益率大于折現(xiàn)率C、現(xiàn)值指數(shù)一定小于1D、內(nèi)部收益率小于折現(xiàn)率2、當(dāng)折現(xiàn)率與內(nèi)部收益率相等時(shí)（）。A、凈現(xiàn)值大于0B、凈現(xiàn)值等于0C、凈現(xiàn)值小于0D、無(wú)法確定3、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異即為（）。A、效率差異B、耗用差異C、預(yù)算差異D、能力差異4、成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是以（）作為重點(diǎn)的。A、不可控成本B、可控成本C、付現(xiàn)成本D、沉入成本5、一個(gè)責(zé)任中心，如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用，而不考慮核其發(fā)生的收入，這一類中心稱為（）。A、利潤(rùn)中心B、成本

2、中心C、收入中心D、投資中心6、在采用評(píng)價(jià)分析長(zhǎng)期投資決策項(xiàng)目財(cái)務(wù)上的可行性時(shí)，如（），投資項(xiàng)目一般可以接受。A、凈現(xiàn)值率大于0B、凈現(xiàn)值小于0C、設(shè)定的折現(xiàn)率小于內(nèi)含收益率D、設(shè)定的折現(xiàn)率大于內(nèi)含收益率7、（）是全面評(píng)價(jià)投資中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。A、經(jīng)濟(jì)附加值B、剩余收益C、投資報(bào)酬率D、稅后利潤(rùn)8、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）。A、產(chǎn)品成本B、標(biāo)準(zhǔn)成本C、責(zé)任成本D、預(yù)算成本9、以（）指標(biāo)評(píng)價(jià)投資中心的業(yè)績(jī)，能夠激勵(lì)管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲得更大的利潤(rùn)。A、投資報(bào)酬率B、剩余收益C、經(jīng)濟(jì)附加值D、邊際貢獻(xiàn)TOC o 1-5 h z10、在實(shí)際工作中常采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是（

3、）。A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本B、基本標(biāo)準(zhǔn)成本C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D、都可以11、以下各項(xiàng)中不屬于現(xiàn)金流入量的是（）。A、營(yíng)業(yè)收入B、固定資產(chǎn)殘值C、流動(dòng)資金回收D、固定資產(chǎn)投資12、企業(yè)購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備，價(jià)款20萬(wàn)元，年折舊率10%。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲利潤(rùn)1.5萬(wàn)元，如不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，則投資回收期為（）。A、13.33年B、5.71年C、10年D、無(wú)法確定13、企業(yè)需用的A部件可以自制，也可以外購(gòu)，市價(jià)50元，每年自制部件的相關(guān)固定成本為20000元，單位變動(dòng)成本為40元，則當(dāng)年需用量為（）時(shí)應(yīng)該自制。A、1000件B、1500件C、1900件D、2100件14、在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是（）。A、核心

4、B、前提條件C、激勵(lì)因素D、基本條件15、利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)是（）。A、可控成本B、責(zé)任利潤(rùn)C(jī)、投資報(bào)酬率D、剩余收益）的結(jié)論。二、多項(xiàng)選擇題：1、如果一個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值為正數(shù)，可以得出（A、未來(lái)現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值大于原始投資B、內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本C、投資回收期等于1E、現(xiàn)值指數(shù)大于12、評(píng)價(jià)投資中心的指標(biāo)主要有（A、經(jīng)濟(jì)附加值B、責(zé)任利潤(rùn)3、企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心一般可以分為（D、該方案在財(cái)務(wù)上基本可行）。C、投資報(bào)酬率D、剩余收益）。C、投資中心A、成本費(fèi)用中心B、利潤(rùn)中心D、管理中心E、收入中心4、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是以（A、不可控成本B、可控成本5、與財(cái)務(wù)報(bào)告相比，責(zé)任報(bào)告具有

5、A、報(bào)告對(duì)象B、報(bào)告形式）為重點(diǎn)，其目的是提高成本中心控制的有效性。C、變現(xiàn)成本D、沉沒(méi)成本）幾方面特點(diǎn)。C、報(bào)告時(shí)期D、報(bào)告內(nèi)容TOC o 1-5 h z6、在投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，需要以預(yù)先設(shè)定的貼現(xiàn)率作為計(jì)算依據(jù)的有（）。A、凈現(xiàn)值法B、現(xiàn)值指數(shù)法C、內(nèi)部收益率法D、動(dòng)態(tài)回收期法7、在計(jì)算投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值時(shí)，需要考慮的因素有（）。A、折現(xiàn)率B、投資額C、回收期D、每年現(xiàn)金流量8、長(zhǎng)期投資決策的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有（）、A、凈現(xiàn)值B、投資報(bào)酬率C、動(dòng)態(tài)投資回收期D、內(nèi)含報(bào)酬率9、標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要內(nèi)容包括（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算C、成本差異的分析D、成本差異的賬務(wù)處理10、以下

6、各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，需要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的有（）。A、凈現(xiàn)值B、年平均報(bào)酬率C、內(nèi)含收益率D、凈現(xiàn)值率三、判斷題：1、在現(xiàn)值法下，以稅后利潤(rùn)評(píng)價(jià)投資效益時(shí)，由于折舊方法的不同引起的內(nèi)涵報(bào)酬率等差異，并不反映方案內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)楝F(xiàn)金流量總數(shù)是一樣的。（）TOC o 1-5 h z2、長(zhǎng)期投資決策與短期投資決策的區(qū)別之一是前者要考慮機(jī)會(huì)成本。（）3、在對(duì)成本中心考核時(shí)，如預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致時(shí)，應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，然后再進(jìn)行考核。（）4、某項(xiàng)投資的投資報(bào)酬率低于投資中心目前的投資報(bào)酬率，就應(yīng)該放棄該項(xiàng)資。（）5、較低層次責(zé)任中心的可控成本一定是較高層次責(zé)任中心的可控成本。（）6、

7、在選擇投資方案時(shí)，凈現(xiàn)值最大的方案就是最優(yōu)方案。（）7、內(nèi)含報(bào)酬率是項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，也就是能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。（）8、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型既可用于自制存貨決策，也可用于外購(gòu)存貨決策。（）9、與成本中心相比，利潤(rùn)中心的權(quán)利和責(zé)任都相對(duì)要大得多。（）10、投資報(bào)酬率是一個(gè)常用的投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。采用投資報(bào)酬率指標(biāo)有利于鼓勵(lì)投資中心接受比較有利的投資，從而使部門目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致。（）TOC o 1-5 h z11、人工效率差異是由于實(shí)際工資率與標(biāo)準(zhǔn)工資率不同所引起的。（）12、在投資方案的選擇上，凈現(xiàn)值最大的方案就是最好的方案。（）13、固定成本的降低額即

8、是目標(biāo)利潤(rùn)的增加額。（）14、“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與責(zé)任會(huì)計(jì)”是管理會(huì)計(jì)的兩大基本內(nèi)容。（）四、計(jì)算題：1、某企業(yè)擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，投資240000元，折現(xiàn)率為14%，該設(shè)備可使用6年，按直線法計(jì)提折舊，期末無(wú)殘值。使用該商標(biāo)，每年可為企業(yè)增加利潤(rùn)24000元。該企業(yè)規(guī)定，只有凈現(xiàn)值大于零，內(nèi)部收益率大于折現(xiàn)率的投資方案方可接受。要求：計(jì)算該方案的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，判斷該方案是否可行？附：n=6i=14%的一元年金現(xiàn)值系數(shù)為3.889n=6i=15%的一元年金現(xiàn)值系數(shù)為3.784n=6i=16%的一元年金現(xiàn)值系數(shù)為3.6852、大海工廠擬投資320000元購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，可使用10年，期滿

9、后有殘值20000元，使用該項(xiàng)設(shè)備可使該廠每年增加銷售收入250000，每年除折舊以外的付現(xiàn)成本將增加178000元。假定該項(xiàng)設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，貼現(xiàn)率為12%，所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)設(shè)備的凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率，并對(duì)該項(xiàng)投資是否可行做出決策。附：一元的年金現(xiàn)值表3、某公司預(yù)計(jì)全年需用甲材料7200件，年中基本均勻耗用，但偶爾會(huì)超過(guò)平均耗用量的20%，該材料的采購(gòu)成本為20元，單位儲(chǔ)存成本為單位采購(gòu)成本10%，該材料的每次訂貨成本為50元，要求：（1）計(jì)算甲材料的經(jīng)濟(jì)批量及其總費(fèi)用（2）若訂貨提前期為10天，全年按360天算，確定甲材料的安全存量和再訂貨點(diǎn)（3）如訂貨數(shù)量為400件，

10、計(jì)算全年訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和4、某產(chǎn)品本期標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為100臺(tái)，每臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為9小時(shí)，直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為10千克，直接材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)10元。本期固定制造費(fèi)用預(yù)算4500元。本期實(shí)際產(chǎn)量為120臺(tái)，每臺(tái)實(shí)際工時(shí)為10小時(shí)，實(shí)際耗用材料1250千克，直接材料成本為13750元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用4200元。要求：計(jì)算直接材料的兩項(xiàng)差異和固定制造費(fèi)用的三項(xiàng)差異。5、三勤公司下的第一分公司，2006年的預(yù)算數(shù)據(jù)如下：（單位：萬(wàn)元）：平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)每年產(chǎn)量目標(biāo)ROI固定成本總額單位變動(dòng)成本2000000250000個(gè)20%30000010要求：（1）計(jì)算為達(dá)到20%的目標(biāo)ROI的最小單位售價(jià)；（2）根據(jù)

11、要求（1）的計(jì)算結(jié)果，并采用杜邦利潤(rùn)分析的方法分析影響ROI的兩個(gè)因素；（3）經(jīng)理的獎(jiǎng)金占其剩余收益的5%，試用要求（1）中的售價(jià)計(jì)算該經(jīng)理2006年的獎(jiǎng)金。三勤公司規(guī)定的最低報(bào)酬率為12%。6、三勤公司下的第一分公司，2007年的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目部門部門部門投資額收入利潤(rùn)要求：（1）分別計(jì)算各個(gè)部門的銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及投資報(bào)酬率（2）根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，評(píng)價(jià)哪個(gè)部門經(jīng)營(yíng)得最好？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由（3）假定每個(gè)部門投入資本的估算利息率都是10%，計(jì)算每個(gè)部門的剩余收益（4）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，判斷哪個(gè)部門經(jīng)營(yíng)得最好？簡(jiǎn)要說(shuō)明理由7、某企業(yè)三年前投資30000元購(gòu)入某機(jī)器一臺(tái)，原估計(jì)可用5年，期滿無(wú)殘值。該機(jī)器每年可用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品9000件，每件售價(jià)10元，單位變動(dòng)成本6元，固定成本總額為30000元（包括折舊）?，F(xiàn)該企業(yè)準(zhǔn)備將原機(jī)器貼換一種新機(jī)器，