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文檔簡介
1、在全市建筑行業(yè)管理工作會議上的講話生命在于運動,發(fā)展在于行動。元旦剛過,我們就在這里召開全市建筑行業(yè)管理工作會議, 充分體現了市委、 市政府對我市建筑行業(yè)發(fā)展的高度重視。在這里,我圍繞全市建筑業(yè)發(fā)展“怎么看”和“怎么辦”的問題,講點個人的意見和見解,供大家參與。一、所謂怎么看,就是要全面理性地分析,清醒認識建筑業(yè)發(fā)展的新形勢新問題剛剛過去的這一年,是我市發(fā)展征程不平凡、不容易、具有里程碑意義的一年, 也是人民群眾得到更多實惠的一年。 一年來,我市建筑業(yè)克難奮進、積極作為,無論是在業(yè)務總量上,還是在資質升級上,或者在監(jiān)管措施等方面,都實現了較大的提升,為壯大市域經濟、 促進農民工增收、 致力脫貧
2、攻堅、 改善城鄉(xiāng)面貌、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加快新型城鎮(zhèn)化率進程做出了不可磨滅的貢獻。2020 年是實現“十三五”規(guī)劃的收官之年,也是全面小康和脫貧攻堅的決勝決戰(zhàn)之年, 更是我市實現跨越提速、 進軍全省七強的關鍵之年。在這樣一個特殊的年份,我們如何保持競爭優(yōu)勢,真正把建筑大市打造成為建筑強市, 這個任務非常艱巨, 需要我們對我市建筑業(yè)發(fā)展現狀有一個全面理性的分析、認識。從縱向對比看, 發(fā)展速度在加快。 我市建筑業(yè)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢,主要表現在:一是總量大。 2019 年,我市建筑業(yè)逆勢上揚,實現總產值X億元,同比增長 20.48%,占全市地區(qū)生產總值的10.7%,已成為我市一大經濟支柱產
3、業(yè)。二是貢獻大。 2019 年,全市建安房地產業(yè)財稅收入貢獻率占全市稅收的25.37%;建筑業(yè)從業(yè)人員占全市社會勞動力的 18.9%,其中貧困勞動力占到了建筑業(yè)從業(yè)人口的43%,較好地發(fā)揮了優(yōu)勢產業(yè)和脫貧致富的作用。從橫向分析看, 發(fā)展差距在拉大。 我市建筑業(yè)市場競爭能力偏弱,主要表現在:一是我市建筑業(yè)的整體實力還不強,與發(fā)達市市相比差距很大,品牌意識偏弱,龍頭企業(yè)規(guī)模偏小。二是我市建筑隊伍技術含量偏低,建筑人才緊缺,科研投入不足,增長方式落后。 三是我市建筑市場有待進一步規(guī)范, 各類質量安全隱患仍然存在,市場發(fā)育尚不健全。在社會主義市場經濟條件下,這些問題可能會造成優(yōu)勝劣汰, 從而出現強者愈
4、強、 弱者愈弱的“馬太效應” 。從行業(yè)發(fā)展看,發(fā)展機遇在招手。照目前的形勢看,我國將繼續(xù)保持穩(wěn)中求進的工作總基調, 新型城鎮(zhèn)化和房地產業(yè)發(fā)展仍然是三四線城市拉動經濟增長的重要增長極。在這樣一種大形勢、大背景之下,專家普遍認為,促進建筑行業(yè)發(fā)展模式轉變與產業(yè)轉型升級成為公認的發(fā)展出路。 針對建筑行業(yè)而言, 就是要把傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)轉到技術密集型, 粗放式生產轉到集約 式生產, 把量的擴張轉到質的提升, 而且管理也要從原來的粗獷 向精細化轉變。對我市建筑行業(yè)而言,提出了更高的要求,面臨了更大的考驗,但更多的應該是機遇,機遇大于挑戰(zhàn)。無論是縱向的發(fā)展加快, 還是橫向的差距不小, 或是行業(yè)發(fā)展面臨
5、的機遇和挑戰(zhàn),都需要我們高度重視,正確對待,搶抓機遇,在今后的工作中采取行之有效的措施,逐步加以解決。二、所謂怎么辦,就是要客觀求實地對待,合力開創(chuàng)建筑業(yè)發(fā)展的新路徑新局面當前,我市正處于搶抓機遇、跨越提速、推進高質量發(fā)展的關鍵時期, 我們要想位居中部而不甘居中游、 地處內陸而不被內陸意識束縛,必須解放思想,自加壓力,奮力趕超。作為我市支柱產業(yè)之一的建筑業(yè),一定要以更高的標準、更快的速度、更大的闖勁,合力開創(chuàng)我市建筑業(yè)發(fā)展新局面。(一)樹立“三種意識” ,努力迎難而上第一,要有危機意識。 “居安思?!笔侵腥A民族的古訓。面對國內房地產市場的深度調整, 全市建筑行業(yè)企業(yè)要切實增強憂患意識,始終保持
6、攻堅克難的勇氣,在逆境中謀發(fā)展,積極應對各種難題, 堅定地走綠色、 創(chuàng)新、 協(xié)調、 共享、 高質量發(fā)展之路。第二,要有機遇意識。古人說: “天予不取,反受其咎;時至不迎,反遭其殃。 ”當前,我市明確了要以文明城市創(chuàng)建為總攬,以率先統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為路徑,以決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅為抓手,加快建設“宜居宜業(yè)宜商宜游”的幸福城市。這些方略和舉措必將形成巨大的投資效應, 推進建筑節(jié)能將成為建筑業(yè)發(fā)展新的增長點,一批接一批的項目建設給我市建筑業(yè)帶來了“練內功”、“強基礎”的發(fā)展機遇。第三,要有協(xié)作意識。團結就是力量, “抱團”才能發(fā)展。建筑業(yè)發(fā)展要善于開放借力, 行業(yè)內部要加強聯合與合作。 開拓 市場靠
7、單兵突進是比較困難的, 行業(yè)和企業(yè)之間要消除隔膜, 增 強聯系,多溝通、多交流、多活動,一起提問題想辦法,讓區(qū)域 性的品牌、企業(yè)聯合體共同協(xié)作,不斷拓展發(fā)展市場和發(fā)展空間。(二)把握“三個關鍵”,全力做大做強第一,要求突破。要按照“轉方式、調結構”的要求,在企 業(yè)發(fā)展上求突破。一是要在規(guī)模工程上求突破。 做好一個規(guī)模工 程,就能拓展一方市場、樹起一方信譽。要充分發(fā)揮我市建筑業(yè) 的整體優(yōu)勢,加強資源整合和要素集約,實現規(guī)?;洜I,組團 式作戰(zhàn),增強競爭合力。二是要在產業(yè)延伸上求突破。要突出主 業(yè),拓展相關產業(yè),利用建筑業(yè)與房地產業(yè)之間的聯系,積極介 入,參與競爭,開辟新的經營空間。三是要在企業(yè)整
8、合上求突破。 對分散的、小規(guī)模的、低資質和無等級的建筑企業(yè)進行整合,同 時,統(tǒng)籌兼顧大企業(yè)與中小企業(yè)的發(fā)展,在此基礎上,進一步完 善企業(yè)信用評價體系,建立企業(yè)發(fā)展的長效機制。第二,要創(chuàng)品牌?!昂闷放凭褪钦娼鸢足y。”品牌是建筑業(yè)提 質增效的重要手段,也是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源。 我們要推動建 筑業(yè)在更高平臺上實現高質量發(fā)展。 一是要加快人才培養(yǎng)。通過 人才引進和培訓,重點培養(yǎng)和建立高素質的以企業(yè)家為核心的經 營管理人才隊伍、工程技術人才隊伍、施工工人隊伍。二是要提高科技水平。以建設可再生能源建筑應用示范市為契機,推動新技術、新工藝、新材料的應用。不斷加強建筑科技工作目標考核 與獎勵,不斷加快建筑節(jié)
9、能示范項目建設。 三是要增強創(chuàng)牌意識。 各企業(yè)要真正樹立品牌就是企業(yè)生命、就是企業(yè)效益的思想,市住建局要進一步打響“建筑鐵軍”品牌,努力打造我市建筑業(yè)的“金名片”。第三,要拓市場。搶占市場是發(fā)展建筑業(yè)的第一方略。我市 建筑業(yè)要大力實施“外拓內延”戰(zhàn)略,努力尋找新的亮點和增長 點。一是要鞏固規(guī)模市場。把建筑業(yè)市場發(fā)展的著力點放在攻占 大的市場上來,放在成規(guī)模、成氣候的市場上來。二是要搶占新 興市場。順應國家西部大開發(fā)、重大區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等戰(zhàn)略的深入 實施,各建筑企業(yè)特別是重點企業(yè)要抽調精兵強將,到西部、東 部沿海等熱點市場去搶占灘頭陣地,由點到面擴張規(guī)模。三是要拓展海外市場。近幾年,我市還承接了一
10、系列的跨國業(yè)務,在海 外樹立起了行業(yè)發(fā)展的新標桿。今年,我們要繼續(xù)在這一塊上下 功夫,逐步完善企業(yè)外拓支撐機制,逐步增強我市建筑業(yè)在海外 市場的影響力,打造一支“走得出、站得住、打得響”的團隊。(三)實現“三個更新”,著力優(yōu)化環(huán)境第一,服務要有新觀念。要倡導“服務既是生產力,更是競 爭力”的理念,以新型城鎮(zhèn)化的理念為指導,圍繞“跨越提速, 進軍全省七強”的工作目標,激發(fā)建筑行業(yè)與建筑企業(yè)發(fā)展的不 竭動力。作為職能部門,要真正貼近建筑企業(yè),服務建筑企業(yè); 作為建筑企業(yè),要不斷提高自身素質和素養(yǎng),誠信道德,守法經 營,切實規(guī)范好建筑市場秩序。第二,方法要有新改進。要切實加強對勘察、設計、施工、 監(jiān)理等單位及人員的資質審查, 嚴格資質準入;要建立時空全覆 蓋、責任全覆蓋的執(zhí)法巡查機制,確保施工安全;要深入開展建 設領域突出問題專項治理,把握關鍵環(huán)節(jié)。注重聯動監(jiān)管,重視 現場監(jiān)督,依靠現代化信息管理手段推進建筑市場的規(guī)范化。第三,激勵要有新舉措。政策主要是體現市委、市政府對建 筑企業(yè)的高度重視,起到“四兩撥千斤”的作用。市委、市政府 近期將出臺優(yōu)惠措施,明確獎懲機制,鼓勵建筑企
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