績效計劃.ppt課件

1、績效方案.主標題錄績效方案的目的與內(nèi)容績效方案的主體績效規(guī)范確實定.績效方案的含義績效方案是由管理者與員工根據(jù)既定的績效規(guī)范共同制定并修正績效目的以及實現(xiàn)目的的步驟的過程。.績效方案的內(nèi)容績效方案包含的內(nèi)容：做什么和怎樣做績效方案主要涉及績效目的和績效規(guī)范?？冃康氖轻槍M織部門和員工的，績效規(guī)范是針對任務義務的。.績效方案的主體人力資源管理人員提供績效方案文本框架，指點績效方案的編制員工的直接上級確定所屬員工的任務義務，編制詳細方案員工個人提出本人績效目的和實施方案，商定詳細方案.績效規(guī)范確實定績效規(guī)范是建立在職務根底之上的，經(jīng)過對職務的要求進而對任職人員提出客觀的要求?？冃б?guī)范包括職務規(guī)范

2、是職務任務本身包含的內(nèi)容和職能規(guī)范是承當特定職務任務所需到達的才干職能規(guī)范又包括閱歷型才干和知識性才干。.任務業(yè)績評價任務態(tài)度評價任務才干評價任務潛力評價職務規(guī)范職能規(guī)范磋商直接確定確定方式績效規(guī)范的內(nèi)容對應的績效評價內(nèi)容.制定績效規(guī)范的普通步驟確定各個部門的任務職責一覽表確定部門各項任務所需求的知識、技藝、閱歷、資歷、權益等，劃分出等級，構成職能規(guī)范等級表根據(jù)所整理的任務一覽表確定人員的分工，詳細的任務內(nèi)容和任務量根據(jù)每個員工的任務內(nèi)容，確定職務規(guī)范參照職能規(guī)范等級表，確定員工的職能規(guī)范上下級就所確定的職務規(guī)范職能規(guī)范進展溝通，修正，確認.確定任務要項確定職務規(guī)范的首要前提是確定初每個職務的

3、任務要項。任務要項是對各項主要任務職責的描畫。普通以68項為宜。任務要項的描畫來源于職務闡明書。作業(yè)：就P32起，表21到表29的內(nèi)容做一任務要項的展開，設計績效評價目的體系。.績效規(guī)范的特征基于任務本身而非任務的人員制定的表達的是可以接受的績效程度，而非良好程度，因此普通員工是可以達成的眾人所知，十清楚確是雙向溝通認可的，根據(jù)實踐需求盡能夠詳細，可以衡量的，有文字方式有時間上的要求.制定績效規(guī)范的方式管理者制定，交下屬討論，確認下屬制定，報上級認可管理者于員工分頭制定，然后比較、協(xié)商，達成共識人力資源管理人員協(xié)助制定外部專業(yè)咨詢公司專家制定討論：上述各種方式的利弊得失.制定績效目的的SMART原那么明確詳細的specific)可衡量的(measurable)有行為導向的(Action-oriented)真實可行的(Realistic)受時間和資源支配的 (Time and resource constrained).在制定績效目的時應留意的問題不要混