東營專業(yè)技術人員執(zhí)行力與創(chuàng)新服務力-試題答案

1、1. 執(zhí)行力對企業(yè)而言執(zhí)行力就是。 (單項選擇 ) A辦事能力B戰(zhàn)斗力C經營能力D應變能力2. 與“規(guī)劃相對應，指的是對規(guī)劃的實施，其前提是已經有了規(guī)劃。 (單項選擇 ) A既定執(zhí)行力B應變執(zhí)行力C辦事執(zhí)行力D應變執(zhí)行力3. 用對的人指的是執(zhí)行的核心流程中的。 (單項選擇 ) A人員流程B戰(zhàn)略流程C 運營流程D決策流程 4. 把事做對指的是執(zhí)行的核心流程中的。 (單項選擇 ) A人員流程B戰(zhàn)略流程C 運營流程D決策流程5. 有沒有，是衡量其工作合格與否、稱職與否的首要標準。 (單項選擇 ) A責任心B主動性C創(chuàng)造力D領導力6. 是指提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。

2、(單項選擇 ) A責任心B創(chuàng)造力C專業(yè)能力D應變能力7. 企業(yè)在信息系統的設置及實施中普遍存在的問題之一是不能向員工提供信息。 (單項選擇 ) A原始B加工C完整D重要8. 企業(yè)的培訓和開展系統關鍵是要能夠調發(fā)動工學習及應用的而非僅僅提供培訓。 (單項選擇 ) A積極性B專注性C認真度D專一性9. 如果企業(yè)的非常集權或非常分權的話，執(zhí)行能力尤其是執(zhí)行速度將大打折扣。 (單項選擇 ) A工作方案系統B信息溝通系統C培訓和開展系統D決策系統10. 是確保執(zhí)行能力的最后一項要素。 (單項選擇 ) A工作方案系統B獎勵系統C培訓和開展系統D決策系統11. 制定戰(zhàn)略時應讓那些與此戰(zhàn)略有關的人員參與，將使

3、制定的戰(zhàn)略更具有。 (單項選擇 ) A執(zhí)行性B完美性C可行行D實際性12. 的主要目的是用于戰(zhàn)略制定完畢后輔助實施。 (單項選擇 ) A內部溝通B外部溝通C制定方案D培訓和開展方案13. 的作用是確保員工的思想意識與外部經營環(huán)境保持同步。 (單項選擇 ) A內部溝通B外部溝通C制定方案D培訓和開展方案14. 系統上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實施的方案/預算系統。 (單項選擇 ) A結果定義系統B責任系統C業(yè)績跟蹤改良系統D業(yè)績評估系統15. 系統上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實施崗位職責系統。 (單項選擇 ) A結果定義系統B責任系統C業(yè)績跟蹤改良系統D業(yè)績評估系統16. 系統上升到執(zhí)行層面，就變成

4、企業(yè)實施的業(yè)績考核系統。 (單項選擇 ) A結果定義系統B責任系統C業(yè)績跟蹤改良系統D業(yè)績評估系統17. 的原那么保證正確的決策，它確定了執(zhí)行的目標和方向 (單項選擇 ) A人員流程B戰(zhàn)略流程C運營流程D監(jiān)督流程18. 人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程的核心是。 (單項選擇 ) A選對人、做對事、用對的方式做事B人員流程C戰(zhàn)略流程D運營流程19. 保障適宜的人做好適宜的事，解決糾紛改良規(guī)那么和程序，通過摸索實現精準監(jiān)督和鼓勵，迭代進化，有助于建立有效的。 (單項選擇 ) A人員流程B戰(zhàn)略流程C運營流程D監(jiān)督流程20. 環(huán)境效勞品質不包括 (單項選擇 ) A政府與公共效勞B信用資源C物流體系D社會資

5、本21. 監(jiān)控手段、技術和信息無從落實，無法精確監(jiān)控，是監(jiān)控漏洞中問題的表現。 (單項選擇 ) A制度性B技術性C程序性D固有性22. 效勞企業(yè)在要求雇員提高對消費者尊重程度的時候，首先要求雇員增強()，增強雇員對工作的滿足感。 (單項選擇 ) A 自尊B(yǎng)自信C自愛D自我23. 企業(yè)價值觀不包括層面。 (單項選擇 ) A領導層面B組織層面C企業(yè)層面D個人層面24. 目標決策的可行性，執(zhí)行資源和程序的可操作性， 可監(jiān)控性是指文化。 (單項選擇 ) A求實文化B法治文化C責任文化D科技文化25. 責任與契約精神，價值認同與主動創(chuàng)造，容納多樣性和預留試錯空間，監(jiān)控和鼓勵機制保障責任落實，合作中的相互

6、補臺，長效鼓勵和重復博弈：鼓勵合作和承當責任是指文化。 (單項選擇 ) A求實文化B法治文化C責任文化D科技文化26. 從()角度看，效勞創(chuàng)新是以滿足人類需求為目的的軟技術的創(chuàng)新活動。 (單項選擇 ) A社會角度B技術角度C經濟角度D方法論角度27. 從()看，效勞創(chuàng)新是創(chuàng)造和開發(fā)人類自身價值,提高和完善生存質量，改善社會生態(tài)環(huán)境的活動。 (單項選擇 ) A社會角度B技術角度C經濟角度D方法論角度28. 是指創(chuàng)造、創(chuàng)造或開發(fā)、應用新的效勞方法、效勞途徑、效勞對象、效勞市場的活動。 (單項選擇 ) A效勞創(chuàng)新B效勞意識C效勞理念D效勞態(tài)度29. 效勞創(chuàng)新活動在表現得尤為突出。 (單項選擇 ) A

7、信息產業(yè)B生產產業(yè)C化工產業(yè)D運輸產業(yè)30. 城市的總體位勢是政府決策部門制定效勞開展戰(zhàn)略的出發(fā)點。 (單項選擇 ) A根本B根本C特殊D重要31. 執(zhí)行力包含完成任務的，完成任務的，完成任務的。 (多項選擇 ) A意愿B能力C程度D動力32. 以下選項中屬于企業(yè)培訓的方式的是 (多項選擇 ) A師傅帶徒弟B課堂培訓C經驗交流D參觀學習33. 專業(yè)能力是指問題、問題、采取行動、問題、實現目標的系統流程。 (多項選擇 ) A提出B分析C解決D擱置34. 以下關于企業(yè)組織結構設置的說法，正確的選項是。 (多項選擇 ) A不合理的組織結構設置一般不會成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙B保持核心業(yè)務流程中的人員與支持

8、性部門人員的合理配比尤其重要C當組織結構導致某些重要工作任務“責任者缺位時，可能導致執(zhí)行不力D組織結構與企業(yè)核心經營流程不配套可能成為執(zhí)行障礙35. 以下屬于影響員工執(zhí)行力的因素的是。 (多項選擇 ) A觀念要素B責任劃分C能力要素D環(huán)境要素36. 組織執(zhí)行力包括。 (多項選擇 ) A戰(zhàn)略的產生、決策和共識能力B團隊學習進步的能力C建立執(zhí)行力保障系統D組織規(guī)那么和流程的透明化公正化37. 以下可以培育執(zhí)行力的是。 (多項選擇 ) A改善組織程序B完善人力資源C加強內部競爭D培育良好組織文化38. 人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程的核心：()做事。 (多項選擇 ) A選對人B做對事C用對的方式D認真

9、39. 以下有助于建立有效的運營流程的是。 (多項選擇 ) A保障適宜的人做好適宜的事B解決糾紛改良規(guī)那么和程序C通過摸索實現精準監(jiān)督和鼓勵D責權利清晰透明40. 執(zhí)行力的核心流程包括。 (多項選擇 ) A人員流程B戰(zhàn)略流程C運營流程D決策流程41. 以下有助于建立有效的運營流程的是 (多項選擇 ) A保障適宜的人做好適宜的事B通過摸索實現精準監(jiān)督和鼓勵C解決糾紛改良規(guī)那么和程序D目標和責權利清晰透明42. 公司要從戰(zhàn)略層面制定，并將大的指標分解到各個部門。 (多項選擇 ) A年度規(guī)劃目標B主要經營業(yè)績指標C方案業(yè)績的期望指標D月度規(guī)劃目標43. 以下關于管理均衡的說法，正確的選項是。 (多項

10、選擇 ) A堅持目標導向與戰(zhàn)略統籌B做到過程監(jiān)督與結果獎懲C積極突破與有效溝通D形成自覺執(zhí)行的價值觀和組織氣氛44. 以下屬于戰(zhàn)略統籌的內容的是。 (多項選擇 ) A戰(zhàn)略目標確實立B目標縱向和橫向C可行性評估與資源配置D風險與控制45. 現代效勞經濟的興旺程度已經成為衡量區(qū)域的重要標志之一。 (多項選擇 ) A現代化B國防化C競爭力D城市化46. 業(yè)務流程重組的分類有。 (多項選擇 ) A職能間的業(yè)務重組B組織間業(yè)務流程重組C企業(yè)間業(yè)務重組D內部職能業(yè)務重組47. 以下屬于監(jiān)控漏洞的表現的有。 (多項選擇 ) A分工責任不明確B監(jiān)控手段、技術和信息無從落實，無法精確監(jiān)控C責任和程序不明確D執(zhí)行

11、授權不落實48. 以下屬于監(jiān)控漏洞的程序性問題表現的是。 (多項選擇 ) A責任和程序不明確B責任和程序無方案C非閉環(huán)管理D監(jiān)控責任和程序設計存在問題49. 執(zhí)行力文化是指倡導企業(yè)目標與個人責任相互關聯的價值觀念，通過等過程和載體，強化企業(yè)文化的價值導向。 (多項選擇 ) A儀式B標示C典范D培訓50. 專業(yè)人員要提高知識創(chuàng)新效勞力，應該。 (多項選擇 ) A具備特色的具有競爭優(yōu)勢的專業(yè)知識和能力B熟悉各種專業(yè)效勞C能夠準確評價合作伙伴的專業(yè)水準D理解和掌握知識流程及其改良效勞的規(guī)那么51. 執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力。 (判斷 ) 正確錯誤52. 應變執(zhí)行力需要更多的獨立性和創(chuàng)造性。

12、 (判斷 ) 正確錯誤53. 管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。 (判斷 ) 正確錯誤54. 執(zhí)行的問題是組織創(chuàng)新的依據。是企業(yè)或組織適應競爭環(huán)境的核心能力。 (判斷 ) 正確錯誤55. 戰(zhàn)略是確定執(zhí)行的目標，執(zhí)行是實現戰(zhàn)略的方式和路徑。 (判斷 ) 正確錯誤56. 工作就意味著責任，沒有不需要承當責任的工作。 (判斷 ) 正確錯誤57. 創(chuàng)造性地執(zhí)行，本身并不能滿足人們的規(guī)那么期望。 (判斷 ) 正確錯誤58. 工作方案系統的目的是將戰(zhàn)略細化為可執(zhí)行的任務，將任務分配到正確的員工并確保每個員工理解個人任務與企業(yè)戰(zhàn)略的聯系。 (判斷 ) 正確錯誤59. 企業(yè)一般都能向員工

13、提供原始信息，而不是經過企業(yè)內有關部門或領導剪輯過的信息。 (判斷 ) 正確錯誤60. 企業(yè)要有一套行之有效的培訓系統迅速將新戰(zhàn)略要求轉化為培訓開展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識和能力，并淘汰舊的知識和能力。 (判斷 ) 正確錯誤61. 一個企業(yè)是否做的優(yōu)秀不是規(guī)模人數的大小，而是他獨特的制度和流程，不依賴能人的機制。 (判斷 ) 正確錯誤62. 效勞力就是通過效勞與合作的方式是的效勞對象核心專業(yè)得以資源形成并實現其效益的能力。 (判斷 ) 正確錯誤63. 傳統經濟時代，效勞更多地是合作、協同和共享，是彼此效勞，網絡協同進化和開展。 (判斷 ) 正確錯誤64. 封閉的個體優(yōu)勢不再能夠保

14、障競爭優(yōu)勢，個體不可能具有系統優(yōu)勢，不可能戰(zhàn)勝協同配合的體系。 (判斷 ) 正確錯誤65. 網絡時代，重要的不是剛性組織或階層，而是網絡關系、運行平臺和節(jié)點品質，各種組織、行業(yè)和地域的界限仍然具有決定意義。 (判斷 ) 正確錯誤66. 任何組織與個人只能具有有限專業(yè)資源和專業(yè)學習能力，比擬優(yōu)勢的差異必然存在。 (判斷 ) 正確錯誤67. 基于現代分工合作理論和網絡連接概念，深化專業(yè)性創(chuàng)新效勞理念，效勞是更精準的專業(yè)分工合作的根本方式。 (判斷 ) 正確錯誤68. 用人體制和目標決策機制是有效執(zhí)行的根底，責任和授權的規(guī)那么是高效執(zhí)行的保障. (判斷 ) 正確錯誤69. 企業(yè)要在全球市場保持和擴大

15、占有率，必須利用國外資源，效勞外包就成為一種有效模式。 (判斷 ) 正確錯誤70. 從社會角度看，效勞創(chuàng)新是指通過非物質制造手段所進行的增加有形或無形“產品之附加價值的經濟活動。 (判斷 ) 正確錯誤71. 在宏觀上，一個組織或區(qū)域的效勞經濟的開展和效勞經濟結構的形成，與聚集化進程息息相關。 (判斷 ) 正確錯誤72. 消費性效勞不是直接滿足最終消費需求，而是滿足商品和效勞的生產者對效勞的中間使用需求，還滿足包括政府消費、出口和資本形成等對效勞的最終使用需求。 (判斷 ) 正確錯誤73. 生產性效勞業(yè)是指為保持商品和效勞生產過程的連續(xù)性，為促進技術進步、產業(yè)升級和為提高生產效率提供保障效勞的效勞行業(yè)。 (判斷 ) 正確錯誤74. 先行的工業(yè)化國家已經改變了主要依靠物質資本和資源投入驅動的經濟增長模式，轉而通過人力資本積累和技術創(chuàng)新不斷提高經濟效率。 (判斷 ) 正確錯誤75. 我國是人口大國，不存在結構性人才短缺問題。 (判斷 ) 正確錯誤76. 我國大多數城市缺乏