工期管理計(jì)劃(共13頁(yè))

1、 PAGE 15G206懷遠(yuǎn)縣渦河五橋及接線(ji xin)工程工期(gngq)管理計(jì)劃編制(binzh)： 復(fù)核： 審核： 批準(zhǔn)： 有效狀態(tài)： 中鐵X局第X工程有限公司渦河五橋項(xiàng)目經(jīng)理部二O一五年七月八日目 錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc1704 一、編制(binzh)說(shuō)明 PAGEREF _Toc1704 3 HYPERLINK l _Toc9955 二、項(xiàng)目(xingm)概況 PAGEREF _Toc9955 3 HYPERLINK l _Toc12240 三、項(xiàng)目(xingm)進(jìn)度管理的主要目標(biāo) PAGEREF _Toc12240 3 HYPERLINK

2、 l _Toc27229 四、合同工期條款與對(duì)策 PAGEREF _Toc27229 4 HYPERLINK l _Toc17450 五、影響工期的重大因素分析 PAGEREF _Toc17450 5 HYPERLINK l _Toc15893 六、工期總控計(jì)劃 PAGEREF _Toc15893 5 HYPERLINK l _Toc3921 七、工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc3921 5 HYPERLINK l _Toc8147 八、各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc8147 6 HYPERLINK l _Toc24095 九、項(xiàng)目進(jìn)度管理保證措施 PAGEREF _Toc

3、24095 6 HYPERLINK l _Toc7793 十、工期簽證管理要求 PAGEREF _Toc7793 12渦河五橋項(xiàng)目工期管理計(jì)劃一、編制(binzh)說(shuō)明1.為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別各項(xiàng)工期履約風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)(shxin)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，提升項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理水平，特編制本工期(gngq)管理計(jì)劃。2.本工期管理計(jì)劃根據(jù)工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、局和公司相應(yīng)管理辦法、規(guī)章制度等要求編制而成。二、項(xiàng)目概況G206懷遠(yuǎn)縣渦河五橋及接線工程位于懷遠(yuǎn)縣城北側(cè)，連接乳泉大道跨越渦河，接懷遠(yuǎn)縣規(guī)劃中的環(huán)城路。全線采用一級(jí)公路兼城市道路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)速度為60km/h，雙向六車(chē)道，航道等級(jí)級(jí)。工

4、程樁號(hào)為K0+490K01+987.169，全長(zhǎng)約1497米，其中橋長(zhǎng)1030m，共22跨，橋梁斷面寬40米。主橋采用（65m+110m+65m）變截面預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁，共3跨；跨堤引橋采用（50m+80m+50m）變截面預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁，共6跨；堤外引橋采用預(yù)應(yīng)力混凝土小箱梁，西引橋組合跨徑（435）+（235+20）米，東引橋組合跨徑（230+435）米，共13跨。 接線工程長(zhǎng)467米，其中東岸接線工程長(zhǎng)282.23米，西岸接線工程長(zhǎng)184.77米。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)1、工期目標(biāo)開(kāi)工日期：2015年5月28日 計(jì)劃竣工日期：2017年5月28日，總工期： 24個(gè)月。節(jié)點(diǎn)工期

5、： （1）主體工程施工，2015年5月28日開(kāi)工，2017年3月13日完工，持續(xù)時(shí)間22個(gè)月。（2）竣工驗(yàn)收，2017年3月14日開(kāi)始，2017年5月28日完工。 四、合同(h tong)工期(gngq)條款與對(duì)策序號(hào)合同條款號(hào)內(nèi)容釋義正常履約措施責(zé)任人開(kāi)展時(shí)間開(kāi)始完成1專用合同條款-建設(shè)單位義務(wù)由于建設(shè)單位未能按照本項(xiàng)規(guī)定辦妥永久占地征用手續(xù)，影響施工單位及時(shí)使用永久占地造成的費(fèi)用增加和（或）工期延誤應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。由于施工單位未能按照本項(xiàng)規(guī)定提交占地計(jì)劃，影響建設(shè)單位辦理永久占地征用手續(xù)造成的費(fèi)用增加和（或）工期延誤由施工單位承擔(dān)。項(xiàng)目應(yīng)盡快提交拆遷計(jì)劃，并督促建設(shè)單位完成拆遷工作開(kāi)工一

6、個(gè)月內(nèi)按照工期計(jì)劃提交拆遷計(jì)劃，之后每月提交拆遷計(jì)劃。晉學(xué)華黨院幸2015年4月2016年4月2專用合同條款-施工單位如因施工單位采取措施不力，影響鐵路、公路、航道、管道、防洪通道、渦河堤壩正常安全運(yùn)營(yíng)而給其他部門(mén)或個(gè)人造成的一切損失或由于上述原因造成工期的拖延或施工費(fèi)用的增加，均由施工單位自行承擔(dān)?，F(xiàn)場(chǎng)方案必須要專家評(píng)審，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工開(kāi)工之后盡快編制施工方案并報(bào)外部專家評(píng)審，開(kāi)工后嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的方案進(jìn)行施工。代為平黨院幸2015年4月2017年4月五、影響工期的重大(zhngd)因素分析本工程以主橋施工為關(guān)鍵(gunjin)線路，其關(guān)鍵線路施工順序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備施工棧橋(zhnqio

7、)及鉆孔平臺(tái)施工主橋水中樁基施工主橋承臺(tái)施工主橋墩身施工主橋連續(xù)梁施工橋面橋面系及附屬工程施工沿線設(shè)施及其他工程施工。主橋連續(xù)梁合攏主橋連續(xù)梁長(zhǎng)度主跨110m長(zhǎng)，為懸臂澆筑施工，主墩為水中承臺(tái)墩身，施工難度大，占用時(shí)間較長(zhǎng)，為本工程的工期控制性工程，合攏時(shí)間節(jié)點(diǎn)直接影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間。引橋箱梁預(yù)制架設(shè)引橋箱梁預(yù)制架設(shè)周期長(zhǎng)，且分東西兩側(cè)，工期安排必須合理。否則，將直接影響項(xiàng)目總體工期。六、工期總控計(jì)劃見(jiàn)附圖1G206渦河大橋及接線工程實(shí)施性施工組織計(jì)劃?rùn)M道圖見(jiàn)附圖2G206渦河大橋及接線工程實(shí)施性施工組織計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖七、工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃渦河五橋項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃序號(hào)施工項(xiàng)目日歷天數(shù)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)

8、間1施工準(zhǔn)備202015年4月10日2015年4月29日2主橋鉆孔樁施工902015年6月19日2015年9月16日3主橋橋墩身施工602015年11月16日2016年1月14日4主橋連續(xù)梁掛籃懸澆和合攏施工2622016年1月15日2016年10月2日5梁場(chǎng)建設(shè)1202015年12月26日2016年4月23日6東段堤外引橋箱梁架設(shè)402016年8月18日2016年9月26日7西段堤外引橋箱梁架設(shè)422016年10月3日2016年11月13日8路面施工602016年12月14日2017年2月11日9沿線設(shè)施及其他工程302017年2月12日2017年3月13日10場(chǎng)地清理及竣工收尾282017

9、年3月14日2017年4月10日八、各專業(yè)(zhuny)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)施工段劃分施工段內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1主橋工程水中施工棧橋、鉆孔平臺(tái)、鉆孔樁、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)及橋面系施工。2015年3月20日2東岸引橋工程?hào)|岸引橋工程鉆孔樁、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)及橋面系施工。2015年3月20日3西岸引橋工程西岸引橋工程鉆孔樁、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)及橋面系施工。2015年3月20日4預(yù)制和架設(shè)箱梁工程預(yù)制梁場(chǎng)建設(shè)、箱梁預(yù)制、箱梁架設(shè)及預(yù)制梁橋面系施工。2015年11月20日5引道排水工程全橋引道路基工程、路面工程及排水工程施工。2015年11月1日6附屬工程交通、電氣及附屬工程施工。2016年11月1日九、項(xiàng)目

10、進(jìn)度(jnd)管理保證措施1、工期(gngq)保證體系工期保證體系見(jiàn)圖1工期保證體系框圖。圖.1 工期(gngq)保證體系框圖2、工期(gngq)保證措施2.1組織(zzh)措施 （1）集中優(yōu)勢(shì)力量，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行專業(yè)化施工在隊(duì)伍組織上，我項(xiàng)目部將發(fā)揮整體實(shí)力雄厚的優(yōu)勢(shì)，一方面在水中墩施工中抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化隊(duì)伍，按專業(yè)組織工程施工，提高工作效率；另一方面，抽調(diào)滿足工期與技術(shù)需要的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)，首先滿足水中墩施工需要；另外制訂完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織好員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工技能。（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)我項(xiàng)目部將對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期

11、的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成，使施工計(jì)劃做到日保旬、旬保月、月保季、季保年的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開(kāi)展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。目標(biāo)管理是工期管理的重要手段。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我項(xiàng)目部將分階段制定工期目標(biāo)，把工期目標(biāo)進(jìn)行分解后，抓具體的各分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工工期管理上，有針對(duì)性的對(duì)各階段目標(biāo)管理實(shí)行責(zé)任制，分工負(fù)責(zé)，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)的抓落實(shí)，從每時(shí)每日抓起，分目標(biāo)?？偰繕?biāo)，確保目

12、標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）科學(xué)組織安排，加強(qiáng)協(xié)作溝通，全力保障施工生產(chǎn)。我項(xiàng)目部將指派一名專職的調(diào)度員，負(fù)責(zé)計(jì)劃活動(dòng)以及向上級(jí)單位上報(bào)情況，并保證其有足夠的權(quán)利控制我項(xiàng)目部的施工計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工，討論與項(xiàng)目計(jì)劃、工期安排和控制等有關(guān)問(wèn)題。隨著施工情況的不斷變化，我項(xiàng)目部將及時(shí)跟蹤分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和設(shè)備配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場(chǎng)。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決，確保施工進(jìn)度。（4）抓好資金管理，確

13、保資金投入我項(xiàng)目部將管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金專款專用，絕不挪用、占用。（5）搞好對(duì)外關(guān)系(gun x)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，施工中我項(xiàng)目部將切實(shí)理順與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府機(jī)關(guān)等其他(qt)單位的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（6）加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才(rnci)優(yōu)勢(shì)人員配置上，我項(xiàng)目部將抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷的管理和施工人員作為項(xiàng)目部管理人員，組成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，保證從施工管理到施工過(guò)程都科學(xué)順利進(jìn)行。（7）科學(xué)配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化設(shè)備物資管理

14、，確保供應(yīng)渠道暢通。我項(xiàng)目部將對(duì)各工序施工設(shè)備進(jìn)行理論分析，做到先進(jìn)的施工機(jī)械科學(xué)配置，發(fā)揮施工機(jī)械的整體性能，使施工設(shè)備配置形成系統(tǒng)，按系統(tǒng)工程理論組織管理，發(fā)揮系統(tǒng)整體優(yōu)勢(shì)，保證施工進(jìn)度。并按照施工計(jì)劃要求，專門(mén)安排人員，從事物資計(jì)劃管理，提前制定材料需求計(jì)劃，及時(shí)做好各種物資的保障供應(yīng)工作。2.2技術(shù)措施（1）編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提。為此，我項(xiàng)目部將在細(xì)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施組經(jīng)公司專

15、家組和總工程師評(píng)審批準(zhǔn)后實(shí)行，開(kāi)展科學(xué)的技術(shù)工作，為優(yōu)質(zhì)高效施工創(chuàng)造條件。 我項(xiàng)目部將制定嚴(yán)格、科學(xué)、可行的施工方案，施工時(shí)技術(shù)交底在前，做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，優(yōu)質(zhì)高效”。另外，將建立工程施工風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避機(jī)制。對(duì)各階段可能發(fā)生的問(wèn)題，定期進(jìn)行研究分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析規(guī)避，制定預(yù)案，防止措手不及，做到：“分析在前，估計(jì)充分，預(yù)案有效，規(guī)避得力”。（2）施工進(jìn)度監(jiān)控在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保目標(biāo)工期。我項(xiàng)目部將對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，措施有效，履行合同。進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見(jiàn)圖6.2。施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單

16、項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法和關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，我項(xiàng)目部將適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤(gnzng)指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。根據(jù)本工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完成(wn chng)與計(jì)劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。圖2 進(jìn)度監(jiān)控(jin kn)的基本程序圖形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季、每

17、年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與計(jì)劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項(xiàng)，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。 單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年，從微觀控制到宏觀控制。關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段(jidun)的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵

18、工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。2.3關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(ji din)的針對(duì)性措施（1）“三通一平”等施工準(zhǔn)備確保工期(gngq)針對(duì)性措施進(jìn)場(chǎng)后，盡快根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及相關(guān)條款，簽訂施工合同。我公司施工人員、機(jī)械可就近調(diào)配，7天內(nèi)達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)。委派專人與當(dāng)?shù)毓╇?、供水部門(mén)聯(lián)系，遞交申請(qǐng)，盡快進(jìn)行水、電撥接。測(cè)量人員采用GPS測(cè)量?jī)x器，復(fù)核交接樁，盡快做好導(dǎo)線網(wǎng)加密。盡早完成紅線放樣、原地面復(fù)核等測(cè)量工作，為征地拆遷、場(chǎng)地平整做好技術(shù)準(zhǔn)備。委派專人進(jìn)行經(jīng)理部、各施工駐地選址、辦理租賃手續(xù)。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，盡快進(jìn)行場(chǎng)地平整，建立項(xiàng)目部，方便管理人員辦公、住宿。施工便道主要利用既有道路

19、，管理人員進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)了解路況及施工點(diǎn)周?chē)闆r，委派施工機(jī)械對(duì)不滿足施工條件的道路進(jìn)行修補(bǔ)、新建施工便道。（2）水中墩下部結(jié)構(gòu)施工確保工期針對(duì)性措施施工人員進(jìn)場(chǎng)后，立即組織技術(shù)人員復(fù)核大橋下部結(jié)構(gòu)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)計(jì)下部結(jié)構(gòu)模板及支撐系統(tǒng)。委派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)水中橋梁作業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，安全、快捷的完成本工程施工。制定專項(xiàng)施工方案，提前進(jìn)行施工人員技術(shù)配需，提供施工人員素質(zhì)，嚴(yán)格按照施工方案施工，確保施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。實(shí)行節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行一節(jié)點(diǎn)一獎(jiǎng)，提高工作效率。（3）連續(xù)梁施工施工人員進(jìn)場(chǎng)后，立即組織技術(shù)人員復(fù)核連續(xù)梁結(jié)構(gòu)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)計(jì)掛籃系

20、統(tǒng)及連續(xù)梁模板系統(tǒng)。根據(jù)施工計(jì)劃，配備2套掛籃用于主橋連續(xù)梁施工，同時(shí)配備2臺(tái)塔吊負(fù)責(zé)構(gòu)件運(yùn)輸。西岸第三聯(lián)、東岸第五聯(lián)連續(xù)梁橋共配備4套200t掛籃，同時(shí)配備4臺(tái)塔吊負(fù)責(zé)構(gòu)件運(yùn)輸。確保連續(xù)梁施工機(jī)械、設(shè)備配備，保證連續(xù)梁施工工期。委派(wipi)具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)掛籃懸澆橋梁作業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，安全、快捷的完成本工程施工。制定專項(xiàng)施工方案，提前進(jìn)行施工人員技術(shù)配需，提供施工人員素質(zhì)，嚴(yán)格(yng)按照施工方案施工，確保施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。實(shí)行節(jié)點(diǎn)(ji din)獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行一節(jié)點(diǎn)一獎(jiǎng)，提高工作效率。邀請(qǐng)我公司橋梁專家作為本工程重點(diǎn)難點(diǎn)工序施工方案把關(guān)，從技術(shù)上保證連續(xù)梁施工的順利進(jìn)行。

21、（4）預(yù)制梁架設(shè)為確保本橋預(yù)制梁成功架設(shè)，我公司將編制專項(xiàng)方案，并要求我公司橋梁專家進(jìn)行評(píng)審，確保架設(shè)方案有效、安全。委派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)橋梁施工隊(duì)伍進(jìn)行預(yù)制梁架設(shè)、鉸縫施工。采用我公司專利技術(shù)預(yù)制梁錨穴角度測(cè)量及箱梁架設(shè)施工工法進(jìn)行預(yù)制梁架設(shè)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)解決施工難題。實(shí)行節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行一節(jié)點(diǎn)一獎(jiǎng)，提高工作效率。（5）預(yù)制梁預(yù)制施工仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙、了解現(xiàn)場(chǎng)條件，根據(jù)總體施工進(jìn)度及預(yù)制梁數(shù)量，系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)制梁場(chǎng)規(guī)劃，確保梁場(chǎng)制梁能力、存梁能力滿足施工需求。委派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)制梁施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工，參照我公司制梁場(chǎng)優(yōu)秀管理、施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行本工程施工，既確保預(yù)制梁施工質(zhì)量又確保預(yù)制梁施工進(jìn)度。2.4組織好夜間施工由于工期控制必須服從業(yè)主需要，在必要時(shí)必須在征得監(jiān)理及相關(guān)單位同意后進(jìn)行三班作業(yè)，開(kāi)展夜間施工，具體施工時(shí)采取以