技術(shù)部量化考核圖表、制度標(biāo)準(zhǔn)范本

1、 HYPERLINK l _Toc263349616 技術(shù)部量化考核圖表、制度（標(biāo)準(zhǔn)范本）技術(shù)部量化考核制度設(shè)計設(shè)計思路1為了對技術(shù)部工作績效進行易操作化及客觀的評估2本制度主要從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)支持、員工管理、技術(shù)資料共六個方面進行考核解決問題1規(guī)范了企業(yè)對技術(shù)部考核事項2量化了技術(shù)部的考核項目編制要求在對考核內(nèi)容設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)時，做到“能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化或可行為化”應(yīng)用范圍適用于對技術(shù)部門整體工作績效的考核修改與完善1一般情況下，本制度每半年修訂一次，特殊情況除外2修訂后的制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行技術(shù)部量化考核制度設(shè)計制度名稱公司技術(shù)部量化考核辦法

2、編制部門執(zhí)行部門一、目的為更加客觀、全面地評價技術(shù)部工作績效的情況，積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高員工工作能力、工作技能及工作態(tài)度，從而促進公司的發(fā)展。二、量化考核的原則1考核注重結(jié)果，參照過程，力求全面、客觀地反映技術(shù)部工作實效。2考核側(cè)重基礎(chǔ)工作達標(biāo)和任務(wù)的完成，同時鼓勵特色創(chuàng)新。三、考核程序1技術(shù)部經(jīng)理在每一考評周期結(jié)束前，將本階段相關(guān)材料交考評小組。2由考評小組成員按照技術(shù)部量化考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，對該部門進行考核評分。四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)部門工作考核實行量化打分，滿分為100分，具體內(nèi)容如下表所示。公司技術(shù)部量化考核內(nèi)容與評分說明編號考核項目評分細則1新產(chǎn)

3、品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)計劃達成率按開發(fā)周期完成，每延期_天，減_分新產(chǎn)品投入市場因為技術(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)量或因為技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改，每出現(xiàn)1次，減_分2工藝改造工藝改造項目如期完成，每有1項次未達成，減_分；重大技術(shù)改進項目若未完成，減_分改造費用不得超過預(yù)算的_%，超支_%以內(nèi)，減_分；超過_%，該項不得分3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理及時更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使得公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平保持在同行業(yè)領(lǐng)先水平，得_分根據(jù)工作需要及技術(shù)發(fā)展水平，更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使得公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持在同行業(yè)中上水平，得_分不主動根據(jù)工作需要及技術(shù)發(fā)展水平更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或新標(biāo)準(zhǔn)推行不力，導(dǎo)致公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后于行業(yè)

4、平均水平，得_分4技術(shù)支持因技術(shù)服務(wù)不滿意而引致投訴的現(xiàn)象，每發(fā)生1次，減_分5員工管理無違反公司規(guī)章制度的情況出現(xiàn)，否則，減_分/人次部門內(nèi)部協(xié)作部門之間工作相互推諉，每次減_分；若導(dǎo)致工作未按期辦理的，再減_分核心員工培養(yǎng)與保留年度內(nèi)培養(yǎng)出_名骨干員工，否則，減_分/人次核心（骨干）員工因部門管理原因每離職1人，減_分6技術(shù)資料管理資料不完整、缺失每項減_分；泄密，減_分五、附加事項1對本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻（如技術(shù)改造、技術(shù)獲專利等），并經(jīng)采用而獲得顯著績效的，給予特別獎勵，如記大功、嘉獎等，并記入績效考核記錄。2防患于未然，為公司免遭重大損失者，視情況給予不同程度的加分和獎勵。3嚴重違反公司規(guī)章制度，給予記過處分，每記過1次，減_分。4對可預(yù)見的事故疏于覺察或防范，導(dǎo)致公司遭受損害的，視情節(jié)嚴