202_產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)范文

1、2022產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)范文個人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。對產(chǎn)品的熱情有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克制困難、完善產(chǎn)品的動力。這份熱情能感染團(tuán)隊成員，鼓勵所有人。區(qū)分這種特質(zhì)很容易，可以讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問問對方，假如有時機(jī)，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以假裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。用戶立場理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目的市場(這種情況有利也有弊)，但

2、是他必須融入目的市場。這一特質(zhì)對制造群眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目的用戶的經(jīng)歷、愛好、價值觀、知覺才能、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。可以就產(chǎn)品的目的市場向應(yīng)聘者發(fā)問，讓他談?wù)勅绾螕Q位考慮。理解應(yīng)聘者對目的市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目的市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說，換位考慮尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產(chǎn)品無關(guān)緊要，有些那么至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠理解目的市場，能否區(qū)分這兩種差異。智力人的智力程度是無法交換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和

3、判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。招聘聰明人是項知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的才能和可靠性。常言道，“物以類聚，人以群分”，此言不虛。方法之一是測試應(yīng)聘者解決問題的才能。微軟令人稱道的、深化而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問題的才能，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€問題對應(yīng)聘者進(jìn)展深化考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識)。假如應(yīng)聘者答復(fù)正確，面試官會將問題略作調(diào)整，詢問應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個過程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。職業(yè)操守每種團(tuán)隊角色承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和付出的努力都不一樣。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運，絕不合適貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理仍然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)歷，我相信可以做到。但是，假如你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實的。成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力?在這個問題上，我對應(yīng)聘者向來坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的“救火