環(huán)境保護(hù)、成本控制措施

1、環(huán)境保護(hù)、成本控制措施第一節(jié)環(huán)境保護(hù)措施一、環(huán)境保護(hù)管理制度1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，核實(shí)、確定環(huán)境盲點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其它要求。2、對(duì)工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與預(yù)測，找陋影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報(bào)審，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報(bào)審。3、根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)。4、施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護(hù)管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫環(huán)保周報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)部門整改，重大問題報(bào)告項(xiàng)目

2、經(jīng)理。5、施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時(shí)向市建委如實(shí)匯報(bào)。6、建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。7、對(duì)分項(xiàng)分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個(gè)工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。8、在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督，對(duì)群眾投訴要及時(shí)處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)。9、工程完工后在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)市政設(shè)施和綠化，并對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行全面總結(jié)和資料整理，向有

3、關(guān)單位申請(qǐng)環(huán)保工作完工審定，并按審定意見整改直至合格。二、環(huán)境保護(hù)措施1、施工噪聲控制措施夜間施工時(shí)，應(yīng)對(duì)工人和司機(jī)進(jìn)行環(huán)保教育，不得喧嘩，禁止按嗽叭，散料裝卸車時(shí)應(yīng)輕裝慢放，減少散料沖出車廂發(fā)出的聲響。臨時(shí)發(fā)電房應(yīng)加裝隔音障，有電力供應(yīng)時(shí)不許使用發(fā)電機(jī)。2、城市生態(tài)保護(hù)|門不得隨意破壞綠化，修剪樹木。(2)施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響居民夜間休息。嚴(yán)格按有關(guān)文件要求布置施工臨時(shí)設(shè)施，并保護(hù)施工結(jié)束后及時(shí)撤場，盡快恢復(fù)原狀。3、污染控制(1)在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的某，設(shè)置足夠的污水沉淀池；在施工過程中做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。施工現(xiàn)場設(shè)置專用油漆

4、料庫，庫房地面做防滲處理，儲(chǔ)存、使用、保管設(shè)專人負(fù)責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體生活污水在排入市政管線前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的濾油處理，合格后方可排入市政管、井。臨時(shí)流動(dòng)廁所必須每日清洗。利用新建建筑物的化糞池時(shí)，應(yīng)清理干凈后，方可驗(yàn)收移交。4、大氣污染措施對(duì)易產(chǎn)粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過程，應(yīng)制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物資，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。所有車輛及設(shè)備的廢氣排放必須合乎環(huán)保要求，若檢測不合格，需嚴(yán)格整改直至合格。5、固體廢棄物對(duì)施工中產(chǎn)生的渣土應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，選擇有資質(zhì)的運(yùn)輸單位并

5、建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運(yùn)輸途中不散落。選擇對(duì)外部環(huán)境影響小的出土口，運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間。車輛出場沖洗車輪和車廂、嚴(yán)禁攜土污染城市道路。剩余料具包裝及時(shí)回收、清退，對(duì)可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾要及時(shí)清掃、清運(yùn)，不得隨意傾倒。施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和混凝土，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r(shí)清運(yùn)。日常生活的垃圾應(yīng)分類收集，便于環(huán)衛(wèi)部門及時(shí)清運(yùn)處理。7)教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。第二節(jié)成本控制措施一、降低造價(jià)的原則保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使

6、用不合格的材料。加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。二、降低成本的方法采用新材料、新技術(shù)；優(yōu)化施工方案；(3)科學(xué)管理、提高工效；三、降低成本的目的提高效益；(2)回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)；四、項(xiàng)目成本控制建立成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。成本控制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)

7、對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。成本控制運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。成本核算項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工

8、過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。C.項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。成本分析與考核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)；對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。五、降低成本的技術(shù)組織措施5.1科學(xué)管理加強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件之物資管理程序，確保物資采購和使用過程處

9、于受控狀態(tài)。建筑材料的采購：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計(jì)劃，并填寫工程物資計(jì)劃表，計(jì)劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購計(jì)劃，并填寫物資采購計(jì)劃表；項(xiàng)目材料員必須按照經(jīng)過審批的物資采購計(jì)劃表來供應(yīng)物資。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫限額領(lǐng)料單。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料

10、手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺(tái)賬。嚴(yán)格過程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件和質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)中有關(guān)的過程策劃和控制程序。選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。勞動(dòng)力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工

11、序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道的粗細(xì)、長遠(yuǎn)合理化；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。5.2采用新材料、新技術(shù)周轉(zhuǎn)材料模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速

12、度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。采用砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低成本。工程材料鋼筋：采用閃光對(duì)焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本?；炷粒翰捎们逅?，減少粉刷，節(jié)約材料。機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費(fèi)。砼、砂漿：運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。新技術(shù)將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。并嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)及P3軟件工程項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。工程進(jìn)度計(jì)劃管理：由P3軟件實(shí)現(xiàn)二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃的編排和資源

13、的加載與分析，同時(shí)將根據(jù)資源的安排對(duì)計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化,做到均衡施工。物資管理：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到采購、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入MIS實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，通過MIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。工程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。5.3優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理安排、使用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案根據(jù)工程和具體