202_年10月醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)范文

1、2022年10月醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)范文本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作?，F(xiàn)就改革進展情況總結(jié)一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：(一)現(xiàn)狀：本院在20_年前只是一個人員缺乏30人、年收入缺乏30萬元、業(yè)務(wù)用房缺乏400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近20_萬元。(二)改革的主要困難：1.人員編制嚴重缺乏。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算，而如今實有職

2、工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。起步晚，人員技術(shù)構(gòu)造不合理。我院近半數(shù)人員來于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才構(gòu)造不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，局部人員業(yè)務(wù)根底差并且思想保守，阻力大。由于所購房屋構(gòu)造不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的開展。二、 改革完成情況：1.20_年5月底，完成了改革的宣傳發(fā)動、崗位調(diào)研工作，完成縣縣醫(yī)院人事制度改革方案、縣縣醫(yī)院人員聘用制度施行細那么、縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)局部配暫行規(guī)定、縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案等四個方案制度的制定、通過

3、與審批工作，完成縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明的編寫等全部前期工作。20_年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。20_年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。三、 改革的結(jié)果：1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提早退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人?？偪諐?8個，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。四、 改革的成果：1.表達了

4、“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。表達了“按勞分配”與“按消費要素分配”的分配原那么。使一批年輕技術(shù)骨干可以脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。促進了職工工作積極性，改善了職工效勞態(tài)度，增收節(jié)支。五、 經(jīng)歷總結(jié)：本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。總的來說，主要在以下幾個方面：1.準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳發(fā)動大會，十余次中層干部學習發(fā)動會，各科自行學習省州文件假設(shè)干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。發(fā)揚民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上

5、職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開，堅持原那么。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀檢的監(jiān)視之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力?？h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進展出了重要政策保障?？傊ㄟ^人事制度改革，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈敏的分配制度，促進醫(yī)院各項工作向前開展。7月6日下午，縣法院_年上半年工作總結(jié)會議在八樓會議室召開?？h法院黨組書記、院長鄭_作了總結(jié)講話，縣法院黨組副書記、副

6、院長薛俊軍主持了會議，縣法院黨組成員及各庭室主要負責人參加了會議。._年上半年，_街道總工會按照黨的群眾道路教育理論活動要求，以_年度全區(qū)工會工作考核細化指標體系為標準，從夯實基層根底建立、引領(lǐng)職工建功立業(yè)、關(guān)心關(guān)愛企業(yè)職工、繁榮企業(yè)文化開展、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定這五方面來開展工會工作，.7月25日，區(qū)司法局召開司法所半年形勢總結(jié)分析p 會，認真總結(jié)上半年工作開展情況，互相交流，互學互比，查找缺乏，完善措施，認真做好下半年工作。_年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下, 在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府建立“樂居_”的總體部署，始終堅持“工作落實靠我們、工作標準看我們、工作責

7、任給我們”的工作要求，按照“高標準、嚴要求、重落實._年上半年一轉(zhuǎn)眼就過去了，在過去的這6個月的時間里，雖然我們面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍不容樂觀，物流行業(yè)市場競爭、價格競爭劇烈等不利因素的影響，但是我們在溫董事長和郭總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持積極配合下，在_片.一、狠抓終端建立，夯實網(wǎng)建根底，營銷效勞程度穩(wěn)步提升突出“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，落實市場營銷效勞硬措施，積極配合市公司做市場、做品牌，著力推進終端建立，不斷夯實網(wǎng)建根底，確保經(jīng)濟運行始終處于平穩(wěn)安康開展的軌道。進入大學已經(jīng)半年了，多多少少也該總結(jié)一下了。進入社聯(lián)半年多的時間，從剛開場的羞澀膽小，到如今和自己的部門干事打成一片，這是一種進步，更是一種成長，是幾位部長，師兄師姐和人力大家庭對我的信任，我始終懷抱感