202_年10月車間管理工作總結(jié)

1、2022年10月車間管理工作總結(jié)算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)展溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：一、管理理論缺乏管理經(jīng)歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，如何快速進(jìn)步自己的管理知識、更新自己的知識構(gòu)造，制定工作方案并深化到實

2、際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。二、工作中的缺乏1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)視不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、根本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。3.對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強，執(zhí)行力不夠。4.對于車間的整理自己沒有可以及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。5.對員工隊伍建立方面努力還缺乏。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和進(jìn)步。進(jìn)一步進(jìn)步員工隊伍整體素質(zhì)，將

3、是下階段的工作安排。三、制定工作方案明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案說明確工作目的。四、個人建言1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司如今所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的破綻，亡羊補牢，要把這破綻補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。2.對新員工、操作機臺的員工定期進(jìn)展平安培訓(xùn)。前段時間工作中不盡如人意，這段時間深化反省，在這里即對自己前段時間工作批評，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡