202_年7月財務部工作總結范文

1、2022年7月財務部工作總結范文20_年財務部的工作緊緊圍繞著集團領導年初提出的20_年工作重點和20_年財務部工作方案展開的，在集團管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以本錢管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到進步，現將20_年的工作做如下簡要回憶和總結。一、成功施行會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。按照年初方案，財務部于上半年度完成了財務軟件的施行工作。在施行中與軟件銷售方的技術人員屢次溝通，在數據初始化時建立了標準的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算工程、費用工程的設置均按照施工企

2、業(yè)會計制度的規(guī)定進展設置。為今后稅務部門、銀行部門進展帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面施行，按工程部、按公司共建有9個完好帳套，運行良好，由總賬會計負責。會計人員全都純熟掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務。這不僅為財務人員節(jié)約了時間，進步工作效率，還大大進步了數據的查詢功能，為財務分析p 打下了良好的根底，使財務工作上了一個新的臺階。存在的問題是：由于儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進展日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數據喪失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務人員養(yǎng)成良好的數據備份習慣，每月定期進展硬盤、光

3、盤的備份，并將數據備份的工作落實到責任人，防止發(fā)生類似重復勞動。二、認真做好常規(guī)性財務工作。1、財務部雖然人數不少，但都分散到各工程部，公司本部財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核工作。同時還要配合經營部的投標工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部可以輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，根本上滿足了各部門對我部的財務要求。2、對日常的財務工作流程純熟掌握，可以做到有條不紊、條理明晰、賬實相符。從原始發(fā)票的獲得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經

4、濟合同的歸檔到各種根底財務資料的搜集，都到達了正規(guī)化、標準化。搜集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫。存在的問題是：在財務部內部的自查和反檢中，發(fā)現個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹，比方多頭掛往來的現象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊考慮的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務準確無誤。三、有效開展工程本錢核算，加強了對各工程部的財務監(jiān)視管理。1、財務部適時地進展內部崗位調換，專門設立本錢會計崗位，由具備現場財務管理經歷的財務人員擔任，每月走到工程中去，分項進展本錢核算。2、20_

5、年度，我部組織本錢會計配合工程部一起屢次下工程，對漢h段、漢f段、巴中s302線、康定公路幾個公路工程進展核算。在核算同時重點對各工程的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、本錢費用控制等情況作了詳細的理解和檢查，為集團公司加強對工程部的管理、進步企業(yè)效益提供了及時有效的信息。存在的問題是：一是局部工程財務根底管理工作比擬薄弱，自營工程中的材料管理監(jiān)管不夠。尤其巴中s302線工程，材料單據不能及時遞交財務、局部結算單據只是結算人持有，財務人員沒有掌握。致使材料數據不能及時、準確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統籌安排資金。二是由于材料員由工程部自行聘用，未經過系統財務培訓，對公司的財務制度

6、不理解，欠缺數據傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務制度貫徹下去。三是原始記錄單據不統一，開單人員隨意性大，結賬時財務復核不能一目了然，增加審核難度。財務部應標準工程上的各種原始記錄的票據，對機械施工、碎石材料、運費等設計專用財務單據，要求材料員按財務要求標準填開、標準簽字、按時匯總報送。同時應將數據的統計與報送流程化，做好根底數據的標準、采集和上報，保證財務資料的準確性和及時性。四、積極籌措資金，保證現金流的正?；?。20_年幾個公路工程同時施工，資金總量需求增加，這給財務部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠開展，獲得銀行貸款支持，以彌補公司開展進程中對資金的需求，這是財務部20_

7、年度的奮斗目的。本年度，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立根本賬戶。通過半年多的交往和屢次溝通，與銀行建立友好合作關系。在此期間根據銀行要求搜集、整理了大量財務資料，編制各類貸款報表，并屢次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與20_年12月份，在成都中小企業(yè)擔保公司的擔保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立20_萬元的信貸關系。在完成貸款工作的同時，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時，從封面到內容都花費不少心思，從一個文字到一個數據都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)可以提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務健全、管理標準的企業(yè)形象。而財務部

8、在交流中對貸款工作也有了全面的理解，學到了新的業(yè)務知識。下年度將與銀行建立更加親密的聯絡，多與銀行溝通交流，除了確保20_年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈敏的資金支持。同時還要開展并推進銀行信譽等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支持。五、對掛靠單位進展多元化的財務管理。1、20_年度對生態(tài)公司掛靠工程的管理形式是采取工程收入集中到根本戶，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點是：資金集中，為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境;利用局部閑余資金周轉，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠工程的施工情況、材料支付情況。缺點是：掛靠單

9、位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務部充分做好解釋和效勞工作。同時這種管理形式必須開外出經營管理證明，涉稅手續(xù)多，給財務部的工作增加難度和工作量。總體來說這種管理形式更利于公司的持續(xù)經營和長遠開展，因此，下年度將繼續(xù)采用這種形式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠工程進展管理。2、20_年度對康鵬公司的管理形式是采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由工程部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責。這種管理形式給予掛靠工程充分資金自由，財務只通過支票監(jiān)章一枚進展管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務風險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽

10、逃資金風險、債務風險。但由于公路工程發(fā)票獲得難度較大，施工地點偏遠。財務部推行資金集中管理形式障礙重重，20_年度需要通過與稅務部門的溝通，尋求更完善的管理方法。3、對掛靠工程的管理中需要頻繁辦理稅務手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠工程一視同仁，熱情效勞，針對他們的財務咨詢、稅務咨詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷進步認識，做好財務效勞工作。六、加強與稅務部門的溝通。1、在年初的一次臨時稅務抽查中，及時與稅務專管員進展事前溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，

11、順利通過了稅務檢查。2、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求打破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，防止公司承當一些不合理的稅負。存在的問題是：工程部出于節(jié)約本錢的良好出發(fā)點，沒有獲得相應的發(fā)票，致使賬面利潤高達幾百萬。各工程財務人員平時都盡力搜集發(fā)票，但杯水車薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務、三和公司帳務的稅務檢查，財務部必須采取應對措施，這需要公司領導和工程部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票獲得難的問題，財務部應加強與稅務部門溝通，尋求更好的解決方案。七、

12、加強資金管理。1、積極做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這局部借款如不及時清理，就不可以真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣。2、針對貨幣資金，每月末定期對工程財務人員和公司出納的貨幣資金進展內部自查、自檢工作。雖然面對宏大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付平安、準確。存在的問題是：個別工程部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財務部明令要求：私人借款必須上報財

13、務部并經總經理批準，發(fā)放工資時應及時扣回。在加強資金管理的同時，財務部還需要考慮資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行親密合作，嘗試采取“通知存款”“協定存款”的方式，進步公司資金增值率，與銀行互相支持獲得雙贏。八、認真做好年終決算工作。年終決算是一項比擬復雜和繁重的工作任務，主要是進展帳務清點，盤點公司的經營狀況，考核各工程經濟指標。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務部同心協力、加班加點，表現出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順利完成年終決算工作。本年度的財務報表內容包括公司整體的盈利才能、債權債務;宇洋公司、康鵬公司、科技公

14、司的盈利才能;經營部、各工程工程部的經濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本構造、償債才能。為本年度的績效考核、經營責任目的考核工作提供了真實可信詳盡的數據信息。財務部將根據集團領導的經營思路，不斷積累經歷，提供更加詳盡的財務數據。九、團隊建立1、本年度由于業(yè)務擴大，招聘了一批大學應屆畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。財務部在年初首先完成內部組織構造的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯關系。使每個新職員明晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進展專門培訓的同時注重平時

15、工作中的溝通、指導。老職員傾囊相授，新職員虛心請教。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大局部表現非常優(yōu)秀。2、本年度財務部內部面臨著屢次崗位調整，在調動過程中，按標準流程做好工作移交、票據移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務部的營運正常。存在的問題：工程財務人員財務知識、稅務知識欠缺，在票據處理上不夠明了，造成往來帳務不夠明晰，在審核與帳務處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關系。局部財務人員在工作中責任心不強，不能站在公司的立場和利益上。同時還存在效勞意識不夠，不服從工程經理的安排，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風。更為嚴

16、重的是發(fā)生了財務人員挪用現金的事情，由于發(fā)現較早，沒有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。為汲取前車之鑒，針對不良工作作風下年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)視力度，定期對現金進展盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業(yè)道德教育。技術管理方面：建議施行遠程軟件，加強財務集團化管理，加強資金使用管理。這需要進一步完善財務軟件系統，把工程部出納的現金及銀行帳務納入目前的財務軟件網絡中，并爭取做到實時透視各工程部的業(yè)務與財務數據及現金流。最后一方面：財務部真誠歡送工程經理、工程職員、協作隊伍針對不良作風進展舉報投訴。針對專業(yè)知識方面財務部應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業(yè)務以及如何與稅務官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務部將安排專門時間進展內部學習、討論，部門經理在注重自身專業(yè)進步的同時應充分帶動本部門職員。將工程財務人員培養(yǎng)為不僅可以做好資金收付工作，還可以充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的才能。通過對這一年來的工作考慮，有以下感觸：其一：榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)