202_年上半年人事部工作總結(jié)范文和202_年度工作建議

1、2022年上半年人事部工作總結(jié)范文和2022年度工作建議范文一人事部_年度工作總結(jié)和_年度工作建議一、_年人事部工作總結(jié)(一)員工招聘1、年度招聘結(jié)果_年底公司共有員工_人，_年底_人，全年凈增_人。_年招入新員工_人，其中_名工人，_名管理人員或業(yè)務(wù)人員。2、招聘渠道拓展情況人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場(chǎng)招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時(shí)通過(guò)中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。針對(duì)應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過(guò)校園宣講的方式進(jìn)步企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場(chǎng)宣講招聘。為

2、有效進(jìn)步了候選人人數(shù)，在招聘方式上對(duì)外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對(duì)應(yīng)屆生的需求較少，因此對(duì)面試人員精挑細(xì)選，通過(guò)人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。針對(duì)高級(jí)研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、開掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)歷人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級(jí)研發(fā)人員簡(jiǎn)歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊(cè)一些人脈資等網(wǎng)絡(luò)開掘相關(guān)人才并聯(lián)絡(luò)適宜人選面試。_年通過(guò)搜索安排面試高級(jí)研發(fā)人員5人。3、招聘測(cè)評(píng)工具研究情況為進(jìn)步招聘的信度和效度，針對(duì)管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試開掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對(duì)該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)展不斷修改和完善，但

3、是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計(jì)上仍需要有很大的進(jìn)步。(二)員工培訓(xùn)1、年度培訓(xùn)結(jié)果人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題_個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)人次超過(guò)了_人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和消費(fèi)管理人員培訓(xùn)等。2、培訓(xùn)工作檢討本年度培訓(xùn)雖然從培訓(xùn)次數(shù)及參加培訓(xùn)人數(shù)來(lái)看比上一年有一定的進(jìn)步，也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務(wù)需要，但總的來(lái)說(shuō)缺少方案，培訓(xùn)比擬零散。還存在一些缺乏1)培訓(xùn)工程確實(shí)定主要根據(jù)各部門當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，人事部并沒有作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門站在公司的層面來(lái)制定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的針對(duì)性和培訓(xùn)工程設(shè)置合理性有待進(jìn)步;

4、2)側(cè)重對(duì)專業(yè)技能方面進(jìn)展了培訓(xùn)，缺少提升中層管理才能的培訓(xùn)，不利于整體進(jìn)步公司的管理程度;3)培訓(xùn)資支出分散。較多的培訓(xùn)費(fèi)用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關(guān)，培訓(xùn)資費(fèi)用預(yù)算控制缺乏，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)步培訓(xùn)資使用效率;4) 培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽的形式使學(xué)員缺乏興趣，影響培訓(xùn)效果;(三)績(jī)效考核1、人事部從7月下旬開場(chǎng)對(duì)各職位進(jìn)展工作分析p ，梳理部門職能和業(yè)務(wù)流程，并在9月底完成了各崗位說(shuō)明書的編制確認(rèn)工作;2、制定品質(zhì)巡檢員的績(jī)效考核方法，組織10-12月份品質(zhì)巡檢員的月度績(jī)效考核，不斷完善巡檢員考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)跟蹤考核反應(yīng)和定期溝通，協(xié)助品質(zhì)部成功運(yùn)行了

5、巡檢人員績(jī)效考核制度;3、通過(guò)與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核鼓勵(lì)方案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面施行績(jī)效考核工作做出準(zhǔn)備。(四)薪酬福利1、根據(jù)電公司實(shí)際情況，結(jié)合法律規(guī)定，人事部組織修改加班工資計(jì)算方式，并于年中測(cè)算、施行公司調(diào)薪方案;2、根據(jù)公司社保歷史問(wèn)題處理決定，核算離任人員社保經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)并施行，有6名員工在離任時(shí)完成社保歷史問(wèn)題處理;3、建立了_年公司全年工資和五險(xiǎn)一金人工本錢臺(tái)帳。4、即時(shí)做好公司員工五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。_年共申報(bào)_例工傷，其中_例為未評(píng)級(jí)的小工傷，_例較嚴(yán)重被評(píng)為_級(jí)。(五)勞動(dòng)關(guān)系1、嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、

6、終止手續(xù)。勞動(dòng)合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動(dòng)簽訂引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。2、處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議案件一起并最終勝訴。對(duì)加班費(fèi)、社保等歷史問(wèn)題潛在勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。3、提出了農(nóng)村戶口員工補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)戶口員工補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)方案，并施行，積極解答員工對(duì)國(guó)家各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的問(wèn)答，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。(六)制度建立與其他WTT_年人事部年度工作總結(jié)，!_年是_經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的_年?；赝鸰年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的宏大

7、變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。培訓(xùn)及員工的入、離任手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔與保管、辦公用品的采購(gòu)、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作。2、人力資方面：負(fù)責(zé)招聘需求的搜集和分析p ，發(fā)布招聘信息，簡(jiǎn)歷挑選、預(yù)約、面試及錄用，快速高效的完成招聘任務(wù);人.伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的_年?；赝鸰年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。人力資和社會(huì)保障局_年工作總結(jié)改革創(chuàng)新促開展 提升效勞惠民生努力創(chuàng)始人力資社會(huì)保障事業(yè)新場(chǎng)面人力資和社會(huì)保障局緊緊抓住開展黨的群眾道路教育理論活動(dòng)這一有利契機(jī)，積極落實(shí)市委、市政府打造陽(yáng)光