版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、優(yōu)化建模與LINDO/LINGO軟件第 8 章目標(biāo)規(guī)劃模型要求內(nèi)容提要8.1 線性規(guī)劃與目標(biāo)規(guī)劃8.2 目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型8.3 目標(biāo)規(guī)劃模型的實(shí)例8.4 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 8.1 線性規(guī)劃與目標(biāo)規(guī)劃線性規(guī)劃通??紤]一個(gè)目標(biāo)函數(shù)(問題簡(jiǎn)單)目標(biāo)規(guī)劃考慮多個(gè)目標(biāo)函數(shù)(問題復(fù)雜)線性規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃發(fā)展演變某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,需要用到A,B,C三種設(shè)備,關(guān)于產(chǎn)品的盈利與使用設(shè)備的工時(shí)及限制如下表所示。 例 生產(chǎn)安排問題 問該企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn),使得在計(jì)劃期內(nèi)總利潤(rùn)最大? 2. 目標(biāo)規(guī)劃建模在上例中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不僅要考慮利潤(rùn),還需要考慮多個(gè)方面,因此增加下列因素(目標(biāo)): 力求使利潤(rùn)指標(biāo)不低于15
2、00元 考慮到市場(chǎng)需求,甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量比應(yīng)盡量保持1:2 設(shè)備A為貴重設(shè)備,嚴(yán)格禁止超時(shí)使用 設(shè)備C可以適當(dāng)加班,但要控制;設(shè)備B既要求充分利用,又盡可能不加班,在重要性上,設(shè)備B是設(shè)備C的3倍從上述問題可以看出,僅用線性規(guī)劃方法是不夠的,需要借助于目標(biāo)規(guī)劃的方法進(jìn)行建模求解某汽車銷售公司委托一個(gè)廣告公司在電視上為其做廣告,汽車銷售公司提出三個(gè)目標(biāo): 例 汽車廣告費(fèi)問題 廣告公司必須決定購(gòu)買兩種類型的電視廣告展播各多少分鐘?第一個(gè)目標(biāo),至少有40萬(wàn)高收入的男性公民(記為HIM)看到這個(gè)廣告第二個(gè)目標(biāo),至少有60萬(wàn)一般收入的公民(記為L(zhǎng)IP)看到這個(gè)廣告第三個(gè)目標(biāo),至少有35萬(wàn)高收入的女性
3、公民(記為HIW)看到這個(gè)廣告廣告公司可以從電視臺(tái)購(gòu)買兩種類型的廣告展播:足球賽中插播廣告和電視系列劇插播廣告。廣告公司最多花費(fèi)60萬(wàn)元的電視廣告費(fèi)。每一類廣告展播每一分鐘的花費(fèi)及潛在的觀眾人數(shù)如下表所示 4. 線性規(guī)劃建模局限性 線性規(guī)劃要求所有求解的問題必須滿足全部的約束,而實(shí)際問題中并非所有約束都需要嚴(yán)格的滿足; 線性規(guī)劃只能處理單目標(biāo)的優(yōu)化問題,而對(duì)一些次目標(biāo)只能轉(zhuǎn)化為約束處理。但在實(shí)際問題中,目標(biāo)和約束好似可以相互轉(zhuǎn)化的,處理時(shí)不一定要嚴(yán)格區(qū)分; 線性規(guī)劃在處理問題時(shí),將各個(gè)約束(也可看作目標(biāo))的地位看成同等重要,而在實(shí)際問題中,各個(gè)目標(biāo)的重要性即有層次上的差別,也有在同一層次上不同
4、權(quán)重的差別 線性規(guī)劃尋求最優(yōu)解,而許多實(shí)際問題只需要找到滿意解就可以了。 8. 2 目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型為了克服線性規(guī)劃的局限性,目標(biāo)規(guī)劃采用如下手段:1. 設(shè)置偏差變量;2. 統(tǒng)一處理目標(biāo)與約束;3. 目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)與權(quán)系數(shù)。目標(biāo)規(guī)劃的基本概念 1. 設(shè)置偏差變量用偏差變量(Deviational variables)來(lái)表示實(shí)際值與目標(biāo)值之間的差異,令 - 超出目標(biāo)的差值,稱為正偏差變量 - 未達(dá)到目標(biāo)的差值,稱為負(fù)偏差變量其中 與 至少有一個(gè)為0約定如下:當(dāng)實(shí)際值超過目標(biāo)值時(shí),有當(dāng)實(shí)際值未達(dá)到目標(biāo)值時(shí),有當(dāng)實(shí)際值與目標(biāo)值一致時(shí),有 2. 統(tǒng)一處理目標(biāo)與約束在目標(biāo)規(guī)劃中,約束可分兩類,一類是對(duì)資
5、源有嚴(yán)格限制的,稱為剛性約束(Hard Constraint);例如在用目標(biāo)規(guī)劃求解例中設(shè)備A禁止超時(shí)使用,則有剛性約束另一類是可以不嚴(yán)格限制的,連同原線性規(guī)劃的目標(biāo),構(gòu)成柔性約束(Soft Constraint).例如在求解例中,我們希望利潤(rùn)不低于1500元,則目標(biāo)可表示為求解例中甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量盡量保持1:2的比例,則目標(biāo)可表示為設(shè)備C可以適當(dāng)加班,但要控制,則目標(biāo)可表示為設(shè)備B既要求充分利用,又盡可能不加班,則目標(biāo)可表示為從上面的分析可以看到:如果希望不等式保持大于等于,則極小化負(fù)偏差;如果希望不等式保持小于等于,則極小化正偏差;如果希望保持等式,則同時(shí)極小化正、負(fù)偏差 3.目標(biāo)的優(yōu)
6、先級(jí)與權(quán)系數(shù)在目標(biāo)規(guī)劃模型中,目標(biāo)的優(yōu)先分為兩個(gè)層次,第一個(gè)層次是目標(biāo)分成不同的優(yōu)先級(jí),在計(jì)算目標(biāo)規(guī)劃時(shí),必須先優(yōu)化高優(yōu)先級(jí)的目標(biāo),然后再優(yōu)化低優(yōu)先級(jí)的目標(biāo)。通常以P1,P2,.表示不同的因子,并規(guī)定PkPk+1,第二個(gè)層次是目標(biāo)處于同一優(yōu)先級(jí),但兩個(gè)目標(biāo)的權(quán)重不一樣,因此兩目標(biāo)同時(shí)優(yōu)化,用權(quán)系數(shù)的大小來(lái)表示目標(biāo)重要性的差別。解因?yàn)槊總€(gè)單目標(biāo)問題都是一個(gè)線性規(guī)劃問題,例8.3目標(biāo)規(guī)劃模型編寫單個(gè)的線性規(guī)劃求解程序。求第一級(jí)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)最大,列出LINDO程序。 例 用算法求解例8. 3 MIN DMINUS1 SUBJECT TO 2X1 + 2X2 = 12 200X1 + 300X2 -
7、DPLUS1 + DMINUS1 = 1500 2X1 - X2 - DPLUS2 + DMINUS2 = 0 4X1 - DPLUS3 + DMINUS3 = 16 5X2 - DPLUS4 + DMINUS4 = 15 END求解結(jié)果可見程序演示目標(biāo)解因求出的目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)值為,即第一級(jí)偏差為.再求第二級(jí)目標(biāo),列出其LINDO程序。 例 用算法求解例8. 3 MIN DPLUS2 + DMINUS2 SUBJECT TO 2X1 + 2X2 = 12 200X1 + 300X2 - DPLUS1 + DMINUS1 = 1500 2X1 - X2 - DPLUS2 + DMINUS2 =
8、0 4X1 - DPLUS3 + DMINUS3 = 16 5X2 - DPLUS4 + DMINUS4 = 15 DMINUS1 = 0 END求解結(jié)果可見程序演示修改的目標(biāo)增加的約束解因求出的目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)值仍為,即第二級(jí)偏差仍為. 繼續(xù)求第三級(jí)目標(biāo),列出其LINDO程序。 例 用算法求解例8. 3 MIN 3DPLUS3 + 3DMINUS3+ DPLUS4 SUBJECT TO 2X1 + 2X2 0; yrj (r=1,2,.,s, j=1,2,., n)表示第j個(gè)決策單元對(duì)第r種輸出的產(chǎn)出量,并且滿足yrj0; vi(i=1,2,.,m)表示第i種輸入的一種度量(或稱為權(quán)); u
9、r(r=1,2,., s)表示第r種輸出的的一種度量(或稱為權(quán)). 將上表中的元素寫成向量形式,如下表所示. 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的基本概念X1X2.Xj.Xn v 1 2 . j . n uY1Y2.Yj.Yn在上表中, Xj, Yj(j=1,2,.,n)分別為決策單元j的輸入、輸出向量,v, u分別為輸入、輸出權(quán)重.對(duì)于前面講的向量表所給出的數(shù)據(jù),設(shè) C2R模型為第j個(gè)決策單元的評(píng)價(jià)指數(shù),總可以選擇適當(dāng)?shù)臋?quán)系數(shù)u,v, 使得第j個(gè)決策單元的評(píng)價(jià)指數(shù)hj的意義是:在權(quán)系數(shù)u,v下,投入為vTXj, 產(chǎn)出為uTYj的投入產(chǎn)出比。討論:我們需要考慮某個(gè)決策單元j0的效率評(píng)價(jià)指數(shù)hj為目標(biāo),在約束hj 1的最大值,即分式線性規(guī)劃 C2R模型稱上述模型為C2R模型為了便于計(jì)算將分式線性規(guī)劃轉(zhuǎn)化成線性規(guī)劃模型 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的求解定義1: 若該模型中則稱決策單元 j0 是弱DEA有效的.定義2: 若該模型中存在最優(yōu)解并且, 有 則稱決策單元 j0 是弱DEA有效的.例8.10 (繼例8.9)運(yùn)用C2R模型求解例8.9.解 按照C2R模型寫出相應(yīng)的LINGO程序,程序名:exam0810.lg4. C2R模型的求解運(yùn)行程序時(shí),P的值分別輸入(1,0,0,0,0,0), (
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版某三期護(hù)坡樁工程施工過程監(jiān)測(cè)與評(píng)估合同4篇
- 2025年度生態(tài)地板安裝與環(huán)保認(rèn)證服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度品牌推廣電子商務(wù)B2B購(gòu)銷數(shù)字資產(chǎn)交易合同4篇
- 2025年度文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聘用員工勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)文本4篇
- 二零二五年度健康食品品牌形象設(shè)計(jì)與市場(chǎng)推廣合同3篇
- 二零二五年度生態(tài)農(nóng)場(chǎng)果品出口貿(mào)易合同4篇
- 二零二五年度家政服務(wù)合同中退款條款
- 二零二五年度商業(yè)空間面積調(diào)整補(bǔ)充合同4篇
- 2025年美發(fā)店大數(shù)據(jù)分析與營(yíng)銷策略合作合同協(xié)議書
- 課題申報(bào)參考:媒介化加速視域下社交媒體新個(gè)體文化的建構(gòu)與引導(dǎo)研究
- 2025年慢性阻塞性肺疾病全球創(chuàng)議GOLD指南修訂解讀課件
- 飯店管理基礎(chǔ)知識(shí)(第三版)中職PPT完整全套教學(xué)課件
- 2023年重慶市中考物理A卷試卷【含答案】
- 【打印版】意大利斜體英文字帖(2022年-2023年)
- 2023年浙江省嘉興市中考數(shù)學(xué)試題及答案
- 【考試版】蘇教版2022-2023學(xué)年四年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)開學(xué)摸底考試卷(五)含答案與解析
- 《分?jǐn)?shù)的基本性質(zhì)》數(shù)學(xué)評(píng)課稿10篇
- 第八章 客戶關(guān)系管理
- 新版人教版高中英語(yǔ)選修一、選修二詞匯表
- 2022年河北邯鄲世紀(jì)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司招聘筆試試題及答案解析
- 住院患者跌倒墜床質(zhì)量控制管理考核標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論