薪酬管理企業(yè)多元化薪酬結(jié)構(gòu)和體系設(shè)計(jì)ppt課件

1、多元化薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)導(dǎo)入當(dāng)外包成為趨勢(shì)，人力資源的管理重點(diǎn)是什么？導(dǎo)入 薪酬概念員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)補(bǔ)償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。工資是企業(yè)薪酬的主要方式，是企業(yè)根據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定和勞動(dòng)合同，以貨幣方式支付給雇員的勞動(dòng)報(bào)酬。狹義的工資指根本工資或規(guī)范工資。廣義的工資是指包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。一、薪酬管理的挑戰(zhàn)性員工往往對(duì)薪酬非常關(guān)注和挑剔。員工不但關(guān)注本人拿多少，更關(guān)注他人拿多少不患寡而患不均構(gòu)造老化，彈性下降類似崗位薪酬差別大，內(nèi)部收入的不公平感，呵斥內(nèi)部不穩(wěn)定報(bào)酬與績(jī)效脫鉤，鼓勵(lì)缺乏動(dòng)態(tài)化，沒有中長(zhǎng)期的鼓勵(lì)方

2、案根據(jù)實(shí)踐情況的不同，薪酬管理沒有普遍的方式可循。 只需更好，沒有最好！二、不變的三原那么對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)內(nèi)公平性對(duì)員工的鼓勵(lì)性三、薪酬體系設(shè)計(jì)的多元化趨勢(shì)1、人才競(jìng)爭(zhēng)的要求2、企業(yè)不同開展階段的要求三、薪酬體系設(shè)計(jì)的多元化趨勢(shì)用工本錢的上升，導(dǎo)致人才價(jià)錢戰(zhàn)勞動(dòng)力隊(duì)伍的構(gòu)造變化人才匱乏養(yǎng)老體系的不完善薪酬收入的不公平呵斥人才的流失三、薪酬體系設(shè)計(jì)的多元化趨勢(shì) 組織特征企業(yè)發(fā)展階段初創(chuàng)成長(zhǎng)成熟衰退人力資源管理重點(diǎn)創(chuàng)新、吸引關(guān)鍵人才、刺激創(chuàng)業(yè)招聘、培訓(xùn)保持員工團(tuán)隊(duì)、獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧減員、控制人工成本薪酬策略個(gè)人激勵(lì)個(gè)人-集體激勵(lì)相結(jié)合個(gè)人-集體激勵(lì)相結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)成本控制短期激勵(lì)方式績(jī)效激勵(lì)績(jī)效激勵(lì)、福利利潤(rùn)分

3、享、福利-長(zhǎng)期激勵(lì)方式全面參與股權(quán)有限參與股權(quán)股票購(gòu)買-基本薪酬低于市場(chǎng)水平相當(dāng)于市場(chǎng)水平高于、相當(dāng)于市場(chǎng)水平相當(dāng)于、低于市場(chǎng)水平獎(jiǎng)金高高相當(dāng)于市場(chǎng)水平無(wú)福利低低高、相當(dāng)于市場(chǎng)水平低、相當(dāng)于市場(chǎng)水平四、多元化薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成1、構(gòu)造多元化2、鼓勵(lì)長(zhǎng)期性3、高管鼓勵(lì)方式1、構(gòu)造多元化1、構(gòu)造多元化提升時(shí)機(jī)開展時(shí)機(jī)心思收入生活質(zhì)量私人要素1、構(gòu)造多元化地域性津貼及額外生活支出生活福利性津貼勞動(dòng)性津貼保健性津貼補(bǔ)償物價(jià)差別津貼 津貼的設(shè)計(jì)1、構(gòu)造多元化一、按獎(jiǎng)金的周期劃分月度、季度、年度二、按發(fā)放次數(shù)劃分經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)三、按獎(jiǎng)勵(lì)的范圍劃分個(gè)人獎(jiǎng)、集體獎(jiǎng)四、一些常見的單項(xiàng)獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

4、本錢節(jié)約獎(jiǎng)平安獎(jiǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)等 獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)1、構(gòu)造多元化底薪加獎(jiǎng)金方式底薪加傭金方式底薪加獎(jiǎng)金加傭金方式純傭金方式 銷售人員的薪酬方式實(shí)物型時(shí)機(jī)型優(yōu)惠型效力性免費(fèi)宿舍免費(fèi)任務(wù)餐免費(fèi)飲料文體設(shè)備培訓(xùn)帶薪假挑戰(zhàn)性任務(wù)時(shí)機(jī)無(wú)息貸款產(chǎn)品分享折扣票券家庭保健護(hù)理保姆家庭護(hù)理免費(fèi)體檢咨詢效力 榮譽(yù)性授予頭銜以員工名義命名1、構(gòu)造多元化 福利設(shè)計(jì)包括福利在內(nèi)，公司應(yīng)提供多少薪酬在個(gè)人總薪酬中，福利應(yīng)包含哪些方面每提供一項(xiàng)福利，公司會(huì)到達(dá)多大的開支程度為何要提高某項(xiàng)福利哪類員工應(yīng)被提供哪種福利相對(duì)所提供的福利，公司將獲得何種收益某項(xiàng)綜合福利方案如何協(xié)助或最大程度招聘并留住員工1、構(gòu)造多元化 福利設(shè)計(jì)規(guī)范組

5、件式套餐型附加型中心加選擇型自助式1、構(gòu)造多元化 福利設(shè)計(jì)方案選擇ABCD帶薪假期是否否否補(bǔ)充醫(yī)療否否是是房屋補(bǔ)貼否是否是家屬保險(xiǎn)是否否否購(gòu)車補(bǔ)貼否是否否旅游否否是否1、構(gòu)造多元化 福利設(shè)計(jì)1、福利總額預(yù)算2、點(diǎn)值確定與分配3、福利需求調(diào)查4、福利菜單更新5、福利選擇與統(tǒng)計(jì)6、福利購(gòu)置與支付7、本錢與效果調(diào)查1、構(gòu)造多元化 福利設(shè)計(jì)2、鼓勵(lì)長(zhǎng)期性1、企業(yè)年金2、準(zhǔn)公務(wù)員式年薪3、期權(quán)4、員工持股方案3、高管鼓勵(lì)方式準(zhǔn)公務(wù)員型方式： 基薪津貼養(yǎng)老金方案一攬子型方式：?jiǎn)我还潭〝?shù)量年薪非持股多元化型方式：基薪津貼風(fēng)險(xiǎn)收入效益收入和獎(jiǎng)金養(yǎng)老金方案持股多元化型方式：基薪津貼含股權(quán)、股票期權(quán)等方式的風(fēng)險(xiǎn)收

6、入養(yǎng)老金方案 端正任務(wù)心態(tài)有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期開展 留住人才吸引人才降低即期本錢支出 業(yè)績(jī)鼓勵(lì)重要性3、高管鼓勵(lì)方式五、內(nèi)部公平性及薪酬構(gòu)造的合理表達(dá)-案例五、內(nèi)部公平性及薪酬構(gòu)造的合理表達(dá)-案例案例五、內(nèi)部公平性及薪酬構(gòu)造的合理表達(dá)彈性方式穩(wěn)定方式折衷方式 固定部分變動(dòng)部分五、內(nèi)部公平性及薪酬構(gòu)造的合理表達(dá)彈性薪酬模式穩(wěn)定薪酬模式折中薪酬模式與績(jī)效掛鉤程度強(qiáng)弱中激勵(lì)效應(yīng)強(qiáng)弱中員工主動(dòng)性強(qiáng)弱中員工壓力大小中員工忠誠(chéng)度弱強(qiáng)中員工流動(dòng)率大小中五、內(nèi)部公平性及薪酬構(gòu)造的合理表達(dá)職位系列劃分依據(jù)崗位舉例薪酬結(jié)構(gòu)管理類序列部門管理從事職能管理工作，對(duì)公司或事業(yè)部某一方面的職能管理直接承擔(dān)責(zé)任部門正副

7、職基礎(chǔ)工資+崗位津貼+年終績(jī)效獎(jiǎng)金中基層管理從事管理服務(wù)工作，承擔(dān)重要的管理責(zé)任。科長(zhǎng)、系長(zhǎng)等管理職位值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)等技術(shù)類序列從事產(chǎn)品及工藝技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)和品質(zhì)改進(jìn)工作的職位，根據(jù)專業(yè)任職資格的差異進(jìn)行層級(jí)區(qū)分。技術(shù)部技術(shù)類崗位，品質(zhì)部部分技術(shù)崗位制造部部分工程技術(shù)類崗位基礎(chǔ)工資+技術(shù)等級(jí)工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金銷售類系列專職從事銷售工作的職位，對(duì)銷售任務(wù)的完成承擔(dān)直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷員基礎(chǔ)工資+銷售提成制造類序列直接從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成和產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任制造部門直接生產(chǎn)類崗位基礎(chǔ)工資+技能等級(jí)工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金專業(yè)/專門系列從事業(yè)務(wù)支持、保障服務(wù)的職位人力資源、財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)部門相關(guān)崗

8、位其他部門中翻譯、事務(wù)等崗位基本工資+季度績(jī)效+年終獎(jiǎng)勵(lì)備注：?jiǎn)T工在同一時(shí)間段內(nèi)只能按一種工資模式發(fā)放薪酬，不應(yīng)跨工資模式獲取薪酬。 舉例：薪酬構(gòu)造比例崗位性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)比例管理類中層管理崗位崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)4：6一般管理崗位崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)6：4技術(shù)類崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)6：4營(yíng)銷類營(yíng)銷經(jīng)理崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)5：5業(yè)務(wù)員崗位薪點(diǎn)數(shù)30%業(yè)務(wù)提成操作類一線操作崗位崗位薪點(diǎn)數(shù)30%工時(shí)定額二線操作崗位崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)7：3勤雜類崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)7：3崗位工資單元1、崗位工資2、年功工資屬性：剛性工資薪酬構(gòu)成綜合津貼1、牛奶費(fèi)2、房貼3、獨(dú)生子女費(fèi)屬性：福利效益工資單元1、效益工資2、其它屬性：彈性工資五、內(nèi)部公平性及薪酬構(gòu)造的合理表達(dá)-案例見習(xí)生新大學(xué)生協(xié)理管理師主任管理師作業(yè)管理層綜合主管專業(yè)管理層運(yùn)營(yíng)管理層高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理層高級(jí)主任師首席師(高級(jí)經(jīng)理)高級(jí)專家首席專家崗位工資制目的薪酬制能級(jí)工資制五、內(nèi)部公平性及薪酬構(gòu)造的合理表達(dá)案例六、薪酬外部市場(chǎng)調(diào)查的技巧及案例1、企業(yè)間相互調(diào)查2、委托調(diào)查3、調(diào)查公開的信息4、從應(yīng)聘人員處置解5、從政府部門、相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)展調(diào)查六、薪酬外部市場(chǎng)調(diào)查的技巧及案例崗位行業(yè)地域公司性質(zhì)崗位覆蓋度六、薪酬外部市場(chǎng)調(diào)查的技巧及案例調(diào)查中最重要的資料：