建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控方法的探索

1、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控方法的探索【摘要】近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑施工企業(yè)也越來越多，做好工程項(xiàng)目成本管理是提高建筑企業(yè)市場競爭力的重要舉措。文章從建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理控制的現(xiàn)狀和問題出發(fā)，對工程質(zhì)量成本的核算與工程的控制管理進(jìn)行深入的分析，并通過會計(jì)的核算手段對工程項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量成本的降低和優(yōu)化，以期助推建筑企業(yè)提升自身的市場競爭力，健康發(fā)展。【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);成本核算;風(fēng)險(xiǎn);成本控制當(dāng)今，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，而在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，質(zhì)量成本管控工作依然存在著一定的不足，造成工期的延誤與資金的大量浪費(fèi)。因此，只有通過改進(jìn)質(zhì)量

2、成本管控工作，才能夠確保工程項(xiàng)目中質(zhì)量成本管控工作得到提升。1、建筑施工企業(yè)實(shí)施成本管理的意義建筑施工企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，可從兩個(gè)方面具體闡述其的實(shí)施意義。第一，可為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。建筑施工行業(yè)的市場競爭當(dāng)前日漸激烈，多數(shù)企業(yè)通常會采取以下的措施，如降低資金消耗、節(jié)約成本、提高抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力等。在具體實(shí)施這些措施時(shí)，其與成本管理之間存在密切的關(guān)系，故而實(shí)施和提高成本管理的質(zhì)量在較大程度上可以加大企業(yè)的市場競爭力。第二，可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善。成本管理作卷財(cái)務(wù)管理的重要部分，保證成本管理的質(zhì)量后，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行成本控制時(shí)便可實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督各管理流程的目標(biāo)，如此財(cái)

3、務(wù)管理便可更完善、更具精細(xì)化。由此可見，實(shí)施成本管理對建筑企業(yè)而言有著不可忽視的意義。2、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的主要問題工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控意識淡薄隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和繁榮，企業(yè)間的競爭越來越激烈，項(xiàng)目成本已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。但由于部分項(xiàng)目工程的管理層自身缺乏成本管控和競爭意識，在招投標(biāo)競價(jià)、人力資源市場等隱性成本和物資原料等顯性成本價(jià)格波動(dòng)時(shí)不能及時(shí)掌握相關(guān)信息，導(dǎo)致實(shí)際發(fā)生的成本偏高，導(dǎo)致在后續(xù)的工程項(xiàng)目實(shí)施中難以實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。建筑施工企業(yè)成本管理體制內(nèi)容不完善根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理運(yùn)行的現(xiàn)狀而言，管理體制不健全是當(dāng)前主要的問題。一方面，企業(yè)缺乏完善的

4、管理體制會導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)執(zhí)行工作落實(shí)不到位、權(quán)責(zé)歸屬不明確的問題，從而對成本管理的有效開展產(chǎn)生阻礙作用。另一方面，對于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作產(chǎn)生一定程度的影響，從而增加了企業(yè)成本管理運(yùn)行的難度。簡單地認(rèn)為高質(zhì)量=高成本伴隨著各類科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，高質(zhì)量的建筑工程并非就需要施工企業(yè)投入非常高的施工成本。現(xiàn)代化企業(yè)施工當(dāng)中，施工質(zhì)量和最終生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品大體上是直接相關(guān)的。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是以市場消費(fèi)者的需求為基本出發(fā)點(diǎn)的，通過某一設(shè)計(jì)方式最終明確下來具體的建筑方式，所以，自建筑工程設(shè)計(jì)開始就要滿足消費(fèi)者的客觀需求，同時(shí)要確保建筑工程的整體質(zhì)量。3、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)對策略提高項(xiàng)目全過

5、程成本管理的力度第一，加強(qiáng)并實(shí)施科學(xué)的成本預(yù)算管理，如此不僅能準(zhǔn)確的計(jì)算出成本消耗，有利于對施工具體情況的掌握，同時(shí)還能降低成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。第二，健全履約管理。期間需提高對項(xiàng)目承包合同外的其他類型合同管理的重視程度，確保履約管理的全面性、科學(xué)性、現(xiàn)代性。第三，加大全過程的成本控制力度。在此期間需做到以下幾點(diǎn)：首先，落實(shí)事前成本控制。對于建筑施工項(xiàng)目的成本要嚴(yán)格實(shí)行事前預(yù)測，完成成本預(yù)算方案的制定。其次，落實(shí)事中成本控制，確保在項(xiàng)目施工的全過程能夠切實(shí)貫徹成本控制。同時(shí)，各部門的關(guān)系要充分協(xié)調(diào)。最后，落實(shí)事后成本控制。在施工結(jié)束后，需要核算分析施工成本管理，如此在開展下一步和下一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，便

6、能有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。建立健全成本管理體制第一，在建筑施工企業(yè)的成本管理中，成本估價(jià)會直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益和招募，故而建立健全統(tǒng)一的預(yù)算編制制度和制定高效的預(yù)算統(tǒng)計(jì)程序刻不容緩。第二，開發(fā)商在授予建筑工程時(shí)，首先需要認(rèn)真地對成本規(guī)劃予以制定，其次以統(tǒng)一的成本預(yù)算體系作為依據(jù)的前提下，需將成本和直接成本相互關(guān)聯(lián)。第三，在成本評估方案方面，在對相應(yīng)的成本方法開展評估工作時(shí)，需要充分結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和外部宏觀政策環(huán)境，合理配置項(xiàng)目所需要的物資設(shè)備、人力資源等。第四，在對建筑工程實(shí)施成本管理時(shí)，其核心為成本控制，因此嚴(yán)格規(guī)劃階段是成本管理人員的重點(diǎn)工作之一。在此期間，需要對成本控制和管理予以建立，

7、并要重視對新技術(shù)的研發(fā)和利用，以此減少費(fèi)用負(fù)擔(dān)，為變革建筑模式帶來有利的作用。第五，基于成本考量的文件系統(tǒng)和審核程序下，開發(fā)商還需要對嚴(yán)格的檔案系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和構(gòu)建。這些程序在完成設(shè)計(jì)和投入使用后，便可利用這些程序有效開展評估成果質(zhì)量和可用性的工作，如此科學(xué)性和效率就能得到保障。3.3國家政府部門對于高成本與高質(zhì)量的問題要高度扶持在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，很大一部分的建筑施工企業(yè)在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)壓力面前很難生存下去，對此，建筑工程建設(shè)的同時(shí)，資金問題是一大突出的矛盾，因資金欠缺許多的建筑施工設(shè)備不能得到及時(shí)地?fù)Q新，企業(yè)也無法引進(jìn)高級管理人才，久而久之，建筑施工企業(yè)便進(jìn)入無力回旋的境地，而唯有國家政府部門對這些企業(yè)給予大力的成本支持，才能夠幫助這一部分建筑企業(yè)逐漸脫離困難，迎來再一次的發(fā)展契機(jī)。結(jié)語：綜上所述，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中成本管理工作的有效運(yùn)行對其企業(yè)產(chǎn)生著重要的作用。從目前施工企業(yè)成本管理工作運(yùn)行現(xiàn)狀存在的問題來看，想要進(jìn)一步提高成本管理工作的質(zhì)量效率，必須要通過建立完善的成本管理機(jī)制、引入現(xiàn)代化成本管理理念以及優(yōu)化更新成本管理手段三個(gè)方面同步進(jìn)行。通過這樣的形式不僅能夠有效改善建筑施工企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的問題，提高成本管理工作質(zhì)量，而且有利于企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中有效規(guī)避存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。參考文獻(xiàn)：劉運(yùn)華.建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.時(shí)代金