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1、文件編號工TP-AR-L1652建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)目標管理制度正式樣本ThereAreCertain娜amgefn倒）tMg盛art恒騰MdMthdsInTheOfOrganionAndThe瞿劃B斷掘AreSirdgQ眄竄聘P.mtm回WthBnTheJu席珊茸MWblehSho酬d睡Observed努時eh陶i”（示范文本）編制建設(shè)集團公司安全生產(chǎn)目標管理制度正式樣本使用贛遨彳族曾理制康蝴可用在蛆晶機耨獐噬魯理上,形成一京的管理機制和管理底虬管理方。瞌以及管理機構(gòu)/的趣福觸利管輸越函內(nèi)人員具者的榮力需各自遵?豺料內(nèi)容可根據(jù)實際情新作相慢擦段一請在使用時執(zhí)真闞徵為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防

2、為主的方針，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)管理條-i八例及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制精神,結(jié)合實際,重新制定了20 xx年度安全生產(chǎn)目標管理一、目標1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。/二、管理計劃1、年度投入安全生產(chǎn)專項資金十多萬元。2、安全教育、培訓管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。,0一3、安全檢查：段部每季度檢查12次,站組每星期一次，安全科及時總結(jié)各站組工地檢查情況，總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài)，及排除安全隱患。4、安全生產(chǎn)例會每季1-2次，及時總結(jié),表揚1,先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安.1。0:。口全先進工地參觀學習，以提高安全生產(chǎn)整體水平.5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。6、年

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