精品現(xiàn)場施工管理措施

1、現(xiàn)場施工管理一、強(qiáng)化項目管理、健全各項管理制度在該工程中，我公司始終會把追求“優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全”作為項目管 理的宗旨， 為此， 我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)： 即以規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化、 程序化的管理方法， 高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)。 制定一套實用的管 理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，做到各 項工作有章可循，杜絕管理過程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面， 將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管 理的依據(jù)， 嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)所有施工人員在施工過程中的各項工作。 這些制度主 要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、鋪裝材料樣品制、施

2、工 樣板制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。二、建立有效的項目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度工程項目管理以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心， 按照工程承包的職能， 項目經(jīng)理部 將全面實行“專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對自 己分管區(qū)域或項目內(nèi)容的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、成品保護(hù)及成本 負(fù)責(zé)。三、計劃管理為主線，落實工程實施條件為重點在工程實施和運作管理過程中， 我們嚴(yán)格地按計劃進(jìn)行管理， 包括工程總控 制進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，以總進(jìn)度計劃為目標(biāo)，對月、周進(jìn)度進(jìn) 行動態(tài)管理，保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力、資金

3、 等配套計劃，明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。四、重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段在整個工程運作和實施過程中， 我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同， 并以此作為依據(jù)， 約 束和控制各專業(yè)履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：1 、確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性。2 、重視并做好合同簽定和合同交底。3 、按合同對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制。4 、按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。5 、按合同對安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。五、樹立為業(yè)主服務(wù)的強(qiáng)烈意識，積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務(wù)1、業(yè)主在工程上起主

4、導(dǎo)作為，為業(yè)主服務(wù)、使用戶滿意是我們永運追求的目標(biāo)。 我們會從項目開始到項目終結(jié)， 全面了解業(yè)主的需求， 掌握為業(yè)主服務(wù)的 內(nèi)容， 達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的， 最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。 項目每一 個人必須具備這種強(qiáng)烈意識， 業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求， 業(yè)主的滿意度 就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。2、始終保持相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互信任的合作關(guān)系。接受業(yè)主的管理 和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，配合好設(shè)計，有效協(xié)調(diào)工程各方的工 作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。六、對工程計劃管理和控制1、要求各專業(yè)根據(jù)合同工期，按照工程總

5、體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計 劃、月、周進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，下達(dá)月、周進(jìn)度計劃。2、各專業(yè)總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，如設(shè)備材料供應(yīng)計劃，勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù) 準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等。3、周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè) 備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及 分析。4、日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的 主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。5、計劃落實與實

6、施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日 的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查、督促和落實。按照合同 要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位(或責(zé)任人)，明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間、確 立計劃的調(diào)整程序。七、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理1、首先是協(xié)助、要求和督促各專業(yè)施工隊建立起完善的各專業(yè)承包的管理 體系， 將各專業(yè)承包納入統(tǒng)一的項目管理， 確保各項工作的有效開展和運作， 并 定期檢查執(zhí)行情況。2、分解每一個目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)，責(zé)任到位、工作到 位、措施到位，實行嚴(yán)格的獎罰制度。3、嚴(yán)格按照專項方案和措施實施，定期檢查、及時整改，確保各個目標(biāo)的 實

7、現(xiàn)。八、對其他方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備 和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施， 以確保工程項目綜合目標(biāo)的全面實現(xiàn)， 實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。九、對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，確保工程精品我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是樹立“法雅形象”、追求“過程精品”，恪守 合同承諾，有效控制工程質(zhì)量。十、重視圖紙會審工作我們十分重視圖紙會審、 翻樣設(shè)計、 詳圖審核工作， 及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問 題，杜絕工程隱患。十一、設(shè)備材料質(zhì)量控制1、按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次，使之滿足設(shè)計風(fēng)格 及使用功能要求。2 、嚴(yán)格控制設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、 環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)。3 、對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制。4、對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不 能用在工程上。十二、對重要材料加工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督必要時， 對重要材料和設(shè)備進(jìn)行加工監(jiān)督， 這是有效保證工程質(zhì)量非常重要 的一環(huán)。十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為確保本工程的質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管