西門子公司采購管理組織調(diào)查ppt課件

1、西門子公司采購管理組織調(diào)查08級物流管理四班NO.1公司簡介建立步驟采購管理組織機(jī)制崗位設(shè)置人才素質(zhì) SIEMENS 西門子集團(tuán)公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。1847年由維爾納馮西門子建立。它的國際總部位于德國慕尼黑。 其業(yè)務(wù)普及全球190多個(gè)國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發(fā)中心和銷售辦事處。公司的業(yè)務(wù)主要集中于6大領(lǐng)域：信息和通訊、自動(dòng)化和控制、電力、交通、醫(yī)療系統(tǒng)和照明。西門子的全球業(yè)務(wù)運(yùn)營分別由13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)擔(dān)任，其中包括西門子財(cái)務(wù)效力和西門子房地資產(chǎn)管理集團(tuán)。 建立采購管理組織步驟確立采購管理組織職能方案采購管理組織義務(wù)量確定采購管理組織機(jī)制設(shè)計(jì)管理作業(yè)流程設(shè)定崗位

2、配備適宜人才采購管理機(jī)制中心化方式在“中心化采購方式下，各個(gè)分公司向“采購理事會(huì)上報(bào)采購信息，在“理事會(huì)的協(xié)調(diào)下，各個(gè)公司一同分享各種采購信息，了解市場行情，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性購買。在西門子總部那么設(shè)有“總部采購部門，擔(dān)任總部各個(gè)業(yè)務(wù)部門的采購，同時(shí)分布在全球各地的“戰(zhàn)略采購小組也要把當(dāng)?shù)氐牟少徯枨笙蚱鋱?bào)告，以使“總部采購部門進(jìn)展全球性戰(zhàn)略采購。中心化采購采購理事會(huì)總部采購部門戰(zhàn)略采購小組SIEMENS采購管理崗位設(shè)置需求分析員通過預(yù)測分析或?qū)嶋H分析確定未來時(shí)間內(nèi)的采購需求量市場分析與供應(yīng)商管理員掌握企業(yè)所需的物資資源在資源市場中的分布情況采購計(jì)劃員制定采購計(jì)劃、下達(dá)采購任務(wù)書進(jìn)貨管理員負(fù)責(zé)進(jìn)貨管理，

3、包括運(yùn)輸方式選運(yùn)輸路線選、運(yùn)輸跟到貨驗(yàn) 成本核問題處理等質(zhì)量管理員保證所購進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求庫存管理員負(fù)責(zé)庫存保管，隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，為采購計(jì)劃提供信息支持，特別是庫存報(bào)警采購統(tǒng)計(jì)員驚醒采購統(tǒng)計(jì)和分析，掌握采購業(yè)績情況財(cái)務(wù)與成本核算員采購會(huì)計(jì)、采購成本分析、財(cái)務(wù)分析采購員接受具體采購業(yè)務(wù)秘書負(fù)責(zé)行政文書起草、傳遞和管理、行政事務(wù)處理以及來賓接待采購管理主管主要管理者，進(jìn)行有效的采購工作特別是采購過程中的大的決策人才素質(zhì)知識規(guī)范包括專業(yè)知識、市場知識、業(yè)務(wù)知識、商務(wù)知識等閱歷規(guī)范包括工程管理閱歷、專業(yè)閱歷等才干規(guī)范包括市場分析才干、前景預(yù)測才干、制造影響的才干、言語才干等誠信具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神創(chuàng)新認(rèn)識THE END謝謝Products by 08物流管理四班 Team NO.101.李煉娟 02.李智洋 03