加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理的有效措施分析

1、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理的有效措施分析建筑企業(yè)施工管理對整個(gè)施工建設(shè)有非常重要的作用，相關(guān)施工單位必須重視管理方面的工作，絕不可馬虎。通過分析施工管理方面的措施，研究討論和制定有效的管理方案，保證施工人員的安全。一、建筑施工管理的基本原則（一）經(jīng)濟(jì)效益原則在建筑施工管理方面遵循的原則中，經(jīng)濟(jì)效益原則在施工現(xiàn)場管理的實(shí)際運(yùn)作中是十分重要的。經(jīng)濟(jì)效益是整個(gè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理的主要對象，而且是不計(jì)算成本的，忽略相關(guān)市場經(jīng)濟(jì)的影響。主要對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行把控，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，存在著一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需要進(jìn)一步整改。（二）標(biāo)準(zhǔn)化原則在施工管理方面對相關(guān)的工作必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的

2、要求，要實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，就要對目標(biāo)進(jìn)行制約，對于施工管理中存在的一些問題，根據(jù)相關(guān)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的控制。如果在施工管理工作難以實(shí)現(xiàn)，就不能按時(shí)進(jìn)行施工，所以需要前期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)施工管理。（三）科學(xué)合理化原則在進(jìn)行施工管理工作過程中，必須采用科學(xué)合理的管理手段開展工作，對現(xiàn)場施工的要求也要制定一些方案，既要保證施工進(jìn)度，又要保證施工質(zhì)量，同時(shí)要保證每位施工人員的安全，對施工管理工作人員進(jìn)行相關(guān)思想上的教育和培訓(xùn)。（四）綜合管理原則在進(jìn)行綜合管理原則過程中，要設(shè)計(jì)所有的管理工程方案并且向全體的施工人員講解。在進(jìn)行施工過程中面臨的所有工作都比較困難，需要綜合開展，全面實(shí)施，在

3、建筑工程施工時(shí)對所有的因素要聚合到一起，進(jìn)行整體的討論和總結(jié)，找到正確的解決方案。如果一些問題，對建筑施工技術(shù)管理造成負(fù)面的影響，則需要從綜合管理的原則上出發(fā)，進(jìn)行嚴(yán)格的把控，讓每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都管理到位。二、建筑施工安全管理問題（一）對建筑施工安全問題重視不夠在施工安全管理方面，相關(guān)施工單位不夠重視，在進(jìn)行建筑施工過程中，必須把安全放在第一位，同時(shí)要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)開展進(jìn)施工工作。在實(shí)際施工中存在的一些監(jiān)督問題，必須要精心落實(shí)到位，要根據(jù)建筑施工單位管理人員的自身工作情況，開展一些合理工作，不能有絲毫的馬虎，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，優(yōu)化建筑工程的管理工作。（二）管理人員的總體素質(zhì)有待提升對施工

4、管理人員的素質(zhì)進(jìn)行一些培訓(xùn)，讓他們在施工管理方面能夠勝任這個(gè)職位，在開展相關(guān)管理工作時(shí)不能有任何壞思想,把施工工人同等看待，在施工過程中對安全方面的知識(shí)要進(jìn)行科普，保證每一個(gè)施工人員都能有較強(qiáng)的安全意識(shí)，在進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)講解過程中，管理人員必須要加強(qiáng)自身的安全知識(shí)和安全意識(shí)。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有得到很好的落實(shí)相關(guān)施工單位的生產(chǎn)制度沒有起到作用，相關(guān)的管理人員沒有把工作落實(shí)到位，這導(dǎo)致文明施工和相關(guān)的工作就難以開展，在進(jìn)行建筑施工過程中必須要落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都應(yīng)該落實(shí)到人，才能把握好安全生產(chǎn)管理的工作。（四）建筑施工環(huán)境較為惡劣在對于建筑施工過程中的環(huán)境比較差，一般都是在高空作業(yè),而且都是露天工作，工作的范圍也比較廣，需要很大的體力，所以對于安全施工問題更加要落到實(shí)處，避免出現(xiàn)相關(guān)安全管理不到位而產(chǎn)生問題。三、建筑施工技術(shù)管理面臨的問題（一）施工技術(shù)管理機(jī)制不健全在進(jìn)行施工管理工作過程中相關(guān)的管理體制不健全，導(dǎo)致施工的質(zhì)量存在的一些問題，需要企業(yè)對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行把握。封施工過程中的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，必須把每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該制定相關(guān)的方案，建立相關(guān)管理體系，然后進(jìn)行相關(guān)問題的分析，從