工程總承包項目整體管理能力（127頁)ppt課件

1、概述工程總承包工程整體系統(tǒng)管理提高工程總承包工程管理才干前 言由于工程總承包是經過設計、采購、施工、開工實驗、工程接納和開工后實驗等“實施階段全過程或假設干實施階段，以按期實現“工程功能 指對消費/運用、規(guī)模、規(guī)范、物耗、能耗和環(huán)境等要求為最終目的，并獲得盈利的高端工程承包方式。該承包方式，將“設計、施工兩段承發(fā)包方式時，應由發(fā)包人擔任的實施階段全過程的建立工程整體節(jié)拍管理和實施階段之間的銜接協(xié)調管理，所招致的投資添加和工期延伸的風險轉移給了總承包人！前 言所以，總承包人必需從一個實施階段承包的思想方式，轉向承包實施階段全過程的思想方式，來提高“工程整體系統(tǒng)管理才干，防止因忽視、忽略、不熟習“

2、工程整體系統(tǒng)管理中的“工程整體節(jié)拍管理的合理性、“工程整體實施階段管理的實施方案的完好性、預見性，招致停工、趕工、本錢添加、開工日期延誤和士氣低落的弊端！也要防止因缺乏“工程整體系統(tǒng)管理中的“工程整體范圍管理的綜合監(jiān)控方法，因綜合監(jiān)控不利，所招致的本錢添加和工期延誤的弊端！前 言在境內外工程總承包工程上，盈利微薄、工期延誤，乃至工程虧損的案例時有發(fā)生，除因對國際工程承包市場規(guī)那么、國際合同規(guī)那么、國際貿易規(guī)那么和工程所在國的法律規(guī)定等不熟習，所招致的商務報價不充分和風險對策不利之外，另一個主要緣由是對“工程整體系統(tǒng)管理的忽視、忽略和不熟習所招致的上述弊端。因時間關系，簡短論述“工程整體系統(tǒng)管理

3、中的“工程整體節(jié)拍管理和“工程整體實施階段管理，并對國際上通用的“工程整體范圍管理做簡短引見。不妥之處，愿與大家共同討論，共同提高，為提高工程總承包“工程整體系統(tǒng)管理才干作出奉獻。一、承包工程的實施階段一單實施階段的承包設計、施工眾所周知，當發(fā)包人將其工程建立工程的“主分項工程或和與其配套的公用、輔助分項工程的設計，發(fā)包給一個設計承包人設計總承包、或總體設計院或幾個設計承包人依總體院要求時，設計承包人承當工程整體的設計責任、或僅承當其所承包的某分項工程的設計責任。即，根據發(fā)包人對“工程功能要求及其所提供的“工程根底資料，在招標報價中完成符合“工程功能要求的設計文件，或按期完成符合相關“分項工程

4、功能要求的設計文件。該設計文件，應滿足采購、施工和開工實驗的要求，并承當實現“工程功能或其分項工程功能的合同責任。一、承包工程的實施階段一單實施階段的承包設計、施工當發(fā)包人將其工程建立工程的“主分項工程或和與其配套的公用、輔助分項工程的施工，發(fā)包給一個施工承包人施工總承包或幾個施工承包人時，施工承包人承當工程整體的施工責任、或僅承當其所承包的某分項工程的施工責任。即，根據設計文件規(guī)定的工程內容、規(guī)范和要求，按期完成工程整體工程或其分項工程實體的施工，保證采購、施工質量，保證機電設備實驗性能承包人擔任采購的部分。其中發(fā)包人采購的機電設備，承包人可提供勞務效力，不承當性能實驗結果的責任。一、承包工

5、程的實施階段一單實施階段的承包設計、施工在上述承發(fā)包方式中，主分項工程或和與其配套的分項工程實施階段全過程的整體節(jié)拍、實施階段之間的協(xié)調、銜接與管理，是由發(fā)包人暫時組建的指揮管理班子擔任，并承當因此招致的投資添加和開工日期延伸的風險！但是，對絕大部分發(fā)包人來說，該指揮管理機構往往是一次性暫時組建的且實施階段全過程閱歷不豐富，隨著工程終了該班子解散，所積累的實施階段全過程的工程整體系統(tǒng)管理閱歷也隨之散失。而設計、施工承包人沒有時機參與與總結工程實施階段全過程的工程整體系統(tǒng)管理閱歷與教訓。一、承包工程的實施階段二實施階段全過程的承包工程總承包工程總承包，是以實現“工程功能為最終目的的工程工程整體指

6、由主分項工程、或由主分項工程與其配套的公用、輔助分項工程所組成的工程工程整體；或由一個建筑物、構筑物內劃分的不同功能分區(qū)所組成的工程整體。本文以下同的設計、采購、施工、開工實驗、工程接納和開工后實驗等實施階段全過程或假設干階段的承包見圖示。 普通民用“分項工程實施階段圖示CLUB S S HOTEL設計采 購 施 工 開工實驗 接納 開工后實驗功能規(guī)模規(guī)范規(guī)范公費修復 設計參數公費修復 質量規(guī)范公費修復機電性能規(guī)范 公費修復 考核功能、規(guī)模 賠償工期公費趕上、給延伸、賠償、合同價風格整與付款缺陷修復期建筑規(guī)劃方案注. 由多分項工程組成的工程，分項工程幾乎都有上述實施階段，提出了工程整體系統(tǒng)管理

7、整體節(jié)拍、整體實施階段、整體范圍的課題。普通工業(yè)“分項工程實施階段圖示 采 購 設計參數公費修復 施 工 質量規(guī)范公費修復 竣 工 試 驗接納機電性能規(guī)范 公費修復 開工后實驗考核功能、規(guī)模 賠償工期公費趕上、給延伸、賠償、合同價風格整與付款設計功能規(guī)模規(guī)范規(guī)范公費修復工藝技術方案缺陷修復期注. 由多分項工程組成的工程，分項工程幾乎都有上述實施階段，提出了各分項工程實施階段工程整體節(jié)拍管理的課題。不同承包方式的實施階段表示 TP BD DD M CC E ToC TO TaC P1 P2 P3 P4P DD 工程總承包/EPC/交鑰匙承包成套設備/設計-建造承包 設計承包施工承包 土建承包技術

8、商到TO DP365安裝承包設計承包 BOT系列工程承包分段承包可研中標運營報答工程整體實施階段圖示 采 購 土建施工 工程接納開工后實驗 詳細設計方案選擇NP/NT/NE/NM根底設計 缺陷修復期工程實施階段全過程的整體節(jié)拍，為平行、交叉、搭節(jié)，為優(yōu)化資源、降低本錢、縮短工期，提供了條件！ 安裝施工* 開工實驗*多個分項工程實施階段圖示 采 購 土建施工 工程接納開工后實驗 詳細設計方案選擇根底設計 缺陷修復期 安裝施工 開工實驗* 采 購 土建施工 工程接納開工后實驗 詳細設計根底設計 缺陷修復期 安裝施工 開工實驗*一、承包工程的實施階段二實施階段全過程的承包工程總承包不難看出，工程總承

9、包，是發(fā)包人將其實行“設計、施工兩段承發(fā)包方式中，由發(fā)包人擔任工程工程整體主分項工程、或主分項工程與其配套的公用、輔助分項工程各實施階段整體節(jié)拍，以及各分項工程實施階段之間的銜接、協(xié)調和管理，所招致的投資本錢添加和開工日期延伸延誤的風險，全部轉移給總承包人的承包方式！所以，總承包商必需提高工程總承包工程實施階段全過程的整體、系統(tǒng)、聯絡和預見的工程整體系統(tǒng)管理工程整體節(jié)拍、整體實施階段銜接協(xié)調、整體范圍監(jiān)控才干！提高在高端承包工程市場的競爭力！二、工程總承包工程整體節(jié)拍管理美國工程管理協(xié)會US.PMI公布的 第一版一書中指出“工程整體節(jié)拍的紊亂，不得不緊急調整，將招致停工趕工、本錢添加、工期延誤

10、和士氣低落的弊端。就是說，工程整體節(jié)拍合理與否，也影響到停工、趕工、本錢添加和工期延誤！這不僅是絕大部分總承包商所不熟習的，也被絕大部分總承包商所忽視或忽略！因此將招致上述弊端。但中并未引見工程整體節(jié)拍建立的方法，更未針對建立工程工程予以引見?，F論述如下，二、工程總承包工程整體節(jié)拍管理一工程整體節(jié)拍建立的方法1、各分項工程在開工后實驗階段的節(jié)拍程序1確定分項工程個數根據功能設計全廠消費工藝設計或功能分區(qū)規(guī)劃設計確定的分項工程一覽表，得到主分項工程及其配套的公用、輔助分項工程的個數。分項工程，指具有獨立消費和運用功能的單元。2確定分項工程的實施階段根據設計規(guī)定的分項工程的工程內容，確定了主分項工

11、程或和配套的公用、輔助分項工程的實施階段的組成，即分項工程的實施階段是實施階段全過程、或是假設干實施階段差別在“安裝、開工實驗、開工后實驗階段。二、工程總承包工程整體節(jié)拍管理一工程整體節(jié)拍建立的方法1、各分項工程在開工后實驗階段的節(jié)拍程序3確定分項工程在開工后實驗階段的節(jié)拍程序根據主分項工程及其配套的公用、輔助分項工程的消費工藝邏輯關系和或運用邏輯關系，確定各分項工程在開工后實驗階段的節(jié)拍程序排序。詳細做法：先以主分項工程為起點，分別向前、向后尋覓其緊前、緊后的公用、輔助配套“分項工程；再以其緊前、緊后的配套“分項工程，尋覓其緊前、緊后其它公用、輔助配套分項工程，依此類推，直至將一切分項工程全

12、部尋覓完。即，完成了一切分項工程在開工后實驗階段的節(jié)拍程序排序。二、工程總承包工程整體節(jié)拍管理一工程整體節(jié)拍建立的方法2、各分項工程在開工實驗階段的節(jié)拍程序普通來說，各分項工程在開工實驗階段的節(jié)拍程序排序，與各分項工程在開工后實驗階段的節(jié)拍程序排序相一致。但，還需根據詳細分項工程在開工實驗階段的詳細節(jié)拍程序要求，對前述3所完成的分項工程在開工后實驗階段的節(jié)拍程序排序，作適當調整。即完成了各分項工程在開工實驗階段和開工后實驗階段的節(jié)拍程序排序。應留意，開工實驗與開工后實驗的交接點，即為該分項工程的工程接納點。至此，完成了各分項工程在開工實驗、工程接納和開工后實驗階段的節(jié)拍程序排序。二、工程總承包

13、工程整體節(jié)拍管理一工程整體節(jié)拍建立的方法3、工程整體節(jié)拍程序因各分項工程都有“實施階段全過程或“假設干實施階段的特點，故，在各分項工程開工實驗、工程接納和開工后實驗階段節(jié)拍程序排序的根底上，將各分項工程在開工實驗之前的施工土建、安裝階段、施工圖設計階段繪入上述3的節(jié)拍圖之中。即，完成了工程整體節(jié)拍程序排序。 留意，以方框網絡圖和橫道圖描畫由于采購任務普通不占工程總承包工程的絕對工期交叉在設計、現場預備與施工之間，故采購應根據整體節(jié)拍另行安排。二、工程總承包工程整體節(jié)拍管理二工程整體節(jié)拍進度方案根據工程整體節(jié)拍程序排序，將每個分項工程的每個實施階段投入時間，就完成了工程整體節(jié)拍進度方案初稿，再與

14、合同工期協(xié)調一致，即完成了工程整體節(jié)拍進度方案。應留意，采購任務應根據工程整體節(jié)拍進度方案進展安排。假設還有前期任務，如初步設計審查、全廠性預備工程等，應將其任務程序納入該進度方案前面的相關階段。下面以火電站工程、飯店工程為例，簡介工程整體節(jié)拍的建立及其工程整體節(jié)拍進度方案的編制方法?！竞喕幕痣姽こ虨槔恳怨に嚭瓦\用邏輯關系，確定分項工程在開工后實驗階段的整體節(jié)拍程序排序發(fā)電機組鍋爐新水處置/全廠給排水酸堿儲運燃料三廢軟水循環(huán)水變電電水化驗維修通訊輸變電 緊前公用、配套單項工程緊后公用、配套 單項工程主體安裝1/2 2/2 3/2 4/2 5/2 6/1 7/2 8/1 發(fā)電機組鍋爐新水處置

15、/全廠給排水酸堿儲運燃料三廢軟水循環(huán)水變電【例】根據分項工程在開工實驗的程序要求，最終確定分項工程開工實驗階段與開工后實驗階段節(jié)拍程序排序電水化驗維修通訊1/2 2/2 3/2 4/2 5/3 6/1 7/2 8/0 將本方框網絡圖轉化為橫道圖見以下圖留意，將始點和終點歸結為零，便于軟件運用！ 輸 變 電三廢輸 變 電緊前緊后【例】工程整體節(jié)拍進度方案投入時間即為工程進度方案，應與合同工期協(xié)調一致全廠通訊總變電所化驗、維修略水處置/全廠給排水系統(tǒng)軟化水系統(tǒng)酸堿系統(tǒng)循環(huán)水系統(tǒng)鍋爐燃料系統(tǒng)燃料儲運鍋爐三廢機組輸變電 設 計前期預備開工后實驗階段3-5開工實驗階段4-6施工階段24-32例.采購二、

16、工程總承包工程整體節(jié)拍管理三分項工程實施階段的整體節(jié)拍程序分項工程的實施階段，普通也包括：技術選擇、初步設計根底設計、施工圖設計詳細設計、采購、土建、安裝、開工實驗、接納工程、開工后實驗等階段。應根據分項工程的詳細工程內容，確定實施階段的過少！分項工程實施階段的整體節(jié)拍程序安排，應根據實施階段的關系圖見以下圖，以搭接、交叉、平行的原那么，安排其實施階段。為降低本錢、縮短工期，提供了合理的階段邏輯程序。留意，工程接納應按分項工程接納！分項工程的開工、開工實驗完成日期，應與工程工程整體節(jié)拍進度方案規(guī)定的開開工日期相一致。 P C C ToC TO E C TaC D ETP BETPBED EC

17、CE CToC TOTaCP分項工程整體實施階段的關系圖示按按分項工程接納【例】簡化的飯店工程為例變配電室生活水/消防水泵房集中空調控制室餐 廳客房層客房層客房層客房層商 務 辦 公 區(qū)LNG控制室空冷器高位水箱電梯間城市排水管道城市供水管道0宴會廳/會議廳正 門 廳 城市供電線纜平安通道總機室城市通訊線纜城市LNG【例】以運用邏輯關系分析主要功能單元開工后實驗程序排序平安。確定不同單元在開工實驗的程序。飯店工程開工后實驗，普通為客人進住85%左右為準。應根據詳細情況對此方案作適當調正！變配電室總機室供水系統(tǒng)消水系統(tǒng)防火設備空調電梯系統(tǒng)照明系統(tǒng)供電宴會廳/會議廳聲光調試客房通訊/警報調試水電空

18、調調試視頻/廣播調試集中控制含計價系統(tǒng)調試LNG保送餐廳/宴會廳灶具調試辦公區(qū)與客房集中控制系統(tǒng)含計價調試注. 防止聯絡線段過多，只劃出主要聯絡線。客房是調試任務量最大的部分。【例】整體節(jié)拍進度方案。將程序線段投入時間即為飯店工程整體節(jié)拍程序，程序投入時間即為進度方案。系統(tǒng)照明總機室變配電室宴會廳聲光調試電梯系統(tǒng)供電客房空調辦公區(qū)集中調試供水系統(tǒng)消防水系統(tǒng)LNG餐/宴廳灶具調試根底工程屋面防水、裝飾、機電安裝主體構造填充墻體二、工程總承包工程整體節(jié)拍管理四各項工程管理任務的安排因本文引見的重點是“工程整體節(jié)拍的建立和工程整體節(jié)拍進度方案的編制。故，僅對工程物資采購階段簡短引見，不再對每項管理任

19、務一一引見。本人僅提供了一個工程實施階段與工程管理任務類別的關系表。該表指出了在相關實施階段普通會出現的相關工程管理任務的類別。詳見圖示。1、工程實施過程 工程管理的各項任務圖示 B/DPCCECToCTOTaCDP2、工程管理過程1、整體管理2、時間管理3、設計管理4、采購管理 5、資源管理6、施工管理 7、范圍管理管理 8、開工實驗管理 9、接納工程管理10、開工后實驗管理 11、平安管理12、質量管理 13、變卦管理14、本錢管理15、溝通管理16、風險管理二、工程總承包工程整體節(jié)拍管理安排各項管理任務進度方案【采購方案管理】以鍋爐采購為例 根據進度方案的時間坐標，對每個分項工程采購的物

20、資類別進展匯總，就是每月、或每期采購的、運輸的物資。并依此進展采購資金預備、運輸工具的預定等等！初設同意詳細設計設備、主材訂貨大宗資料、另星資料與部件 根底資料 爐體構造 汽包爐管 耐火資料 實驗資料二、工程總承包工程整體節(jié)拍管理五落后的工程實施階段“整體節(jié)拍目前，絕大部分總承包商，由于尚未掌握實施階段全過程工程整體節(jié)拍管理方法，仍沿用發(fā)包人在實行“設計、施工兩段招招標方式時，所采用的按工程實施階段或分項工程實施階段，進展分段招標、分段管理的“豆腐塊式方式替代工程整體節(jié)拍管理。即，承包人在工程總承包工程上，重蹈發(fā)包人的上述覆轍，不可防止的將招致因整體節(jié)拍紊亂呵斥的本錢添加和開工日期延誤的風險！

21、業(yè)主落后的工程工程實施階段全過程的工程整體節(jié)拍管理方式，見圖示。二、工程總承包工程整體節(jié)拍管理 業(yè)主按實施階段分段招標管理的弊端 根底設計詳細設計采購任務土建施工安裝施工開工實驗接納工程開工后實驗未能充分思索實施階段全過程的整體節(jié)拍、階段之間的程序、聯絡、制約、預留、銜接與協(xié)調等關系。在開工實驗階段將須緊急調整分項工程整體節(jié)拍程序排序，招致停工、趕工、本錢添加、工期延誤的風險！XXX二、工程總承包工程整體節(jié)拍管理五落后的工程實施階段“整體節(jié)拍方式對尚不掌握工程總承包工程整體節(jié)拍程序排序的總承包商，普通采取以“施工承包方式中的“分項工程施工集協(xié)作業(yè)的整體節(jié)拍程序排序，替代了“工程總承包方式的“分

22、項工程實施階段的整體節(jié)拍程序排序見圖示。因此，呵斥工程整體節(jié)拍紊亂。當開工實驗階段開場前，不得不遵照設計規(guī)定的開工實驗階段分項工程的節(jié)拍程序排序，對分項工程的施工進度進展緊急調整，招致停工、趕工、本錢添加、工期延誤、士氣低落，乃至工程虧損的弊端！【火電站為例】以分項工程施工集協(xié)作業(yè)程序排序替代工程工程整體節(jié)拍排序進度方案。無整體節(jié)拍！中心化驗室維修車間全廠通訊總變電所全廠供排水軟化水系統(tǒng)酸堿系統(tǒng)循環(huán)水系統(tǒng)燃料系統(tǒng)燃料儲運系統(tǒng)三廢治理鍋爐發(fā)電機組輸變電系統(tǒng)全廠開工實驗試運轉緊急調整單項工程的施工節(jié)拍！二、工程總承包工程整體節(jié)拍管理五整體節(jié)拍進度方案的主要作用1、由于招標階段就能根據功能設計工藝設

23、計或運用功能設計建立工程整體節(jié)拍進度方案，為招標工程各實施階段及其工程管理的程序安排及其時間進程安排，提供了有序安排的根據。2、使各分項工程施工圖設計、采購、施工、開工實驗、工程接納和開工后實驗等實施階段及其工程管理得以有序進展，為縮短工期、資源優(yōu)化，提供了工程整體節(jié)拍程序排序的根據。防止在開工實驗階段緊急調整分項工程程序排序，呵斥停工、趕工、本錢添加和工期延誤的弊端。二、工程總承包工程整體節(jié)拍管理五工程整體節(jié)拍進度方案作用 3、工程整體節(jié)拍進度方案對分項工程開工實驗的程序安排，使系統(tǒng)工程如廠區(qū)內的通訊、供電、供排水、蒸汽等系統(tǒng)工程的施工、開工實驗，不僅能根據分項工程在開工實驗階段的程序排序及

24、其時間安排來分組分批組織施工、開工實驗，也使系統(tǒng)工程的施工、開工實驗資源得到合理優(yōu)化300/80。為降低系統(tǒng)工程施工、開工實驗的資源頂峰、降低本錢提供了條件。也防止了在工程整體開工實驗階段開場前，盲目將系統(tǒng)工程全部完成的趕工，所呵斥的資源添加和本錢添加；二、工程總承包工程整體節(jié)拍管理五工程整體節(jié)拍進度方案作用 4、工程整體進度方案，指明了單項工程之間的會聚、發(fā)散、反響、單序列等網絡特點，為確定單項工程群體里程碑方案及控制管理提供了根據。？三、工程整體實施階段管理由于根據“工程整體節(jié)拍進度方案的進程安排，經過對分項工程實施階段的圓滿完成，是按期實現“工程功能并獲得盈利的保證。且由于承包工程整體實

25、施階段是由各分項工程的實施階段所組成的。故，分項工程實施方案的完好性、預見性，既關系到招標技術建議書中的實施方案的完好性、預見性，更關系到該部分商務報價的充分性。否那么，由于實施方案不完好、預見性差、及其商務報價的不充分，勢必招致在實施過程中再對實施方案的主要部分進展修正、補充、完善，呵斥停工、趕工、本錢添加和工期延誤的風險！三、工程整體實施階段管理 為保證明施方案的完好性、預見性，故，總承包商必需將實施階段的慣例常規(guī)做法，與實施階段全過程之間的銜接、制約、預留、要求等關系相結合，來補充、完善實施階段的實施方案，以保證分項工程實施方案的完好性、預見性，以及其商務報價部分的充分性。防止或減少實施

26、過程的停工、趕工、本錢添加和開工日期延誤的風險。 下面將根據實施階段內部、實施階段之間的關系，簡短引見編制分項工程實施階段的實施方案，應思索的主要方面。并應根據詳細工程的實踐情況再尋覓其相關實施階段的銜接、聯絡關系！三、工程整體實施階段管理 一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 1、確定設計階段劃分根據不同行業(yè)不同用途的工程工程的“工程功能要求，確定其設計階段我國劃分為：總體設計、初步設計、技術設計和施工圖設計等4個階段。普通工程總承包工程僅為初步設計根底設計和施工圖設計詳細設計兩個設計階段。初步設計，應在報價階段根本完成，方能使商務報價處于可控的誤差控制范圍之內由于估算與決算30%、概算

27、與決算20%、預算與決算10%。設計階段與其他實施階段主要關系，見圖示。 設計階段與其它實施階段主要關系圖示土建開工實驗接納安裝 詳細設計功能設計 分析設計 規(guī)劃設計工程功能整體節(jié)拍分析、功能保證值的根據設備等性能*開工實驗方法、措施、預留、資源、規(guī)范根據預留部位、方法施工方法、措施、資源、質量根據機電部件等性能根據開工后實驗根底設計施工、開工實驗方法、措施、預留物資采購 工程物資采購為開工/縮短工期，提高條件！提出降低本錢或降低報價根據留意，規(guī)范、規(guī)范的風險影響！三、工程整體實施階段管理一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 2、確定初步設計階段的設計程序初步設計根底設計的設計程序，是完成

28、符合“工程功能要求的設計文件的保證。不同行業(yè)工程工程的設計程序具有一定差別。1功能設計程序消費工藝設計或運用功能設計 1功能設計的主要義務本階段，根據“工程功能要求和“工程根底資料，首先，完成主分項工程的功能設計工藝或運用功能設計；然后，根據主項工程的輸入、輸出技術數據、技術條件和要求，完成與其配套的公用、輔助分項工程的功能設計全廠工藝設計或功能分區(qū)規(guī)劃設計。三、工程整體實施階段管理 “量體裁衣的設計程序 國際承包商主消費安裝的普通設計程序工藝技術方案工藝包建筑規(guī)劃方案工藝設計分析設計規(guī)劃設計 詳細設計設備、構造參數布置方案工藝參數工藝條件設備構造資料采購根底參數和條件 根底設計階段 詳細設計

29、階段 方案階段主消費安裝的工藝設計方案例經簡化的火電工程圖示 蒸 汽/電 力 潤 滑 油 系 統(tǒng) 供電、儀表控制系統(tǒng)抽真空系統(tǒng)蒸汽溫度、壓力、流量 乏汽溫度、壓力、流量供電電壓/電量發(fā)電電壓、電量放空注. 根據發(fā)電規(guī)模等要求，選擇一套或數套機組公用、輔助配套單項工程組成例經簡化的火電工程或普通工業(yè)工程圖示產品質量/規(guī)模要求原/輔資料電水燃料水處置總變/分變儲庫燃料庫鍋爐工程根底資料軟水酸堿庫酸堿產品包裝庫房場內外運設備鐵/公路裝車站臺、碼頭鐵路公路水路工程根底資料三廢處置冷卻水場排放位置 輸入、輸出主消費安裝變電站輸變電線路化驗室通訊主消費安裝的規(guī)劃方案例經簡化的水電工程工藝方案圖示 Q1 Q

30、2 Q3 Q4hh1h2h3h4黃方案，大壩、水輪發(fā)電機組在Q1位置，水量最大，勢能小落差h1；紅方案，大壩在Q1位置，水量最大，水輪發(fā)電機組放Q3位置，勢能高，落差為h1-h3之和，且間隔短。如放到Q3其他位置需穿越江底；如到Q4位置獲得的落差較小，工程量較大，因Q3/Q4方案工程量大、投資大，引薦紅方案！主消費安裝的工藝設計方案例經簡化的水電主發(fā)電機組圖示電氣儀表控制系統(tǒng)電力光滑油系統(tǒng)水水勢、水量供電電壓、電量發(fā)電電壓、電量公用、輔助配套單項工程組成例經簡化后的水電工程配套分項工程圖示發(fā)電機主廠房 蓄 水 壩 體水庫蓄水量輸 變 電 站輸變電線路電壓匯水區(qū)域及水庫監(jiān)測系統(tǒng)注.根據水勢，經經

31、濟比較，確定發(fā)電機主廠房位置輸入 輸出水勢溢流道路辦公普通體育公用設備例經簡化后的滑冰場館主建筑物功能設計功能：跑道200米，觀眾席10000人進/退場時間：40/20分鐘內部設計：售票廳、入門廳、接待室、休憩室、小賣部、通道、電梯、衛(wèi)生間、配電室、播音室等停車場供水消防水空調制冷通風主建筑物溜冰場公用及輔助建筑物公用及輔助建筑物供電化糞池污水辦公樓輸入輸出條件輸入輸出條件通訊道路公用、配套建筑物分項工程組成例經簡化后的溜冰場館配套分項工程功能分區(qū)設計總體規(guī)劃、功能分區(qū)、建筑外型、建筑構造、 機電設計主場區(qū)功能、規(guī)模要求辦公、通訊空調制冷通風停 車 場供水、消防水供電三、工程整體實施階段管理一

32、設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 2功能設計程序的主要作用 與設計階段內部關系是保證招標文件對“工程功能及其保證值要求的設計程序，為后續(xù)設計程序提供了“符合工程功能及保證值要求的設計數據、設計條件和設計資料；準確地確定了主項及與其相匹配的配套公用、輔助分項工程的功能、規(guī)模和個數。防止了配套分項工程報價漏項，以及配套分項工程不匹配，招致的停工、趕工、本錢添加和工期延誤的弊端；三、工程整體實施階段管理一設計實施階段及與其它實施階段主要關系 2功能設計程序的主要作用 與設計階段內部關系續(xù)對套用以往的工程設計資料應堅持審核原那么，防止套用的規(guī)模不匹配，“過大招致采購、施工、開工實驗的本錢添加；或

33、“過小招致停工、趕工、本錢添加和工期延誤。與采購階段的關系為開工后實驗階段所需的物資原資料、輔助資料和燃料等提供了采購根據假設承包商提供。三、工程整體實施階段管理一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 2功能設計程序的主要作用與開工后實驗階段的關系 提出了“工程功能保證值或運用功能闡明！是開工后實驗階段考核、或未經過考核損害賠償的根據；為編制操作手冊、指點開工后實驗，提供了主要根據；為建立工程整體節(jié)拍進度方案提供了根據。在二中已引見，略三、工程整體實施階段管理一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 2、確定初步設計階段的設計程序 2分析設計程序 1分析設計程序的主要義務分析設計的主要義務，

34、是根據功能設計提供的技術數據、技術條件和要求，選定符合消費和或運用功能要求的機電設備、并根據工程根底資料、現場數據確定主要建構筑物的主體構造方式，提交設備一覽表、主要建構筑物一覽表、主要資料一覽表。三、工程整體實施階段管理2分析設計程序的主要作用 與采購階段關系根據設備一覽表、主要資料一覽表，為設備和主要資料采購提供了根據；并為制造或訂貨周期長的設備、主要資料的提早采購、縮短工期，發(fā)明了條件，也為施工進度方案安排和商務報價提供了根據；根據設備一覽表提供的外形尺寸、分量等參數，采購部門，應對運輸線路進展調研或調查，提出超限重、長、寬、高設備訂貨建議方案，與設計、施工部門研討整體、分段、現場加工制

35、造等設備訂貨和或現場加工方案，并納入技術建議書和商務報價。防止實施過程中招致本錢添加和工期延誤。三、工程整體實施階段管理2分析設計程序的主要作用 與施工階段關系“設備一覽表提供的外形尺寸、分量等技術參數，為設備吊裝、現場非標設備制造、現場設備組裝等，提供了“提出設備吊裝、現場加工制造和現場組裝方案施工程序、方法、措施、資源和進度方案的編制提供了主要根據。并其納入技術建議書、商務報價書，及中標后的圖紙內容如，添加吊耳等。防止在施工過程中遇到此類問題，再協(xié)調措施，招致停工、趕工、本錢添加和工期延誤。三、工程整體實施階段管理2分析設計程序的主要作用 與施工階段關系根據“主要建構筑物一覽表及“工程根底

36、資料中所提供的地質、水文、氣候、妨礙物、地理環(huán)境等資料，為施工階段提供了“提出施工方案施工程序、方法、措施及特殊措施、資源及施工方案安排等的主要根據。并為技術建議書和商務報價書的編制提供了根據，并將相關內包容入施工圖設計。防止在施工過程中出現此類問題時，招致停工、趕工、本錢添加和工期延誤的弊端。如，地下根底施工方案中需添加排水方案，如“鋼罐氣頂法施工需在根底施工圖添加通道等。三、工程整體實施階段管理2分析設計程序的主要作用與開工實驗階段關系規(guī)定了設備、主要資料在開工實驗階段應到達的實驗性能數據，為“提出設備的單體、聯動和系統(tǒng)工程的實驗程序、實驗方法、實驗措施、施工部位預留、實驗資源和實驗方案等

37、提供了根本條件，并為技術建議書和商務報價書的編制提供了根據。根據功能設計完成的“工程整體節(jié)拍進度方案，為分項工程開工實驗的程序排序，提供了整體節(jié)拍根據。在二中已引見，略三、工程整體實施階段管理一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 2、確定初步設計階段的設計程序 3規(guī)劃設計程序 1規(guī)劃設計的主要義務規(guī)劃設計主要是指總平面圖規(guī)劃布置主要建筑物豎面布置，根據總圖布置原那么，努力提高土地利用率、努力提高物流人流效率、盡量縮短單項工程之間的間隔，盡量合并單項工程的建筑物或構筑物、盡量采用露天布置等。三、工程整體實施階段管理一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 3規(guī)劃設計程序 2規(guī)劃設計的主要作用

38、 對承包商來說，主要表達在降低商務報價、 總價合同條件下降低本錢、獲得盈利和縮短工期等主要方面：降低系統(tǒng)工程量。在符合平安間隔根底上，盡量縮短分項工程之間的間隔，為降低系統(tǒng)線形工程如線纜、給排水管道、工藝管道和運輸廊道等的采購、施工、開工實驗的本錢，提供了條件。也為降低開工后實驗一次投入量和能耗提供了條件。盡量合并功能相近的分項工程工段/單元的建筑物，并根據氣候特點盡量采取露天布置，為降低報價、降低土建本錢、縮短工期，提供條件。工程實施階段的整體管理規(guī)劃設計 原布置新穎水排水工程實施階段的整體管理規(guī)劃設計 緊縮布置新穎水排水緊縮布置后，全廠供排水主干管、電氣儀表線纜、緊縮空氣干管、蒸汽干管等縮

39、短了！道路窄短了！降低采購、施工、開工實驗的本錢！工程實施階段的整體管理露天布置，減少建筑建筑物，降低本錢合并建筑物、構筑物，降低系統(tǒng)工程本錢控制室控制室控制室控制室三、工程整體實施階段管理一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 2、確定初步設計階段的設計程序 4規(guī)范、規(guī)范對工程總承包來說，規(guī)范、規(guī)范，是工藝產品或運用功能設計、建構筑物設計、設備資料選型及其加工制造、施工、開工實驗和實現工程質量和工程功能的根據。特別在國際承包工程上，由于對設計、設備加工制造、資料、施工、性能檢驗等規(guī)范、規(guī)范的不熟習，將招致“工程虧損、本錢添加和工期延誤的風險！為此對5個規(guī)范規(guī)范的風險，作簡短引見。三、工程整

40、體實施階段管理一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 2、確定初步設計階段的設計程序 4規(guī)范、規(guī)范 1設計的規(guī)范、規(guī)范設計的規(guī)范、規(guī)范，牽涉到設計程序、設計條件、設計資料、系數、計算公式、軟件和標識等。不僅關系到“工程產質量量的工藝設計或運用功能設計的新要求，還對分析設計的機電設備數據、建筑物構造等提出新要求，并對施工和機電設備性能實驗等提出新的要求，將提高工程造價，影響到技術報價和商務報價。因此，對工程總承包來說，設計規(guī)范、規(guī)范將呵斥“翻船風險！特別是國際招標！當設計規(guī)范、規(guī)范不熟習時，應放棄招標或與相關設計承包商結合招標！否那么，萬萬不能簽約！在設計規(guī)范、規(guī)范未確定之前簽約，更萬萬使不得

41、！該慘痛案例時有發(fā)生！三、工程整體實施階段管理一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 2、確定初步設計階段的設計程序 4規(guī)范、規(guī)范 2機電設備的規(guī)范規(guī)范機電設備的規(guī)范、規(guī)范，強調的是加工制造、檢驗的程序步驟，提高機電設備的加工制造質量，最終應到達機電設備性能“結果！假設未能按照制造的規(guī)范、規(guī)范規(guī)定的加工制造或檢驗的程序步驟，雖然其“性能結果符合或高于要求，也會被拒收！它關系到采購渠道、采購本錢和加工制造周期。如ASMI規(guī)范的鍋爐、非標設備等，GE規(guī)范的開關柜、電線線纜等，或會使設備本錢添加，應納入商務報價！特別是國際合同更應留意，因此招致本錢添加或工程虧損的案例并不少見！三、工程整體實施階段

42、管理一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 2、確定初步設計階段的設計程序 4規(guī)范、規(guī)范 3資料的規(guī)范規(guī)范資料的規(guī)范、規(guī)范，對其物理性能不會忽略，但應特別留意其化學成分！應留意含碳、含鎳、含錳等稀有元素含量要求，會因此招致本錢添加的風險！ 4施工規(guī)范規(guī)范對施工規(guī)范規(guī)范，普通應采取學習、培訓來掌握其操作要領。對其培訓費用、特種耗費資料、特種工器具應納入報價。只需不掉以輕心，該風險容易抑制！三、工程整體實施階段管理一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 2、確定初步設計階段的設計程序 4規(guī)范、規(guī)范 5檢驗的規(guī)范規(guī)范對某些工程具有特種檢驗規(guī)范、規(guī)范的要求，要求運用其規(guī)定的檢驗程序、檢驗器具和要求

43、，所完成的符合要求的檢驗“結果方被接納。否那么，“結果符合要求，或被運用，但，按其規(guī)定的可證明的實驗合格證據拿不出來，將招致誤期損害賠償！如，輸變電站工程，要求采用國際電工協(xié)會規(guī)定的開工實驗階段的性能實驗的規(guī)范、規(guī)范。三、工程整體實施階段管理一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 2、確定初步設計階段的設計程序 5其它如職業(yè)安康、環(huán)境、消防等，應根據相關法規(guī)、規(guī)范規(guī)范進展設計。還應留意，技術密集型或勞務密集型的要求，合理選擇自動化控制系統(tǒng)，合理確定崗位和定員。 3、施工圖設計中標后的設計！ 1施工圖設計的主要義務根據初步設計所確定的原那么，并根據工程根底資料和工程整體節(jié)拍進度方案的時間安排，

44、降低施工圖設計本錢，完成滿足采購、施工、開工實驗等實施階段要求的施工圖設計詳細設計。三、工程整體實施階段管理一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 3、施工圖設計 1施工圖設計的主要作用中標后的設計！ 1與采購階段的關系根據施工圖設計文件規(guī)定的工程物資的技術數據、技術條件和數量含正常耗費量，提出采購懇求單。防止由相關部門、分包商根據施工圖“計算料單并層層加碼，招致本錢添加的弊端。根據施工圖提出的超限部件，提出分段、現場加工等訂貨方案，由設計與施工部門協(xié)商，在現場施工方案、出圖方案確定的根底上不能改動設備性能，最終確定采購方案。三、工程整體實施階段管理 一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系

45、 3、施工圖設計 1施工圖設計的主要作用中標后的設計 2與施工階段的關系施工圖設計規(guī)定的工程內容、規(guī)范和要求，為施工實施階段提供了“提出常規(guī)施任務業(yè)程序、作業(yè)方法、平安程序、檢驗程序、施工資源和作業(yè)方案等編制施任務業(yè)方案的根據；因施工圖設計程序的出圖順序與現場施任務業(yè)所需求的出圖順序，構成逆向關系見圖示會招致開工延誤、本錢添加和工期延誤的弊端！故，應根據承包工程的施工進度方案要求，在不影響“工程功能的根底上，補充部分施工圖設計內容，順應現場施工進度的要求見圖示。 三、工程整體實施階段管理 設計的出圖順序與工程實施需求的圖紙順序 相 反 的 逆 向 關 系工藝設計圖 地下管網施工設備圖 根底施工

46、工藝管道圖 構造施工電氣儀表圖 設備安裝供排水圖 管道安裝構造圖 電氣儀表安裝根底圖 開工實驗地下管網圖 開工后實驗三、工程整體實施階段管理如，地下管網施工圖設計措施圖示13-15三、工程整體實施階段管理一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 3、施工圖設計 1施工圖設計的主要作用中標后的設計 2與施工階段的關系施工圖設計階段，應根據特殊施工方法的要求，在不影響“工程功能、設備性能的根底上，提早將特殊施工方法的要求，納入相關設計內容。如，鋼罐氣頂法施工、設備吊裝的吊耳等。防止在實施過程中再來研討施工方案，招致停工、趕工、本錢添加和工期延誤的弊端。三、工程整體實施階段管理施工圖設計須為施工方法

47、預留部位施工方法的預留鋼罐氣體頂升法設備吊裝的吊耳納入設計、納入報價三、工程整體實施階段管理 一設計實施階段及與其它實施階段的主要關系 3、施工圖設計 1施工圖設計的主要作用中標后的設計 3與開工實驗階段的關系施工圖設計規(guī)定了設備的附屬部件、保送系統(tǒng)如通道、鏈條、皮帶、管道、提升機等、通訊系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)等在開工實驗階段的性能要求，為編制單體、聯動、系統(tǒng)等詳細的實驗程序、方法、措施、預留、資源和方案等詳細開工實驗作業(yè)方案提供了詳細根據。三、工程整體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系該關系，也是工程總承包工程整體系統(tǒng)管理的主要課題之一。它是尋覓各實施階段的實施方案之間的銜接關

48、系聯絡、預留、程序等，是確保工程總承包工程實施階段實施方案完好性、預見性的主要內容之一。是確保技術建議書的完好性、預見性，以及確保該部分商務報價充分性的主要根據之一。為此，本人主要從反向尋覓實施階段之間的銜接關系，提供圖示供大家參考，希大家能結合不同行業(yè)工程進展補充和完善。本部分的引見，會與設計與各實施階段之間的關系，略有反復。其它實施階段之間的主要銜接關系圖示開工實驗采購開工后實驗土建安裝完工程序預留措施預留措施給排水超限改動圖紙、運輸、施工方案、預留措施資料的采購設計接納采購懇求單技術評審主要施工方案要求圖紙?zhí)砑哟胧┎课恢饕惭b預留根據單項工程排序接納、開工后實驗；最終以主項工程整體考核預

49、留措施開工時間要求添加提早出圖措施開工實驗方案要求圖紙?zhí)砑宇A留措施部位堆場庫房租地三、工程整體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系 1、采購階段 1采購階段的主要義務應根據工程整體節(jié)拍進度方案，合理安排單項工程的物資供應方案。應根據工程詳細情況，制定詢價、評標、談判、監(jiān)制、催交、包裝、發(fā)運、中轉、接貨、索賠、付款、交接、保管庫房、堆場建立、維護、發(fā)放和剩余物資處置等采購任務方案。防止因采購環(huán)節(jié)思索不周，呵斥實施過程的本錢添加和工期延誤！三、工程整體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系 1、采購階段 2采購階段與其它階段的主要關系 與設計階段的關系對超限設備，提出采購方案建議

50、；設計、施工、采購共同研討相關方案，納入設計、施工和采購方案，并納入報價。防止因此招致本錢添加和工期延誤。設計提出工程物資采購懇求單含技術數據、技術條件、技術資料、數量，備品備件數量，以及對供貨商應提供的技術圖紙、技術資料和操作運用闡明等，防止采購部門或各分包商，在訂貨過程中誤解、簡化或脫漏相關技術數據或技術條件等、或根據圖紙計算工程物資并層層加碼，招致采購缺陷、錯誤、本錢添加和工期延誤的弊端。三、工程整體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系 1、采購階段 2采購階段與其它階段的主要關系 與設計階段的關系續(xù)談判與訂貨合同。設計人員擔任技術評價，以及技術數據、技術條件和技術資料的談判，

51、采購人員進展商務談判和商務評價。防止訂貨合同技術缺陷，造本錢錢添加和工期延誤的弊端。 與施工階段的關系施工部門或施工分包商應根據工程整體節(jié)拍進度方案，提出相關時間段內配套工程物資的供應清單種類、規(guī)格、型號和數量交采購部門執(zhí)行。防止因不配套呵斥停工、窩工、本錢添加和工期延誤的弊端。見以下圖工程實施階段管理從承包商角度看，由于圖紙、資料、資源不配套，不及時不僅招致進度延誤，且停工、趕工造本錢錢添加！工程工程資源條件時間管理的本質，是對實施對象的技術、方法、資源、條件、時間和空間的綜合合理安排。CT btbC0三、工程整體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系 1、采購階段 2采購階段與其它

52、階段的主要關系 與施工階段的關系續(xù)對大宗資料，應根據當地物資供應條件，普通應提供開工分項工程總需求量的10-30%，確保作業(yè)延續(xù)性，防止停工、趕工呵斥的本錢添加或工期延誤。見上圖施工周轉資料、措施資料、耗費資料，以及為開工實驗作業(yè)部位的措施資料，應納入技術建議書和商務報價按攤銷規(guī)定，并納入采購方案！三、工程整體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系 1、采購階段 2采購階段與其它階段的主要關系 與施工階段的關系續(xù)設備、資料到貨進度，應做到與施工部位的進度相一致，盡量做到隨到隨安、隨到隨用，降低庫房堆局面積、降低搭建本錢和物資管理本錢總價合同條件下，該部分的節(jié)省作為承包商盈利！三、工程整

53、體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系 1、采購階段 2采購階段與其它階段的主要關系 與開工實驗階段關系應根據開工實驗階段需用的物資方案，編制開工實驗階段的物資供應方案如，光滑油、實驗用措施資料、實驗用設備、設備、工器具、儀器儀表等，經內部平衡后，納入采購方案。應在開工實驗階段開場前，一次運抵現場。防止影響開工實驗的延續(xù)進展，呵斥停工、趕工、本錢添加和開工日期延誤！ 與開工后實驗階段的關系開工后實驗需用的物資假設由承包商提供，應在開工實驗階段開場前運抵現場。防止因開工實驗階段的延誤，造本錢錢添加和工期延誤！三、工程整體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系 2、施工階段 1施

54、工階段的主要義務根據設計文件規(guī)定的工程內容、規(guī)范和要求，工程根底資料中提供的水文、地質、氣候、妨礙和環(huán)境情況，實施階段之間的銜接要求分項工程完成施工進度的排序，作業(yè)部位的銜接、預留和措施，以及工程整體節(jié)拍進度方案，在常規(guī)實施方案的根底上，“提出針對承包工程完好的施工方案施工程序、方法、措施、資源和進度方案等納入技術建議書和商務報價書，按期完成工程實體的施工，保證施工質量，保證與開工實驗階段作業(yè)部位的銜接要求！三、工程整體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系 2、施工階段 2施工階段與其它實施階段的主要關系 1與設計階段的主要關系 設計文件普通僅僅規(guī)定了單項工程的工程內容、規(guī)范和要求，

55、并未規(guī)定施工程序、施工方法等。故，還須根據發(fā)包人提供的“工程設計根底資料中的地質、水文、氣候、施工妨礙和地理環(huán)境等對施工的影響，開工實驗階段對施工階段的銜接、預留要求等，以及工程整體節(jié)拍進度方案，“提出完好的施工方案分項工程施工程序、施工程序、方法、措施、資源、組織方案和進度方案等，并納入技術建議書的施工方案和該部分的商務報價。否那么，將在實施過程中呵斥停工、趕工、本錢添加和工期延誤的風險。這是總承包商本錢添加、工期延誤的主要方面之一。三、工程整體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系 2、施工階段 2施工階段與其它實施階段的主要關系 與設計階段的主要關系續(xù)應根據特殊施工方法要求，與設

56、計部門提出設備圖紙、施工圖紙需修正、添加的內容，納入設計內容，防止在施工過程中遇到時再研討處理方案，招致停工、趕工、本錢添加和工期延誤的弊端。如，吊裝設備加焊吊耳，鋼罐“氣頂法施工加通道口、作業(yè)需求構造上加預埋件等。應根據現場暫時設備的需求，與規(guī)劃設計溝通，確定運用正式工程、或場地輪換運用原那么，降低暫時工程本錢、減少租地等*總價合同。三、工程整體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系 2、施工階段 2施工階段與其它實施階段的主要關系 與采購階段的主要關系對采購部門提出的超限設備、資料和部件，應由施工部門與設計部門溝通，提出在制造廠分段加工、或現場分段組裝，或現場加工制造和質量保證等方

57、案，納入設計內容，并將相關方案納入技術建議書和商務報價書。應根據工程整體節(jié)拍進度方案，對分項工程施工的時間安排，向采購部門提出相關時間段內需配套供應的工程物資的種類、規(guī)格、型號和數量，以保證現場延續(xù)作業(yè)！防止停工、趕工、本錢添加和工期延誤！三、工程整體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系 2、施工階段 2施工階段與其它實施階段的主要關系 與開工實驗階段的主要關系應根據工程整體節(jié)拍進度方案對分項工程在開工實驗階段的程序排序，來安排分項工程在施工階段完工進度！防止分項工程盲目趕工、盲目拖期！這是施工本錢添加的主要緣由之一！應根據分項工程開工實驗階段對施任務業(yè)部位的銜接、預留要求等，確定施

58、工部位的實施方法、實施措施、實施資源和費用等，編制相關方案，納入相關施工圖設計，并將方案納入技術建議書，將其估算納入商務報價書。這是工程總承包商施工本錢添加和工期延誤的主要緣由之一！三、工程整體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系 3、開工實驗階段 1開工實驗階段的主要義務根據工程整體節(jié)拍進度方案，確定的分項工程在開工實驗階段的程序排序和時間安排，并根據設計文件對機械設備、電氣儀表、線纜管道等性能要求，提出單線、單件、單體、單機、聯動、系統(tǒng)工程等實驗程序、實驗方法、實驗措施、預留部位、預留措施、實施資源和進度方案，按期完成開工實驗階段的性能實驗，確保開工日期！三、工程整體實施階段管理

59、二其它實施階段及階段之間的主要關系 2開工實驗階段與其它實施階段的主要關系 與設計階段、施工階段的主要關系設計文件僅僅規(guī)定了分項工程在開工實驗階段的性能實驗內容和應到達的性能實驗數據，并未規(guī)定各分項工程在開工實驗階段的程序排序。故，必需根據“工程整體節(jié)拍進度方案對分項工程在開工實驗階段的程序排序及其時間安排，來組織分項工程的施工和開工實驗。見工程整體節(jié)拍進度方案圖示否那么，將因分項工程在施工階段節(jié)拍程序排序的紊亂，不得不緊急調整分項工程施工完成的程序排序。這是招致工程總承包工程停工、趕工、本錢添加、工期延誤和士氣低落的主要緣由之一。三、工程整體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系 2

60、開工實驗階段與其它實施階段的主要關系 與設計階段、施工階段的主要關系設計文件普通僅僅規(guī)定了機械設備、電氣儀表和管道線纜等在開工實驗階段的性能實驗內容及其應到達的性能實驗數據，故，必需根據設計文件規(guī)定，“提出單線、單件、單體、聯動、系統(tǒng)工程等實驗程序見圖示 、實驗方法、 實驗資源、實驗的預留部位及預留部位的資料和估算等，納入技術建議書和商務報價書。并依此指點各分項工程在施工階段作業(yè)部位的預留及預留措施的采取。接下頁三、工程整體實施階段管理二其它實施階段及階段之間的主要關系 2開工實驗階段與其它實施階段的主要關系 與設計階段、施工階段的主要關系接上頁否那么，不僅呵斥技術建議書和商務報價書的漏項，還