國(guó)際企業(yè)管理重點(diǎn)輔導(dǎo)ppt課件

1、國(guó)際企業(yè)管理重點(diǎn)輔導(dǎo)進(jìn)入學(xué)習(xí) 四川廣播電視大學(xué)制一、國(guó)際企業(yè)的概念和特征二、國(guó)際企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式三、國(guó)際企業(yè)的作用和影響一對(duì)母國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響二對(duì)輸入國(guó)東道國(guó)第一講 重點(diǎn)問題四、國(guó)際企業(yè)的根本實(shí)際一新古典增長(zhǎng)模型的擴(kuò)展分析二兩缺口實(shí)際三國(guó)際投資周期實(shí)際四對(duì)外直接投資的實(shí)際五跨國(guó)公司實(shí)際 1、優(yōu)勢(shì) 第一，許多開展中國(guó)家已擁有或正在對(duì)外直接投資所必需的經(jīng)濟(jì)根底； 第二，國(guó)家的大力扶持； 第三，在吸引外資過程中積累閱歷，培育了人才 2、緣由首先是維護(hù)出口市場(chǎng)。突破配額限制。謀求低本錢。種族紐帶。分散資產(chǎn)；其次是開展中國(guó)家對(duì)外直接投資競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)五、開展中國(guó)家跨國(guó)直接投資的優(yōu)勢(shì)和緣由一、國(guó)際企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1、產(chǎn)

2、品戰(zhàn)略。2、契約協(xié)議戰(zhàn)略。3、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。二、國(guó)際營(yíng)銷組合一國(guó)際營(yíng)銷的產(chǎn)品組合二國(guó)際營(yíng)銷的價(jià)錢戰(zhàn)略三國(guó)際營(yíng)銷的渠道戰(zhàn)略四國(guó)際營(yíng)銷的促進(jìn)戰(zhàn)略 第二講、國(guó)際企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)三、 國(guó)際企業(yè)的消費(fèi)和技術(shù)管理一投資區(qū)位的選擇二國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移1、技術(shù)答應(yīng)證轉(zhuǎn)移的方式2、依靠貿(mào)易或投資的技術(shù)轉(zhuǎn)讓3、技術(shù)轉(zhuǎn)移的方向4、技術(shù)引進(jìn)和輸出決策 第三講 國(guó)際企業(yè)的人員、組織、財(cái)務(wù)和文化管一、人力資源的根本實(shí)際1、傳統(tǒng)的人力本實(shí)際2、現(xiàn)代人力資本實(shí)際二、國(guó)際企業(yè)的人員管理一如何選派海外經(jīng)理人員選派海外經(jīng)理人員的條件二對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)展管理該當(dāng)留意的問題一國(guó)際企業(yè)的組織構(gòu)造方式二價(jià)值增值鏈與企業(yè)組織方式轉(zhuǎn)變 1、價(jià)值鏈的概念和構(gòu)成

3、 2、與價(jià)值增值鏈有關(guān)的企業(yè)組織方式的開展過程有三個(gè)階段三國(guó)際企業(yè)組織構(gòu)造的調(diào)整和創(chuàng)新 1、國(guó)際企業(yè)組織構(gòu)造調(diào)整與創(chuàng)新的時(shí)代背景 2、全球網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)造三、國(guó)際企業(yè)的組織管理四、國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)二外匯風(fēng)險(xiǎn)管理三國(guó)際避稅五、國(guó)際企業(yè)的文化管理一國(guó)際企業(yè)文化的內(nèi)涵二國(guó)際企業(yè)文化的根本特征三影響國(guó)際企業(yè)管理活動(dòng)的文化價(jià)值觀三影響國(guó)際企業(yè)管理活動(dòng)的文化價(jià)值觀一本國(guó)中心戰(zhàn)略二采取本國(guó)中心戰(zhàn)略方式根據(jù)三中心戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件重要的名詞概念：1、戰(zhàn)略聯(lián)盟；2、價(jià)值鏈實(shí)際；3、國(guó)際企業(yè)文化；4、外匯風(fēng)險(xiǎn)：5、答應(yīng)證貿(mào)易：6、特許運(yùn)營(yíng)：7、分包Subletting：8、對(duì)外直接投資；9、并購(gòu)；10、全球性產(chǎn)品型組織構(gòu)造；11、全球性矩陣組織構(gòu)造