case2 參考管理你的老板

1、管理你的老板Managing Your BOSS彼得杜拉克談1管理學(xué)宗師，Peter Drucker在其近作Managing for the Future中，提出他對(duì)管理老板的理念。幾乎所有的經(jīng)理人都會(huì)有一個(gè)頂頭上司，因此如何有效的管理老板、建立高效工作關(guān)系，至關(guān)重要！管理學(xué)宗師 彼得杜拉克 (Peter F. Drucker)管理老板比管理部屬更要來得輕而易舉。管理老板的第1項(xiàng)準(zhǔn)則了解身為部屬的義務(wù)是盡量使老板有效能、有成績，同時(shí)也符合下屬自身的利益。因?yàn)椋瑸橐晃磺巴究春玫睦习骞ぷ?，是成功的最佳處方。部屬?yīng)該走到老板身邊問他：我和其它部屬們?cè)撛趺醋?，才能協(xié)助你？我們做了哪些事，是阻礙到你，讓

2、你覺得日子不好過的？這些問題，至少一年要問你的老板一次。經(jīng)理人的定義誤解：經(jīng)理人只要為下屬的工作負(fù)責(zé)。所以老板的表現(xiàn)他們不需負(fù)責(zé)。正確定義：經(jīng)理人的表現(xiàn)大部分是依靠其它相關(guān)人的表現(xiàn)，因此經(jīng)理人要負(fù)責(zé)這些相關(guān)人的表現(xiàn)。老板就是這些相關(guān)人中，排名第一位的。部屬的工作不是改造、教育老板，也不是讓老板成為管理教科書里的范本。而是幫助特定的老板，發(fā)揮他獨(dú)特的個(gè)人特質(zhì)。管理老板的第2項(xiàng)準(zhǔn)則老板也是人老板也是一個(gè)人、也是獨(dú)立的個(gè)體。每個(gè)人、或每個(gè)老板都有獨(dú)特的個(gè)人特質(zhì)。要了解老板擅長的是什么？限制及弱點(diǎn)又是什么？并且支持、彌補(bǔ)、協(xié)助老板不足之處。經(jīng)理人的職責(zé)經(jīng)理人的職責(zé)是：助人展現(xiàn)長處，并降低弱點(diǎn)的影響。這

3、原則同時(shí)適用于老板。例如老板善于營銷，不善財(cái)務(wù)。管理老板就是，在老板做出營銷決策前，提供給他深入的財(cái)務(wù)分析。讓老板明白：他能對(duì)你有何期許？你及部屬的精力會(huì)投注在哪些工作目標(biāo)上？你的優(yōu)先級(jí)是什么？經(jīng)理人不一定要事事請(qǐng)示，但要讓老板知道你在忙什么，對(duì)你能有什么期許。因?yàn)槔习蹇赡苓€有他的老板，他要為你的表現(xiàn)向他老板(或是股東)負(fù)責(zé)。管理老板的第3項(xiàng)準(zhǔn)則老板希望我用什么形式向他報(bào)告？一個(gè)月一次報(bào)告大綱？還是事事請(qǐng)示？老板喜歡我口頭報(bào)告？還是書面資料？部門間歧見發(fā)生時(shí)，老板希望我們自行解決，之后向他報(bào)告？還是詳細(xì)的向老板報(bào)告有哪些歧見，和造成原因？管理老板的省思別讓老板吃驚：別讓老板有太多驚訝。對(duì)老板而言，在自己的組織中有太多掌握不到的事情，會(huì)讓他無法信任下屬。不要低估老板：有些老板可能看起來不大聰明，但你要是低估了老板，最可能的結(jié)果是老板反認(rèn)為你無知。管理老板的提醒管理老板最重要的最重要的不