ISO20000003-產(chǎn)前會議工作流程培訓(xùn)資料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ISO20000003-產(chǎn)前會議工作流程-文件編碼：ZBYC/產(chǎn)前會議流程1.目的規(guī)定新產(chǎn)品或成熟產(chǎn)品換線前的產(chǎn)前會議的流程、職責(zé)和工作要求，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，且能按時、按量、保質(zhì)完成并在生產(chǎn)前了解存在的各種問題以及解決方法。2.適用范圍生產(chǎn)部所有主任、班長和相關(guān)部門的生產(chǎn)輔助人員。3.產(chǎn)前會議的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始預(yù)先安排會議時間、地點(diǎn)落實(shí)參加會議人員會議主持生產(chǎn)廠長（特殊情況由總經(jīng)理主持）生產(chǎn)廠長生產(chǎn)廠長要求選擇適當(dāng)?shù)臅r間和地點(diǎn)生產(chǎn)前4小時通知參會人員要求生產(chǎn)車間

2、主任、班長、質(zhì)檢組長、以及相關(guān)輔助生產(chǎn)的人員參與；要求各參會人員帶上相關(guān)資料，準(zhǔn)時參加會議。要求預(yù)先從訂單中了解如下訊息，并在討論前知會參會人員，以便做好充分的工作準(zhǔn)備：-生產(chǎn)產(chǎn)品的物料情況（客戶免檢、代用、降低標(biāo)準(zhǔn)等）；-出貨時間、數(shù)量的具體安排；-客戶提出的特殊要求;要求安排專人做好會議紀(jì)要記錄.發(fā)文或口頭通知HYPERLINK.表格IO-01管理評審計劃.doc備帶筆記本會議紀(jì)要記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄會議記要準(zhǔn)備討論結(jié)果結(jié)束記錄員會議主持人會議主持人要求反應(yīng)快捷,認(rèn)真做好產(chǎn)前會議紀(jì)要；要求會畢時將產(chǎn)前會議紀(jì)要給會議主持人確認(rèn)記錄是否完整。要求討論前落實(shí)生產(chǎn)工藝、測試條件以及儀器、設(shè)備的到位時間；要求生產(chǎn)部提出相關(guān)注意事項，以及該產(chǎn)品的特殊要求，以便生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備工作；要求質(zhì)檢組結(jié)合以往的檢驗(yàn)報告，提出所存在的問題；要求車間主任、班長將以往生產(chǎn)中出現(xiàn)過的問題提出；要求生產(chǎn)部對生產(chǎn)車間主任、質(zhì)檢組長提出的問題給出可行性的改善對策；如開試產(chǎn)產(chǎn)前會時，必須做好如下事項：-確認(rèn)、落實(shí)各工序所需人數(shù)；-相關(guān)工藝文件以及各種設(shè)備、用具；經(jīng)討論，需確定生產(chǎn)的方案（如小量試產(chǎn)、批量生產(chǎn)）；要求將討論確認(rèn)的方案產(chǎn)前會議紀(jì)要給與會人員確認(rèn)