2014-2015-1管理學(xué)試卷A答案

1、PAGE 第 PAGE 3 頁 共 3 頁 密 封 線 密封線內(nèi)不準(zhǔn)答題系部： 班級： 姓名： 學(xué)號： 無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院20142015學(xué)年第一學(xué)期管理基礎(chǔ)期終考試試卷答案題號一二三總分得分評閱人得分一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共50題，計(jì)50分）題號12345678910答案ACCDBBDCAA題號11121314151617181920答案BCBCADCCAA題號21222324252627282930答案DAABBDABBB題號31323334353637383940答案CABDCACAAC題號41424344454647484950答案ADBADDDADA得分二、計(jì)算題（第1題8分，

2、其余均10分，共4題，計(jì)38分）51.D6C4G2A5E3H5F8B6關(guān)鍵路線該項(xiàng)目最少需要花費(fèi)的時間22天。52. 1）該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷售量：30000（2515）=3000（件） 2）去年該企業(yè)實(shí)際銷售量是4000件，那么利潤是10000元3）該企業(yè)今年計(jì)劃利潤比去年增加20%，即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤12000元。今年要擴(kuò)大銷售量，銷售量應(yīng)為4200件。53. 下大雪0.3100萬元800解：（1）繪制決策樹:下中雪0.5 40萬元下小雪0.2-50萬元下大雪0.360萬元590新建大場(-250)340 下小雪0.2下中雪0.525萬元 下大雪0.340萬元-5萬元344下中雪0.510

3、萬元 下小雪0.2 1萬元20年 圖3-5：決策樹圖 (2)計(jì)算各方案期望值：方案1的期望收益為E1=1000.3+400.5+ (-50)0.220-500=300 萬元方案2的期望收益為E1=600.3+250.5+ (-5)0.220-250=340 萬元方案3的期望收益為E1=400.3+100.5+ 10.220-100=244 萬元 (3)剪枝決策:比較E1，E2與E3，選擇方案2為最好，即新建小場。54. 損益表如下 損益值方案下大雪下中雪下小雪新建大場 10040-50新建小場6025-5改建球場40101（1）樂觀法：max（100,60，40）=100，即選擇新建大場。（2

4、）悲觀法：max（-50,-5，1）=1，即選擇改建球場。（3）后悔值法： 損益值方案下大雪下中雪下小雪最大后悔值新建大場 100-100=040-40=01-（-50）=5151新建小場100-60=4040-25=151-（-5）=640改建球場100-40=6040-10=301-1=060 在表中,方案A、B、C的最大后悔值依次為51、40、60，方案二的最大后悔值最小，應(yīng)選擇方案二，即新建小場。（4）折中法新建大場：1000.7+（-50）（1-0.7）=55（萬元）新建小場：600.7+（-5）（1-0.7）=40.5（萬元）改建球場：400.7+1（1-0.7）=28.3（萬元）max（55,40.5，28.3）=55，即選擇新建大場。得分三、案例分析題（第1題8分，第2題4分，共2題，計(jì)12分）55. 答：（1）公司的組織結(jié)構(gòu)圖可繪制如下：大型商貿(mào)公司企管部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公室保衛(wèi)部設(shè)備部人事部獨(dú)立經(jīng)營的分公司2獨(dú)立經(jīng)營的分公司3獨(dú)立經(jīng)營的分公司1儲運(yùn)處業(yè)務(wù)處現(xiàn)場管理處計(jì)劃處財(cái)務(wù)處商場1商場2商場（2）公司的組織結(jié)構(gòu)圖是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。其特征在于：“