第6章__工程項(xiàng)目費(fèi)用管理ppt課件

1、 工程工程費(fèi)用管理 對(duì)于工程工程業(yè)主投資方案與控制承包商本錢方案與控制6.1 工程工程費(fèi)用組成 1、建立投資：建立投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建立其它投資土地運(yùn)用費(fèi)與工程建立有關(guān) 的其他費(fèi)用與未來(lái)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工器具及消費(fèi)家具購(gòu)置費(fèi)4、預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)5、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)理稅6、建立期貸款利息2、流動(dòng)資產(chǎn)投資：鋪底流動(dòng)資金建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)資料費(fèi)施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境維護(hù)2.文明施工3.平安施工4.暫時(shí)設(shè)備5.夜間施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng) 及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支

2、架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備維護(hù)11.施工排水、降水建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金 規(guī)費(fèi)間接費(fèi)1.工程排污費(fèi)2.工程定額測(cè)定費(fèi)3.社會(huì)保證費(fèi)1養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)2失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)3醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4.住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)不測(cè)損傷保險(xiǎn)費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)5.工具器具運(yùn)用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)富保險(xiǎn)費(fèi)10財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他投資方案過(guò)程是：工程多次計(jì)價(jià)表示圖后附 所示在工程建立中從投資決策至開工驗(yàn)收的全過(guò)程均存在工程造價(jià)確實(shí)定、控制任務(wù)。每一次計(jì)價(jià)都是一次投資方案的過(guò)程投資控制工程造價(jià)管理是對(duì)于工程工程整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的全面造價(jià)管理

3、。6.2建立工程投資構(gòu)成工程多次計(jì)價(jià)表示圖工程建議書可行性研討投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算招 標(biāo)合同價(jià)合同實(shí)施結(jié)算價(jià)開工驗(yàn)收開工決算6.2.1 建立工程投資控制是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，把工程投資控制在限額內(nèi)，隨時(shí)糾正偏向，保證投資目的的實(shí)現(xiàn)。工程各階段可節(jié)約本錢潛在量表示圖可節(jié)約成本潛在量前期謀劃設(shè)計(jì)階段施工階段時(shí) 間75%100%10%6.2.2建立工程投資控制專家們指出，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響工程投資的能夠性為7595；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為3575；而在施工階段，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的能夠性只需510。 可見，決策及設(shè)計(jì)階段是影響工程本錢最

4、重要的階段，是節(jié)約能夠最大的階段，也是本錢控制的重點(diǎn)階段。6.2.3設(shè)計(jì)階段的投資控制:(關(guān)鍵環(huán)節(jié))方法：1、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽；2、仔細(xì)履行設(shè)計(jì)合同；3、推行限額設(shè)計(jì)；4、采用規(guī)范設(shè)計(jì)。采用定型設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)可降低本錢1015%。6.3.3施工階段的投資控制1、主要任務(wù)內(nèi)容：1)做好投資控制目的和資金運(yùn)用方案的制定；2)工程進(jìn)度款支付控制；3)嚴(yán)厲控制工程設(shè)計(jì)變卦； 4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算；5)施工索賠處置等。6.3.3施工階段的投資控制:2、投資控制目的和資金運(yùn)用方案1)投資控制目的：合同價(jià)款2)資金運(yùn)用方案：a、工程分項(xiàng)資金運(yùn)用方案：工程單項(xiàng)位工程費(fèi)用土方鋼筋模板混凝土梁板墻柱b、資

5、金運(yùn)用時(shí)間方案：、根據(jù)橫道圖甘特圖繪制資金運(yùn)用的直方圖；6.3.3施工階段的投資控制、香蕉曲線S型曲線、投資方案年度季度、月度分配表。最早時(shí)間資金曲線最遲時(shí)間資金曲線TC6.3.3施工階段的投資控制6.3.3施工階段的投資控制3、工程價(jià)款的結(jié)算1主要結(jié)算方式：a、按月結(jié)算：月末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，開工后清算，跨年度時(shí)，應(yīng)進(jìn)展年度結(jié)算。b、開工后一次結(jié)算：每月月中預(yù)支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、合同價(jià)小的工程。c、分段結(jié)算：按月預(yù)支，分段支付。d、雙方商定結(jié)算的其它方式：上述結(jié)算款的支付普通不超越承包價(jià)的95%；預(yù)留5%的保修保證金，在保修期滿后清算。2)按月結(jié)算工程價(jià)款的普通程序：a、預(yù)付

6、備料款：預(yù)付備料款限額： 影響要素：主要資料占施工產(chǎn)值的比重，資料貯藏天數(shù)、施工工期等。普通備料款不應(yīng)超越當(dāng)年建筑工程量的30%；安裝工程量的1015%。備料款的回扣：6.3.3施工階段的投資控制年產(chǎn)值資料比重年度施工日歷天數(shù)資料貯藏天數(shù)備料款限額起扣點(diǎn)T合同價(jià)(P)備料款(M)資料比重6.3.3施工階段的投資控制3)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算：動(dòng)態(tài)結(jié)算的方法：a、按實(shí)踐價(jià)錢結(jié)算法：主要資料按市場(chǎng)實(shí)踐價(jià)錢結(jié)算，承包商憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。b、按調(diào)價(jià)文件結(jié)算法；6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)c、調(diào)值公式法國(guó)際上通用：P=P0a0+a1A/A0+ a2B/B0+ a3C/C0+ a4D/D0+)式

7、中：P調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)踐結(jié)算款；P0 合同價(jià)款中工程進(jìn)度預(yù)算款；a0 合同中支付不能調(diào)整的部分；a1 a2 a3 a4代表有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用如：人工費(fèi)、鋼材、水泥、在合同總價(jià)中所占比重；A0 B0 C0 D0 訂合同時(shí)與a1 a2 a3 a4對(duì)應(yīng)各種費(fèi)用基期價(jià)錢指數(shù)或價(jià)錢；A B C D工程結(jié)算月份與a1 a2 a3 a4對(duì)應(yīng)各種費(fèi)用基期價(jià)錢指數(shù)或價(jià)錢；6.3.3施工階段的投資控制4、工程價(jià)款計(jì)量支付： 1)支付程序：施工單位申報(bào)監(jiān)理工程師普通3天內(nèi)核實(shí)，并倒現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量業(yè)主支付。2)工程計(jì)量本卷須知：a、嚴(yán)厲確定計(jì)量?jī)?nèi)容：超出設(shè)計(jì)圖紙的工程量和承包商本身緣由呵斥工程量添加的不予計(jì)量。b、加強(qiáng)隱蔽

8、工程的計(jì)量。6.3.3施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)3)合同價(jià)款的復(fù)核與支付：復(fù)核內(nèi)容：a、工程量b、工程變卦費(fèi)用c、索賠、價(jià)風(fēng)格整：工程量增減、設(shè)計(jì)變卦、國(guó)家公布的價(jià)風(fēng)格整、一周內(nèi)超越8小時(shí)的停水、停電、停氣呵斥的費(fèi)用、合同商定的其它允許調(diào)整。6.2.5投資偏向的分析方法和呵斥投資偏向的緣由1、投資偏向的分析方法：1投資偏向=已完工程實(shí)踐投資已完工程方案投資 “+投資添加；“投資節(jié)約。2進(jìn)度偏向=已完工程實(shí)踐時(shí)間-已完工程方案時(shí)間或進(jìn)度偏向=擬完工程方案投資-已完工程方案投資3分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法橫道圖法：6.2.5投資偏向的分析方法和呵斥投資偏向的緣由(續(xù)1)6.2.5投

9、資偏向的分析方法和呵斥投資偏向的緣由(續(xù)2)表格法曲線法6.2.5投資偏向的分析方法和呵斥投資偏向的緣由(續(xù)3)6.2.5投資偏向的分析方法和呵斥投資偏向的緣由(續(xù)4)2、緣由：1物價(jià)上漲：包括：人工漲價(jià)、資料漲價(jià)、機(jī)械漲價(jià)、等等。2設(shè)計(jì)緣由：包括：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)保守、設(shè)計(jì)規(guī)范變化、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等等。3業(yè)主緣由：包括：添加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建立手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地、等等。6.2.5投資偏向的分析方法和呵斥投資偏向的緣由(續(xù)5)4施工緣由：包括：施工方案不當(dāng)、資料代用、施工質(zhì)量有問(wèn)題、趕進(jìn)度、工期拖延、等等。5客觀緣由：包括：自然緣由、根底處置、社會(huì)緣

10、由、法規(guī)變化、利率、匯率變化、等等。6.3施工工程本錢方案與控制6.3.1施工工程本錢1、本錢概念本錢是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動(dòng)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)方式。施工工程本錢是施工企業(yè)為完成施工合同所商定的施工工程的全部義務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)消費(fèi)、管理、效力和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等的總和。根據(jù)建筑安裝工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定，施工本錢費(fèi)用的工程如以下圖所示。2、施工工程本錢費(fèi)用分類施工工程本錢是工程在施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用支出總和。由于各種費(fèi)用的性質(zhì)和特點(diǎn)各異，必需對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)展科學(xué)分類。本錢的分類方法很多，按照研討目的的不同，有不同的分類。1按本錢習(xí)性劃分：a、固定本錢在一定的時(shí)期和一定的工程范圍內(nèi)，本錢不受工程量的變化

11、而改動(dòng)。如：折舊費(fèi)、企業(yè)管理人員工資。b、變動(dòng)本錢如：人工費(fèi)、資料費(fèi)、。2按消費(fèi)費(fèi)用計(jì)入本錢的方法分。直接本錢和間接本錢。3按本錢發(fā)生的時(shí)間劃分：a、預(yù)算本錢：是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國(guó)家或部或地域或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)規(guī)范計(jì)算的社會(huì)平均本錢或企業(yè)平均本錢，它是以施工圖預(yù)算為根底進(jìn)展分析、預(yù)測(cè)、歸集和計(jì)算確定的。預(yù)算本錢包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。b、方案本錢：它是在預(yù)算本錢的根底上確定的規(guī)范本錢。方案本錢確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求如內(nèi)部承包合同的規(guī)定，結(jié)合施工工程的技術(shù)特征、工程管理人員素質(zhì)、勞動(dòng)力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是本錢管理的目的，也是控制工程本錢的規(guī)范。c、實(shí)踐本錢：它是工程施工過(guò)程

12、中實(shí)踐發(fā)生的可以列入本錢支出的費(fèi)用總和。上述三種本錢方案的關(guān)系，實(shí)踐本錢與預(yù)算本錢比較，反映的是對(duì)社會(huì)平均本錢或企業(yè)平均本錢的超支或節(jié)約；方案本錢同預(yù)算本錢比較，差額是方案本錢降低額；方案本錢同實(shí)踐本錢相比較，差額是實(shí)踐本錢降低額，是工程經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。3、施工工程本錢控制1施工工程本錢控制的含義施工工程本錢控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下根據(jù)施工工程的本錢方案，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)展指點(diǎn)、監(jiān)視、調(diào)理，及時(shí)控制和糾正即將發(fā)生和曾經(jīng)發(fā)生的偏向，保證工程本錢目的實(shí)現(xiàn)。2工程本錢控制的普通原那么效益原那么；全面性原那么；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么；目的管理原那么。6.3.2本錢控制運(yùn)轉(zhuǎn)

13、1、規(guī)范的普通內(nèi)容施工工程本錢控制宜采用目的管理的方法，發(fā)揚(yáng)約束和鼓勵(lì)機(jī)制的作用，有效地進(jìn)展全面控制。施工消費(fèi)要素的配置應(yīng)根據(jù)方案的目的本錢進(jìn)展詢價(jià)、采購(gòu)或勞務(wù)分包，實(shí)施量和價(jià)的預(yù)控，貫徹“先算后買的原那么。工程經(jīng)理部要留意抑制不合理的施工組織、方案和調(diào)度能夠呵斥的各種損失和浪費(fèi)。工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)展索賠。2、本錢控制的措施：1組織措施： a、組織：職能分工。b、人：工程中的每個(gè)人都要有本錢認(rèn)識(shí)。2技術(shù)措施： a、事前：施工方案應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；b、事中：降低耗費(fèi)，減少浪費(fèi)；c、事后：加強(qiáng)廢品維護(hù)。3經(jīng)濟(jì)措施：a、編制本錢方案；b、

14、嚴(yán)厲審核費(fèi)用支出；c、經(jīng)常對(duì)本錢方案與實(shí)踐支出作對(duì)比；d、經(jīng)常研討減少本錢支出的途徑。6.3.2本錢控制運(yùn)轉(zhuǎn)(續(xù)1)3、施工工程本錢的日?？刂剖┕すこ倘粘１惧X控制，必需由工程全員參與，根據(jù)各自的責(zé)任本錢對(duì)本人分工內(nèi)容擔(dān)任本錢控制。1施工技術(shù)和方案運(yùn)營(yíng)部門或職能人員a、根據(jù)施工工程管理大綱，科學(xué)地組織施工。及時(shí)組織已完工程的計(jì)量、驗(yàn)收、計(jì)價(jià)、收回工程價(jià)款，保證施工所用資金的周轉(zhuǎn)。業(yè)主要求加快施工必需有加快施工的詳細(xì)簽證文件，防止無(wú)效的資金占用。b、按建立工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定，資金到位組織施工，防止墊付資金施工。2)資料、設(shè)備部門或職能人員a、根據(jù)施工工程管理規(guī)劃的資料需用量方案制定合

15、理的資料采購(gòu)方案。嚴(yán)厲控制主材的貯藏量，即保證施工需求，又不增大貯藏資金。b、按采購(gòu)方案和經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)展采購(gòu)定貨，嚴(yán)厲控制采購(gòu)本錢。如，就近采購(gòu)，選擇最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸方式，將采購(gòu)資料、配件直接運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。c、量大的主要資料可以公開或約請(qǐng)招標(biāo)。這樣可以降低本錢，保證資料質(zhì)量，按時(shí)供應(yīng)，保證延續(xù)施工。d、簽署資料供應(yīng)合同，保證采購(gòu)資料質(zhì)量。供應(yīng)商違約，可以利用索賠減少損失或添加收益。e、堅(jiān)持限額領(lǐng)料，控制資料耗費(fèi)。可以分別按施工義務(wù)書控制，定額控制，目的控制，計(jì)量控制，小型配件或零星資料可以錢代物包干控制。3)財(cái)務(wù)部門或職能人員a、按間接費(fèi)運(yùn)用方案控制間接費(fèi)用。其中，特別是財(cái)務(wù)費(fèi)和工程經(jīng)理部不可控的本

16、錢費(fèi)用。如上交管理費(fèi)、折舊費(fèi)、稅金、提取工會(huì)會(huì)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)大修繕費(fèi)、機(jī)械退場(chǎng)費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要是控制資金的籌集和運(yùn)用，調(diào)劑資金的余缺，減少利息的支出，增息收入。b、嚴(yán)厲其他應(yīng)收預(yù)付款的支付手續(xù)。例如購(gòu)買資料配件等預(yù)付款，普通不得超越合同價(jià)的80%。c、其他費(fèi)用按方案、規(guī)范、定額控制執(zhí)行。 d、對(duì)分包商、施工隊(duì)支付工程價(jià)款時(shí)，手續(xù)應(yīng)齊全。有計(jì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，工程部指點(diǎn)簽字方可支付。4)其他職能部門或職能人員其他職能部門，根據(jù)分工不同控制施工本錢。如質(zhì)監(jiān)部門責(zé)任是質(zhì)量，平安不出大事故；合同管理部門防止本人違約，防止對(duì)方向本人索賠等等。5)施工隊(duì)或職工施工隊(duì)包括機(jī)械作業(yè)隊(duì)，主

17、要控制人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的發(fā)生和可控的間接費(fèi)。6)班組或職工主要控制人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的運(yùn)用。要嚴(yán)厲領(lǐng)料退料，防止窩工、返工，注重提高勞動(dòng)效率。機(jī)組主要控制燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)和經(jīng)常修繕費(fèi)，仔細(xì)執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備的完好率和出勤率。4、合同變卦與本錢控制在工程本錢控制過(guò)程中，工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序做好變卦簽證、施工索賠所引起的施工費(fèi)用增減變化的調(diào)整處置，防止施工效益流失。5、施工工程本錢控制的技術(shù)方法。1)價(jià)值工程方法：V=F/C2)時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法本錢模型將方案本錢在相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程繼續(xù)時(shí)間上平均分配，可以獲得工期方案本錢累計(jì)曲線，稱之為施工工程的本錢模型。它對(duì)管理者

18、來(lái)說(shuō)是非常重要的，它給他的是一個(gè)非常明晰的工程過(guò)程價(jià)值形狀概念和工程進(jìn)度概念。見下頁(yè)圖。方案實(shí)踐工期實(shí)踐本錢本錢100%前鋒期100%時(shí)間、進(jìn)度、費(fèi)用法本錢模型3本錢方案評(píng)審法本錢方案評(píng)審法，是在施工工程的網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)出各任務(wù)的方案本錢和工期，箭線下方數(shù)字為工期，箭線上方后的數(shù)字為本錢費(fèi)用。在方案開場(chǎng)實(shí)施后，將實(shí)踐進(jìn)度和費(fèi)用的開支主要是直接費(fèi)累計(jì)算出，并定期與方案相比較，假設(shè)出現(xiàn)偏向，及時(shí)分析緣由，采取措施加以糾正。4)本錢控制的財(cái)務(wù)方法本錢分析表法 本錢分析表法是施工工程本錢控制的一種財(cái)務(wù)方法，它包括本錢日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和本錢預(yù)測(cè)報(bào)告等。這種方法用的較多，但它要求準(zhǔn)確、及時(shí)和簡(jiǎn)單明了

19、。表的填制可以每日、每周或每月一次，根據(jù)實(shí)踐需求而定。5)、博得值原理(掙值法P165167 掙值法實(shí)踐上是一種分析目的實(shí)施與目的期望之間差別的方法。故而又常被稱為偏向分析法。掙值法需求運(yùn)用三項(xiàng)本錢數(shù)據(jù)： BCWS方案完成任務(wù)預(yù)算本錢； BCWP實(shí)踐完成任務(wù)預(yù)算本錢即掙值； ACWP實(shí)踐完成任務(wù)實(shí)踐本錢?？梢杂?jì)算兩項(xiàng)偏向： 費(fèi)用偏向CV： CV= BCWP-ACWP 進(jìn)度偏向SV： SV= BCWP-BCWS費(fèi)用差別百分比：CVP=CV/BCWP*100%進(jìn)度差別百分比：SVP=SV/BCWS*100%費(fèi)用效果執(zhí)行指數(shù)：CPI= BCWP /ACWP進(jìn)度效果執(zhí)行指數(shù)：SPI= BCWP /BC

20、WS6.3.3本錢核算1、本錢核算與工程經(jīng)理部的職責(zé)本錢核算是對(duì)施工過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)、資金占用和效果進(jìn)展記錄、計(jì)算、分析和控制，反映的是施工工程的實(shí)踐支付和耗費(fèi)，是工程本錢控制中的根底性任務(wù)。在工程經(jīng)理指點(diǎn)下，工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指點(diǎn)下，建立有效的工程本錢核算組織制度體系。明確工程本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。6.3.3本錢核算(續(xù)1)工程本錢核算應(yīng)堅(jiān)持施工籠統(tǒng)進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)踐本錢歸集“三同步原那么。工程本錢核算應(yīng)做以下比較分析：1實(shí)踐本錢與責(zé)任目的本錢的比較分

21、析。2實(shí)踐本錢與方案目的本錢的比較分析。6.3.3本錢核算(續(xù)2)2、本錢核算的方法：1以工程工程為核算對(duì)象；包括：預(yù)算本錢、方案本錢、實(shí)踐本錢；2劃清各項(xiàng)費(fèi)用開支界限，嚴(yán)厲遵守本錢控制范圍；3建立目的本錢考核體系，落實(shí)到每個(gè)擔(dān)任人和個(gè)人；4加強(qiáng)本錢根底任務(wù)，保證本錢計(jì)算資料的質(zhì)量：例如：a、對(duì)各分項(xiàng)工程中耗費(fèi)的人工、資料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量做好準(zhǔn)確詳細(xì)記錄。b、本期內(nèi)施工工程完成情況的量度。實(shí)踐進(jìn)度是作為本錢破費(fèi)所獲得的已完建筑施工產(chǎn)品，它的量度的準(zhǔn)確性與否，直接關(guān)系到本錢核算、本錢分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。c、措施費(fèi)的匯總、核算和分?jǐn)倯?yīng)準(zhǔn)確。6.3.3本錢核算(續(xù)3)6.3.3本錢核算5堅(jiān)

22、持本錢核算的程序，正確計(jì)算本錢和盈虧。a、直接消費(fèi)費(fèi)用：編入消費(fèi)費(fèi)用科目中；b、輔助消費(fèi)費(fèi)用：應(yīng)分配到收益對(duì)象中；c、正確計(jì)算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用；d、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)；e、間接費(fèi)。6.3.4本錢分析與考核1、本錢分析目的通常本錢分析的綜合目的有以下幾類：1工期和進(jìn)度的分析目的：時(shí)間耗費(fèi)程度已用工期方案總工期100%。工程完成程度已完工程量方案總工程量100%或已完工程價(jià)錢工程方案總價(jià)錢100%或已投入人工工時(shí)方案運(yùn)用總工時(shí)100%。6.3.4本錢分析與考核(續(xù)1)2效率比對(duì)已完工程：機(jī)械消費(fèi)效率實(shí)踐臺(tái)班數(shù)方案臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率實(shí)踐運(yùn)用人工工時(shí)方案運(yùn)用人工工時(shí)； 至于資料耗費(fèi)的比較及各項(xiàng)費(fèi)用耗費(fèi)的比較，可用上述類似方法計(jì)算。6.3.4本錢分析與考核(續(xù)2)3本錢分析目的對(duì)已完工程：本錢偏向?qū)嵺`本錢方案本錢；本錢偏向率本錢偏向方案本錢100%；利潤(rùn)已完工程價(jià)錢實(shí)踐本錢。6.3.4本錢分析與考核(續(xù)3)4本錢分析的要素交換法又稱：要素差別分析法根據(jù)有關(guān)影