執(zhí)行力與管理實(shí)踐(1)ppt課件

1、執(zhí)行力與管理實(shí)際2005-2-4提綱引言什么是執(zhí)行力構(gòu)成執(zhí)行力的中心流程執(zhí)行力不佳的緣由如何提高執(zhí)行力引言 世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也以為：“一個(gè)勝利的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)根本特征，即明確的業(yè)務(wù)中心、杰出的執(zhí)行力及優(yōu)秀的指點(diǎn)才干。 什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目的的詳細(xì)過(guò)程。執(zhí)行就是把事情做完；執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)展丈量；執(zhí)行應(yīng)該成為一個(gè)組織的戰(zhàn)略和目的的重要組成部分，它是目的和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)；執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的才干和手段什么是執(zhí)行力決策方案結(jié)果執(zhí)行力才干 手段執(zhí)行執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的勝利

2、來(lái)自于良好的執(zhí)行力執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的特點(diǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品高質(zhì)量的效力高質(zhì)量的環(huán)境麥當(dāng)勞如何做到以上幾條？產(chǎn)品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)厲控制嚴(yán)厲的員工培訓(xùn)規(guī)范化的管理 執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合表達(dá)執(zhí)行力的重要性方案目的:100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%80%64%最終執(zhí)行結(jié)果:64%80%=51.2%沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，一切的戰(zhàn)略、謀劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；構(gòu)成執(zhí)行力的中心流程戰(zhàn)略 目的運(yùn)營(yíng)構(gòu)成執(zhí)行力的中心流程 人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程做正確的事運(yùn)營(yíng)流程把事做正確三個(gè)流程的順序是:人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力不佳的緣由從人員流程的角度看短少科學(xué)的監(jiān)視考

3、核機(jī)制沒(méi)人監(jiān)視，也沒(méi)有監(jiān)視方法 只需方式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài)短少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒(méi)有構(gòu)成凝聚力執(zhí)行力不佳的緣由從戰(zhàn)略流程角度看過(guò)高估計(jì)組織的執(zhí)行力；出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)；朝令夕改 制度本身不合理；短少針對(duì)性、可行性 執(zhí)行力不佳的緣由從運(yùn)營(yíng)流程角度看沒(méi)有常抓不懈虎頭蛇尾執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣拘泥于條款，不知變通短少良好的方法沒(méi)有把任務(wù)分解匯總 如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力需求從執(zhí)行力的三個(gè)中心流程思索人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程作正確的事運(yùn)營(yíng)流程把事做正確營(yíng)造“有執(zhí)行力的企業(yè)文化人員流程用正確的人人員流程至少需求完成三個(gè)方面的義務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)展深化而準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；為培育新的管理隊(duì)伍提供指點(diǎn)性框架；為

4、管理隊(duì)伍的更新提供人才貯藏；傳統(tǒng)的人員流程的缺乏在于它更注重人們眼下和以前的表現(xiàn)，難以對(duì)人員的潛力做出正確的評(píng)價(jià)人員流程用正確的人挑選有執(zhí)行力的人自動(dòng)、自發(fā) 留意細(xì)節(jié) 為人誠(chéng)信、擔(dān)任 擅長(zhǎng)分析、判別、應(yīng)變 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性對(duì)任務(wù)投入 人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)精神良好 求勝愿望劇烈 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和選拔獲得“有執(zhí)行力的員工；留意對(duì)下屬“心態(tài)的培育指點(diǎn)的職責(zé)。戰(zhàn)略流程作正確的事一份符合實(shí)踐的戰(zhàn)略方案實(shí)踐上就應(yīng)該是一份行動(dòng)方案；為了使方案更符合實(shí)踐，應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來(lái)能否有適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)執(zhí)行這項(xiàng)方案；假設(shè)沒(méi)有，應(yīng)采取何種措施獲得需求的人才；戰(zhàn)略流程作正確的事使目的和方案具有執(zhí)行力堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)為根

5、底；有效利用開(kāi)放式的對(duì)話；真正有效的方案該當(dāng)是由執(zhí)行者制定的；參與執(zhí)行的每個(gè)人都應(yīng)該在方案地執(zhí)行過(guò)程中奉獻(xiàn)本人的力量；方案應(yīng)該明晰并易于了解；制定方案時(shí)應(yīng)該思索組織能否有才干執(zhí)行該方案運(yùn)營(yíng)流程把事情做正確如何制定運(yùn)營(yíng)方案首先應(yīng)確定各方面的目的；在制定運(yùn)營(yíng)方案之前應(yīng)該確定前提條件的可信度；制定行動(dòng)方案；最后討論結(jié)果，達(dá)成共識(shí)，建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施；運(yùn)營(yíng)方案強(qiáng)調(diào)“跟進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程把事情做正確“ 科學(xué)的程序 是執(zhí)行的保證目的本身一定要明晰可度量、可考核、可檢查；要有明確的完成時(shí)間表；按輕重緩急陳列各項(xiàng)任務(wù)優(yōu)先順序；指令要簡(jiǎn)單明確，不能偏誤；要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾；過(guò)程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯；設(shè)立反響機(jī)制，對(duì)重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要清查緣由；加強(qiáng)迫度建立可以使執(zhí)行的根底結(jié)實(shí)營(yíng)造“有執(zhí)行力的企業(yè)文化開(kāi)放式的對(duì)話是“有執(zhí)行力的企業(yè)文化的中心；組織構(gòu)造、規(guī)章制度是“有執(zhí)行力的企業(yè)文化的“硬件；信心和行為習(xí)慣是“有執(zhí)行力的企業(yè)文化的“軟件；企業(yè)文文化發(fā)生作用的三個(gè)階