湖南某公司薪酬管理手冊6

1、WORD.3/12WORD.家輝基因技術(shù)薪酬管理手冊新華信管理咨詢2001年12月31日目錄 TOC o 1-3 第一章總則 PAGEREF _Toc530390729 h 1第二章薪酬容與結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc530390730 h 1第三章工資級別 PAGEREF _Toc530390731 h 3第四章試用期薪酬 PAGEREF _Toc530390732 h 3第五章加班工資 PAGEREF _Toc530390733 h 3第六章最低工資標準 PAGEREF _Toc530390734 h 4第七章薪酬組織與發(fā)放 PAGEREF _Toc530390735 h 4第八章附則

2、PAGEREF _Toc530390736 h 5第一章總則本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理手冊，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制本制度所稱員工是指公司所有人員（總裁除外），基層員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過績效考核實行一年一聘，技術(shù)崗位與部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘每年續(xù)簽勞動合同時，對

3、經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的基層員工結(jié)合實際情況給予晉級、調(diào)崗，圍不低于全體員工的20%，對有突出貢獻的基層員工可以越級晉升，圍不超過全體員工的10%；對部門經(jīng)理以上的管理人員由總裁辦公會或董事會根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位或職級變動公司設(shè)立薪酬委員會，負責(zé)每年的崗位定級、季度或半年業(yè)績獎金、年終效益獎金方案以與特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議本制度適用于除總裁以外所有家輝基因技術(shù)編制的員工第二章薪酬容與結(jié)構(gòu)正式員工全部薪酬分為固定工資、業(yè)績獎金、年終效益獎金、特殊津貼和公司福利，其中固定工資包括基本工資、崗位工資固定工資中的基本工資為每人每月500元崗位工資按最終確定的崗位

4、級別發(fā)放，具體崗位分級和發(fā)放方案見附錄一、二員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動圍，總裁辦公會確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門每個基層員工的實際崗位級別，報總裁辦公會審批。公司薪酬委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級或降級業(yè)績獎金根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績考評得分發(fā)放，考核成績分為A、B、C、D、E五個級別。其中，A級：考核分110-100分；B級：考核分100-90分；C級：考核分90-80分；D級：考核分80-70分；E級：考核分70分以下。分別核發(fā)業(yè)績獎金的120%，100%，80%，40%，0%。總裁、總

5、監(jiān)的固定工資與標準業(yè)績獎金的比例為5：5；其他崗位員工固定工資與標準業(yè)績獎金的比例為6：4公司超額完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標后，可以發(fā)放年終效益獎金每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總裁和董事會協(xié)議商定在保證基本公平的條件下，總裁辦公會可以對總監(jiān)、部門經(jīng)理和部門的獎金分配進行適當(dāng)調(diào)整，部門獎金由部門經(jīng)理根據(jù)基層員工表現(xiàn)進行適當(dāng)調(diào)整，報請總裁辦公會審批，調(diào)整標準為各個層次的最高和最低金額的上下變動圍不超過平均水平的30%員工因申請病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日與公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算無論何種原

6、因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準設(shè)立特殊津貼的目的是為補足目前工資體系所實現(xiàn)的工資與對某些具有特殊貢獻的員工承諾的工資的差額特殊津貼為過渡性補貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金，并在員工個人工資中按員工應(yīng)負擔(dān)的比例扣除第三章工資級別工資級別（職級）按照管理之路、技術(shù)之路、營銷之路分為三大類別管理之路工資級別劃分為三個層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層員工層，其中總監(jiān)層分為三級，總監(jiān)可在三級晉升或降級；經(jīng)理層分為三級，經(jīng)理可在

7、三級晉升或降級；基層員工層分為六級，可在六級晉升或降級，見附錄一技術(shù)之路工資級別劃分為T1T10共十級，見附錄一營銷之路工資級別劃分為T1T10共十級，見附錄一員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部共同商討確認第四章試用期薪酬公司員工試用期一般為兩個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定第五章加班工資公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可在國家有關(guān)法規(guī)允許的圍，經(jīng)與員工協(xié)商后延長工作時間或在休息日加班

8、安排員工加班，應(yīng)先填寫加班申請單，經(jīng)上級主管批準后，于16：00前送交人力資源部，以便計算工資員工加班后，可以將加班時數(shù)折合倒休時數(shù)使用，但應(yīng)安排在加班當(dāng)月與第二月使用因工作需要不能倒休時，公司按勞動法規(guī)定支付加班報酬第六章 最低工資標準根據(jù)公司管理制度，病假事假超過規(guī)定時間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M300元，如遇國家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整第七章薪酬組織與發(fā)放薪酬委員會主席為公司總裁，副主席為行政總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)薪酬委員會主席負責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負責(zé)提出激勵目標，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)提出薪酬成本目標，人力資源部經(jīng)理負責(zé)提供

9、具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題薪酬委員會遇有爭議問題集體表決解決，表決時薪酬委員會主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄權(quán)票具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行人力資源部負責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報行政總監(jiān)審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行總裁辦公會和部門經(jīng)理負責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，送達財務(wù)部執(zhí)行員工月固定工資發(fā)放時間為每月15日，季度業(yè)績獎金發(fā)放時間為每季度20號發(fā)放上季度業(yè)績獎

10、金第八章附則根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司部員工的工資關(guān)系和工資標準；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪與其獎懲方案公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負責(zé)解釋本規(guī)定從2002年2月1日起開始實行，如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準家輝基因技術(shù)2001年12月31日管理之路職級設(shè)計職級崗位總監(jiān)一級總監(jiān)二級總監(jiān)三級經(jīng)理一級經(jīng)理二級經(jīng)理三級員工一級員工二級員工三級員工四級員工五級員工六級技術(shù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)經(jīng)營總監(jiān)行政總監(jiān)應(yīng)用實驗室

11、主任事業(yè)部/子公司經(jīng)理人力資源行政部經(jīng)理培訓(xùn)中心主任發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理公關(guān)市場部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理董事會秘書總經(jīng)理秘書行政主管會計出納審計市場研究專員公共事務(wù)專員基建專員前臺文秘備注：淺色塊代表職級調(diào)整圍，如會計崗位對應(yīng)員工二五級，深色塊代表最可能職級,如稱職的會計可定為員工三級技術(shù)之路職級設(shè)計職級崗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高級研究員/高級培訓(xùn)師研究員/培訓(xùn)師初級研究員/培訓(xùn)員備注：技術(shù)總監(jiān)、應(yīng)用實驗室主任可按照技術(shù)職級確定薪酬，也可按照管理職級確定薪酬營銷之路職級設(shè)計職級崗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高級品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌專員備注：家輝公司在2年

12、后將充分重視品牌塑造與維護，營銷領(lǐng)域其他崗位可按照營銷之路或管理之路確定職級管理職級月薪年固定工資職務(wù)消費業(yè)績獎金崗位津貼年工資+獎金總額年工資/獎金總經(jīng)理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5總監(jiān)一級3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5總監(jiān)二級3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比5總監(jiān)三級3,00036,00036,00072,00072,0005比5經(jīng)理一級3,20038,40025,60064,00080,0006比4經(jīng)理二級2,6003120020,80052,0005

13、2,0006比4經(jīng)理三級2,0002400016,00040,00040,0006比4員工一級1,8002160014,40036,00036,0006比4員工二級1,6001920012,80032,00032,0006比4員工三級1,4001680011,20028,00028,0006比4員工四級1,200144009,60024,00024,0006比4員工五級1,000120008,00020,00020,0006比4員工六級80096006,40016,00016,0006比4備注：當(dāng)聘請非常優(yōu)秀的高級員工時，可酌情使用崗位津貼營銷職級月薪年固定工資職務(wù)消費業(yè)績獎金崗位津貼年工資+

14、獎金總額年工資/獎金M16,00072,000108,000180,000180,0004比6M25,00060,00090,000150,000150,0004比6M33,80045,60068,400114,000114,0004比6M43,00036,00054,00090,00090,0004比6M52,60031,20046,80078,00078,0004比6M62,20026,40039,60066,00066,0004比6M71,80021,60032,40054,00054,0004比6M81,40016,80025,20042,00042,0004比6M91,00012,00018,00030,00030,0004比6M106007,20010,80018,00018,0004比6備注：當(dāng)聘請非常優(yōu)秀的高級員工時，可酌情使用崗位津貼技術(shù)職級月薪年固定工資職務(wù)消費業(yè)績獎金崗位津貼年工資+獎金總額年工資/獎金T16,00072,00072,000144,000144,0005比5T25,00060,00060,000120,000120,0005比5T34,00048,00048,00096,00096,0005比5T43,00036,00036,00072,00072,0