管理評審程序9

1、 PAGE 4管理評審程序1 目的為持續(xù)改進質量體系及其運行情況，確保檢測活動滿足委托方的要求，應對質量體系及運行情況的適宜性、充分性、規(guī)范性進行評審。2 適用范圍適用于對質量體系及其運行情況進行管理評審的控制。3 職責3.1 最高管理者批準管理評審計劃并主持管理評審活動。3.2 質量負責人組織制定管理評審計劃，組織準備管理評審材料，報告質量體系及運行情況，編制管理評審報告。3.3 質量管理部門負責管理評審的準備工作，提交評審所需材料；負責評審后的改進、糾正和預防措施實施的監(jiān)督和跟蹤驗證；負責管理評審活動材料的整理和歸檔。3.4 相關部門提供管理評審相關材料。4 工作程序4.1 管理評審計劃4

2、.1.1 制定管理評審計劃，填寫“管理評審計劃表”，報最高管理者批準。管理評審計劃的內容包括：評審目的、評審依據、評審主持人、參加人員、評審地點、評審時間、評審需要輸入和輸出的內容、評審前期準備工作和責任分工等。4.1.2 一般情況下，管理評審的頻次與內審頻次相同，每年進行次，一般于12月份進行；但發(fā)生以下情況時，可以增加管理評審，增加的次數和時間由最高管理者決定：（1）檢測機構發(fā)生變動、資源和體制發(fā)生重大變化（2）發(fā)生重大質量事故（3）法律、法規(guī)和質量體系要求發(fā)生重大變化（4）質量體系不能有效運行或檢測活動中發(fā)現嚴重不符合4.2 管理評審實施4.2.1 管理評審一般以會議形式進行。4.2.2

3、 管理評審材料應全面覆蓋質量體系運行情況，能有效支撐對質量體系及其運行情況的評價，包括必要的統計和分析數據，就質量體系、檢測工作與質量體系要求的符合性做出評價結論。所有輸入內容都應有相應的支撐材料，一般包括如下重點活動：質量方針、目標和管理體系總體目標；政策和程序的適用性；管理和監(jiān)督人員的報告；內外部審核的結果；糾正措施和預防措施；上次管理評審結果跟蹤；檢測機構間比對或能力驗證的結果；工作量和工作類型的變化；客戶反饋；投訴；改進的建議；其他相關因素，如質量控制活動、資源配備、員工培訓等。4.2.3 管理評審由最高管理者主持，管理層成員、質量負責人、技術負責人、授權簽字人、各部門負責人、內審員、

4、質量監(jiān)督員和相關崗位人員參加，也可根據需要擴大參加人員范圍。4.2.4 管理評審會議上，就質量體系及運行情況、管理評審輸入材料進行分析、討論；對質量體系及運行情況的適宜性、有效性、規(guī)范性做出評價，并對改進提出見解。最高管理者做出最終評審意見，提出質量體系改進要求，必要時，決定補充有關資源配置。4.3 管理評審報告4.3.1 編制“管理評審報告”，經最高管理者批準后發(fā)布。4.3.2 管理評審報告的內容主要包括。（1）對質量體系及運行情況按輸入內容逐一對其適宜性、有效性和規(guī)范性做出評價。（2）確定對質量體系及運行情況的改進。（3）對檢測工作質量符合要求的評價，包括是否需要進行改進。（4）是否需要調整或增加資源配置，包括人員、經費、場所和各類檢測條件等方面。4.4 評審決策實施4.4.1 落實管理評審中所做的決定，并進行跟蹤驗證。4.4.2 必要時，修訂體系文件。對質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書和記錄表格的修改建議，應以書面形式報送委托方。4.4.3 質量體系有效性及過程有效性的改進、滿足質量體系要求的改進、資源需求等評審結果應輸入檢測機構策