5-6月課程大綱包tpm全員設備維護

1、TPM 全員設備主辦：靈碩企業(yè)管理咨詢時間：2015 年 06 月 06-07費用：3280 元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景：TPM 是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施 TPM(TotalProductiveMaenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施 TPM 便可以成為賺錢的現(xiàn)場。和韓國所有知名企業(yè)都推行 TPM，世界 500強企業(yè)視 TPM 為企業(yè)成功的制勝法寶。日產汽車，員工用一只手拿著秒表尋找生產線中的浪費；豐田汽車，在全球豐田組織中推進持續(xù)改善的社風；三星公司推進 TPM 已經有 20 多年歷史，還要求供應商和合作伙伴推進 TPM。中國企業(yè)從

2、上世紀 90 年代陸續(xù)引進 TPM，TCL、聯(lián)想、美的、康佳、海信、啤酒、金龍啤酒、健力寶、東風柳州汽車等國有或民營企業(yè)已經收到巨大成效。、方正、志菱、青島中外企業(yè)之所以熱衷于推進 TPM 活動，是因為 TPM 幫助制造企業(yè)提高生產效率，降低損耗和浪費，壓縮成本和費用，減少、預防培訓目標：與故障，消減不良或異常，形成全員參與管理的改善文化。1.2.3.系統(tǒng)理解 TPM 的目的及推進步驟與方法；掌握 TPM 活動工具；組織開展 TPM 活動，在企業(yè)內建立全面生產系統(tǒng)；4本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學員參考運用。課程大綱第 1 章：引言1的現(xiàn)場是人和設備的問題2：

3、？能力？3TPM?TPM 能為帶來什么?小結：TPM 的活動的目的和效果第 2 章：TPM 推進步驟八大支柱介紹推進 TPM 的四個階段 12 個步驟八大支柱的推進順序八大支柱在企業(yè)的職責分配事例：典型的 TPM 推進組織結構圖 第 3 章：TPM 活動方法介紹1活動的主計劃（Mastlan） 2成立小3小活動的三寶會議活動板One PoLesson 4其它工具的 1）不合理活動 2）Camera Focus 3）提案4）相互關系、管理方法小評價方法TOP第 4 章：11)？的概念2) 優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力？231)2) 6S 和的目的和范圍推進七步驟7 步驟的理念（Image）My

4、Machine 活動3)4)5)目視管理發(fā)生源/場所對策制訂清掃/加油基準的方法4小結：STEP方法成功的要點（ Key Po）第 5 章：計劃1設備概論1)2)3)設備生命周期成本 LCC?計劃專業(yè)的計劃？應具備的標準2方式的分類和責任分工3建立設備的計劃體系計劃6 步驟的理念（Image）計劃6 步驟介紹4故障的1)2)3)故障？故障的分類故障為“0”的五大對策和四個階段5設備點檢活動1)2)3)點檢?“三位一體”點檢制設備點檢制的特點和要求（五層防護線、六大要求）第 6 章：個別改善活動1個別改善基本概要浪費的概念問題意識和問題改善2設備綜合效率管理設備LOSS 的設備綜合效率OEEMT

5、BF & MTTR 3個別改善活動流程個別改善活動流程故障分析對策Worst 5 活動4個別改善的工具介紹小結：個別改善優(yōu)秀培訓講師：Paul Wang事例觀摩畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學設備制造工藝專業(yè)。多家咨詢公司曾任職于汽車行業(yè)大型TPM 高級顧問；現(xiàn)為知名企業(yè)創(chuàng)新總監(jiān)。TPM 專門家資格。12 次赴韓國進行 TPM 交流，TPM 事務多年，獲韓國 KSA系統(tǒng)推進 TPM 活動及現(xiàn)場的 5S 活動、合理化建議（提案）活動，及和各種課題改善活動。9 次帶隊參加韓國 TPM 活動成果大會，曾獲得韓國忠清南道地區(qū)小組成果大會特別獎。創(chuàng)建并運行職工技能道場。20 年的企業(yè)工作經歷，曾先后擔任技術、生產管

6、理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、研修交流 TPM，、組織企業(yè)內部 QCC、5S 及 TPM 項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經理 2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業(yè)產品品質，大幅度提高生產效率，降低生產成本等產生了顯著的作用。專長領域TPM、5S、精益生產（LM）、現(xiàn)場改善、創(chuàng)新及改善提案、班組長能力風格特長等。能根據企業(yè)培訓需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析風暴、強調學員參與。、角色演練、小組、互動交流、感悟、頭腦蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、住建、紫江、不凡、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車、蔡司工業(yè)測量技術、富士通天電子、聯(lián)合、通領汽車飾件、中國第一鉛筆、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝合金材料、德醫(yī)療器械、東洋炭素、永樂膠帶、斯機械、化工材料、聯(lián)合技術等國內外著名公司。報名說明：報名方法：請?zhí)詈脠竺恚瑐髡婊虻南嚓P事宜。付款方式：請于培訓一周前把款項匯入金現(xiàn)場支付。至，于培訓前一周發(fā)報到通知書，通知您關于報到帳號，把匯款底單傳至；培訓在報到時交付?，F(xiàn)TPM 全員設備報名回執(zhí)表公司全稱（ 抬頭）地址