監(jiān)理工程師概論及相關(guān)法規(guī)正能量備考資料系列之一

1、2014年注冊(cè)監(jiān)理工程師監(jiān)理概論及相關(guān)法規(guī)考點(diǎn)考題備考資料系列之一 主 編：好學(xué)教育建筑考試研究院監(jiān)理工程師輔導(dǎo)中心版 權(quán)：好學(xué)教育建筑考試研究院好學(xué)教育建筑考試研究院介紹 建筑考試研究院隸屬于好學(xué)教育，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的最為專業(yè)的從一級(jí)建造師、二級(jí)建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、招標(biāo)師、物業(yè)管理師、安全工程師、咨詢工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、質(zhì)量資格考試等培訓(xùn)的考試研究中心。特聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京建筑工程學(xué)院、天津理工大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等國內(nèi)建筑領(lǐng)域最權(quán)威的院校名師授課，深受學(xué)員好評(píng)，通過率業(yè)界領(lǐng)先。好學(xué)教育擁有遍布全國的46所分校、200多家學(xué)習(xí)中心，主要產(chǎn)品項(xiàng)目包括考研、建筑、公務(wù)員、四六級(jí)、教師

2、、財(cái)會(huì)考試等輔導(dǎo)項(xiàng)目。好學(xué)教育（建筑考試研究院）榮譽(yù)好學(xué)教育建筑考試研究院全國學(xué)習(xí)中心（60多家）目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc378334339 好學(xué)教育建筑考試研究院 PAGEREF _Toc378334339 h 2 HYPERLINK l _Toc378334340 師資教研團(tuán)隊(duì) PAGEREF _Toc378334340 h 2 HYPERLINK l _Toc378334341 聽名師的課，通過考試太關(guān)鍵了 PAGEREF _Toc378334341 h 2 HYPERLINK l _Toc378334342 實(shí)力派頂級(jí)輔導(dǎo)師資 PAGER

3、EF _Toc378334342 h 3 HYPERLINK l _Toc378334343 滿足不同考生，輔導(dǎo)學(xué)習(xí)方式 PAGEREF _Toc378334343 h 3 HYPERLINK l _Toc378334344 正能量考試輔導(dǎo)服務(wù) PAGEREF _Toc378334344 h 3 HYPERLINK l _Toc378334345 決勝課程，零基礎(chǔ)也能逢考必過 PAGEREF _Toc378334345 h 4 HYPERLINK l _Toc378334346 老學(xué)員輔導(dǎo)特惠保過套餐方案 PAGEREF _Toc378334346 h 4 HYPERLINK l _Toc37

4、8334347 建設(shè)工程概論及相關(guān)法規(guī)高分備考資料 PAGEREF _Toc378334347 h 1 HYPERLINK l _Toc378334348 第一部分 PAGEREF _Toc378334348 h 1 HYPERLINK l _Toc378334349 第二部分 建設(shè)工程信息管理（略） PAGEREF _Toc378334349 h 16 HYPERLINK l _Toc378334350 第三部分 相關(guān)法規(guī)（略） PAGEREF _Toc378334350 h 16 HYPERLINK l _Toc378334351 來自全國大中小企業(yè)定向團(tuán)培輔導(dǎo)合作機(jī)構(gòu) PAGEREF _

5、Toc378334351 h 18 HYPERLINK l _Toc378334352 建筑考試研究院團(tuán)培輔導(dǎo)現(xiàn)場照片展示 PAGEREF _Toc378334352 h 19好學(xué)教育建筑考試研究院師資教研團(tuán)隊(duì)大機(jī)構(gòu)，大品牌網(wǎng)聚全國工程師類考試最頂尖的名師；考試命題組研討專家、教材教輔編委、閱卷組主要成員老師、高校名師和行業(yè)資深工程師及實(shí)戰(zhàn)派考霸教研團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)的組合；最能幫助考生快速答題和解題的獨(dú)創(chuàng)授課方式和最有用的輔導(dǎo)方式；歷年考點(diǎn)命中率100%，真題命中率屢超及格線，業(yè)內(nèi)罕見；贏得大中小企業(yè)和社會(huì)考生的青睞，并成為長期團(tuán)培機(jī)構(gòu)和單個(gè)考生的首選輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。聽名師的課，通過考試太關(guān)鍵了張寶魁案例分

6、析考點(diǎn)預(yù)測：100%真題預(yù)測：55%-60%李素紅進(jìn)度控制考點(diǎn)預(yù)測：100%真題預(yù)測：35%-42%程愢 合同管理考點(diǎn)預(yù)測：100%真題預(yù)測：45%-56%王華投資控制考點(diǎn)預(yù)測：100%真題預(yù)測：30%-40%藤秀華法規(guī)概論考點(diǎn)預(yù)測：100真題預(yù)測：35%-47%李金貝 質(zhì)量控制考點(diǎn)預(yù)測：100%真題預(yù)測：20%-30%郭強(qiáng)質(zhì)量控制考點(diǎn)預(yù)測：100%真題預(yù)測：20%-30%王介力 法規(guī)概論考點(diǎn)預(yù)測：100%真題預(yù)測：35%-40%李廣輝 投資控制考點(diǎn)預(yù)測：100%真題預(yù)測：25%-30%實(shí)力派頂級(jí)輔導(dǎo)師資1、全國頂尖師資團(tuán)隊(duì)，高級(jí)工程師，博士，碩士以上學(xué)歷，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；2、與建筑各專業(yè)考

7、試都有關(guān)聯(lián)，命題人、教材編委、各省閱卷人；2、名校專業(yè)學(xué)院教授、副教授、優(yōu)秀青年名師；4、有著豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，對(duì)考試研究深入，100%鎖定及格線；5、口碑好、行業(yè)和學(xué)員公認(rèn)的輔導(dǎo)專家，保障基礎(chǔ)不好的學(xué)員容易理解掌握。滿足不同考生，輔導(dǎo)學(xué)習(xí)方式高清網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播 不限時(shí)間隨報(bào)隨學(xué)遠(yuǎn)程視頻面授 比面授更好的全新學(xué)習(xí)方式直播密室授課 高效互動(dòng)排憂解難線下大小班面授 喜歡面授的學(xué)員看過來正能量考試輔導(dǎo)服務(wù)必考點(diǎn)必過資料 資料不在多在于有用精準(zhǔn)預(yù)測得分試題 杜絕題海直奔真料直播考情考試分解 從黑暗走向光明24小時(shí)在線答疑輔導(dǎo) 貼心考霸美女帥哥保駕護(hù)航?jīng)Q勝課程，零基礎(chǔ)也能逢考必過考試科目授課老師優(yōu)質(zhì)小班課程決勝

8、保過方案建設(shè)工程合同管理程偲基礎(chǔ)階段： 考點(diǎn)全解班 單科270元 提高階段：高頻考點(diǎn)班 單科170元案例分析專項(xiàng)班：170元沖刺階段：名師預(yù)測班 單科170元密卷解析班 單科170元名師通關(guān)：1570元/6科VIP保過： 2670元/6科 12天高效取證：770元/6科基本理論與相關(guān)法規(guī)王介力建設(shè)工程質(zhì)量控制郭強(qiáng)建設(shè)工程進(jìn)度控制李素紅建設(shè)工程投資控制李廣輝建設(shè)工程監(jiān)理案例分析張寶魁老學(xué)員輔導(dǎo)特惠保過套餐方案1、建筑考試研究中心針對(duì)全國監(jiān)理工程師二次考生特開設(shè)了考試輔導(dǎo)保過特惠套餐方案。2、只要是以前報(bào)考過輔導(dǎo)班沒有通過考試的（不限面授、網(wǎng)絡(luò)、輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)），可參加好學(xué)教育建筑考試研究中心的監(jiān)理工程

9、師輔導(dǎo)（一對(duì)一過關(guān)方案除外）名師通過方案、VIP保過方案二方案其中之一、不能同時(shí)選兩保過方案。3、只要提供參加過輔導(dǎo)的證明（聽課證、輔導(dǎo)費(fèi)用的收據(jù)或發(fā)票）就可通過在線客服或400-0105-789免費(fèi)電話申請(qǐng)保過特惠套餐方案。4、凡申請(qǐng)名師通過方案、VIP保過方案只需交1200元（不能以優(yōu)惠劵抵交）享受全科套餐保過服務(wù)。5、有名額限制，抓住機(jī)會(huì)先申請(qǐng)先特惠，具體詳情請(qǐng)咨詢?cè)诰€客服。建設(shè)工程概論及相關(guān)法規(guī)高分備考資料 正能量考前必備資料系列之一第一部分根據(jù)歷年的考試情況來看，本部分的在考題中所占分值大約75分鐘左右，為咱們這門科目重中之重。第一章 建設(shè)工程監(jiān)理制度（12分左右）命題規(guī)律解讀本章內(nèi)

10、容建設(shè)工程監(jiān)理制度在考題中所占的分值較大，建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)、作用和特點(diǎn)、建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任為本章的重點(diǎn)內(nèi)容，我們應(yīng)做重點(diǎn)掌握。建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)知識(shí)、建設(shè)工程管理制度、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容和程序熟悉即可。一、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（重點(diǎn)）近年來總是有題出現(xiàn)，命題規(guī)律是假設(shè)一種監(jiān)理過程或行為，讓考生判斷其屬于建設(shè)工程監(jiān)理的哪一種性質(zhì)。1.服務(wù)性建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵： = 1 * GB3 主要方法：規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) = 2 * GB3 主要任務(wù)：控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量 = 3 * GB3 基本目的：協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)

11、劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用注意區(qū)分方法、任務(wù)和目的，再多選項(xiàng)中容易混淆例題 協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用是建設(shè)工程監(jiān)理的（ A ）A.基本目的 B.基本內(nèi)涵 C.主要方式D.主要方法 = 4 * GB3 服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。 = 5 * GB3 工程監(jiān)理企業(yè)不能完全取代建設(shè)單位的管理活動(dòng)。2.科學(xué)性科學(xué)性是由建設(shè)工程監(jiān)理要達(dá)到的基本目的決定的?？茖W(xué)性主要表現(xiàn)在： = 1 * GB3 工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)； = 2 * GB3 應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍； = 3 * GB3 要有一

12、套健全的管理制度； = 4 * GB3 要有現(xiàn)代化的管理手段； = 5 * GB3 要掌握先進(jìn)的管理理論、方法和手段； = 6 * GB3 要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)； = 7 * GB3 要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開展工作。多選題的選項(xiàng)3.獨(dú)立性工程監(jiān)理企業(yè)按照“公正、獨(dú)立、自主”原則開展監(jiān)理工作。注意在委托監(jiān)理的工程中，與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系4.公正性當(dāng)委托單位和承建單位發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法利益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。在選項(xiàng)中要注意是維護(hù)建設(shè)單位，不損害承建單位不是不損害

13、建設(shè)單位也不損害承建單位，更不能是維護(hù)承建單位，不損害建設(shè)單位二、建設(shè)工程監(jiān)理的作用（一）有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平（經(jīng)濟(jì)效益）（二）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為建設(shè)工程監(jiān)理制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，一方面，可有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為；另一方面，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。所以在選項(xiàng)中要注意建設(shè)工程監(jiān)理既有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為。（三）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全（四）有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化（經(jīng)濟(jì)效益）建設(shè)工程投資效益最大化有以下三種不同表現(xiàn)

14、：（1）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；（2）在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用(或全壽命費(fèi)用)最少；（3）建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。工程監(jiān)理企業(yè)一般都能協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)上述第一種表現(xiàn)，也能在一定程度上實(shí)現(xiàn)上述第二種和第三種表現(xiàn)。注意建設(shè)工程監(jiān)理的作用中第一條和第四條對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重要作用三、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)1.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性，我國只接受建設(shè)單位的委托。2.建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度，靠行政手段和法律手段在全國推行的。3.建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能與建設(shè)單位構(gòu)成委托與被

15、委托關(guān)系，與承建單位無任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 4.市場準(zhǔn)入的雙重控制，采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。四、階段的8項(xiàng)工作 （2010年單項(xiàng)選擇題,2008年多項(xiàng)選擇題）例題 根據(jù)建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)安全生產(chǎn)建立責(zé)任的若干意見，監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查的主要內(nèi)容包括（ ）A.施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求B.冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；C.特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效D.施工現(xiàn)場安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)是否齊全E.施工現(xiàn)場安全用電技術(shù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求答案BE五、建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容（1）建設(shè)準(zhǔn)備階段例題：委托工程監(jiān)理是業(yè)主在工程（ ）階段的工

16、作。（2010）A.設(shè)計(jì)B.施工安裝C.建設(shè)準(zhǔn)備D.生產(chǎn)準(zhǔn)備答案：C（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 注意：和建設(shè)準(zhǔn)備階段多選備項(xiàng)混淆例題 下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)程序中生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的工作是（ ）A.組建項(xiàng)目法人（國有大中型,建設(shè)階段） B.組建管理機(jī)構(gòu),制定有關(guān)制度和規(guī)定C.招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員 D.組織設(shè)備、材料訂貨 (建設(shè)準(zhǔn)備)E進(jìn)行工具、器具、備品、備件等得制造或訂貨。答案：BCE第二章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)（6分左右）命題規(guī)律解讀本章所占分值不多，但是也不能忽略，監(jiān)理工程師的特點(diǎn)、素質(zhì)、職業(yè)道德、法律地位、注冊(cè)程序、監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)營活動(dòng)基本準(zhǔn)則都是要熟練掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。一、FIDIC道德準(zhǔn)則

17、（采分點(diǎn)）國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)( FIDIC)于1991年在慕尼黑召開的全體成員大會(huì)上，討論批準(zhǔn)了FIDIC通用道德準(zhǔn)則。 FIDIC通用道德準(zhǔn)則對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任(1)接受對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任。(2)尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法。(3)在任何時(shí)候,維護(hù)職業(yè)尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)。能力(4)保持其知識(shí)和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的發(fā)展相一致的水平,對(duì)于委托人要求的服務(wù)采用相應(yīng)的技能,并盡心盡力。(5)僅在有能力從事服務(wù)時(shí)方才進(jìn)行。正直性(6)在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé),并且正直和忠誠地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)。公正性(7)在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏不倚。(8)通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引

18、起的任何潛在的利益沖突。(9)不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。對(duì)他人的公正(10)加強(qiáng)“按照能力進(jìn)行選擇”的觀念。(11)不得故意或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情。(12)不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢工程師的位置。(13)通知該咨詢工程師并且接到委托人終止其先前任命的建議前不得取代該咨詢工程師的工作。(14)在被要求對(duì)其他咨詢工程師的工作進(jìn)行審查的情況下,要以適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進(jìn)行。注意每個(gè)項(xiàng)下內(nèi)容的混淆與區(qū)分二、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則（重要的考試內(nèi)容）(1)維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)； (2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、

19、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)； (3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)； (5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； (8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)； (9)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。三、公司制監(jiān)理企業(yè)我國目前監(jiān)理公司的種類有2種，即監(jiān)理有限責(zé)任公司和監(jiān)理股份有限公司。注意有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別，尤其是在對(duì)外公開發(fā)行，賬目公開、

20、管理兩權(quán)分離的區(qū)別。例題：我國監(jiān)理公司的種類主要有：（ ）A.個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)B.中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè) C.監(jiān)理有限責(zé)任公司 D.監(jiān)理股份有限公司E.合伙監(jiān)理企業(yè)答案：CD四、國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟：(順序一定要記牢，考的就是順序)1確定發(fā)起人并成立籌委會(huì)2形成公司文件公司文件主要包括改制申請(qǐng)書、改制的可行性研究報(bào)告、公司章程等。3提出改制申請(qǐng)籌備委員會(huì)向政府主管部門提出改制申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)提交以下基本文件：改制協(xié)議書；改制申請(qǐng)書；改制的可行性研究報(bào)告；公司章程；行業(yè)主管部門的審查意見。4資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)評(píng)估按照申請(qǐng)立項(xiàng)、資產(chǎn)清查、評(píng)定估算、驗(yàn)證確認(rèn)等程序進(jìn)行。5產(chǎn)權(quán)界定。對(duì)國有產(chǎn)

21、權(quán)，一般應(yīng)指國有企業(yè)的凈資產(chǎn)，即用評(píng)估后的總資產(chǎn)價(jià)值減去國有企業(yè)的負(fù)債。6股權(quán)設(shè)置7認(rèn)繳出資額8申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記時(shí)，一般應(yīng)提交公司登記申請(qǐng)書、公司章程、驗(yàn)資報(bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件等。9簽發(fā)出資證明書例題：國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的過程中，在資產(chǎn)評(píng)估和股權(quán)設(shè)置之間的工作步驟通常是：（ ）A.認(rèn)繳出資額 B.申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記 C.產(chǎn)權(quán)界定 D.簽發(fā)出資證明書 答案 C五、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)基本準(zhǔn)則（一）守法、（二）誠信、（三）公正、（四）科學(xué)例題：工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施科學(xué)化管理主要體現(xiàn)在A.科學(xué)的手段 B.科學(xué)的儀器 C.科學(xué)的管理 D.科學(xué)的方案E科學(xué)的方法答案 ADE

22、第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制（14分左右）命題規(guī)律解讀建設(shè)工程目標(biāo)控制的相關(guān)知識(shí)為重點(diǎn)內(nèi)容一、控制流程的基本環(huán)節(jié)（每年都會(huì)有題出現(xiàn)）控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正五個(gè)基本環(huán)節(jié)。（順序一定要記清，2、3、4都考過）1投入控制流程的每一循環(huán)始于投入。2轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，轉(zhuǎn)換過程中的控制工作是實(shí)現(xiàn)有效控制的重要工作。3反饋控制部門和控制人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，而這就需要通過反饋信息來實(shí)現(xiàn)。反饋信息包括工程實(shí)際狀況、環(huán)境變化等信息，如投資、進(jìn)度、質(zhì)量的實(shí)際狀況，現(xiàn)場條件，合同履行條件，經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境變化等。為了使信息反饋能夠有效地配合控

23、制的各項(xiàng)工作，使整個(gè)控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個(gè)控制部門和人員都能及時(shí)獲得他們所需要的信息。信息反饋方式 正式 書面的工程狀況報(bào)告 主要反饋方式非正式口頭方式 也應(yīng)當(dāng)重視 適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋4對(duì)比對(duì)比是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏離。目標(biāo)的實(shí)際值來源于反饋信息。注意幾點(diǎn)：(1)明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的內(nèi)涵 (2)合理選擇比較的對(duì)象。結(jié)算價(jià)以外各種投資值之間的比較都是一次性的，而結(jié)算價(jià)與合同價(jià)（或設(shè)計(jì)概算）的比較則是經(jīng)常性的， (3)建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。要求目標(biāo)的分解深度、細(xì)度可以不同，但分

24、解的原則、方法必須相同。(4)確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。例題:目標(biāo)控制的流程中，將目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)該滿足（ ）的要求。A.嚴(yán)格規(guī)定比較周期B.明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值內(nèi)涵C.合理選擇比較對(duì)象D.正確制定糾偏措施E.建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間對(duì)應(yīng)關(guān)系答案：BCE5糾正對(duì)于目標(biāo)實(shí)際值偏離計(jì)劃值的情況要采取措施加以糾正（或稱為糾偏）。3種糾偏情況直接糾偏 輕度偏離調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃 中度偏離重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值 重度偏離糾偏一般是針對(duì)正偏差（實(shí)際值大于計(jì)劃值） 二、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系建設(shè)工程投資、進(jìn)度（或工期）、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。（一）對(duì)立關(guān)系對(duì)建設(shè)工程的

25、功能和質(zhì)量要求較高： = 1 * GB3 采用較好的工程設(shè)備和建筑材料， = 2 * GB3 投入較多的資金； = 3 * GB3 增加人力的投入（人工費(fèi)相應(yīng)增加）， = 4 * GB3 較長的建設(shè)時(shí)間。加快進(jìn)度，縮短工期： = 1 * GB3 直接導(dǎo)致施工效率下降， = 2 * GB3 單位產(chǎn)品的費(fèi)用上升，整個(gè)工程的總投資增加； = 3 * GB3 增加控制和協(xié)調(diào)的難度，對(duì)工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。降低投資， = 1 * GB3 要考慮降低功能和質(zhì)量要求，采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料； = 2 * GB3 只能按費(fèi)用最低的原則安排進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)工程需要的建設(shè)時(shí)間就較長。（

26、二）統(tǒng)一關(guān)系加快進(jìn)度、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但是可以使整個(gè)建設(shè)工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益，還能在一定程度上減少利息支出，如果提早發(fā)揮的投資效益超過因加快進(jìn)度所增加的投資額度，則加快進(jìn)度從經(jīng)濟(jì)角度來說就是可行的。如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但是可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程（如賓館、商用辦公樓）投入使用后的收益往往較高；如果在實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求，不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用，而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用。嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)

27、投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析。在分析時(shí)要注意的問題：（近幾年都有題出現(xiàn)）(1)掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。(2)對(duì)未來的、可能的收益不宜過于樂觀。未來的收益是預(yù)期的、不很確定的。(3)將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來。三、建設(shè)工程投資控制的含義（一）建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)（二）系統(tǒng)控制（07,10都有考題）（三）全過程控制例題：對(duì)建設(shè)工程投資目標(biāo)需進(jìn)行全過程控制，下列表述中正確的有( )。A.從投資控制的任務(wù)來看，實(shí)施階段的投資控制主要集中在施工階段B.投資控制的全過程控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)階段的重要性C.在建設(shè)工程實(shí)施階段累計(jì)投資在設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段緩慢增

28、加D.建設(shè)工程實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在招標(biāo)階段E.建設(shè)工程實(shí)施階段，影響投資的程度從設(shè)計(jì)階段到施工階段開始前迅速降低答案ACD四、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義全過程控制（09年考過，以判斷正確選項(xiàng)的方式多項(xiàng)選擇）關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：(1)在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃。為此，首先要澄清將進(jìn)度計(jì)劃狹隘地理解為施工進(jìn)度計(jì)劃的模糊認(rèn)識(shí)；其次要糾正工程建設(shè)早期由于資料詳細(xì)程度不夠且可變因素很多而無法編制進(jìn)度計(jì)劃的錯(cuò)誤觀念。(2)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。建設(shè)工程實(shí)施各階段的工作是相對(duì)獨(dú)立的，但不是截然分開的，在內(nèi)容上有一

29、定的聯(lián)系，在時(shí)間上有一定的搭接。例合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間，也是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。(3)抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的重點(diǎn)對(duì)象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，包括關(guān)鍵線路變化后的各項(xiàng)關(guān)鍵工作，這樣可取得事半功倍的效果。五、建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義1、全過程控制建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同：（以判斷正確的方式多項(xiàng)選擇）建設(shè)工程階段主要解決問題設(shè)計(jì)階段“做什么”和“如何做”施工招標(biāo)階段“誰來做”施工階段“如何做”“做出來”竣工驗(yàn)收階段工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量保修階段解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和

30、重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。（10年考過）在建設(shè)工程的各個(gè)階段中，設(shè)計(jì)階段和施工階段的持續(xù)時(shí)間較長，這兩個(gè)階段工作的“過程性”也尤為突出。2、全方位控制（2010年考過）對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手：(1)對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。(2)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。 (3)對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。3、質(zhì)量控制的特殊問題質(zhì)量控制還有兩個(gè)特殊問題要加以說明。第一個(gè)問題是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制。(1)實(shí)施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(2)政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會(huì)公眾角度進(jìn)

31、行的質(zhì)量控制；(3)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說是從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制。第二個(gè)問題是工程質(zhì)量事故處理。例題：政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，表現(xiàn)了（ ）進(jìn)行的質(zhì)量控制A.從生產(chǎn)者角度 B.從需求者角度 C.從業(yè)主角度 D.從社會(huì)公眾角度答案 D六、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)階段特點(diǎn)設(shè)計(jì)階段(考題都出現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段)1.設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)2.設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段3.設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段4.設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)5設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響施工階段1.施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段2.施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)

32、值的主要階段3.施工階段是資金投入量最大的階段4.施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多5.施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用例題：決定建設(shè)工程價(jià)值與使用價(jià)值的主要階段是（ ）A.設(shè)計(jì) B.施工C.竣工驗(yàn)收D.工程保修答案 A七、建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)例題監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有（ ）。A對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度分目標(biāo)進(jìn)行論證B完善建設(shè)工程控制性施工進(jìn)度計(jì)劃C編制承包方材料和設(shè)備采購計(jì)劃D研究制定預(yù)防工期索賠的措施E做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作八、建設(shè)工程目標(biāo)控制的四個(gè)措施，（作為重點(diǎn)內(nèi)容，近幾年每年都有）例題：設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)分析，屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的（ ）措施A.合同B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D

33、.組織 答案 B例題：建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括( )。A確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式三B明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員 D改善目標(biāo)控制工作流程E對(duì)技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證答案 BCD第四章 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理（12分左右）命題規(guī)律解讀本章主要考察建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，在復(fù)習(xí)中通過比較法熟悉記憶相關(guān)內(nèi)容。一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)(1)個(gè)別性。同一建設(shè)工程如果建造地點(diǎn)不同，其風(fēng)險(xiǎn)也不同；即使是建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商承建，其風(fēng)險(xiǎn)也不同。(2)主觀性。同一風(fēng)險(xiǎn)由不同的人識(shí)別的結(jié)果就會(huì)有較大的差異。風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為。(3)

34、復(fù)雜性。建設(shè)工程所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件均很多，而且關(guān)系復(fù)雜、相互影響，這給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶來很強(qiáng)的復(fù)雜性。(4)不確定性。這一特點(diǎn)可以說是主觀性和復(fù)雜性的結(jié)果。例題：不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的是（ ）A.個(gè)別性B.主觀性C.復(fù)雜性D.可行性 答案:D二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中應(yīng)遵循5個(gè)原則：(1)由粗及細(xì)，由細(xì)及粗。由粗及細(xì)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，并通過多種途徑對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，逐漸細(xì)化，以獲得對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的廣泛認(rèn)識(shí)，從而得到工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單。而由細(xì)及粗是指從工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的眾多風(fēng)險(xiǎn)中，根據(jù)同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)擬建建設(shè)工程具體情況的分析和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，確定那些對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有較大影響

35、的工程風(fēng)險(xiǎn)，作為主要風(fēng)險(xiǎn)，即作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策的主要對(duì)象。(2)嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性。對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵要嚴(yán)格加以界定，不要出現(xiàn)重復(fù)和交叉現(xiàn)象。另外，還要盡可能考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性，如主次關(guān)系、因果關(guān)系、互斥關(guān)系、正相關(guān)關(guān)系、負(fù)相關(guān)關(guān)系等。(3)先懷疑，后排除。對(duì)于所遇到的問題要通過認(rèn)真的分析進(jìn)行確認(rèn)或排除。(4)排除與確認(rèn)并重。對(duì)于肯定可以排除和肯定可以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡早予以排除和確認(rèn)。對(duì)于一時(shí)既不能排除又不能確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)再作進(jìn)一步的分析，予以排除或確認(rèn)。對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)按確認(rèn)考慮。(5)必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。對(duì)于某些按常規(guī)方式難以

36、判定其是否存在，也難以確定其對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)影響程度的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)可作實(shí)驗(yàn)論證。例題：對(duì)于肯定不能排除，但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)按（ C ）考慮A.排除B.排除與確認(rèn)并重C.確認(rèn)D.先懷疑后排除三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。例題：（ ）的作用在于建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單。A.財(cái)務(wù)報(bào)表法B.專家調(diào)查法C.流程圖法D.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法答案 ABCD四、風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)風(fēng)險(xiǎn)量，是指各種風(fēng)險(xiǎn)的量化結(jié)果，其數(shù)值大小取決于各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其潛在損失。如果以R表示風(fēng)險(xiǎn)量，p表示風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，q表示潛在損

37、失，則R可以表示為p和q的函數(shù)，（注意風(fēng)險(xiǎn)量為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的乘積。）在風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法中，在多數(shù)情況下是以離散形式來定量表示風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其損失。 與風(fēng)險(xiǎn)量有關(guān)的另一個(gè)概念是等風(fēng)險(xiǎn)量曲線，就是由風(fēng)險(xiǎn)量相同的風(fēng)險(xiǎn)事件所形成的曲線，不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線所表示的風(fēng)險(xiǎn)量大小與其與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)原點(diǎn)的距離成正比，即距原點(diǎn)越近，風(fēng)險(xiǎn)量越??；反之，則風(fēng)險(xiǎn)量越大。例題：風(fēng)險(xiǎn)事件K、L、M、N發(fā)生的概率分別為PK=5、PL=8、PM=12、PN=15，相應(yīng)的損失后果分別為QK=30萬元、QL=15萬元、QM=10萬元、QN=5萬元，則風(fēng)險(xiǎn)量相等的風(fēng)險(xiǎn)事件為（ ）。A.K和MB.L和MC.M和ND.K和N

38、五、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的優(yōu)點(diǎn)（2011年）主要體現(xiàn)在：一是可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價(jià)上漲、法規(guī)變化、設(shè)計(jì)變更等引起的投資增加；二是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失控制，如承包商相對(duì)于業(yè)主能更好地把握施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)分包商相對(duì)于總包商能更好地完成專業(yè)性強(qiáng)的工程內(nèi)容。缺點(diǎn)：1.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的媒介是合同，這就可能因?yàn)殡p方當(dāng)事人對(duì)合同條款的理解發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失敗。2.可能因被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致仍然由轉(zhuǎn)移者來承擔(dān)損失。3.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般都要付出一定的代價(jià)，有時(shí)轉(zhuǎn)移代價(jià)可能超過實(shí)際發(fā)生的損失，從而對(duì)轉(zhuǎn)移者不利。例題：與其他的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策相比，非保

39、險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在( AC )。 A可以轉(zhuǎn)移某些不可投保的潛在損失 B雙方當(dāng)事人對(duì)合同條款的理解不會(huì)發(fā)生分歧 C被轉(zhuǎn)移者有能力更好地進(jìn)行損失控制 D可以中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展 E可以降低損失的發(fā)生概率或降低損失的嚴(yán)重程度保險(xiǎn)這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的缺點(diǎn)首先表現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本增加，其次，工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險(xiǎn)費(fèi)沒有統(tǒng)一固定的費(fèi)率，需根據(jù)特定建設(shè)工程的類型、建設(shè)地點(diǎn)的自然條件（包括氣候、地質(zhì)、水文等條件）、保險(xiǎn)范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮，因而保險(xiǎn)合同談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力。在進(jìn)行工程保險(xiǎn)后，投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計(jì)劃，以致增加實(shí)際損失和未投保損失。例題:

40、工程保險(xiǎn)是建設(shè)工程常用的一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，其缺點(diǎn)有（BCE）。A適用的工程范圍有局限性B機(jī)會(huì)成本增加C保險(xiǎn)合同談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力。D憂慮價(jià)值增加E可能產(chǎn)生心理麻痹而增加實(shí)際損失和未投保損失第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織（15分左右）命題規(guī)律解讀本章中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理組織的內(nèi)容占考題分值較大，重點(diǎn)內(nèi)容放在建設(shè)工程監(jiān)理模式、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則和程序、監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備及職責(zé)分工等上面。一、建設(shè)工程組織管理基本模式四大組織管理模式優(yōu)缺點(diǎn)匯總（近幾年都有考，是重要的知識(shí)點(diǎn)）組織管理模式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)平行承發(fā)包模式 = 1 * GB3 有利于縮短工期 = 2 * GB3

41、 有利于質(zhì)量控制 = 3 * GB3 有利于業(yè)主選擇承建單位 = 1 * GB3 合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難 = 2 * GB3 投資控制難度大設(shè)計(jì)或施工總分包模式 = 1 * GB3 有利于建設(shè)工程的組織管理 = 2 * GB3 有利于投資控制 = 3 * GB3 有利于質(zhì)量控制 = 4 * GB3 有利于工期控制 = 1 * GB3 建設(shè)周期長 = 2 * GB3 總包報(bào)價(jià)可能較高項(xiàng)目總承包模式 = 1 * GB3 合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小 = 2 * GB3 縮短建設(shè)周期 = 3 * GB3 有利于投資控制 = 1 * GB3 招標(biāo)發(fā)包工作難度大 = 2 * GB3 業(yè)主擇優(yōu)選

42、擇承包方范圍小 = 3 * GB3 質(zhì)量控制難度大項(xiàng)目總承包管理模式 = 1 * GB3 合同關(guān)系簡單， = 2 * GB3 組織協(xié)調(diào)比較有利 = 3 * GB3 進(jìn)度控制也有利 = 1 * GB3 監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)十分關(guān)鍵 = 2 * GB3 項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)慎重例題：有利于質(zhì)量控制的建設(shè)工程組織管理模式是（ ）A.平行承發(fā)包 B.設(shè)計(jì)和施工總分包 C.EPC模式 D.項(xiàng)目總承包 E.項(xiàng)目總承包管理答案 AB二、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施五項(xiàng)原則（重要的知識(shí)點(diǎn)，每年都考）（一）公正、獨(dú)立、自主的原則（二）權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。監(jiān)理

43、工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。（三）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體 (2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體?？偙O(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

44、構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。（四）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。（五）綜合效益的原則建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。 2、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的四個(gè)步驟（重點(diǎn)內(nèi)容）（一）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)（二）確

45、定監(jiān)理工作內(nèi)容（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（四）制定工作流程和信息流程三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式4種（屬于每年必考的內(nèi)容）（一）直線制監(jiān)理組織形式（二）職能制監(jiān)理組織形式（三）直線職能制監(jiān)理組織形式（四）矩陣制監(jiān)理組織形式例題：下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，易造成職能部門對(duì)指揮部門指令矛盾的是( A )。A職能制監(jiān)理組織形式B直線職能制監(jiān)理組織形式C矩陣制監(jiān)理組織形式D直線制監(jiān)理組織形式第六章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃命題規(guī)律解讀監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)和要求等作為重點(diǎn)內(nèi)容一、投資目標(biāo)控制方法與措施 二、進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施 （重點(diǎn)）(1)工程總進(jìn)度計(jì)劃。(2)總進(jìn)度目標(biāo)的分解。1)年度

46、、季度進(jìn)度目標(biāo)；2)各階段的進(jìn)度目標(biāo)；3)各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。(3)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。(4)進(jìn)度控制的工作流程與措施。1)工作流程圖；2)進(jìn)度控制的具體措施。進(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。(5)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較。1)進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；2)進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析。(6)進(jìn)度控制表格。三、質(zhì)量目標(biāo)控制方法與

47、措施（重點(diǎn)）(1)質(zhì)量控制目標(biāo)的描述。1)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)；2)材料質(zhì)量控制目標(biāo)；3)設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)；4)土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)；5)設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)；6)其他說明。(2)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。(3)質(zhì)量控制的工作流程與措施。1)工作流程圖；2)質(zhì)量控制的具體措施。質(zhì)量控制的組織措施（09、11年都考過）。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或

48、獎(jiǎng)金。(4)質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。(5)質(zhì)量控制表格。四合同管理的方法與措施五信息管理的方法與措施六組織協(xié)調(diào)的方法與措施七安全監(jiān)理的方法與措施第七章 國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹命題規(guī)律解讀根據(jù)歷年的考試情況來看，本章在考題中所占分值在11分左右。重點(diǎn)在建設(shè)工程組織管理新型模式，判斷型的選擇題比較多。一、工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容（一）為業(yè)主服務(wù)（二）為承包商服務(wù)（三）為貸款方服務(wù)（四）聯(lián)合承包工程（11年）例題：在下列內(nèi)容中，一般不會(huì)由工程咨詢公司完成的是（ ）A.為承包商提供合同咨詢服務(wù) B.為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)C.為大型承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù) D.為中小承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)答案C例題：工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式有（ ）A.工程咨詢公司與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體B.工程咨詢公司甚至可以作為總承包商，承包商則成為分包商C.承包商作為總承包商，工程咨詢公司作為分包商D.工程咨詢公司作為BOT項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃公司E.財(cái)團(tuán)作為BOT項(xiàng)目的發(fā)起人，工程咨詢公司參與BOT項(xiàng)目答案：ABDE二、建設(shè)工程組織管理新型模式（1）CM模式的類型（2）EPC模式（3）Partnering模式（4）Project Controlling模式第二部分 建設(shè)工程信息管理（略）命題規(guī)律解讀根據(jù)歷年的考試情況來看，本部分在考題中所占的分