知名建筑企業(yè)EPC項(xiàng)目策劃與實(shí)施（圖文）

1、EPC項(xiàng)目策劃與實(shí)施2018年12月12日 1 LSCS總承包管理體系 2 EPC組織策劃與實(shí)施 3 EPC進(jìn)度策劃與實(shí)施 4 EPC設(shè)計(jì)策劃與實(shí)施 5 EPC招采策劃與實(shí)施 6 實(shí)施亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目 錄LSCS總承包管理體系Part 1 兩大理念 三種引領(lǐng) 四項(xiàng)服務(wù) 一個(gè)中心 五位協(xié)調(diào) 概念內(nèi)涵 六面監(jiān)管 中建四局LSCS管理體系中建四局經(jīng)過多年的工程總承包經(jīng)驗(yàn)積淀，形成了“中建四局LSCS(樂善成事)總承包管理體系”，核心是強(qiáng)調(diào)：引領(lǐng)：LEADING 服務(wù)：SERVING 協(xié)調(diào)：COORDINATION 監(jiān)管：SUPERVISION 具體包含：一個(gè)中心、二大理念三種引領(lǐng)、四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)、

2、六面監(jiān)管。LSCS總包管理體系系統(tǒng)性多維性復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性破解 中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管即以項(xiàng)目整體利益最大化為中心：通過引入“利益相關(guān)方”思維，追求項(xiàng)目整體利益的最大化，而不是單一個(gè)體利潤的最大化。變“零和博弈”為“合作多贏”。進(jìn)度成本安全質(zhì)量施工總包方項(xiàng)目利益各專業(yè)分包項(xiàng)目業(yè)主方其他相關(guān)方 中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管綠色理念：“心純凈、行至美”。通過綠色的現(xiàn)場、綠色的工藝、綠色的心靈，打造綠色的產(chǎn)品。共享理念：通過共享文化、共享經(jīng)濟(jì)、共享發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理賦能。 中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三

3、種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管引領(lǐng)是“方向盤”，總包應(yīng)引領(lǐng)各方一致向前。統(tǒng)一思想統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一要求統(tǒng)一資源統(tǒng)一步調(diào)共同努力心系項(xiàng)目業(yè)主滿意伙伴滿意科技引領(lǐng)方法工藝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)方案材料文化引領(lǐng)“大道當(dāng)然”管理引領(lǐng)“大道同行”科技引領(lǐng)“大道共贏”管理引領(lǐng)制度組織培訓(xùn)教育會議流程 中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管服務(wù)是“加油站”，為總承包管理提供動(dòng)力，為各分包提供便利，總包要做到服務(wù)內(nèi)容具體有效、服務(wù)流程簡潔高效、實(shí)施效果實(shí)時(shí)奏效。1臨設(shè)服務(wù)包括三區(qū)十三條，即辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。臨時(shí)道路、門禁圍墻、場地、臨水、臨電等。2運(yùn)輸服務(wù)包括垂直運(yùn)輸與水平運(yùn)輸設(shè)施

4、設(shè)備，即現(xiàn)有的塔吊、施工電梯、排柵、架體等。3材料服務(wù)包括各級甲供、甲指、甲控材。4信息服務(wù)包括資料、報(bào)建、對外辦證、驗(yàn)收竣備。 中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管協(xié)調(diào)是“潤滑油”。通過協(xié)調(diào)責(zé)、權(quán)、利、時(shí)間及空間五大要素， 實(shí)現(xiàn)五位一體，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。責(zé)任協(xié)調(diào)權(quán)利協(xié)調(diào)利益協(xié)調(diào)穿插協(xié)調(diào)工區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各分包的工作界面與工區(qū)?？茖W(xué)合理安排好工序搭接和穿插。維護(hù)各分包利益不受侵害。賦予各分包支配的力量。界定各分包應(yīng)盡的職責(zé)。 中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管安全監(jiān)管1234質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)度監(jiān)管價(jià)值監(jiān)管5環(huán)保監(jiān)管6和諧監(jiān)管質(zhì)量進(jìn)行

5、實(shí)測實(shí)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的數(shù)據(jù)化科學(xué)化管理。監(jiān)管分包是否存在損害項(xiàng)目或他人利益行為，追究責(zé)任。監(jiān)管勞務(wù)工人的工資發(fā)放、教育培訓(xùn)、健康生活等權(quán)益。施工安全、消防、治安、訪客、車輛進(jìn)行監(jiān)管。每天實(shí)際進(jìn)度并與計(jì)劃對比，按制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對現(xiàn)場文明各類污染進(jìn)行監(jiān)測確保不影響環(huán)境。Part 2EPC組織策劃與實(shí)施 EPC項(xiàng)目組織架構(gòu) EPC項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)設(shè)定 EPC項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)定 EPC項(xiàng)目組織策劃重要性 全過程BIM管理 2.1 EPC項(xiàng)目組織策劃重要性 EPC組織策劃：組織策劃是項(xiàng)目成功的根本保障。EPC項(xiàng)目組織策劃包 括組織架構(gòu)確定，項(xiàng)目管理目標(biāo)制定等內(nèi)容。進(jìn)度策劃設(shè)計(jì)策劃招采策劃項(xiàng)目策劃組織策劃 2.2

6、 EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)EPC項(xiàng)目部成立了設(shè)計(jì)部、總承包管理部、合約商務(wù)部、賬務(wù)資金部、招采部計(jì)劃部六個(gè)部門項(xiàng)目決策層宏觀調(diào)控層總包管理層施工作業(yè)層 2.3 EPC項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)設(shè)定 1. 第一個(gè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過程BIM應(yīng)用項(xiàng)目。 2. 第一個(gè)裝配式建筑面積達(dá)總建筑面積30%，且達(dá)到A級裝配式建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。 3. 第一個(gè)借助國家重點(diǎn)研究項(xiàng)目探討珠三角地區(qū)氣候適應(yīng)性的綠色建筑項(xiàng)目。 4. 第一個(gè)全信息化施工的智慧工地項(xiàng)目。以華南理工大學(xué)國際校區(qū)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目以“建設(shè)一流和運(yùn)營一流”為建設(shè)原則，打造廣州市4個(gè)第一： 2.4 EPC項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)1確保獲得“中建杯”及市優(yōu)，其中C地塊確

7、保國優(yōu)獎(jiǎng)、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)2國家級QC成果2項(xiàng)，省級QC成果1項(xiàng)，舉辦一次省級工程質(zhì)量觀摩會安全管理目標(biāo)3杜絕死亡及重傷事故；輕傷事故頻率控制在2以內(nèi)4確保廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范工地，爭創(chuàng)國家級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。5舉辦一次省級工程安全觀摩會工期管理目標(biāo)6滿足合同要求科技目標(biāo)7獲得省部級科技示范工程8課題3項(xiàng)、省部級工法3項(xiàng)、專利6項(xiàng)、論文4篇 2.5 全過程BIM管理 全過程BIM管理是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目各階段、各參與方的系統(tǒng)性工程，各項(xiàng)BIM應(yīng)用不是孤立的，各 BIM 應(yīng)用之間都有信息交換和共享。設(shè)計(jì)施工分包業(yè)主設(shè)計(jì)模型（LOD200-LOD300）檢測并理解設(shè)計(jì)方案設(shè)備安裝深化設(shè)計(jì)竣工BIM模

8、型（LOD450-LOD500）施工方BIM模型（LOD400）設(shè)計(jì)與施工碰撞檢查（構(gòu)件碰撞）（工序碰撞）（場地設(shè)施碰撞）施工過程優(yōu)化模擬（施工時(shí)間模擬）（施工方案優(yōu)化）安全文明管理（場地布置）（施工機(jī)械管理）幕墻深化設(shè)計(jì)其他機(jī)電管線深化設(shè)計(jì)運(yùn)維管理BIM5D平臺應(yīng)用（資料管理）（進(jìn)度跟蹤）（質(zhì)量安全管理）（施工工藝瀏覽）Part 3EPC進(jìn)度策劃與實(shí)施 進(jìn)度保障措施 進(jìn)度管理 全過程計(jì)劃成立計(jì)劃部，對全項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，編制各級計(jì)劃并動(dòng)態(tài)考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。過程進(jìn)度按分層分級管理，配置專職的進(jìn)度管理人員，明確各級進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和管理責(zé)任制。一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理層計(jì)劃雙方高管介入二

9、級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃公司中層協(xié)調(diào)三級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目操作層計(jì)劃項(xiàng)目部跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃 3.1 全過程計(jì)劃計(jì)劃管理分級工程建設(shè)前期、建設(shè)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段招標(biāo)階段采購階段施工階段驗(yàn)收階段 3.1 全過程計(jì)劃項(xiàng)目模塊化節(jié)點(diǎn)：共設(shè)置228個(gè)節(jié)點(diǎn)，其中設(shè)計(jì)及前期準(zhǔn)備階段29個(gè)，招采階段134個(gè)，施工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)65個(gè)。7工程建設(shè)前期階段：土地劃撥書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等14設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等99采購階段：水泥、砂漿、電梯、母線等材料26驗(yàn)收階段：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收8工程建設(shè)準(zhǔn)備階段：辦理建筑工程規(guī)劃許可證、辦理建筑工程施工許可證等35招標(biāo)階段：鋼筋、木工、防水、裝修、市政等專業(yè)分包39施工

10、階段：土建、裝飾工程、機(jī)電安裝工程、室外工程等Engineering228ProcurementConstruction 一級節(jié)點(diǎn)：5個(gè)三級節(jié)點(diǎn) 二級節(jié)點(diǎn)：35 三級節(jié)點(diǎn)：188 3.2 進(jìn)度管理項(xiàng)目模塊化計(jì)劃：華南理工大學(xué)項(xiàng)目一期工程2018年8月24日開工，明年9月1日要開學(xué)，7月1日就要移交業(yè)主安裝調(diào)試教學(xué)設(shè)備，實(shí)際工期不足300天，而且包含了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、土建裝修、機(jī)電安裝、室外配套、電力電信、智能化等等工程，工期可謂非常緊急。只有保證每一個(gè)模塊準(zhǔn)時(shí)插入，按時(shí)結(jié)束，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的根本保障。 3.2 進(jìn)度管理 地下結(jié)構(gòu)80天 設(shè)計(jì)階段147天 機(jī)電安裝工程207天385天 裝飾工程105天

11、 樁基工程50天 地上結(jié)構(gòu)139天 精裝工程80天 .進(jìn)度管理效果：根據(jù)模塊計(jì)劃，項(xiàng)目以每塊計(jì)劃都做為關(guān)門節(jié)點(diǎn)控制，從EPC全方位考慮解決可對工期造成影響的問題。樁基45天完成.地下室結(jié)構(gòu)80天，實(shí)際施工73天 3.2 進(jìn)度管理樁基工程計(jì)劃工期50天樁基選型設(shè)計(jì)優(yōu)化招采提前招采優(yōu)化人、機(jī)部署方案優(yōu)化施工優(yōu)化獎(jiǎng)罰落地科技手段專門對接設(shè)立項(xiàng)目計(jì)劃部重點(diǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行情況。設(shè)置趕工獎(jiǎng)金有獎(jiǎng)必賞。對進(jìn)度滯后，堅(jiān)決處罰。采用無人機(jī)航拍結(jié)合BIM進(jìn)度管理模型進(jìn)度檢查。 3.3 進(jìn)度保障措施航拍進(jìn)度展示BIM結(jié)合點(diǎn)云進(jìn)度對比Part 4設(shè)計(jì)策劃 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期策劃 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程控制策劃 EPC項(xiàng)目設(shè)

12、計(jì)職責(zé)策劃 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位策劃 EPC項(xiàng)目裝配式設(shè)計(jì)策劃工程總承包（engineering procurement construction（EPC）contracting/design-build contracting ）： 依據(jù)合同約定對建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行實(shí)行全過程或若干階段的承包。設(shè)計(jì)院承接業(yè)務(wù)，施工分包施工單位承接業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)院、施工單位組成聯(lián)合體 4.1 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)定位策劃設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)建筑1人結(jié)構(gòu)1人暖通1人給排1人電氣1人 4.2 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)職責(zé)策劃1）、組建設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)；2）、提前介入設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)合規(guī)、可施；3）、對設(shè)計(jì)提出合理化建議；4）、

13、編制并落實(shí)設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃，把控設(shè)計(jì)及實(shí)施質(zhì)量；5）、將采購納入設(shè)計(jì)程序進(jìn)行限額設(shè)計(jì)把控；6）、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)收尾工作，收集整理設(shè)計(jì)圖紙，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄及存檔。設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)人員配置合理化建議 總平面布置 基礎(chǔ)選型 結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)管理的職責(zé)： 4.3 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期策劃專業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片專業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片建筑1、低層學(xué)生宿舍樓區(qū)域取消地下室車庫，D地塊2層地下室改為1層地下室；利用首層架空層作為花園式停車庫，滿足使用要求，可加快開發(fā)進(jìn)度及降低成本。 建筑2、地下室底板防水建議采用膨潤土防滲毯，取消原建筑做法中的防水保護(hù)層等做法，能有效的解決密封、隔離、防滲漏問題，效果好，抗破

14、壞性強(qiáng)。結(jié)構(gòu)1、建議內(nèi)隔墻使用松本板、FPB輕質(zhì)復(fù)合隔墻板、GRC輕質(zhì)節(jié)能隔墻板等材料替代傳統(tǒng)的砌體墻，以達(dá)到節(jié)約工期的目的。 結(jié)構(gòu)2、對大面積地下室底板、頂板結(jié)構(gòu)分縫建議采用膨脹加強(qiáng)帶或采用“跳倉法”施工，取消后澆帶，降低后期滲漏風(fēng)險(xiǎn)。提前介入，提出合理化建議 4.3 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期策劃專業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片專業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片機(jī)電安裝1、雨污水回用系統(tǒng)（中水處理系統(tǒng)）應(yīng)用，將雨水及生活污水作為水源，經(jīng)過循環(huán)處理后其水質(zhì)指標(biāo)間于上水和下水之間，稱為中水。經(jīng)處理后的中水可用到校園廁所沖洗、綠化灌溉、道路保潔、裝飾噴泉等。雨污水的再生利用和資源化具有可觀的社會及經(jīng)濟(jì)效益。 機(jī)電安裝

15、2、智慧校園系統(tǒng)應(yīng)用，智能建筑是機(jī)電安裝工程現(xiàn)代化產(chǎn)物，校園智能建筑系統(tǒng)更是集眾多智慧功能為一體，其包括校園廣播系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、LED顯示及信息引導(dǎo)系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、多媒體教室等。校園智能建筑系統(tǒng)能為廣大學(xué)生及教職工提供一個(gè)更加高效、舒適、便利的人性化建筑環(huán)境。精裝修1、根據(jù)總工期安排，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目精裝修施工工期僅為2個(gè)月，為了保證按時(shí)完工，建議控制選用裝飾材料種類，以縮短材料認(rèn)樣、深化排版、下單采購的時(shí)間。 精裝修2、建議裝飾材料安裝方式采用裝配式安裝，例如墻面裝飾板采用掛裝、幕墻飾面可選用GRC掛板等。提前介入，提出合理化建議 4.4 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程控制策劃規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更及工

16、程洽商管理，并明確相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目提出的變更的流程設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的變更的流程工程洽商變更處理流程 4.5 EPC項(xiàng)目裝配式設(shè)計(jì)策劃管理市場技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝配裝配式設(shè)計(jì)管理 三個(gè)一體化 4.6 華南理工裝配式首吊儀式Part 5EPC招采策劃與實(shí)施 全專業(yè)招采模式 全專業(yè)招采管理 招采管理核心原則 簡化招采流程 工作開展基礎(chǔ) 5.1 工作開展基礎(chǔ)強(qiáng)大集采能力強(qiáng)大上下游資源庫強(qiáng)大調(diào)配能力強(qiáng)大品牌庫及對應(yīng)單價(jià)局招采工作順利迅速進(jìn)行 5.2 招采管理核心原則透明公正原則充分競爭擇優(yōu)中標(biāo)原則廉潔奉公原則維護(hù)信譽(yù)原則保密原則可追溯原則事前預(yù)算原則資質(zhì)審查原則策 劃設(shè) 計(jì)施 工采 購試 運(yùn) 行EPC模式： 深度

17、融合 平行搭接 5.3 全專業(yè)招采模式總承包招標(biāo)施工元素前置竣工利潤空間立項(xiàng)提前介入EPC優(yōu)勢：在設(shè)計(jì)階段總承包單位提前介入；在設(shè)計(jì)落圖前根據(jù)實(shí)際施工情況及利潤情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使利潤最大化。 5.4 全專業(yè)招采管理合約管理措施建立合約實(shí)施的保證體系及時(shí)做好合約跟蹤根據(jù)合約分析結(jié)果,實(shí)施有效的合約監(jiān)督防范工程合約違約行為 5.5 簡化招采流程實(shí)施亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)Part 6 智慧工地管理平臺 EPC+裝配式資源 中建四局集采系統(tǒng) 中建四局集采系統(tǒng)中建四局集采系統(tǒng)：局層面統(tǒng)一對鋼筋混凝土等主材進(jìn)行采購和結(jié)算，確保建設(shè)原材料保質(zhì)保量按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場施工。 EPC+裝配式總承包管理資源四局?jǐn)y旗下三家裝配式工廠成功評為“全國首批裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”設(shè)計(jì)采購施工EPC+研發(fā)R+制造M=裝配式建筑REMPC一體化 EPC+裝配式總承包管理資源打造六