公司企業(yè)文化建設草案

1、xxxxx公司xx公司企業(yè)文化建設草案 企業(yè)文化建設的重要性企業(yè)文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本。既是員工自我調整、自我釋放的手段，也是公司為提升企業(yè)形象，改善員工福利，增加員工歸屬感最直接有效的手段，最終提升企業(yè)凝聚力和競爭力?？梢哉f，企業(yè)文化是產能，是未來的經營利益，企業(yè)文化是企業(yè)做大做強的根本，更是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀公司領導一直重視企業(yè)的文化建設，組織員工進行了討論，提煉了一些口號和用語，同時也建立了公司的CI體系，公司一定程度上，通過一些具體工作展現(xiàn)了公司的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。但是，也應該看到，企業(yè)文化在實踐

2、中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點，企業(yè)文化在建設中參與的主體也比較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。企業(yè)文化建設的思路為了進一步提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求更好的推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)深入進行，我公司企業(yè)文化建設的大概思路為：一個主導，兩項原則，三步落實。一個主導。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，需要將個人的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的制度、企業(yè)的行為規(guī)范。公司領導應該將公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司經營理念、

3、經營計劃等有關指導性的經營策略予以明確和宣導，自上而下推動企業(yè)文化建設的進行，充分調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。兩項原則。一是“以人為本，全員參與”的原則。企業(yè)文化建設須以人為中心，把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚

4、人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力，營造一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一；二是“注重實效，穩(wěn)步推進，逐漸完善” 的原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，借助必要的載體和方法，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立并完善企業(yè)文化體系。要使物質、制度、精神等要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。三步落實。第一步，落實企業(yè)的精神理念，包括企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、發(fā)展目標、核

5、心價值觀、經營理念等。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內容。他不僅要反映出企業(yè)領導人的管理哲學、經營理念，體現(xiàn)出企業(yè)獨特的、鮮明的風格，還應隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步形成、概括、總結、提煉而得到確立的思想成果，形成全體員工共同遵守的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)道德觀和企業(yè)作風，塑造企業(yè)“靈魂”。第二步，落實物質文化及企業(yè)制度建設，建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制。物質文化方面，參照公司制定的CI手冊，完成CI視覺形象系統(tǒng)的導入，并按照CI整體設計的基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗

6、幟、色彩等多種企業(yè)標識；統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、企業(yè)印刷用品等，美化工作環(huán)境；在辦公樓內、會議室、辦公廠區(qū)等處制作企業(yè)文化的橫幅、展板、宣傳欄等物品，使企業(yè)文化得到宣傳推廣，增強企業(yè)文化的感染力；進而在企業(yè)對外宣傳方面，整合企業(yè)優(yōu)勢資源，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；進一步抓好活動室、活動場地、宣傳載體等文化陣地建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。 企業(yè)制度規(guī)范方面，在加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實，進一步修改和完善企業(yè)的考勤制度、人事制度、福利分配制度、績效考核、工作流程等各項管理制度，建立有效的企業(yè)文化建設考評機制，使企業(yè)文化與加強企業(yè)

7、管理融會貫通，密不可分。第三步，落實企業(yè)員工行為規(guī)范，提高企業(yè)員工素質，通過不斷的培訓和學習，逐步形成企業(yè)員工共同遵守的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的工作作風。通過制定員工的行為標準，規(guī)范員工職業(yè)禮儀、公司活動、公司會議等具體行為，建立并完善公司員工行為規(guī)范，強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高，樹立公司和人的良好形象，形成員工企業(yè)道德標準和行為規(guī)范。 四、企業(yè)文化建設的具體措施 1、成立由公司領導人參與并主導的企業(yè)文化建設領導小組，自上而下的推動企業(yè)文化建設，這是企業(yè)文化建設不斷推進的有效保證和前提條件。2、編制企業(yè)文化手冊，具體包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)大事記、企業(yè)文化建設第一步所確立的精神理念

8、等內容，初步建立企業(yè)文化體系，作為指導企業(yè)文化建設的指導方針，需要公司領導人的全程指導和參與。3、編制企業(yè)員工手冊，具體包括入職程序、職場考勤制度、職場禮儀、員工行為準則、薪酬福利、學習發(fā)展、績效管理、績效考核、員工組織（興趣小組）、溝通渠道等內容，使之與公司企業(yè)文化相適應，成為企業(yè)文化建設的強大推動力。4、健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門績效考評體系。5、建立企業(yè)文化宣傳載體，打造員工溝通平臺，為企業(yè)文化建設注入活力。比如企業(yè)內部報刊、企業(yè)宣傳欄等形式（附企業(yè)內部刊物制作草案），使之成為企業(yè)文化的最強陣地。6、美化企業(yè)員工工作環(huán)境，多方面推行企業(yè)文化宣傳，通過環(huán)境來影響和滲透，使有形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。7、通過組織多種形式的員工活動，拓寬員工培訓渠道，為企業(yè)員工的提升和發(fā)展提供有力的保障，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。五、總結 企業(yè)文化建設是一個長期堅持的過程，是一個不斷發(fā)展不斷完善的過程，既需要公司領導的大力支