房產(chǎn)開發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理

1、房產(chǎn)開發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理論文摘要：房產(chǎn)開發(fā)工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用，但是在實(shí)際項(xiàng)目管理工作也存在一些問題，如管理模式之后、監(jiān)理不到位、安全管理意識(shí)不強(qiáng)、竣工驗(yàn)收不完善等，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。這就需要立足實(shí)際，創(chuàng)新管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理，提高安全意識(shí)，完善竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格管控工程施工的安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等驗(yàn)收，確保項(xiàng)目管理工作的正常實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的投資效益與經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目愈加增多，房產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想獲得最大化的投資效益，必須要做好建筑工程的項(xiàng)目管理工作，全面規(guī)劃管理工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，使房產(chǎn)項(xiàng)目

2、在預(yù)期的工期內(nèi)順利竣工，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，爭(zhēng)取用最少的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益1。然而在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，由于諸多因素的影響，管理工作無法順利開展，這就需要詳細(xì)分析現(xiàn)存問題，制定切實(shí)可行的措施，保證管理工作的有序進(jìn)行。一、房產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項(xiàng)目管理工作存在的問題房產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項(xiàng)目管理工作存在的問題主要表現(xiàn)為：管理模式滯后。雖然當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)獲得了良好的發(fā)展，管理模式有所完善，但是在管理思維方面相對(duì)滯后，尤其是項(xiàng)目管理的方式，依然采用傳統(tǒng)粗放式的發(fā)展模式。同時(shí)在項(xiàng)目管理工作中，多是通過管理部門的行政經(jīng)濟(jì)手段和強(qiáng)制手段取代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，不符合建筑工程的客觀規(guī)律；有些建筑企業(yè)沒有從實(shí)際情況出發(fā)

3、，無法合理配置生產(chǎn)資料，降低企業(yè)資產(chǎn)的利用率。監(jiān)理不到位。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還要保證施工質(zhì)量，因此必須要積極聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理施工過程，確保工程施工的質(zhì)量2。然而有些開發(fā)企業(yè)缺乏項(xiàng)目監(jiān)理意識(shí)，沒有聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，而是在內(nèi)部設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理部門，以便節(jié)省成本，而這些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的理論知識(shí)，無法全面監(jiān)管工程，難以嚴(yán)格控制工序，不能以規(guī)定的流程進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致工程存在極大的安全與質(zhì)量隱患。安全管理意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)建筑行業(yè)的傷亡人數(shù)僅次于煤礦和交通行業(yè)，這就表明建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)；目前建筑工程中沒有徹底落實(shí)安全管理工作，從承包商到施工人員都缺乏較強(qiáng)的安全意

4、識(shí)，不能嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范制度進(jìn)行操作，忽視施工中必須購(gòu)置的器材與安全設(shè)施。另外，項(xiàng)目施工單位不能以施工人員的具體素質(zhì)為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，如法制教育、施工安全、崗前專業(yè)技術(shù)等方面的培訓(xùn)，致使其缺乏自我保護(hù)的意識(shí)。竣工驗(yàn)收不完善。完成工程施工后需開展竣工驗(yàn)收工作，以便保證工程順利的交付使用，保障業(yè)主的利益；但有些開發(fā)企業(yè)因無法按期完工或資金周轉(zhuǎn)不利等，沒有完成驗(yàn)收程序就交付使用，嚴(yán)重危及到業(yè)主的人身安全。例如燃?xì)?、電梯、消防等工作沒竣工驗(yàn)收，在實(shí)際使用中會(huì)出現(xiàn)安全隱患，影響業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。二、房產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施策略（一）創(chuàng)新管理制度建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量主要取決于項(xiàng)目管理

5、制度，在創(chuàng)新管理制度時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新工程項(xiàng)目的承包評(píng)估，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，在承包評(píng)估體系中納入成本控制、施工進(jìn)度、安全施工等指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況在指標(biāo)體系中制定恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估考核量化指標(biāo)，以便責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人3。此外，有些建筑企業(yè)多是采用“自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自籌資金”的管理體系，而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中可以實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制，由項(xiàng)目經(jīng)理以工程產(chǎn)值為依據(jù)，對(duì)較大數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押資金進(jìn)行抽出，科學(xué)管理項(xiàng)目施工中的情況，進(jìn)而形成集“利益、權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任”于一體的管理模式。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)該高度重視項(xiàng)目監(jiān)理的環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁為節(jié)省成本而忽略此環(huán)節(jié)，以免出現(xiàn)工程安全與質(zhì)量隱患，確保建筑工程

6、的順利完工。企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)理體系，積極與其他部門進(jìn)行溝通，全面監(jiān)管工程施工中的安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；嚴(yán)格按照施工工藝流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，完成每道工序施工后需由監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，通過審核方可實(shí)施后續(xù)工作，提高施工質(zhì)量。同時(shí)也要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的質(zhì)量，做好安全施工監(jiān)管工作，防止出現(xiàn)偷工減料行為，為施工的順利開展提供良好條件。（三）提高安全意識(shí)安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作順利開展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，只有樹立安全管理的意識(shí)，才能保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。在傳統(tǒng)的安全管理工作中，大部分人員都缺乏安全管理的意識(shí)，不能充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要作用，更沒有通過其他層面的方式和

7、角度給予創(chuàng)新和突破，如利用強(qiáng)化各層面人員的協(xié)調(diào)組織能力來降低安全事故的發(fā)生幾率等。在現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理工作中，要求項(xiàng)目管理人員具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和專業(yè)理論知識(shí)，能夠及時(shí)與其他人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，便于達(dá)成共識(shí)或協(xié)調(diào)整體團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)然企業(yè)也要強(qiáng)化人員的法制教育觀念，使其從自身的思維意識(shí)層面來控制安全工作。（四）完善竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理的最終環(huán)節(jié)就是竣工驗(yàn)收，在實(shí)際工作中要以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，通過竣工驗(yàn)收后方可交付使用，因此企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)管理范圍內(nèi)納入竣工驗(yàn)收工作，施工中有效控制進(jìn)度與成本，防止因超期完工或資金緊缺而忽視竣工驗(yàn)收4。除此之外，竣工驗(yàn)收中應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、勘察、監(jiān)理等部門共同參與，編

8、制科學(xué)的質(zhì)量檢查報(bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，向相關(guān)部門交付材料，獲取電梯、環(huán)保、消防和規(guī)劃等的驗(yàn)收合格，這樣方可交付使用，更好地保證業(yè)主的人身安全。結(jié)束語房產(chǎn)開發(fā)工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用，但是在實(shí)際項(xiàng)目管理工作也存在一些問題，如管理模式之后、監(jiān)理不到位、安全管理意識(shí)不強(qiáng)、竣工驗(yàn)收不完善等，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。這就需要立足實(shí)際，創(chuàng)新管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理，提高安全意識(shí)，完善竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格管控工程施工的安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等驗(yàn)收，確保項(xiàng)目管理工作的正常實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的投資效益與經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)1 孫躍東.論房產(chǎn)開發(fā)中建筑工程的項(xiàng)目管理研究J.門窗，2016，07：59+64.2 劉春欣.房產(chǎn)開發(fā)中建筑工程的項(xiàng)目管理研究J.中國(guó)外資，2012，08：