產(chǎn)品主流程策劃（32頁(yè))ppt課件

1、技術(shù)中心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段及節(jié)點(diǎn)門2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段定義3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物匯報(bào)提綱一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段及節(jié)點(diǎn)門門名稱門名稱門名稱G0規(guī)劃啟動(dòng)G5造型凍結(jié)G10P2下發(fā)G1批準(zhǔn)立項(xiàng)G6技術(shù)文件下發(fā)G11P3下發(fā)G2開(kāi)發(fā)啟動(dòng)G7試制確認(rèn)G12SOPG3模型凍結(jié)G8設(shè)計(jì)確認(rèn)G13項(xiàng)目總結(jié)G4方案發(fā)布G9P1下發(fā)階段名稱英文縮寫(xiě)1產(chǎn)品規(guī)劃Product ProgramPP2產(chǎn)品策劃Product Development PlanningPDP3造型開(kāi)發(fā)Styling Development SD4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)Design & DevelopmentDD5設(shè)計(jì)驗(yàn)證Design Verificati

2、onDV6量產(chǎn)準(zhǔn)備Production ValidationPV7量產(chǎn)評(píng)價(jià)Production EvaluationPESOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段定義階段標(biāo)志 產(chǎn)品規(guī)劃方案確認(rèn) 階段主要活動(dòng)定義初期商業(yè)目標(biāo)設(shè)定編制產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)編制造型概念基本平臺(tái)搭建研討新技術(shù)及新工藝方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提案SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段定義階段標(biāo)志 產(chǎn)品策劃方案確認(rèn)階段主要活動(dòng)定義商業(yè)目標(biāo)初步確

3、認(rèn)編制產(chǎn)品策劃書(shū)效果圖制作及評(píng)審PM及開(kāi)發(fā)組織組建編制項(xiàng)目策劃書(shū)設(shè)定整車目標(biāo)新技術(shù)及新工藝應(yīng)用確認(rèn)設(shè)計(jì)及工藝反映要求SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段定義階段標(biāo)志 造型（A面）凍結(jié)階段主要活動(dòng)定義商業(yè)目標(biāo)最終確認(rèn)CAS制作、物理模型制作B面制作、A面制作總布置制作、斷面制作首臺(tái)MULE車輛制作各部件目標(biāo)成本分配確認(rèn)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（DCS）編制GB/BB廠家選定DCS復(fù)審活動(dòng)開(kāi)展招標(biāo)數(shù)模制作SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11

4、G12G13PEG0NAM二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段定義階段標(biāo)志 3D數(shù)模完成階段主要活動(dòng)定義驗(yàn)證及主模型制作MULE車及PROTO試驗(yàn)開(kāi)展總布置設(shè)計(jì)最終確認(rèn)SE數(shù)模制作模具設(shè)計(jì)數(shù)模制作最終3D數(shù)模制作設(shè)計(jì)復(fù)審活動(dòng)開(kāi)展工裝設(shè)備廠家確定模具設(shè)計(jì)完成SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段定義階段標(biāo)志 P0樣車制作完成階段主要活動(dòng)定義2D圖紙制作功能主檢具制作P0樣車制作、P0樣車試驗(yàn)開(kāi)展P0樣車品質(zhì)確認(rèn)零部件手工樣件驗(yàn)證確認(rèn)、OTS認(rèn)可活動(dòng)開(kāi)展模具制作夾具/檢具設(shè)計(jì)及制作SE活動(dòng)開(kāi)展工裝設(shè)備設(shè)計(jì)及制作小批

5、量試制計(jì)劃制作SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段定義階段標(biāo)志 小批量生產(chǎn)完成及量產(chǎn)確認(rèn)階段主要活動(dòng)定義商業(yè)目標(biāo)最終檢驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成度最終檢驗(yàn)小批量試制車輛制作、小批量車輛試驗(yàn)開(kāi)展小批量車輛品質(zhì)確認(rèn)、小批量試制問(wèn)題點(diǎn)跟蹤整改PPAP認(rèn)證活動(dòng)開(kāi)展、小批量生產(chǎn)線調(diào)試小批量生產(chǎn)及制造問(wèn)題點(diǎn)跟蹤整改工程能力檢驗(yàn)及量產(chǎn)能力提升生產(chǎn)及銷售目標(biāo)制定項(xiàng)目量產(chǎn)前確認(rèn)SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階

6、段定義階段標(biāo)志 項(xiàng)目總結(jié)階段主要活動(dòng)定義項(xiàng)目總結(jié)材料編制、項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目材料整理歸檔產(chǎn)品市場(chǎng)問(wèn)題跟蹤反饋量產(chǎn)能力改善生產(chǎn)及銷售計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成量產(chǎn)階段車輛AUDIT評(píng)審開(kāi)發(fā)目標(biāo)達(dá)成驗(yàn)證項(xiàng)目績(jī)效達(dá)成結(jié)果實(shí)現(xiàn)SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物項(xiàng)目任務(wù)書(shū)領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域產(chǎn)品提案產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)初步方案產(chǎn)品規(guī)劃人員整車配置選定整車配置表產(chǎn)品規(guī)劃人員市場(chǎng)定位分析市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃人員競(jìng)爭(zhēng)車型選定競(jìng)品分析報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃人員編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)產(chǎn)品規(guī)劃人員產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告評(píng)審產(chǎn)品規(guī)

7、劃報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域初期商業(yè)目標(biāo)設(shè)定初期商業(yè)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域編制造型概念造型概念要求造型設(shè)計(jì)人員基本平臺(tái)搭建基本平臺(tái)搭建報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員研討新技術(shù)新技術(shù)應(yīng)用報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員質(zhì)量領(lǐng)域質(zhì)量反饋現(xiàn)有車型問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)量管理人員G1節(jié)點(diǎn)門審查G1節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員工程工藝領(lǐng)域研討新工藝方法新工藝方法應(yīng)用報(bào)告工程工藝人員生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提案生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提案報(bào)告生產(chǎn)制造人員產(chǎn)品線總體市場(chǎng)及需求評(píng)價(jià)報(bào)告產(chǎn)品線技術(shù)規(guī)劃報(bào)告內(nèi)外部運(yùn)轉(zhuǎn)形狀報(bào)告產(chǎn)品線決策會(huì)會(huì)議紀(jì)要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案規(guī)劃層面SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PE

8、G0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物產(chǎn)品策劃書(shū)領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域效果圖制作效果圖造型設(shè)計(jì)人員效果圖評(píng)審效果圖評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品規(guī)劃人員產(chǎn)品立項(xiàng)可行行分析產(chǎn)品立項(xiàng)可行行分析報(bào)告、開(kāi)發(fā)指令產(chǎn)品規(guī)劃人員產(chǎn)品策劃書(shū)編制及發(fā)布產(chǎn)品策劃書(shū)平臺(tái)總監(jiān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)性目標(biāo)初步確認(rèn)商業(yè)目標(biāo)（初步）財(cái)務(wù)管理人員項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目平臺(tái)總監(jiān)選定項(xiàng)目平臺(tái)總監(jiān)任命書(shū)公司領(lǐng)導(dǎo)組建開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT成員明細(xì)表平臺(tái)總監(jiān)項(xiàng)目策劃書(shū)編制及發(fā)布項(xiàng)目策劃書(shū)平臺(tái)總監(jiān)項(xiàng)目主計(jì)劃編制及發(fā)布項(xiàng)目主計(jì)劃平臺(tái)總監(jiān)設(shè)計(jì)領(lǐng)域標(biāo)桿及競(jìng)品車分析標(biāo)桿及競(jìng)品車分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員新技術(shù)應(yīng)用確認(rèn)新技術(shù)應(yīng)用報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員造型約束條件確定造型約束條件造型設(shè)計(jì)

9、人員制定基本總布置方案總布置方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員編制開(kāi)發(fā)子計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員沿用件FE模型建立FE模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員編制MULE車輛制作計(jì)劃MULE車輛制作計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員整車目標(biāo)設(shè)定整車設(shè)計(jì)指標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員細(xì)分市場(chǎng)需求報(bào)告技術(shù)可行性分析報(bào)告投資可行性分析報(bào)告SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物量產(chǎn)評(píng)價(jià)節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物產(chǎn)品策劃書(shū)領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方成本領(lǐng)域目標(biāo)成本設(shè)定目標(biāo)成本策劃書(shū)成本管理人員競(jìng)品車成本分析競(jìng)品車成本分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員競(jìng)品車新技術(shù)分析競(jìng)品車新技術(shù)分析報(bào)號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員競(jìng)品車

10、新工藝分析競(jìng)品車新工藝分析報(bào)告工程工藝人員質(zhì)量領(lǐng)域設(shè)定開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)門節(jié)點(diǎn)門審查標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理人員編制DFMEA計(jì)劃DFMEA計(jì)劃質(zhì)量管理人員G2節(jié)點(diǎn)門審查G2節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員采購(gòu)領(lǐng)域新部件開(kāi)發(fā)潛在供應(yīng)商提案潛在供應(yīng)商提案書(shū)采購(gòu)人員工程工藝領(lǐng)域新工藝方法應(yīng)用確認(rèn)新工藝方法應(yīng)用報(bào)告工程工藝人員生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域生產(chǎn)能力分析生產(chǎn)能力分析報(bào)告工程工藝人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物物理模型領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域制定

11、MULE車輛制作計(jì)劃MULE車輛制作計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員制定MULE車輛試驗(yàn)計(jì)劃MULE車輛試驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員首臺(tái)MULE車輛制作首臺(tái)MULE車輛產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員CAS模型制作CAS模型造型設(shè)計(jì)人員物理模型制作物理模型造型設(shè)計(jì)人員造型可行性分析造型可行性分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員總布置可行性分析總布置可行性分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員EBOM制作EBOM清單產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物物理模型領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方成本領(lǐng)域各系統(tǒng)目標(biāo)成本分配各系統(tǒng)目標(biāo)成本成本管理人員各部件目標(biāo)

12、成本分配各部件目標(biāo)成本成本管理人員成本BOM建立成本BOM成本管理人員成本達(dá)成計(jì)劃制定成本達(dá)成計(jì)劃成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃制定質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃質(zhì)量管理人員G3節(jié)點(diǎn)門審查G3節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員采購(gòu)領(lǐng)域GB / BB廠家選定GB / BB廠家選定采購(gòu)人員工程工藝領(lǐng)域造型復(fù)審造型復(fù)審報(bào)告工程工藝人員標(biāo)準(zhǔn)斷面復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)斷面復(fù)審報(bào)告工程工藝人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（DCS）領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告

13、計(jì)劃管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域B面制作B面造型設(shè)計(jì)人員詳細(xì)總布置設(shè)計(jì)總布置圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員間隙面差確認(rèn)間隙面差確認(rèn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員DCS制作DCS產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員造型可行性分析造型可行性分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員MULE車輛試驗(yàn)MULE車輛試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員發(fā)布重量BOM重量BOM產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域DCS評(píng)審DCS評(píng)審紀(jì)錄質(zhì)量管理人員G4節(jié)點(diǎn)門審查G4節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員采購(gòu)領(lǐng)域報(bào)價(jià)超標(biāo)廠家分析報(bào)價(jià)超標(biāo)廠家分析報(bào)告采購(gòu)人員工程工藝領(lǐng)域DCS復(fù)審DCS復(fù)審報(bào)告工程工藝人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G

14、8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物造型A面領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域編制造型設(shè)計(jì)階段總結(jié)報(bào)告造型設(shè)計(jì)階段總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)最終確認(rèn)商業(yè)目標(biāo)（最終）財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域A面制作A面造型設(shè)計(jì)人員EBOM發(fā)布EBOM清單產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員招標(biāo)數(shù)模制作招標(biāo)數(shù)模產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員DMU計(jì)劃制定DMU計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員整車FE模型建立整車FE模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員CAE分析CAE分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域編制PFMEA計(jì)劃PFMEA計(jì)劃質(zhì)量管理人員G5節(jié)點(diǎn)門審

15、查G5節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物最終3D數(shù)模領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段總結(jié)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域驗(yàn)證模型制作驗(yàn)證模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員主模型制作主模型產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員PROTO樣車制作PROTO樣車產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員MULE車輛試驗(yàn)MULE車輛試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員PROTO車輛試驗(yàn)PROTO車輛試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人

16、員SE數(shù)模制作SE數(shù)模產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員標(biāo)準(zhǔn)斷面制作標(biāo)準(zhǔn)斷面產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員模具設(shè)計(jì)數(shù)模制作模具設(shè)計(jì)數(shù)模制作產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員NC數(shù)模制作NC數(shù)模產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員最終3D數(shù)模制作最終3D數(shù)模產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)復(fù)審活動(dòng)DR報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員SE/模具設(shè)計(jì)/NC數(shù)模CAE分析CAE分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物最終3D數(shù)模領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域設(shè)計(jì)復(fù)審活動(dòng)開(kāi)展DR報(bào)告質(zhì)量管理人員G6節(jié)點(diǎn)門審查G6節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量

17、管理人員采購(gòu)領(lǐng)域設(shè)計(jì)復(fù)審活動(dòng)DR報(bào)告采購(gòu)人員工程工藝領(lǐng)域ECR反饋ECR反饋報(bào)告工程工藝人員生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域工裝設(shè)備選定工裝設(shè)備選定工程工藝人員模具設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)圖工程工藝人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物首臺(tái)PO整車制作領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域2D圖紙制作試制2D圖紙產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員功能主檢具制作功能主檢具產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員零部件快速成型驗(yàn)證零部件試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)

18、人員P0實(shí)物重量測(cè)量P0實(shí)物重量BOM產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員PO整車制作（首臺(tái)）PO整車產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員P0樣車試驗(yàn)計(jì)劃編制P0樣車試驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域P0實(shí)物檢測(cè)P0實(shí)物檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量管理人員G7節(jié)點(diǎn)門審查G7節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員采購(gòu)領(lǐng)域P0試制零部件采購(gòu)P0試制零部件采購(gòu)人員P0試制鈑金件采購(gòu)P0試制鈑金件工程工藝人員工程工藝領(lǐng)域P0白車身試制（首臺(tái)）P0白車身工程工藝人員工藝技術(shù)文件編制工藝技術(shù)文件工程工藝人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM

19、三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物DCR關(guān)閉（100%）領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域編制設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段總結(jié)報(bào)告設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域P0車輛試制P0車輛產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員P0車輛試驗(yàn)P0車輛試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員DCR關(guān)閉（100%）DCR關(guān)閉報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員OTS樣件試驗(yàn)OTS樣件試驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員小批量試驗(yàn)計(jì)劃編制小批量試驗(yàn)計(jì)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域P0驗(yàn)證問(wèn)題點(diǎn)跟蹤P0驗(yàn)證問(wèn)題跟蹤表質(zhì)量管理人員OTS樣件檢測(cè)OTS樣件檢測(cè)報(bào)告質(zhì)

20、量管理人員G8節(jié)點(diǎn)門審查G8節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物DCR關(guān)閉（100%）領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方采購(gòu)領(lǐng)域P0試制零部件采購(gòu)P0試制零部件采購(gòu)人員P0試制鈑金件采購(gòu)P0試制鈑金件工程工藝人員工程工藝領(lǐng)域SE車輛試制SE車輛工程工藝人員螺釘車輛制作螺釘車輛工程工藝人員P0白車身試制P0白車身工程工藝人員工藝技術(shù)文件發(fā)布工藝技術(shù)文件工程工藝人員生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域模具制作及到場(chǎng)模具到場(chǎng)記錄工程工藝人員工裝設(shè)備制作及到場(chǎng)工裝設(shè)備到場(chǎng)記錄工程工藝人員P0白

21、車身試制P0白車身工程工藝人員小批量試制計(jì)劃編制小批量試制計(jì)劃工程工藝人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物車身品質(zhì)確認(rèn)領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域P1車輛試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員P1車輛試制問(wèn)題跟蹤反饋問(wèn)題跟蹤反饋表產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員DCR關(guān)閉（100%）DCR關(guān)閉報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成（98%）性能達(dá)標(biāo)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)

22、分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域P1試制問(wèn)題點(diǎn)跟蹤（90%）P1問(wèn)題跟蹤表質(zhì)量管理人員P1試驗(yàn)問(wèn)題點(diǎn)跟蹤（80%）P1問(wèn)題跟蹤表質(zhì)量管理人員OTS認(rèn)可（80%）OTS認(rèn)可報(bào)告質(zhì)量管理人員精致工藝評(píng)價(jià)（6分）精致工藝評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量管理人員樣件檢測(cè)樣件檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量管理人員G9節(jié)點(diǎn)門審查G9節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物車身品質(zhì)確認(rèn)領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方采購(gòu)領(lǐng)域P1階段零部件采購(gòu)P1階段零部件采購(gòu)人員工程工藝領(lǐng)域工藝技術(shù)文件編制（100%）工藝技術(shù)文件工程

23、工藝人員白車身精度達(dá)標(biāo)（80%）檢測(cè)報(bào)告工程工藝人員ECR關(guān)閉（92%）ECR關(guān)閉報(bào)告工程工藝人員生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域工藝第一輪調(diào)試調(diào)試記錄工程工藝人員P1整車試制P1整車生產(chǎn)制造人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物整車品質(zhì)確認(rèn)領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域P2車輛試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員P2車輛試制問(wèn)題跟蹤反饋問(wèn)題跟蹤反饋表產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成（98%）性能達(dá)

24、標(biāo)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域P2試制問(wèn)題點(diǎn)跟蹤（95%）P2問(wèn)題跟蹤表質(zhì)量管理人員P2試驗(yàn)問(wèn)題點(diǎn)跟蹤（90%）P2問(wèn)題跟蹤表質(zhì)量管理人員OTS認(rèn)可（95%）OTS認(rèn)可報(bào)告質(zhì)量管理人員PPAP認(rèn)證（40%）PPAP認(rèn)證報(bào)告質(zhì)量管理人員精致工藝評(píng)價(jià)（8分）精致工藝評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量管理人員樣件檢測(cè)樣件檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量管理人員G10節(jié)點(diǎn)門審查G10節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物整車品質(zhì)確認(rèn)領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)

25、任方采購(gòu)領(lǐng)域P2階段零部件采購(gòu)P2階段零部件采購(gòu)人員工程工藝領(lǐng)域工藝文件驗(yàn)證（80%）工藝技術(shù)文件工程工藝人員白車身精度達(dá)標(biāo)（85%）檢測(cè)報(bào)告工程工藝人員ECR關(guān)閉（96%）ECR關(guān)閉報(bào)告工程工藝人員生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域工藝第二輪調(diào)試調(diào)試記錄工程工藝人員P2整車試制P2整車生產(chǎn)制造人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物設(shè)計(jì)品質(zhì)確認(rèn)領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域P3車輛

26、試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員P3車輛試制問(wèn)題跟蹤反饋問(wèn)題跟蹤反饋表產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成（98%）性能達(dá)標(biāo)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員成本領(lǐng)域成本管理達(dá)標(biāo)分析成本管理達(dá)標(biāo)分析報(bào)告成本管理人員質(zhì)量領(lǐng)域P3試制問(wèn)題點(diǎn)跟蹤（100%）P3問(wèn)題跟蹤表質(zhì)量管理人員P3試驗(yàn)問(wèn)題點(diǎn)跟蹤（96%）P3問(wèn)題跟蹤表質(zhì)量管理人員OTS認(rèn)可（100%）OTS認(rèn)可報(bào)告質(zhì)量管理人員PPAP認(rèn)證（60%）PPAP認(rèn)證報(bào)告質(zhì)量管理人員精致工藝評(píng)價(jià)（9分）精致工藝評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量管理人員樣件檢測(cè)樣件檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量管理人員G11節(jié)點(diǎn)門審查G11節(jié)點(diǎn)門審查報(bào)告質(zhì)量管理人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7

27、G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物設(shè)計(jì)品質(zhì)確認(rèn)領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方采購(gòu)領(lǐng)域P3階段零部件采購(gòu)P3階段零部件采購(gòu)人員工程工藝領(lǐng)域工藝文件驗(yàn)證（100%）工藝技術(shù)文件工程工藝人員白車身精度達(dá)標(biāo)（90%）檢測(cè)報(bào)告工程工藝人員ECR關(guān)閉（100%）ECR關(guān)閉報(bào)告工程工藝人員生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)域工藝第三輪調(diào)試調(diào)試記錄工程工藝人員P3整車試制P3整車生產(chǎn)制造人員SOP PhaseGatePVPPPDPSDDDDVG1G3G4G5G2G6G7G8G9G10G11G12G13PEG0NAM三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)交付物節(jié)點(diǎn)標(biāo)志物量產(chǎn)品質(zhì)確認(rèn)領(lǐng)域過(guò)程交付物責(zé)任方項(xiàng)目管理領(lǐng)域編制量產(chǎn)準(zhǔn)備階段總結(jié)報(bào)告量產(chǎn)準(zhǔn)備階段總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析項(xiàng)目進(jìn)程達(dá)標(biāo)分析報(bào)告計(jì)劃管理人員財(cái)務(wù)領(lǐng)域商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析商業(yè)目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)領(lǐng)域PPAP車輛試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員PPAP車輛試制問(wèn)題跟蹤反饋問(wèn)題跟蹤反饋表產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)