生產(chǎn)運(yùn)作管理教案chapt8計(jì)劃

1、第8章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 Aggregate Planning（又稱生產(chǎn)計(jì)劃大綱）8.1 計(jì)劃管理的一般概念8.2 綜合計(jì)劃策略8.3 MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.4 MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定8.5 收入管理教學(xué)要求：了解企業(yè)計(jì)劃的層次和各種計(jì)劃之間的關(guān)系；理解生產(chǎn)計(jì)劃的層次及指標(biāo)體系；理解制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃；掌握生產(chǎn)能力的含義及其核定；掌握綜合計(jì)劃處理非均勻需求的策略和影響需求的策略；理解反復(fù)實(shí)驗(yàn)法的應(yīng)用；掌握備貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，包括：品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制等；掌握訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，包括：接受訂貨決策、品種價(jià)格與交貨期的確定等；理解

2、收入管理的含義及特點(diǎn)。教學(xué)重點(diǎn)：生產(chǎn)能力的含義及核定；綜合計(jì)劃處理非均勻需求的策略和影響需求的策略；MTS企業(yè)年度計(jì)劃的制定和MTO企業(yè)年度計(jì)劃的制定。8.1 計(jì)劃管理的一般概念 企業(yè)計(jì)劃的層次 生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃 生產(chǎn)能力的計(jì)算 企業(yè)計(jì)劃的層次（一）計(jì)劃的層次戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向， 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤 作業(yè)層：作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排 圖8-1 計(jì)劃的層次三個(gè)層次的計(jì)劃從戰(zhàn)略

3、層到作業(yè)層計(jì)劃期越來越短，計(jì)劃的時(shí)間單位越來越細(xì)，覆蓋的孔家范圍越來越小，計(jì)劃內(nèi)容越來越詳細(xì)，計(jì)劃中的不確定性越來越小。表8-1 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長( 5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合 高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中 中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用 短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日常活動(dòng)處理（二）各種計(jì)劃之間的關(guān)系如課本P213 圖8-2 生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系（一）生產(chǎn)計(jì)劃的層次 計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱（綜合生產(chǎn)

4、計(jì)劃）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求 計(jì)劃等 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫存計(jì)劃編制部門 經(jīng)營計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科) 車間計(jì)劃科(組)計(jì)劃期一年一月一季 雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位 季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、SDR 、 LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法綜合生

5、產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃大綱）：假定產(chǎn)品產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃） ：具體產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（廠級(jí)和車間級(jí)）：廠級(jí)：零件 車間級(jí);工序(二)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系品種（生產(chǎn)什么）、產(chǎn)量（生產(chǎn)多少）質(zhì)量（質(zhì)量水平，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)）產(chǎn)值（貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)）：商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值出產(chǎn)期8.1.3 制定計(jì)劃的一般步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃 （一）制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測未來環(huán)境與條件確定計(jì)劃方案實(shí)施評(píng)價(jià)（二）滾動(dòng)式計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃把整個(gè)計(jì)劃期分為幾個(gè)時(shí)間段，第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃具體、詳細(xì)，預(yù)計(jì)計(jì)劃粗略、概括。每經(jīng)過一個(gè)時(shí)間段，對原來的預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整與修改，與預(yù)計(jì)計(jì)

6、劃中的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃變成了執(zhí)行計(jì)劃，總體時(shí)間向未來延伸一個(gè)時(shí)間段（的預(yù)計(jì)計(jì)劃）。修訂計(jì)劃的間隔時(shí)間成為滾動(dòng)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期。 2005 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2010 執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃的嚴(yán)肅性和計(jì)劃的應(yīng)變性得到保證提高了計(jì)劃的連續(xù)性 生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量（一）設(shè)備或設(shè)備組生產(chǎn)能力的確定對于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念 對于流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算：M流生產(chǎn)能力，F(xiàn)e 有效工作時(shí)間r 流水線

7、節(jié)拍對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念 對于設(shè)備組生產(chǎn)能力的確定：1）大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力單一品種生產(chǎn)情況下，M設(shè)備組生產(chǎn)能力S設(shè)備組內(nèi)設(shè)備的數(shù)量Fe 有效工作時(shí)間Fy設(shè)備計(jì)劃期制度工作日數(shù)H設(shè)備每天制度工作小時(shí)數(shù)t單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額設(shè)備計(jì)劃停修率2）對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力3）對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品 設(shè)tpj為假定產(chǎn)品在j機(jī)床加工的臺(tái)時(shí)定額，ni為具體產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量，

8、tij為i產(chǎn)品在j機(jī)床加工的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額，N為各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和 產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量 折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 ABCD501001252520304080257512550278213655代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計(jì)算合計(jì) 300 275 300代表產(chǎn)品的計(jì)算A： 5020/40 = 25 （臺(tái)）B： 10030/40 = 75（臺(tái)）C： 125 （臺(tái)）D: 2580/40 = 50（臺(tái)）假定產(chǎn)品的計(jì)算首先，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：tpj(5020+10030+12540+2580)300 =36.67(臺(tái)時(shí))然后，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量 A：5020/3

9、6.67= 27B：10030/36.67=82 C：12540/36.67= 136D ：2580/36.67 = 55（二）車間（工段）生產(chǎn)能力的確定抓住關(guān)鍵設(shè)備組的生產(chǎn)能力，然后讓其它設(shè)備組的生產(chǎn)能力與之相適應(yīng)關(guān)鍵設(shè)備組，是指完成勞動(dòng)量比重最大或者需要較大投資才能提高其生產(chǎn)能力的設(shè)備組（三）企業(yè)生產(chǎn)能力的確定方法與車間生產(chǎn)能力確定相同相似生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)數(shù)。將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力8.2 綜合計(jì)劃策略 處理非均勻需求的策略 影

10、響需求的策略 反復(fù)試驗(yàn)法 處理非均勻需求的策略改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變需求/產(chǎn)量時(shí)間需求速率變化生產(chǎn)速率恒定庫存上升庫存下降改變生產(chǎn)速率使生產(chǎn)速率和需求速率匹配消除庫存生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn)改變工人數(shù)量隨時(shí)雇傭和解雇工人技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭，引起反感適于服務(wù)業(yè) 影響需求的策略直接影響需求通過廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司暫緩交貨（back order）策略經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失可能造成失售 反復(fù)試驗(yàn)法反復(fù)實(shí)驗(yàn)法，又稱“試錯(cuò)法”。如P221 例8.3 （1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)需求量（4）月工作日（5）累計(jì)工作日4567891011121231600140012

11、0010001500200025002500300030002500200016003000420052006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252（一）僅改變工人數(shù)量的策略（1）月份（2）預(yù)計(jì)月需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時(shí)8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)45678910111212316001400120010001

12、50020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400合計(jì)256256128000維持1000件安全庫存的需 1000 X6 X 12

13、=72 000（元）總費(fèi)用 128 000+72 000=200 000（元）（二）僅改變庫存水平的策略252天內(nèi)需生產(chǎn)24 200件產(chǎn)品，平均每個(gè)昨日生產(chǎn)96.03件，需96.03 X20=1 920.63小時(shí)每天需工人1920.63/8=240.08人，取241人則，平均每天生產(chǎn)241 X8/20=96.4件產(chǎn)品（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量(2)X 96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫存(3)-(4)+1000（6）維持庫存費(fèi)（月初庫存+月末庫存）/245678910111212321436586109130151171191211230252202441456266829

14、0105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242154306640904808483243563784271716409721093727210707156332146826694289202756424420194881305678366195合計(jì)209253總費(fèi)用為 209 253元（三）混合策略混合策略可以多種多樣?？紤]到需求的變化，前段時(shí)間需求較少，后段需求較多，在前 （1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量（5）累計(jì)生

15、產(chǎn)需求（6）月末庫存（4）-（5）+1000（7）維持庫存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.416803440520068808720109961327315441176091977721836242211600300042005200670087001120013700167001970022200242001080144020002680302032963073274119091077636102162407560103201

16、4040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500總費(fèi)用143 775+35 500=179 275元8.3 MTS 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定品種與產(chǎn)量的確定產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 品種與產(chǎn)量的確定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量品種的確定：大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法波士頓矩陣高 低事業(yè)產(chǎn)品的市場占有率 高 低 市場成長率明星問題？金牛瘦狗收入利潤順序法：產(chǎn)品ABCDEFGH銷售收

17、入12345678利潤23165874銷售收入和利潤次序表利潤大小順序收入大小順序產(chǎn)量的確定品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高有n種產(chǎn)品品種，m種資源約束，可采用胰腺癌形式的線性規(guī)劃來優(yōu)化例子產(chǎn)品單價(jià)單位耗材單位耗人工AB451343 可供 12 24設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺(tái)，生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺(tái)，則Max Z = 4X1 + 5X2S.t. X1 + 3X2 12 4X1 3X2 24 X1, X2 0求X1和X2 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到

18、了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時(shí)間進(jìn)行不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃方面有一定差別大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫存的策略。均勻分配均勻遞增拋物線遞增方式成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動(dòng)產(chǎn)品，“細(xì)水長流”產(chǎn)量小產(chǎn)品，權(quán)衡庫存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定投產(chǎn)批量同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn)8.4 MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定接受訂貨決策品種、價(jià)格與交貨期的確定 單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)大型生產(chǎn)資料是單

19、件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出接受訂貨決策重要接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc p?pminpcmaxDcD？DminDcmaxYYNNYYNN品種、價(jià)格與交貨期的確定 品種的確定訂單處理可即時(shí)處理也可將一段時(shí)間內(nèi)接到的訂單累積再處理，這樣可以對訂單進(jìn)行優(yōu)選。對于小批生產(chǎn)可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量對于單件生產(chǎn)，可采用0-1型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種 例子 能力工時(shí)為40產(chǎn)品ABC加工時(shí)間利潤121081325251）用0-1型整數(shù)規(guī)劃求解。2）用啟發(fā)式算法，按（利

20、潤/加工時(shí)間）的值從大到小排序，即優(yōu)先考慮單位加工時(shí)間利潤最大的任務(wù)A：10/12 = 0.83B: 13/8 = 1.63C: 25/25 = 1順序?yàn)锽-C-A, 由于能力工時(shí)限制，只能選擇B和C價(jià)格的確定成本導(dǎo)向法：以成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，可保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。但是，忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品 市場導(dǎo)向法是按市場行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍 交貨期的確定1. CON(Constant)：式中, di 產(chǎn)品(工件)i的完工期限； ri 產(chǎn)品(工件)i的到達(dá)時(shí)間或準(zhǔn)備就緒時(shí)間；k 固定常量,對所有產(chǎn)品都一樣,由經(jīng)驗(yàn)決定。 2. RAN(Random)：式中, e i 隨機(jī)數(shù)。其余符號(hào)同前 3. TWK(Total work content)：式