淺析如何加強企業(yè)經(jīng)營管理中法律風險防范6000字

1、淺析如何加強企業(yè)經(jīng)營管理中法律風險防范6000字 摘 要：現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使得企業(yè)作為市場主體在經(jīng)濟開展中發(fā)揮著越來越重要的作用。市場競爭要求企業(yè)必須建立健全企業(yè)法律風險防范機制，進步風險防范意識和才能，為企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地保駕護航，確保企業(yè)安康、快速、可持續(xù)開展，從而做優(yōu)、做大、做強。 關鍵詞：企業(yè)法律風險；風險防范；法律風險機制的建立風險，指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。企業(yè)風險分為市場風險、財務風險、法律風險等。我國“企業(yè)法律風險一詞首次被正式提出是在2022年6月1日施行的?國有企業(yè)法律參謀管理方法?中。企業(yè)法律風險是由于企業(yè)外部法律環(huán)

2、境變化，或企業(yè)未按照法律規(guī)定或合同約定行使權(quán)利、履行義務，而造成負面法律后果的可能性。當企業(yè)行為不符合法律標準，或者缺乏防范意識，都會產(chǎn)生法律風險?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟的高速開展，使得企業(yè)從設立、管理、運行到開展，不可防止的會遇到各類風險。市場經(jīng)濟體制的不斷完善與開展，面對市場競爭的劇烈性，外部環(huán)境的復雜性，加上企業(yè)的經(jīng)濟行為越來越多的受到市場規(guī)那么的約束，風險也就增多，尤其是企業(yè)法律方面的風險。假如對法律風險的評估、處理不當，就會給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，甚至帶來嚴重的后果。一、企業(yè)法律風險防范存在的問題1.企業(yè)法律風險防范意識不強。企業(yè)法律風險形成主要有兩方面因素：一是外部的法律環(huán)境。二是企業(yè)內(nèi)部管

3、理。外部的因平素常超越企業(yè)自身管控才能，故防范企業(yè)法律風險必須從內(nèi)部入手。重點是培養(yǎng)和提升法律風險防范意識。企業(yè)在進展各種經(jīng)營活動時，必須清醒地認識到經(jīng)濟風險的大小和可能性。法律風險防范意識不僅僅是法律人員應該有的防范意識，也應該是企業(yè)管理團隊在風險因素出現(xiàn)之前應該考慮的管理問題。針對法律風險的存在做出防范措施，是企業(yè)法律風險預防的第一步。歐美企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)的平均壽命為30年，中國企業(yè)的平均壽命只有7.3年，這與中國企業(yè)法律風險防范機制不健全，防范意識不強有很大的關系，中國很多企業(yè)家只有在“打官司時才會想到法律。更有甚者認為，我一不偷、二不搶，不偷稅、不漏稅，本本分分的經(jīng)營企

4、業(yè)，不觸犯國家法律就行。2.法律人員力量的相對薄弱。法律風險的防范需要一批高素質(zhì)的法務人員來詳細施行。很多世界五百強企業(yè)其每千名員工所擁有的法律專業(yè)人數(shù)平均到達6至7人，比例很高。很多歐美公司的法律參謀常常來源于律所、政府部門等有著多年豐富理論經(jīng)歷的律師。且是企業(yè)管理、專業(yè)知識、知識產(chǎn)權(quán)、訴訟、合同管理等方面的專家。很多法律參謀還擁有豐富管理、工程、財務等方面的專業(yè)知識。為了保證能選聘到高素質(zhì)的法律參謀人才，很多企業(yè)的法律參謀待遇很高，一般都高于公司其他管理人員。此外，法律風險防范都有充足的經(jīng)費保障。目前我公司沒有設置企業(yè)總法律參謀，法律事務部剛成立不到一年，人員裝備不到位，現(xiàn)有人員通過司法考

5、試和企業(yè)法律參謀考試的甚少。很多基層單位不重視法律事務工作，只裝備一名合同管理員，還多為兼職，有些勢單力薄。3.風險防范機制不健全。一是根底制度不健全，詳細表現(xiàn)為合同管理、招投標、訴訟案件處理、重大事項法律審核、法律風險防范機制、企業(yè)總法律參謀等制度不完善、不健全。二是未將使法律風險防范作為企業(yè)內(nèi)部管控體系的重要組成局部。三是企業(yè)內(nèi)部的各部門、各崗位的職責需要強化，亟待建立法律部門與業(yè)務部門之間的聯(lián)動機制。更好的實現(xiàn)法律風險的事前預防、事中控制和事后補救。二、企業(yè)法律風險的類型根據(jù)法律風險來源，將法律風險分為外部法律風險和內(nèi)部法律風險。外部法律風險，是指由于企業(yè)自身以外的政策、社會、法律等因素

6、引發(fā)的法律風險。如政府政策發(fā)生變化；電價下調(diào)煤價上漲導致的嚴重虧損；合同相對人違約、欺詐等。內(nèi)部風險，是指內(nèi)部經(jīng)營、決策等因素引發(fā)的法律風險。例如企業(yè)內(nèi)部法律風險防范意識淡薄，對法律環(huán)境認知不夠，經(jīng)營決策無視法律因素，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)的行為等。企業(yè)內(nèi)部法律風險主要有以下類型：1.合同法律風險。合同法律風險是企業(yè)法律風險的重點。合同法律風險是指在合同的簽訂、履行、變更、終止及違約過程中，利益損害或損失的可能性。很多企業(yè)因為合同法律防范意識的不強，缺乏合同法相關專業(yè)知識。如在合同簽訂過程中，標準化制度化程度不高、合同標的描繪、文本格式制定、履行方式等存在很多破綻，增加了企業(yè)的法律風險。此外，在合同

7、簽訂、履行、變更過程中，不能有效理解對方單位的財務狀況、履約才能等情況變化，未能及時行使不安抗辯權(quán)、先履行抗辯權(quán)等有效措施。2.知識產(chǎn)權(quán)法律風險。知識產(chǎn)權(quán)是權(quán)利人對其所創(chuàng)作的智力勞動成果所享有的專有權(quán)利，其客體是一種非物質(zhì)形態(tài)的特殊財產(chǎn)。很多企業(yè)沒有意識到知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性。尤其在企業(yè)商標權(quán)、創(chuàng)造專利、外觀設計、實用新型等的保護，一旦權(quán)利遭受損害，就會造成不可防止的損失。3.人力資源管理法律風險。人力資源管理的法律風險主要是指勞動合同、薪酬待遇、工傷醫(yī)療、社保福利等引發(fā)的企業(yè)管理風險。勞動法等相關法律從員工招聘面試、錄用體檢、簽訂合同、試用、薪酬待遇等問題都明確規(guī)定。企業(yè)任何不標準的行為都有

8、可能引發(fā)人力資源管理法律風險，造成不必要的影響。4.企業(yè)并購法律風險。企業(yè)并購是指兼并和收買的意思。收買行為其實并沒有改變原企業(yè)的資產(chǎn)狀態(tài)，對被收買方而言法律風險并沒有本質(zhì)性的變化。所以，企業(yè)并購的法律風險主要表如今企業(yè)兼并活動中。企業(yè)兼并行為會涉及合同法、稅法、公司法、知識產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)。操作過程比擬復雜，對企業(yè)管理和員工個人影響大，潛在的法律風險高。例如很多企業(yè)在并購重組中，就因為對法律風險的防范不到位導致出現(xiàn)不必要的損失。三、結(jié)合公司實際，提出詳細防范措施企業(yè)只要有消費、經(jīng)營、基建等活動，就有風險。有風險，就蘊涵著相應的法律風險。企業(yè)法律風險是客觀存在的，同時也是可以通過一定的有效機制

9、加以防范。這里提出一些預防企業(yè)法律風險的詳細措施： 1.加大普法宣傳力度，提升全員法律素質(zhì)在現(xiàn)代社會中，企業(yè)存在最終依賴的是市場，市場本身離不開規(guī)那么，而法律又是市場規(guī)那么最重要的局部，所以市場經(jīng)濟其實就是法治經(jīng)濟。所以我們必須熟悉或理解關于市場主體、市場運營、行業(yè)管制、勞動和人事制度保障等各方面的法律和法規(guī)。只有熟悉和理解法律，才能守法經(jīng)營，才能自覺運用法律維護企業(yè)的合法權(quán)益，才能為企業(yè)開展和戰(zhàn)略決策提供前瞻性的法律保障。但是僅僅熟悉和理解法律還是不夠的，還要能巧妙運用法律為企業(yè)合理躲避風險。結(jié)合我公司實際，建議采取以下提升法律素質(zhì)的措施：一認真組織開展普法活動，將普法活動制度化、常態(tài)化。二

10、是大造普法聲勢，讓員工入耳入腦，在理念上認識、理解普法教育和進步職工法律素質(zhì)的重要性及必要性。三是健全普法組織機構(gòu)，強化組織指導。2.加強風險管理培訓，增強風險防范意識企業(yè)各級管理人員一定要充分認識到法律風險防范的重要性。明確法律風險源形成的原因和開展情況，制定詳細防范措施。企業(yè)各級管理人員一定要在思想上真正高度重視法律風險防范，增強風險防范意識。一是指導干部風險意識的提升。指導干部的一言一行決定著企業(yè)的生死存亡，因此企業(yè)指導的風險防范意識最重要。很多指導干部認為只有打官司才會涉及法律，才會有風險。這種思維很可怕，很多管理人員也上行下效，結(jié)果是會給企業(yè)帶來無法估量的損失，乃至企業(yè)倒閉破產(chǎn)。所以

11、企業(yè)一定要抓住指導干部這個關鍵，強化法制宣傳教育。專門針對指導干部制定學法、知法、用法、守法的培訓教育課程，并持之以恒的貫徹落實到位。二是員工法律風險意識的提升。企業(yè)的日常事務都是通過員工的詳細行為來實現(xiàn)和完成。所以企業(yè)員工的行為外表上是個人行為，但實際上因企業(yè)員工的不標準行為導致的責任，常常需要企業(yè)來承當。故提升員工法律意識、風險防范意識也至關重要。員工法律風險意識的培養(yǎng)重點是對合同風險的認識與防范。三是法律人員的素質(zhì)提升。企業(yè)法律人員或法律參謀一般都具有比擬強的法律意識。企業(yè)經(jīng)營活動具有專業(yè)性、復雜性、不確定性，假如法律人員不直接參與建立、消費、經(jīng)營、管理等活動，就無法真正理解企業(yè)經(jīng)營活動

12、中的法律風險。所以法律人員必須深化到企業(yè)制度制定、消費建立、經(jīng)營管理等詳細經(jīng)營活動中。在法律意識培養(yǎng)中，還要增加專業(yè)知識的培養(yǎng)和提升。此外注意與企業(yè)部門和業(yè)務人員之間的信息溝通、交流。3.加快總法律參謀制度建立，建立健全法律風險防范機制建立健全企業(yè)法律風險防范機制，過程控制是關鍵。且過程控制必須貫徹到企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程。建立健全法律風險防范機制就必須堅持事前預防、過程控制、事后補救的原那么。三者的關系如下：做好事前防范是根底。事前防范與事后補救相比，事后補救的本錢相對高、效果也較差。事前防范假如投入本錢大，事后救濟投入的本錢就小。反之，假如事前防范投入小，事后補救那么投入的就大。一是利用各

13、種有效手段對法律風險加以防范和控制，引導全體員工形成法律風險防范的共識，進一步完善各項規(guī)章制度和崗位要求。二是建立和完善法律工作機制，主動躲避風險。深化分析面臨的各種法律風險，建立健全防范法律風險的各項規(guī)章制度、議事規(guī)那么、合同管理、債權(quán)債務管理、資產(chǎn)處置、招投標管理、糾紛案件管理等各項規(guī)章制度。三是進一步標準決策程序，嚴格法律審核把關，發(fā)揮法律參謀的作用，努力從源頭上防范法律風險。四是實現(xiàn)對法律風險的全方位防范和動態(tài)監(jiān)控。出現(xiàn)了法律風險，過后積極補救，依法維護合法權(quán)益，最大限度地防止或挽回企業(yè)的經(jīng)濟損失。五是建立健全企業(yè)總法律參謀制度，確立企業(yè)總法律參謀在法律風險控制中的核心作用。4.組建高

14、素質(zhì)管理團隊，發(fā)揮法律事務人員的主導作用從公司現(xiàn)狀看，必須加強法律隊伍建立。一是充分進步法律人員的地位和薪酬。目前我公司法律事務部人員裝備不齊全，業(yè)務程度還有待提升，基層單位對法務人員這一崗位都不重視，只裝備一名專職或兼職的人員。建議基層單位不一定設立法律部門，但是必須裝備一至兩名專職的法律人員。將基層單位法律事務崗位級別進步到副科級別，這樣級別和薪酬就都進步了。崗位級別進步了，人員裝備時通過社會公開招聘，裝備法律專業(yè)人員，必須通過企業(yè)法律參謀考試或司法考試。否那么法律人員業(yè)務才能低下，更談不上為企業(yè)提供法律建議，防范風險了。二是加大對公司法務人員的培訓力度，目前各基層單位裝備一名兼職法務人員

15、，單位不組織專業(yè)培訓，本人業(yè)務也忙，沒時間和精力參加培訓。所以建議公司每季度組織一次為期一周的法律知識和風險防范知識的強迫培訓，大幅度提升法務人員素質(zhì)。三是公司盡快設置企業(yè)總法律參謀或副總法律參謀，級別和薪酬如同公司副總級。目前公司內(nèi)部還不具備選拔的條件，最好向社會公開招聘，入圍條件為從事大型企業(yè)總法律參謀五年以上，從事律師工作八年以上。四是優(yōu)化公司法律事務部人員。將法律事務部和信訪辦分開，兩部門業(yè)務放一起，本身就說明公司對于法律事務工作不重視，對法律事務部職能要求不高。建議給公司法律事務部裝備七至八名專業(yè)的法律人員。裝備的人員必須通過司法考試且從事企業(yè)法律事務工作五年以上。公司目前裝備人員較

16、為困難，建議還是向社會公開招聘。法律事務部負責公司所有的重大的法律事務工作，只有法律事務部人員素質(zhì)進步了，整個公司法律事務程度才能上一個大臺階。五是強化人員的考核、管理、培訓，進一步提升法務人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮團隊精神，加強法律事務工作，防范法律風險。5.健全組織機構(gòu)，充分發(fā)揮法律事務部的職能從公司實際看，消費運營中面對的眾多法律問題，法律事務部負責律文件的起草或?qū)徍?、對外解決或處理有關的法律糾紛、提供專項法律意見、參與會談、進展法律法規(guī)的信息搜集或整理等工作。但還需強化對其他部門的監(jiān)視和制衡作用。 一是必須高度重視企業(yè)法律事務工作。企業(yè)的任何活動都伴隨著法律行為的發(fā)生，所以指導必須帶頭高度重視

17、和尊重法律事務工作，假如指導，尤其是指導班子成員輕視和無視企業(yè)法律事務工作，那么這個企業(yè)法律事務工作肯定不受重視，法律風險防范才能就薄弱。二是通過發(fā)揮法律事務部的監(jiān)視職能，對企業(yè)違法違規(guī)行為進展審查、處理和整治，可以有效實現(xiàn)對損害企業(yè)利益的危機行為做到“事前防范、“事中處理、“事后救濟的目的，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的制衡和監(jiān)視作用。三是針對目前現(xiàn)狀，重大法律事務除征求法律參謀的意見外，還必須邀請專業(yè)機構(gòu)進展評估、分析、論證，給出專業(yè)的法律意見。四是突出重點，加強合同法律風險和人力資源法律風險防范。結(jié)合我公司詳細實際，對防范合同和勞動法律風險提出以下措施：一是進一步標準合同歸口管理工作，保證合同

18、管理合適兩個公司整合實際，使合同管理高效、有序運行，為預防合同法律風險打下堅實根底。二是根據(jù)合同簽訂的實際情況，進一步改良合同管理方法，進步合同起草、會談、審核效率。三是加強對各單位合同管理協(xié)調(diào)指導，全面提升公司總體合同管理程度。四是加強合同審評機制，監(jiān)視全系統(tǒng)合同審核機制的落實。五是加強重大經(jīng)營事項法律提早介入機制建立、推進招投標法律保障工作。六是加強公司訴訟案件管理，加強協(xié)調(diào)、跟蹤訴訟案件的處置，最大限度維護公司權(quán)益，減少經(jīng)濟損失。七是公司老廠人員多、機組老化、遺留問題多，在改制過程中法律事務部加強對基層單位指導。八是研究新?勞動法?涉及的各單位勞務用工風險問題。不再直接雇傭或通過勞務公司派遣勞務人員，而是將局部業(yè)務以經(jīng)濟外包的方式承包給相關效勞單位。有些無法承包的業(yè)務需要用人，防止一樣崗位同時出現(xiàn)勞務工和正式工，回避“同工同酬?？傊?，企業(yè)法律風險防范是一項長期而持久的工作。