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1、 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理 與內(nèi)部控制 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概述商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理策略 商業(yè)銀行內(nèi)部控制 1第一節(jié) 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)概述一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特征 (一)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的含義 銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于各種不確定因素的影響,其經(jīng)營(yíng)的實(shí)際收益與預(yù)期收益會(huì)產(chǎn)生一定偏差,從而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失和獲取額外收益的機(jī)會(huì)和可能性。 (二)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的特征 1. 風(fēng)險(xiǎn)的普遍性 2. 風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散性 3. 風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性 4. 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性 5. 風(fēng)險(xiǎn)的可變性 2二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的類型 (一)根據(jù)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,可以將其劃分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 外部風(fēng)險(xiǎn)是指來(lái)自于商業(yè)銀行外部的各種因素對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)、匯
2、率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指來(lái)自于商業(yè)銀行內(nèi)部的各種因素對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn) 3(二)根據(jù)商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)本身的性質(zhì),可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)純粹風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行只有損失的可能性而不可能獲利的風(fēng)險(xiǎn) 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則是指商業(yè)銀行既有可能遭受損失也有可能獲取收益的風(fēng)險(xiǎn) (三)根據(jù)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)存在的業(yè)務(wù)范圍,可以分為資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4 (四)根據(jù)影響商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的因素是一種還是多種可以分為單一風(fēng)險(xiǎn)和綜合風(fēng)險(xiǎn)單一風(fēng)險(xiǎn):由單一的一種因素影響的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn) 綜合風(fēng)險(xiǎn):由多種因素共同影響的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn) 三、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)
3、的成因(一)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響 (二)商業(yè)銀行的特殊性易于形成風(fēng)險(xiǎn) (三)商業(yè)銀行內(nèi)部管理水平的高低對(duì)經(jīng)營(yíng)的安全有直接影響 (四)自然因素也會(huì)給商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)造成較大的威脅 5四、我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行面臨著較大風(fēng)險(xiǎn) (一)不良貸款比例仍然偏高 (二)資本充足率普遍偏低 (三)部分國(guó)有商業(yè)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營(yíng)業(yè)收入結(jié)構(gòu)仍較為單一 (四)負(fù)債結(jié)構(gòu)較為單一,孕育著潛在的風(fēng)險(xiǎn) (五)國(guó)有商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)龐大,人員眾多,但整體素質(zhì)差,經(jīng)營(yíng)效率低 6 第二節(jié) 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理策略一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置層層防“火”屏障 二、風(fēng)險(xiǎn)回避 主動(dòng)放棄對(duì)某一產(chǎn)業(yè),某一企業(yè),或某一項(xiàng)目的貸款支持?!笆沼哺盾洝?、“貸
4、硬借軟” 三、風(fēng)險(xiǎn)分散 控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中而將風(fēng)險(xiǎn)組合多元化的一種措施 ?;镜淖龇ň褪峭ㄟ^(guò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的多樣化,選擇彼此相關(guān)系數(shù)較小的資產(chǎn)進(jìn)行合理組合與搭配,使高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)向低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)擴(kuò)散,以降低整個(gè)銀行資產(chǎn)組合的風(fēng)險(xiǎn)程度,即通常所說(shuō)的“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”。 7風(fēng)險(xiǎn)分散的方式:銀行客戶分散 期限分散 利率分散 銀團(tuán)貸款 8四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移利用某些合法的交易方式和業(yè)務(wù)手段,將可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的全部或部分轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān),以保證銀行自身資金安全的行為。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的途徑和方式:風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)出售 擔(dān)保保險(xiǎn) 市場(chǎng)交易9五、風(fēng)險(xiǎn)抑制 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之后,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,爭(zhēng)取在損失發(fā)生之前阻止情況惡
5、化或提前采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,這就是風(fēng)險(xiǎn)抑制。常用于信用放款過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)抑制的手段 六、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 商業(yè)銀行用資本、利潤(rùn)、抵押品拍賣收入等資金補(bǔ)償其在某種風(fēng)險(xiǎn)上遭受的損失。 10第三節(jié) 商業(yè)銀行內(nèi)部控制 一、商業(yè)銀行內(nèi)部控制的含義 1、什么叫內(nèi)部控制?各國(guó)的企業(yè)管理制度和水平不同,對(duì)內(nèi)部控制的理解也不盡相同。但其實(shí)質(zhì)是相同。2、什么叫商業(yè)銀行內(nèi)部控制?中國(guó)人民銀行在2002年9月公布的商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引中指出,內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制和事后評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。 11二、商業(yè)銀行內(nèi)部控制的目標(biāo) (一)確保國(guó)家法律法規(guī)
6、、金融監(jiān)管規(guī)章和商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行(二)確保將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),保證風(fēng)險(xiǎn)體系的有效性 (三)確保商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)施和充分實(shí)現(xiàn) (四)確保業(yè)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)信息及其他管理信息的及時(shí)、完整和真實(shí) 12三、商業(yè)銀行內(nèi)部控制的原則和要求 (一)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的原則 1.有效性原則 2.審慎性原則 3.全面性原則 4.及時(shí)性原則 5.相對(duì)獨(dú)立性原則 (二)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的要求建立三道控制防線 :1.自控防線 2.互控防線 3.監(jiān)控防線 13四、商業(yè)銀行內(nèi)部控制的要素 巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)認(rèn)為,商業(yè)銀行內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與交流、監(jiān)督評(píng)審五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素。 (一)控制環(huán)境(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (三)控制活動(dòng) (四)信息的交流 (五)監(jiān)督評(píng)審 14五、我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的主要內(nèi)容 1.嚴(yán)密有效的組織結(jié)構(gòu) 2.相互獨(dú)立的業(yè)
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