管道防腐層修復(fù)及缺陷修復(fù)(補強)工程---施工總進度計劃及保證措施

1、管道防腐層修復(fù)及缺陷修復(fù)補強工程施工總進度方案及保證措施四川盛澤石油工程技術(shù)二一三年六月目 錄 TOC o 1-2 u 1、工期進度方案及保證措施 PAGEREF _Toc360786563 h 11.1 方案控制 PAGEREF _Toc360786564 h 11.2 合同控制 PAGEREF _Toc360786565 h 21.3 現(xiàn)場控制 PAGEREF _Toc360786566 h 21.4 施工調(diào)度控制 PAGEREF _Toc360786567 h 21.5 進度信息管理 PAGEREF _Toc360786568 h 32、施工機械設(shè)備投入方案及保證措施 PAGEREF _

2、Toc360786569 h 32.1 設(shè)備投入 PAGEREF _Toc360786570 h 32.2 保證機械設(shè)備供給措施 PAGEREF _Toc360786571 h 52.3 保證現(xiàn)場機械設(shè)備順利、平安運行的具體措施 PAGEREF _Toc360786572 h 62.4 施工機械設(shè)備投入的保證措施 PAGEREF _Toc360786573 h 62.5 施工機械設(shè)備管理措施 PAGEREF _Toc360786574 h 72.6 機械設(shè)備檢驗及驗收 PAGEREF _Toc360786575 h 72.7 機械設(shè)備日常管理 PAGEREF _Toc360786576 h 9

3、2.8 機械設(shè)備的使用管理 PAGEREF _Toc360786577 h 93、勞動力需求方案及保證措施 PAGEREF _Toc360786578 h 103.1 勞動力投入方案見附表三 PAGEREF _Toc360786579 h 103.2 勞動力組織與調(diào)配 PAGEREF _Toc360786580 h 103.3 勞動力安排方案與施工進度之間的配合 PAGEREF _Toc360786581 h 113.4 勞動力組織的保證措施 PAGEREF _Toc360786582 h 124、施工材料設(shè)備進場方案及其他保證措施 PAGEREF _Toc360786583 h 124.1

4、設(shè)備、材料的接收 PAGEREF _Toc360786584 h 124.2 設(shè)備、材料的保管 PAGEREF _Toc360786585 h 134.3 材料、設(shè)備的驗收檢驗 PAGEREF _Toc360786586 h 134.4 設(shè)備、材料等的運輸 PAGEREF _Toc360786587 h 134.5 記錄、資料管理措施 PAGEREF _Toc360786588 h 144.6 完竣工驗收配合措施 PAGEREF _Toc360786589 h 151、工期進度方案及保證措施根據(jù)目前掌握的現(xiàn)場資料情況來看，方案日歷工期145天。方案開竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖見附表四。1.1 方

5、案控制依據(jù)業(yè)主總體網(wǎng)絡(luò)方案及監(jiān)理指令，編制施工方案。并根據(jù)工程進展情況及時進展調(diào)整，保證方案的科學性，使方案的有效性、適宜性、充分性得到評估和保證，確保方案對施工的指導性，使工期處于方案的控制之中。方案包括：施工方案，勞動力平衡方案，器材需用方案，技術(shù)力量配備方案，資金使用方案等。 器材控制凡方案用于本工程的材料、設(shè)備，必須全部按方案就位并專用于本工程，其他任何工程不得挪用。 施工設(shè)備機具的進場就位、轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)場，均應(yīng)提前察明路線、環(huán)境和障礙，提前作出方案和方案，保證設(shè)備機具順利調(diào)遣，作好設(shè)備材料運輸方案準備工作，防止途中滯留延期。 作好進貨物資檢驗工作，確保到達施工現(xiàn)場的物資100%合格，杜絕

6、不合格材料用于本工程中。 作好參加本工程施工設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，嚴禁野蠻裝卸和使用，保證現(xiàn)場設(shè)備完好率100%，一旦現(xiàn)場設(shè)備不能滿足施工需要，立即把備用設(shè)備充實到施工一線。 人員保證 開工前作好參加本工程施工人員的技術(shù)交底、業(yè)務(wù)培訓和安康、平安與環(huán)境教育工作。凡方案用于本工程的人員必須全部按方案到崗，不得被隨意抽調(diào)到其他工程。 假設(shè)在施工過程中遇到特殊情況需要支援時，我公司可及時向工程增派本標書中所列的備用替換人員，保證人員數(shù)量和質(zhì)量上到達工程施工要求。1.2 合同控制以中標合同為準那么，一切施工工作以合同要求為工作指南。嚴格按照合同要求施工，為本工程采購的器材滿足工程合同的各項要求，嚴格按合

7、同時間履行，不耽誤業(yè)主的施工進度，合理組織施工，到達合同各項要求。在工程部內(nèi)實行承包責任制的經(jīng)濟鼓勵機制，責、權(quán)、利相結(jié)合，嚴考核，硬兌現(xiàn)。提高職工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性，優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。1.3 現(xiàn)場控制由參加過公司多個工程工程施工，積累了豐富管理經(jīng)歷和施工經(jīng)歷的員工組成精干的工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理負責制。工程經(jīng)理部代表公司負責整個工程的施工組織、管理、控制、協(xié)調(diào)和效勞。施工過程中將全面地按ISO9001:2021質(zhì)量管理體系運行，全面貫徹實施公司質(zhì)量手冊和程序文件相關(guān)要求，嚴格控制施工工作質(zhì)量控制點，重點提高工程質(zhì)量，防止因操作不當而產(chǎn)生的重復(fù)施工現(xiàn)象發(fā)生，以高質(zhì)量保證施工高效率

8、。工程部嚴格運行安康、平安與環(huán)境管理體系，為施工創(chuàng)造良好的、安康的、平安的環(huán)境氣氛，保證工程的施工進度。在施工現(xiàn)場，各組長應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況綜合控制，如有問題及時向工程部聯(lián)系，反應(yīng)現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場工作秩序。1.4 施工調(diào)度控制工程部、公司總部和業(yè)主之間建立定期協(xié)調(diào)工作制度，根據(jù)現(xiàn)場的實際運行情況，及時調(diào)整施工方案，實施周滾動方案，根據(jù)施工現(xiàn)場情況合理調(diào)整分配施工力量，保證我方對工程周期的承諾目標實現(xiàn)。1.5 進度信息管理建立強有力的“信息跟蹤、反應(yīng)系統(tǒng)，以利于對該工程總體進度方案運行的預(yù)警、監(jiān)控。作業(yè)層每日對工程施工進度進展跟蹤統(tǒng)計，并反應(yīng)到工程部；工程部根據(jù)反應(yīng)的工程進度信息，及時向業(yè)主

9、提交“工程進度日周報告；工程部按簽訂“工程施工合同的具體要求，定期向業(yè)主報送“統(tǒng)計報表，反應(yīng)其工程施工進度、實物工程量和相應(yīng)的工程完成情況。2、施工機械設(shè)備投入方案及保證措施設(shè)備供給方案是工程管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供給方案是保證施工生產(chǎn)順利進展的保障之一。本工程設(shè)備供給方案是根據(jù)施工進度方案、施工工藝以及我單位多年類似工程施工經(jīng)歷和現(xiàn)有可調(diào)配設(shè)備編制而成的。設(shè)備投入方案見附表一和附表二。2.1 設(shè)備投入 工作坑開挖設(shè)備本工程工作坑主要采用人力開挖和回填，土建施工隊有4個組，其中3個組負責工作坑開挖，需使用3臺污水泵對工作坑內(nèi)的積水進展排水，污水泵的電力來源分別使用3臺汽油發(fā)電機供電。 線路構(gòu)筑

10、物設(shè)備本工程的線路構(gòu)筑物施工過程中含有混凝土澆筑和條石砌筑撤除施工，需要使用供電設(shè)備、混凝土攪拌設(shè)備、混凝土振動設(shè)備和起重設(shè)備等。1柴油發(fā)電機本工程由于在野外流動施工，但最多在兩處同時施工，需要使用拖車式柴油發(fā)電機組2臺。2混凝土攪拌機本工程最多在兩處同時施工，且是流動作業(yè)，需使用2臺牽引式混凝土攪拌機來滿足施工要求。3插入式振動棒、平板振動器本工程配備2臺插入式振動棒才可滿足施工要求，同時配備2臺備用，共投入4臺振動棒。平板振動器主要用于墊層混凝土施工，因此混凝土澆筑量不大，配備2臺平板振動器可滿足施工要求。4起重機本工程由于在野外流動施工，但最多在兩處同時施工，需要使用3t級可牽引起重機2

11、臺。 檢測設(shè)備1管道電流測繪儀在前期施工找點定位及修復(fù)后的自檢過程中，擬采用PCM PLUS+進展找點定位和自檢。專業(yè)施工隊中有2個組負責此項工作，投入2套管道電流測繪儀每套管道電流測繪儀含發(fā)機機1臺、接收機2臺、A字架2臺可滿足施工要求。2管道定位儀在淺埋找點定位及修復(fù)后的自檢過程中，擬采用管道定位儀進展找點定位和自檢。專業(yè)施工隊中有2個組負責此項工作，投入2套管道定位儀每套管道定位儀含發(fā)機機1臺、接收機1臺可滿足施工要求。3GPS衛(wèi)星定位儀在前期施工找點定位中，擬采用GM838數(shù)據(jù)采集器定位找點。設(shè)備配備專職找點定位的2個組，投入2臺該設(shè)備可滿足施工要求。4覆層測厚儀在工作坑檢測過程中，擬

12、采用覆層測厚儀對防腐層厚度進展檢測。專業(yè)施工隊中有4個負責防腐層和缺陷修復(fù)的班組，每個組配備1臺，共4臺。5超聲波測厚儀在工作坑檢測過程中，擬采用超聲波測厚儀對管壁厚度進展檢測。專業(yè)施工隊中有4個負責防腐層和缺陷修復(fù)的班組，每個組配備1臺，共4臺。6焊縫測試尺在工作坑檢測過程中，擬采用焊縫測試尺對管道焊縫和蝕坑進展檢測。專業(yè)施工隊中有4個負責防腐層和缺陷修復(fù)的班組，每個組配備1臺，共4臺。7電火花檢漏儀在防腐層修復(fù)前后，擬采用電火花檢漏儀對管道防腐層進展檢測。專業(yè)施工隊中有4個負責防腐層和缺陷修復(fù)的班組，每個組配備1臺，共4臺。 其他設(shè)備和工具主要機械、設(shè)備和材料的主要性能由相關(guān)權(quán)威部門和單位

13、進展檢測，但為了保證工程質(zhì)量，防患于未然，我單位擬投入一些小型的檢測工具進展材料、機械設(shè)備和構(gòu)造構(gòu)件的初步檢查，以便及時處理。具體投入如下：水泥稠度儀1臺、水泥凝結(jié)時間測定儀1臺、混凝土坍落度筒3個、砂子、石子標準篩各1個、塞尺4把、靠尺6把、鋁制水平尺3把數(shù)碼相機6臺等。2.2 保證機械設(shè)備供給措施1編制合理的機械設(shè)備供給方案，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊組間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。2根據(jù)供給方案作好供給準備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、平安地組織進場。

14、3加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使方案供給數(shù)量滿足施工要求。4合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。2.3 保證現(xiàn)場機械設(shè)備順利、平安運行的具體措施1現(xiàn)場所投入的大型機械設(shè)備中大局部屬我單位自有，少局部機械設(shè)備需要采購新設(shè)備或租用較新設(shè)備，租用時需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查，確保性能優(yōu)良，平安可靠，并采用一些技術(shù)先進，機械化施工程度特別高的機械設(shè)備，確保工程施工進度。2起重機采用足夠的吊運重量和吊運距離，除滿足平安使用標準外，還對起重機本身的鋼材和螺栓等進展材料強度疲勞檢測，使其平安可靠，性能優(yōu)良穩(wěn)定，確保施工期間能長時間使用都不會出現(xiàn)較大的機械故障和平安隱患

15、。3實行人機固定，要求操作人員必須遵守平安操作規(guī)程，積極為施工效勞。提供機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。4遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和平安性能，確認合格后才能驗收。5為施工機械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。加強機械設(shè)備的平安作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進展平安操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。6由操作人員每日班前、工作中和工作后進展例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機具設(shè)有備用機械，確保現(xiàn)場施工的順利進展。2.4 施工機械設(shè)備投入的保

16、證措施1按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設(shè)備的供給方案，以便于有方案有組織地進場。2加強與工程管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進場。3主要材料、設(shè)備在使用前10天左右進場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。4在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料的供給商簽定供貨合同，明確材料的供給時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時供給，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。5加強對材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準備，做好材料的進場工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。6加強機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進場前對所有機具都要進展試運行，試

17、運行無問題前方可組織進場。7及時對檢測設(shè)備送檢，確保檢測設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。 8各種機械設(shè)備采取定機定人定崗，設(shè)備的操作人員應(yīng)有三年以上工作經(jīng)歷并具有相應(yīng)的操作資格證書，進場前統(tǒng)一進展考核，不合格者需重新進展配訓，確保操作人員能熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程，使機械設(shè)備能充分發(fā)揮其效率。2.5 施工機械設(shè)備管理措施為加強施工設(shè)備管理，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)，實現(xiàn)機械設(shè)備管理的制度化、標準化，到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實執(zhí)行，保障工程建立的順利進展。2.6 機械設(shè)備檢驗及驗收設(shè)備管理員先查驗提供設(shè)備單位資質(zhì)，工程設(shè)備管理員

18、還需查驗分包提供的其它機械及其根本技術(shù)資料包括出廠合格證，大修記錄等，合格后，進展以下進場安裝前驗收：1物資采購管理部會同工程設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對其進展檢查、驗收。2檢查機械的完善情況，外部構(gòu)造裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫?機械設(shè)備進場驗收記錄?。3工程設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進展檢查，要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)歷收合格前方能進入現(xiàn)場。設(shè)備安裝完畢后，由物資采購管理部組織工程、安裝單位進展驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交工程設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資采購管理部進展備案。設(shè)備驗收合格后

19、，在進展施工生產(chǎn)前，由工程設(shè)備管理員檢查操作人員的操作證對外省市的應(yīng)有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進展施工作業(yè)。2.7 機械設(shè)備日常管理機械設(shè)備日常管理1機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由工程經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進入工程機械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的平安使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。2“三定制度由工程設(shè)備管理員負責貫徹落實機械設(shè)備的“定人、定機、定崗位

20、的“三定制度。由分包單位填寫機械設(shè)備三定登記表并報工程備案。3平安技術(shù)交底制度機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由工程設(shè)備管理員/平安工程師對機械設(shè)備操作人員進展平安技術(shù)交底。4定期檢查保養(yǎng)制度1、機械工程師在每月月初編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)方案，由設(shè)備管理員負責組織、監(jiān)視專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。2、對分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)方案并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部處存檔，由設(shè)備管理員催促實施并做好記錄。3、機械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員催促設(shè)備供給商的專業(yè)人員進展，并填寫?機械設(shè)備維修記錄?存檔備查。4、嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。5、

21、由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備管理員應(yīng)認真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部經(jīng)理，認真、及時處理。2.8 機械設(shè)備的使用管理1在機械設(shè)備投入使用前，工程設(shè)備管理員應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證平安使用。2嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設(shè)備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。3經(jīng)過防噪處理后機械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄漏現(xiàn)象。4機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。5不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機械設(shè)備的構(gòu)造。6對大型機械設(shè)備每日運轉(zhuǎn)后

22、，設(shè)備司機必須認真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至工程設(shè)備工程師處存檔。3、勞動力需求方案及保證措施3.1 勞動力投入方案見附表三本工程勞動力由兩局部組成：土建施工隊和專業(yè)施工隊；其中以專業(yè)施工隊為主，土建施工隊配合的勞動力構(gòu)成形式。專業(yè)施工隊主要負責：管道缺陷修復(fù)、防腐層修復(fù)以及修復(fù)過程中的各種檢測任務(wù)等工作。土建施工隊主要負責：工作坑開挖、回填以及露管保護等工作。 勞動力選擇考慮的因素1根據(jù)以往施工類似工程的管理經(jīng)歷，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，在施工工序組織安排上必須銜接嚴密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量方案。2不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，使他們能勝任工

23、程中各項工作的要求。 勞動力數(shù)量選擇根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度方案按時完成工程施工，我們配備了數(shù)量充足的勞動力和技術(shù)骨干。3.2 勞動力組織與調(diào)配1建立以工程經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體系，工程經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務(wù)班組長具體實施的管理體系。2建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進展跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由工程經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)班組長參加，管理人員分別對自己負責的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進展點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用方案，經(jīng)統(tǒng)籌后由工程經(jīng)

24、理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。3在施工隊進場前，組織全體人員進展技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建立勇于奉獻的敬業(yè)精神。4加強質(zhì)量意識教育，組織學習相關(guān)標準、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進展施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練標準的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保方案用量滿足施工生產(chǎn)需要。5工程部向參加施工的施工隊下達任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進展檢查考核。6工程部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進展跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進展勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。7組織開展勞動競

25、賽，調(diào)動施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。8進展獎勵和懲罰，對不能滿足需要的進展處分或辭退，對有突出奉獻者進展獎勵。3.3 勞動力安排方案與施工進度之間的配合1施工現(xiàn)場工程經(jīng)理及技術(shù)負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2工程部按時檢查監(jiān)視施工人員的操作質(zhì)量，平安生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合。3.4 勞動力組織的保證措施1工程經(jīng)理組織工程管理人員及施工組長，針對本工程的質(zhì)量目標、工期目標、平安目標、經(jīng)營目標等，制定出管理制度及獎罰措施。

26、2根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求方案，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導體系和管理制度。3工程部加強勞動保護和平安衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人安康與平安生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。4在工程施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，與公司支援部門保持信息溝通。4、施工材料設(shè)備進場方案及其他保證措施為了保證設(shè)備、材料完好、完整，在本工程中制定了嚴格的采、保、檢、運制度，做到材料、設(shè)備的接收、保管、檢驗、運輸有章可循。工程部負責整個工程的設(shè)備、材料的采、保、檢、運和發(fā)放工作；各施工班組負責領(lǐng)取到本施工區(qū)段的設(shè)備和材料的采、保、檢、運工作。4.1 設(shè)備

27、、材料的接收本工程對設(shè)備、材料的接收工作規(guī)定如下：1工程部材料裝備人員負責從業(yè)主、公司基地和自購材料、設(shè)備，接收入庫手續(xù)完善，按訂購合同交付的材料、設(shè)備要認真檢查是否符合合同規(guī)定，不符合的不予以驗收。同時驗收合格后，做好登記記錄。2各部門主管負責本工程的材料、設(shè)備使用和發(fā)放。4.2 設(shè)備、材料的保管材料、設(shè)備等物資的保管直接影響施工質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的工程材料和完好的施工設(shè)備，是完本錢工程施工任務(wù)的前提。因此本工程將采用如下措施，以保證材料、設(shè)備的完好。 庫房的要求工程部在庫房的選澤，庫房要求的面積應(yīng)滿足本工程，庫房的環(huán)境溫度、濕度、通風條件要好，交通便利，庫房要保證材料設(shè)備的平安。保證工程材料、設(shè)備

28、的儲存不發(fā)生腐蝕、受潮、 被盜的發(fā)生。 材料管理員的職責材料管理要做好材料設(shè)備出入庫記錄，了解庫房的存貨情況，保證各種材料設(shè)備滿足工程需求，保證各種材料設(shè)備衛(wèi)生、擺放整齊，存取方便，搬運便捷。4.3 材料、設(shè)備的驗收檢驗在本工程中工程部將對所用的材料設(shè)備執(zhí)行嚴格的檢驗，不符合要求的材料和未經(jīng)檢定的設(shè)備，制止使用。在現(xiàn)場使用不合格材料、設(shè)備，該施工負責人、相關(guān)的人員將受到相應(yīng)的經(jīng)濟處分。 工程部進展的檢驗工程部的材料員負責材料到貨之后、存入庫房之前的檢驗工作，包括：運輸過程，產(chǎn)品合格證，抽檢的材料是否符合技術(shù)要求，供貨數(shù)量是否符合。保管人員負責材料、設(shè)備的進出庫驗收檢驗。 施工機組進展的檢驗施工機組負責所領(lǐng)取的材料、設(shè)備的質(zhì)量、性能、數(shù)量的檢驗，在開工之前確定材料、設(shè)備是否通過檢驗，設(shè)備是否滿足標準要求。4.4 設(shè)備、材料等的運輸對運輸工作有如下要求：1裝卸不應(yīng)互相擠壓，要合理擺放，輕裝輕放。2運輸過程中，防水蓬布必須遮蓋好，防止雨天氣送料，不得在運輸途中損壞材料和設(shè)備，并有專人押車。4.5 記錄、資料管理措施1工程部將按照公司?文件控制程序?和?記錄控制程序?的要求，并在工程部配備專門的技術(shù)資料管理人員來管理現(xiàn)場所有的文件和記錄。2對于與本工程實施有關(guān)的重要文件，如：合同、工程圖紙、質(zhì)量手冊、管理程序、施工程序、作業(yè)