生產(chǎn)車間鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、安亞電氣工業(yè)園生產(chǎn)車間監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（鋼結(jié)構(gòu)工程） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 銅仁市廣廈工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2015年1月29日目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc11404 第一章、工程概況 PAGEREF _Toc11404 1 HYPERLINK l _Toc5776 第二章、監(jiān)理依據(jù) PAGEREF _Toc5776 3 HYPERLINK l _Toc16236 第三章、監(jiān)理目標(biāo) PAGEREF _Toc16236 4 HYPERLINK l _Toc24893 第四章、監(jiān)理組織 PAGEREF _Toc24893 5 HYPERL

2、INK l _Toc10637 第五章、監(jiān)理目標(biāo)操縱方案 PAGEREF _Toc10637 9 HYPERLINK l _Toc32387 一、進(jìn)度操縱 PAGEREF _Toc32387 9 HYPERLINK l _Toc4196 二、質(zhì)量操縱 PAGEREF _Toc4196 13 HYPERLINK l _Toc6437 三、投資操縱 PAGEREF _Toc6437 20 HYPERLINK l _Toc12712 第六章、合同治理方案 PAGEREF _Toc12712 26 HYPERLINK l _Toc17912 一、合同治理的工作任務(wù) PAGEREF _Toc17912

3、26 HYPERLINK l _Toc19695 二、合同治理的工作方法 PAGEREF _Toc19695 26 HYPERLINK l _Toc5126 第七章、信息治理方案 PAGEREF _Toc5126 28 HYPERLINK l _Toc29625 第八章、組織協(xié)調(diào)方案 PAGEREF _Toc29625 30 HYPERLINK l _Toc6890 第九章、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理方案 PAGEREF _Toc6890 31 HYPERLINK l _Toc25324 第十章、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控方案 PAGEREF _Toc25324 34 HYPERLINK l _Toc24794

4、第十一章、文明施工治理方案 PAGEREF _Toc24794 35 HYPERLINK l _Toc31011 第十二章、項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn) PAGEREF _Toc31011 36 HYPERLINK l _Toc32317 第十三章、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的操縱措施 PAGEREF _Toc32317 38 HYPERLINK l _Toc14461 一、鋼結(jié)構(gòu)的制作 PAGEREF _Toc14461 38 HYPERLINK l _Toc21187 二、鋼結(jié)構(gòu)的安裝 PAGEREF _Toc21187 40 HYPERLINK l _Toc30668 三、鋼結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收 PAGEREF _Toc

5、30668 40 HYPERLINK l _Toc82 四、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定 PAGEREF _Toc82 41 HYPERLINK l _Toc18003 五、工程質(zhì)量的操縱措施 PAGEREF _Toc18003 46 HYPERLINK l _Toc16965 六、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量操縱要點(diǎn) PAGEREF _Toc16965 47 HYPERLINK l _Toc24189 第十四章、對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理工作的建議 PAGEREF _Toc24189 49第一章 工程概況工程名稱：安亞電氣工業(yè)園生產(chǎn)車間工程地址：銅仁市謝橋建設(shè)單位：銅仁市安亞電氣有限公司 設(shè)計(jì)單位：四川遠(yuǎn)建建筑工程設(shè)計(jì)有限公

6、司監(jiān)理單位：銅仁市廣廈工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：本項(xiàng)目為石橋煤業(yè)材料及設(shè)備修理庫(kù)，結(jié)構(gòu)體系為單層兩跨門式剛架鋼結(jié)構(gòu)廠房?？偨ㄖ娣e1000平方米，檐口標(biāo)高10.0米，火災(zāi)危險(xiǎn)性分類為丁類；建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。建筑抗震設(shè)防烈度為6度；建筑設(shè)計(jì)使用年限為50年（正常維護(hù)條件下）。 裝飾裝修：墻體為外圍護(hù)結(jié)構(gòu)，標(biāo)高1.2米以下均采納240厚MU10砌塊，M5.0砂漿砌筑，標(biāo)高1.2米以上部分采納50mm厚夾芯板；雨篷采納75mm厚EPS夾芯板雨棚；門窗應(yīng)按國(guó)家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行安裝和驗(yàn)收，本工程中外門均為75mm厚EPS夾芯板推拉門；屋面采納50mm厚夾芯板。 本細(xì)則為鋼結(jié)構(gòu)

7、專業(yè)施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。第二章、監(jiān)理依據(jù) 1、依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）2、國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。3、經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)書，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、技術(shù)設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地點(diǎn)有關(guān)規(guī)定。建筑荷載規(guī)范（GB50009-2001）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50017-2003）冷彎薄壁鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（GB50018-2002）建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50007-2002）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ81 -2002）砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50003-2001）建筑抗

8、震設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50011-2010）混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50010-2010）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50016-2006）該工程的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更。第三章、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的要緊任務(wù)是代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行“三控”（投資操縱、質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱）、兩管（合同治理、信息治理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開(kāi)展過(guò)程中，我們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督治理。將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資操縱總目標(biāo)。2、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)作為質(zhì)量操縱目標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操縱，確保實(shí)現(xiàn)施

9、工合同目標(biāo)。3、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度操縱目標(biāo)。4、依照監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同治理。5依照公司的信息治理制度，建立項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無(wú)阻。6綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章、監(jiān)理組織一、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 依照該工程的特點(diǎn)，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 1針對(duì)本項(xiàng)目特征，我公司組建工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師質(zhì)量操縱 進(jìn)度操縱 投資操縱 合同、安全

10、、信息治理土建監(jiān)理工程師給排水、消防監(jiān)理工程師強(qiáng)、弱電監(jiān)理工程師 造價(jià)監(jiān)理工程師資料、合同治理安全文明操縱2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備表：（依照現(xiàn)場(chǎng)工作需要調(diào)整人員）序號(hào)崗位姓 名年齡學(xué)歷職 務(wù)職稱工作分工1總監(jiān)總監(jiān)2鋼結(jié)構(gòu)專監(jiān)3土建專監(jiān)4土建監(jiān)理員5資料員資料員二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：1總監(jiān)理工程師：1.1 作為工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理全部工作；1.2 確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和差不多工作流程；1.3 對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督促，并依照工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配；1.4 主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)

11、施；1.5 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；1.6 審核并確認(rèn)分包單位；1.7 主持監(jiān)理工作會(huì)議，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通工作；1.8 在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)對(duì)工程實(shí)施和有關(guān)工作做出決策。如打算審批、工程變更、事故 處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等；1.9 審核并簽署開(kāi)工停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等；1.10 定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)覺(jué)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處理；1.11 按規(guī)定時(shí)刻向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告；1.12 定期和不定期的向本公司報(bào)告監(jiān)理情況；1.13 分時(shí)期組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)；2專業(yè)監(jiān)理工程師：2.1 組織制定各專業(yè)或各項(xiàng)目

12、的監(jiān)理實(shí)施打算或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后 組織實(shí)施；2.2 對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立和落實(shí)實(shí)施目標(biāo)操縱系統(tǒng)；2.3 定期提交項(xiàng)目目標(biāo)操縱例行報(bào)告；2.4 依照信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門的信息治理工作；2.5 審核有關(guān)的承包方提交的打算、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；2.6 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)覺(jué)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采取措施 妥善處理；2.7 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理人員的工作；2.8 及時(shí)檢查、了解承包方的生產(chǎn)組織體系，質(zhì)量保證體系和合同執(zhí)行情況等方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；2.9

13、 及時(shí)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的或差不多發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行處理；2.10 參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程的檢查和驗(yàn)收工作；2.11 參加或組織有關(guān)工程會(huì)議，并做好會(huì)前預(yù)備，會(huì)后檢查和落實(shí)工作；2.12 協(xié)調(diào)處理本部門治理范圍內(nèi)，各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；2.13 提供或搜集有關(guān)工程資料，并做好可預(yù)見(jiàn)索賠事件發(fā)生的防范工作，積極配合 合同治理部門做好索賠的有關(guān)工作；2.14 檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立部門監(jiān)理資料治理制度；2.15 定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。3監(jiān)理員及信息治理員3.1 負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)原材料、成品和半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)工作；3.2 檢查

14、施工單位投入的人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械和運(yùn)行情況，并做好記錄；3.3 負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，并簽署原始憑證；3.4 負(fù)責(zé)旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。3.5 實(shí)施跟蹤檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度打算進(jìn)行施工，發(fā)生問(wèn)題隨時(shí)指出 并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；3.6 做好填報(bào)工作原始記錄，記好監(jiān)理日志。3.7 負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量，工程實(shí)物量的復(fù)核，工程進(jìn)度款的核定工作。3.8 負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報(bào)，并在每月5日前發(fā)出。3.9 及時(shí)處理檔案文件、資料，及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確有

15、效。3.10 定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作。3.11 負(fù)責(zé)保管和使用計(jì)算機(jī)，按統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)文件格式建立各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通報(bào)公司和各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.12 負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議紀(jì)要，來(lái)往文件、信件、技術(shù)資料，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，存檔工作，確保資料完整性。第五章、監(jiān)理目標(biāo)操縱方案一、進(jìn)度操縱1、進(jìn)度操縱的工作任務(wù)1.1審查項(xiàng)目施工總進(jìn)度打算，并確認(rèn)其可行性。1.2審查施工單位編制的施工進(jìn)度打算，確認(rèn)其可行性及滿足項(xiàng)目操縱進(jìn)度打算要求的程度。1.3制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度打算并進(jìn)行操縱。確保滿足施工進(jìn)度打算的要

16、求。 1.4審查施工單位進(jìn)度操縱報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度打算操縱。 1.5對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。 1.6在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入操縱工作、轉(zhuǎn)換操縱工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)。 1.7開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。2、進(jìn)度操縱的工作方法2.1進(jìn)度操縱目標(biāo)依照總工期要求，確定每個(gè)單位工程的工期操縱目標(biāo)。2.2進(jìn)度目標(biāo)分解對(duì)進(jìn)度打算和實(shí)際完成打算定期進(jìn)行比較，找出阻礙進(jìn)度的緣故，對(duì)客觀緣故造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)阻礙進(jìn)度的要緊因素，

17、可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。備注：開(kāi)竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準(zhǔn)。 對(duì)施工單位合理有益的提早完成打算，如沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀緣故造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。2.3進(jìn)度操縱原則（1）依照業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度操縱的總目標(biāo)。（2）依照業(yè)主和施工單位正式簽訂每個(gè)的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個(gè)單位工程進(jìn)度操縱的目標(biāo)。（3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。 3、進(jìn)度操縱的措施 3.1組織措施：落實(shí)進(jìn)度操縱的責(zé)任，建立進(jìn)度操縱協(xié)調(diào)制度。 3.

18、2技術(shù)措施：（1）利用公司監(jiān)理軟件中的進(jìn)度操縱部分，將工程工期打算全部輸入微機(jī)，監(jiān)理過(guò)程中再輸入每月實(shí)際達(dá)到的形象進(jìn)度，用實(shí)際完成值與打算值及時(shí)地做出對(duì)比，發(fā)覺(jué)超期，分析緣故，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度操縱的總目標(biāo)。（2）督促施工單位建立施工作業(yè)打算體系，依照業(yè)主的要求、工程實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對(duì)其編制的網(wǎng)絡(luò)打算進(jìn)行合同優(yōu)先，并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。 （3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)預(yù)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)覺(jué)可能阻礙工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，予以提早解決。（4）依照進(jìn)度打算編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算報(bào)業(yè)主。 3.3合同措施：按合同要求，定期召開(kāi)不同層次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工過(guò)程中存

19、在的問(wèn)題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格操縱工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.4經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)刻、數(shù)量與工程進(jìn)度掛購(gòu)，促使施工單位按期完工。同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。4、進(jìn)度操縱工作程序進(jìn)度操縱工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進(jìn)度打算 （施工單位） N審查施工進(jìn)度打算 （監(jiān)理單位）修改實(shí)施進(jìn)度打算（施工單位）編制年/季/月度施工進(jìn)度打算 （施工單位）審查施工進(jìn)度打算 （監(jiān)理單位） 動(dòng) N 態(tài) 組織實(shí)施進(jìn)度打算 （施工單位） 管 理 Y 跟 檢查打算實(shí)施情況 （監(jiān)理單位） 蹤 控偏離否 制 實(shí)際

20、值與打算值比較 依照形象進(jìn)度打算完成情況，編寫監(jiān)理月報(bào) （監(jiān)理單位）依照總進(jìn)度打算，編寫下一步實(shí)施進(jìn)度打算 （施工單位）工期審批程序工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定 Y N施工單位最后詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期 5、進(jìn)度操縱工作要點(diǎn) （1）開(kāi)工前，要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程進(jìn)度打算，確認(rèn)后據(jù)以實(shí)施。 （2）依照審定的單位工程進(jìn)度打算，確定工程分段施工打算，分段打算采納周打算和月打算兩種方式，并與總打算協(xié)調(diào)一致。 （3）在每月的監(jiān)理工作例會(huì)上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度打算完成情況報(bào)表及下月工作打算，如打算拖延，必須明

21、確拖期緣故及制訂改進(jìn)措施。（4）在打算的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位隨時(shí)檢查落實(shí)打算執(zhí)行情況，督促工程實(shí)際進(jìn)度，并每月通報(bào)工程進(jìn)度情況。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，及時(shí)采取改進(jìn)措施，督促施工單位落實(shí)。6、單位工程進(jìn)度打算依照招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進(jìn)度打算。二、質(zhì)量操縱 1、質(zhì)量操縱的工作任務(wù) （1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)。 （2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。 （3）審查施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程方案、質(zhì)量通病防治措施。 （4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)。 （5）檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工

22、質(zhì)量。 （6）檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、治理環(huán)境條件。 （7）進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督操縱工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)施工單位的工序交接檢查制度。（8）做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。（9）認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款操縱。（10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)（12）做好中間工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（13）審核工程竣工資料、竣工圖。（14）組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。2、質(zhì)量操縱工作方法2.1質(zhì)量操縱目標(biāo)依照業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級(jí)做為監(jiān)理操縱目標(biāo)，該工程質(zhì)量操縱總目標(biāo)為優(yōu)良。2.2質(zhì)量操縱目標(biāo)分解為了確

23、保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，依照施工承包合同中的質(zhì)量等級(jí)要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，在施工過(guò)程中予以監(jiān)控，并分不達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。依照承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量必須達(dá)到下表的要求。分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程合格基槽處理合同規(guī)定目標(biāo)鋼筋砼獨(dú)立基合同規(guī)定目標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)工程合格H型鋼柱梁合同規(guī)定目標(biāo)墻體圍護(hù)板合同規(guī)定目標(biāo)屋面保溫板合同規(guī)定目標(biāo)C型鋼檁條合同規(guī)定目標(biāo)裝修工程合格一般抹灰合同規(guī)定目標(biāo)門窗制

24、作合同規(guī)定目標(biāo)門窗安裝合同規(guī)定目標(biāo)細(xì)部合同規(guī)定目標(biāo)2.3質(zhì)量操縱原則（1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度操縱、投資操縱相輔相成，相互制約。堅(jiān)持一切以質(zhì)量為中心的原則。（2）堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)講話。（3）堅(jiān)持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)治理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、質(zhì)量操縱措施3.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量操縱責(zé)任。3.2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量操縱措施。見(jiàn)“施工時(shí)期監(jiān)理運(yùn)行工作制度”。3.3經(jīng)濟(jì)

25、及合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做和拒付工程款。4、工程質(zhì)量操縱程序4.1單位工程質(zhì)量操縱程序協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底 審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見(jiàn)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審查表” 檢查驗(yàn)收分項(xiàng)（隱蔽）工程簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”檢查分部 工程質(zhì)量簽認(rèn)“分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可單審定進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)“材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工參加“三方”竣工驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)簽發(fā)“竣工工程移交證書”督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門 4.2隱蔽工

26、程，分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序施工單位 不能進(jìn)行下一道工序 能夠進(jìn)行下一道工序分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單”檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：拒簽“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單”合格：簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單”4.3原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)程序 施工單位 不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 能夠進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)填報(bào)“材料”、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”不同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單”對(duì)阻礙結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師同意簽認(rèn)“材料

27、、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位使用5、質(zhì)量操縱工作要點(diǎn) 5.1質(zhì)量操縱重點(diǎn) （1）重要的分部分項(xiàng)工程：如基礎(chǔ)、主體鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、屋面等分部工程，。 （2）關(guān)鍵部位：獨(dú)立柱基礎(chǔ)螺栓預(yù)埋、鋼結(jié)構(gòu)（焊）接、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、屋面細(xì)部處理、壓型鋼板屋面等。5.2質(zhì)量操縱時(shí)期(1)事前操縱時(shí)期：審查施工單位的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等是否配備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行；審查原材料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告及施工試驗(yàn)配合比是否合乎要求。（2）事中操縱時(shí)期：進(jìn)行旁站和巡視檢查，重點(diǎn)檢查工序施工質(zhì)量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求

28、，并對(duì)施工過(guò)程中原材料、半成品或成品進(jìn)行抽查。(3）事后操縱時(shí)期：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)，評(píng)判已完成的分項(xiàng)部是否達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3質(zhì)量操縱手段(1)旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)施工部位實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要求，施工單位是否能嚴(yán)格進(jìn)行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理打算）。 （2）測(cè)量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，使施工單位的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)不流于形式；嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，對(duì)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、施工單位擅自隱蔽的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測(cè)的分項(xiàng)工程質(zhì)量，不

29、符合要求者，施工單位將負(fù)全責(zé)并返工處理，且將受到警告。 （3）試驗(yàn)：審核施工單位試驗(yàn)室（或其選擇的試驗(yàn)室）的資質(zhì)；對(duì)施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告及數(shù)據(jù)如有疑問(wèn)，有權(quán)另選試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；對(duì)施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封樣處理，以保證其真實(shí)性。 （4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量操縱，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位加以重視或返修處理。6、工程質(zhì)量事故的處理施工中假如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問(wèn)題部位和相關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故調(diào)查報(bào)告，并初步分析出緣故，然后會(huì)同有關(guān)單位和

30、人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查、分析，再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會(huì)審后監(jiān)督事實(shí)上施。質(zhì)量事故的處理方法，要依照事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同，按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ30088第305條處理。由于處理事故而增加的費(fèi)用，依照合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。工程質(zhì)量事故理程序如下：發(fā)生質(zhì)量事故施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時(shí)支護(hù)措施施工單位 臨時(shí)支護(hù)緣故分析監(jiān)理、施工及其它單位 否 是 擬定事故處理方案施工單位審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)等單位 不同意 同意 方案實(shí)施施工單位處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工 事故處理結(jié)論 同意 （1）返工重做：未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力

31、不能達(dá)到合格要求的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。 （2）加固補(bǔ)強(qiáng)：對(duì)比較嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題，若返工重做損失太大時(shí)，能夠采納加固補(bǔ)強(qiáng)的方法，加固補(bǔ)強(qiáng)方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認(rèn)后方可實(shí)施。（3）技術(shù)鑒定：對(duì)某些質(zhì)量問(wèn)題，難以返工或加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算或請(qǐng)法定權(quán)威部門進(jìn)檢測(cè)鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實(shí)施。（4）勿需處理論證：關(guān)于輕微的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)后續(xù)工序能夠彌補(bǔ)的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。三、投資操縱1、投資操縱的工作任務(wù)（1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。制定資金使用打算報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行付款操縱，做

32、到不超付、不拖付，不重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格操縱工程變更，力求減少變更費(fèi)用。（3）研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以幸免或減少對(duì)方的索賠量。（4）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。（5）做好計(jì)量工作。（6）審核工程決算書。 （7）依照有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項(xiàng)工作。 2、投資操縱方法 2.1投資目標(biāo)分解依照工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)刻（或形象進(jìn)度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。 2.2投資操縱原則 （1）依照業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為單位投資操縱的總目標(biāo)。 （2）依照“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證

33、。 （3）依照“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。2.3投資操縱方法（1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用打算,確定投資操縱目標(biāo)。 （2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量，為投資操縱提供準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。 （3）嚴(yán)格進(jìn)行工程變更操縱，幸免盲目提高工程造價(jià)。 （4）合理處理索賠與反索賠，愛(ài)護(hù)合同雙方利益。 （5）及時(shí)進(jìn)行投資偏差分析。 （6）及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決算。 3、投資操縱工作措施 3.1組織措施：落實(shí)投資操縱的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制投資操縱工作打算和詳細(xì)的工作流程圖。 3.2經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用打算，確定、分解投資操縱目標(biāo)。及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和簽發(fā)付款憑證。進(jìn)行投資跟蹤操縱，定期分析對(duì)比，發(fā)覺(jué)偏

34、差及時(shí)糾正。3.3技術(shù)措施：嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更。審核施工組織打算，對(duì)要緊施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)充工作。4、工程投資操縱程序施工時(shí)期投資操縱程序?qū)徍送顿Y打算和資金使用打算 同意承包單位工程計(jì)量審情況 不 同 不 不工程量復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)核價(jià) 意 同 同 審核承包單位付款申請(qǐng)表 意 意 業(yè) 主 付 款 投資狀態(tài)分析 審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進(jìn)度款審核操縱程序施工單位依照月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫“月工程計(jì)量申報(bào)表”和“進(jìn)度付款申報(bào)表”監(jiān)理工程師審核“分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)認(rèn)可書”監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)

35、定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“月工程計(jì)量核驗(yàn)表”和“工程款支付憑證” 施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款 報(bào)建設(shè)單位 5、投資操縱工作要點(diǎn)5.1工程質(zhì)量的審核(1)除施工合同有專門的要求外，工程量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量的周期為上月26日至本月25日。 （2）承包單位每月25日前，依照工程實(shí)際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫工程量完成清單。 （3）投資操縱監(jiān)理工程師與質(zhì)量操縱監(jiān)理工程師緊密配合，認(rèn)真審核工程量，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)及有關(guān)要求的，才予計(jì)量。 （4）工程計(jì)量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、施工

36、承包合同中有關(guān)計(jì)量條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等，關(guān)于有爭(zhēng)議的工程可采取實(shí)測(cè)實(shí)量的方法。 （5）對(duì)某些特定的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請(qǐng)示工程造價(jià)治理部門。 5.2工程款支付 （1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計(jì)算工程款，填寫工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師。 （2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款審核表。并同時(shí)填報(bào)審減量、審核試驗(yàn)評(píng)價(jià)，報(bào)業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 6、工程結(jié)算審核 6.1工程結(jié)算審核依據(jù)： （1）設(shè)計(jì)資料：要緊是施工圖及其講明、選用標(biāo)準(zhǔn)

37、圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的工程變更。 （2）工程承包合同：要緊審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)率的取定，使用權(quán)工程價(jià)款結(jié)算方式具有法律效力。（3）裝飾材料預(yù)算價(jià)格：由于裝飾材料的單價(jià)高，對(duì)工程造價(jià)的阻礙較大，因此在計(jì)算材料費(fèi)時(shí)要掌握“材料預(yù)算價(jià)格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)。（4）有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價(jià)差調(diào)整、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整等各種文件。 6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容 （1）審查工程量項(xiàng)目的程度，要緊是指有無(wú)重復(fù)計(jì)算或漏算項(xiàng)目。 （2）審查工程量的準(zhǔn)確性，要緊依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則和施工圖進(jìn)行審查。

38、 （3）定額套用的審查，包括以下內(nèi)容： a套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計(jì)算的工程量項(xiàng)目是否一致。 b是否有重復(fù)套用定額的項(xiàng)目。 c定額套用中，對(duì)某些相似的定額、編號(hào)、內(nèi)容、有無(wú)就高不就低的現(xiàn)象。 d對(duì)某些必須換算的定額是否已換算。 e套用定額時(shí)，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無(wú)定錯(cuò)位。 f對(duì)直接費(fèi)、工料分析、材差計(jì)算的審查：要緊包括每個(gè)分項(xiàng)的直接費(fèi)計(jì)確實(shí)是否正確，直接費(fèi)分部小計(jì)，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費(fèi)相符。 g材料預(yù)算價(jià)格審查，著重審查材料預(yù)算價(jià)格編制的合理性和準(zhǔn)確性。h費(fèi)用計(jì)算程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審查。第六章、合同治理方案一、合同治理的工作任

39、務(wù)1、依照監(jiān)理合同的要求，對(duì)施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根查。2、對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，并提出處理建議。3、確保有效合同的全面履行。二、合同治理的工作方法2.1合同結(jié)構(gòu)圖業(yè) 主 設(shè)計(jì)單位 合同關(guān)系 工作關(guān)系 監(jiān)理單位 監(jiān)理關(guān)系 工作關(guān)系 施工單位 2.2合同治理措施弄清合同中第一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。工程實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭(zhēng)議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作為解決問(wèn)題的依據(jù)進(jìn)行調(diào)解，細(xì)節(jié)文件資料包括：往來(lái)文函、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告及各種報(bào)表資料等。對(duì)合同中詞義表達(dá)“含混”

40、的字句及時(shí)提出正確解釋。2.3合同治理制度依照有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤治理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中隨時(shí)反映出來(lái)。2.4索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行,幸免索賠事件的發(fā)生,我公司將努力做好以下工作:協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無(wú)含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款,審查索賠內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)操縱造條件。協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到操縱質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)。在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更

41、，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特不要操縱有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的工程洽商。關(guān)于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽談商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。在本工程或分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)進(jìn)行工程決（結(jié)）算；本著事實(shí)求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議。第七章、信息治理方案 信息治理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息才能采取有效措施，操縱工程達(dá)到目標(biāo)。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采納計(jì)算機(jī)治理。 1、信息治理的工作任務(wù) （1）實(shí)施最優(yōu)操縱：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的打

42、算值與實(shí)際值這兩面方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)操縱。 （2）進(jìn)行合理決策：在工程施工招標(biāo)、施工等到時(shí)期，都必須充分收集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的決策。 （3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢，需要加強(qiáng)信息治理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。 2、信息治理措施 （1）工程施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資操縱均采納計(jì)算機(jī)進(jìn)行治理。 （2）專職信息資料治理員負(fù)責(zé)施工程的信息收集、整理、編目，輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析。 （3）建立工程所用設(shè)備、材料的市場(chǎng)信息治理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握設(shè)備、材料的市場(chǎng)供需情況、價(jià)格和價(jià)格趨向，以及廠家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等情況，為業(yè)主決策提供市場(chǎng)

43、信息咨詢。 （4）隨時(shí)掌握阻礙工程投資的各類信息，如政策法規(guī)變化、工程變更、會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等，并據(jù)此對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)操縱。 （5）項(xiàng)目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)業(yè)主，通報(bào)工程建設(shè)中的信息。 （6）公司按監(jiān)理工作檢查考核治理方法，每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，每季進(jìn)行考核評(píng)分，掌握項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時(shí)走訪業(yè)主，了解服務(wù)中意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)水平。3監(jiān)理工作信息治理流程3.1自上而下的信息流程圖業(yè) 主 合同信息 政策法規(guī)信息 工程勘察設(shè)計(jì)信息 材料、設(shè)備信息 各種批文信息 進(jìn)度、質(zhì)量、投資調(diào)度信息建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師公司 法規(guī)、條例信息 打算投資信息

44、打算進(jìn)度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 投資調(diào)整信息 進(jìn)度調(diào)整信息 材料、設(shè)備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設(shè)計(jì)信息 質(zhì)量信息 材料、設(shè)備信息質(zhì)量操縱監(jiān)理合同治理監(jiān)理進(jìn)度操縱監(jiān)理投資操縱監(jiān)理 打算投資信息 打算進(jìn)度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 打算投資信息 打算進(jìn)度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 投資調(diào)整信息 進(jìn)度調(diào)整信息 材料、設(shè)備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設(shè)計(jì)信息 質(zhì)量信息 材料、設(shè)備信息 施工單位3.2自下而上的信息流程圖 施工單位 申請(qǐng)支付款信息 施工組織 工程自檢信息 工程條件 申請(qǐng)追加投資信息 設(shè)計(jì)組織 工程事故信息 變化信息 工程索賠信息 合同治理監(jiān)理質(zhì)量操縱監(jiān)理

45、進(jìn)度操縱監(jiān)理投資操縱監(jiān)理 實(shí)際投資信息 實(shí)際進(jìn)度信息 實(shí)際質(zhì)量信息 合同完成信息 投資對(duì)比信息 進(jìn)度對(duì)比信息 工程事故信息 合同與實(shí)際 支付款信息 工程條件變化信息 對(duì)比信息 質(zhì)量對(duì)比信息公司總經(jīng)理總監(jiān)理工程師 建設(shè)監(jiān)理 工作信息 實(shí)際投資信息 支付款信息 實(shí)際進(jìn)度信息 實(shí)際與打算對(duì)比信息 實(shí)際質(zhì)量信息 工程變更信息 業(yè) 主 第八章、組織協(xié)調(diào)方案 1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)組織協(xié)調(diào)手段，使工程建設(shè)各方同心同德，確保工程三大操縱目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2、組織協(xié)調(diào)的工作方法通過(guò)預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。 （2）通過(guò)監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)關(guān)系，

46、采取書面指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （3）設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （4）組織召開(kāi)各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。 3、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 （1）協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理公司向施工單位通報(bào)業(yè)主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭(zhēng)議，以確保工程順利實(shí)施。 （2）協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)勘察單位的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計(jì)單位提出業(yè)主對(duì)使用功能和對(duì)設(shè)計(jì)的修正意見(jiàn)，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位達(dá)成共識(shí)，督促設(shè)計(jì)單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計(jì)并按期出圖。 （3）協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹業(yè)主的意圖，在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)以及時(shí)刻、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)劝l(fā)生爭(zhēng)議時(shí)維護(hù)業(yè)主的利益

47、。 （4）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位的關(guān)系，組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底，及時(shí)向施工單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更指令，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位和施工單位之間發(fā)生的分歧。協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部門的工作，有問(wèn)題盡量提早解決，以保證工程順利實(shí)施。第九章、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理方案依照建設(shè)部對(duì)施工旁站監(jiān)理的要求，針對(duì)該工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作的開(kāi)展。凡是需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序，監(jiān)理人員24小時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督治理，并做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。1、旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程：土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)砼澆灌、回填土工程。主體工程：鋼結(jié)

48、構(gòu)安裝。屋面工程：防水層細(xì)部構(gòu)造處理。2、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：1）監(jiān)理人員檢查施工單位施工前的預(yù)備情況，包括人員、機(jī)械、材料、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工方法等是否符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范的規(guī)定。2）監(jiān)理人員在施工過(guò)程中，跟班檢查施工情況，對(duì)墊層施工、梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程中鋼筋的位置、尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，砼澆澆灌過(guò)程中砼的配合比、坍落度，砼施工順利、振搗時(shí)刻等是否符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)劃的規(guī)定等如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；及時(shí)發(fā)覺(jué)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。3、旁站監(jiān)理的程序：施工單位24小時(shí)前書面通知旁站監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員施工前檢查施工企業(yè)人、機(jī)、環(huán)、料、法 進(jìn)入施工時(shí)期旁站

49、監(jiān)理不符合 符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督施工質(zhì)量 整改接著施工不符合 符合設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定 旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄簽字旁站結(jié)束進(jìn)入下道工序施工 否 會(huì)簽4、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、專門工種人員持證止崗以及施工機(jī)械、建筑材料預(yù)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、旁站監(jiān)理注意事項(xiàng)：旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施

50、旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)覺(jué)和處理旁站監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)督記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)差不多或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或著采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相

51、應(yīng)文件上簽字。工程竣工驗(yàn)收后，旁站監(jiān)理記錄存檔備查。第十章、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過(guò)程中，我公司一直要求嚴(yán)控施工安全，并總結(jié)出一套行之有效的措施。1、貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作。按照部、省頒發(fā)的建筑工程安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工治理考核標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范等，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，逐項(xiàng)審核其安全措施，對(duì)不符合規(guī)定的地點(diǎn)堅(jiān)決要求其整改。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作，對(duì)分管專業(yè)的安全措施和落實(shí)情況進(jìn)行巡檢。 3、檢查施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況，對(duì)無(wú)證上崗者責(zé)令調(diào)離施工現(xiàn)場(chǎng)。 4、按照監(jiān)理審查通過(guò)的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面

52、圖進(jìn)行檢查，要求施工單位按施工總平面圖進(jìn)行施工治理。 5、要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師加強(qiáng)安全意識(shí)，以身作則，遵守現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全規(guī)定。6、將安全工作列為監(jiān)理例會(huì)的重要內(nèi)容之一，對(duì)不符合安全規(guī)定的現(xiàn)象及時(shí)處理、整改。7、發(fā)生安全事故后，嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，并舉一反三，督促做好各項(xiàng)安全措施。第十一章、文明施工治理方案認(rèn)真審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)文明施工的措施，并予以審批。督促施工單位按照審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)和施工平面布置圖，進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的安裝就位，以及材料的堆放，保證排列整齊，人流、物流各行其道，安全暢通無(wú)阻。監(jiān)督施工單位按照省、市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)定，進(jìn)

53、行現(xiàn)場(chǎng)施工。督促施工單位經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行文明施工教育，不斷提高施工人員的職業(yè)道德水平。檢查施工過(guò)程中的落地灰、砼、磚渣等的清理情況，督促其經(jīng)常清掃道路、場(chǎng)地，及時(shí)外運(yùn)建筑垃圾，以保證現(xiàn)場(chǎng)清潔美觀?，F(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)要分開(kāi)。辦公區(qū)要整潔，各種標(biāo)示牌要上墻，各種標(biāo)志要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無(wú)垃圾堆放，無(wú)蚊蠅孳生。宿舍、廚房、衛(wèi)生間建設(shè)要達(dá)標(biāo)要定期消毒,防止疾病流行。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)措施要到位，安全通道要牢靠，各種標(biāo)志牌安裝位置要得當(dāng)。生產(chǎn)污水、生活廢水、雨水等要有組織排放，不得亂淌亂流。對(duì)有可能產(chǎn)生灰塵、煙霧的生產(chǎn)設(shè)施要有防塵、防煙設(shè)施。督促施工單位制訂完善的文明施工治理制度，并嚴(yán)格按

54、照制度進(jìn)行檢查，檢查要到位、責(zé)任要落實(shí)。堅(jiān)持每天收工前檢查，每周一總結(jié)制度。第十二章、項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)我們認(rèn)真了了解并研究了貴方的實(shí)際需求，依照我公司以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目工程規(guī)模及復(fù)雜程度，我們擬重點(diǎn)采取以下措施：1、精選監(jiān)理隊(duì)伍：要想搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作，必須有一批專業(yè)心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)高，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，才能全面做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，我們這次委派了以總工程師李啟志為首的精干的項(xiàng)目監(jiān)理班子。幾乎攘括了公司的精英人才，從各個(gè)方面都有業(yè)務(wù)骨干分頭負(fù)責(zé)，確保工程建設(shè)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。2、質(zhì)量操縱為重中之重：要使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須以工程質(zhì)量為中心，一切圍繞質(zhì)量操縱開(kāi)展監(jiān)理工作，為此，我們

55、將做到以下幾點(diǎn)：（1）強(qiáng)化旁站監(jiān)理，注重結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)，首先從操縱原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量入手，對(duì)基礎(chǔ)、主體、防水及其它隱蔽分項(xiàng)工程加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)鋼筋、砼、模板、砌筑等進(jìn)行予控，使4MIE處于全面受控狀態(tài)，以確保工序質(zhì)量，其次依照各分單位的實(shí)際情況，制訂出詳細(xì)的旁站監(jiān)理打算，增加旁站監(jiān)理頻次；再次，對(duì)分部分項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，不放過(guò)每一個(gè)不合格點(diǎn)，尤其是在結(jié)構(gòu)部分細(xì)節(jié)點(diǎn)配筋，砼各集料計(jì)量，砼坍落度，砼澆筑振搗以及模板的支撐，操縱方面，設(shè)計(jì)質(zhì)量操縱。（2）加強(qiáng)平行巡視，重視過(guò)程監(jiān)管，在旁站監(jiān)理基礎(chǔ)上，對(duì)各工序加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)糾正，將質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，使整個(gè)施工過(guò)程處于監(jiān)控之下。（3）

56、實(shí)行樣板引路，注重事后檢查，督促施工單位在分部分項(xiàng)工程施工前，先做出樣板，待現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)后（重要分部分項(xiàng)工程由業(yè)主檢查確認(rèn)），再準(zhǔn)許大面積施工，嚴(yán)控?zé)o標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)程序施工。另外，不準(zhǔn)再到第二天整改。（4）檢查質(zhì)量體系，完善技術(shù)質(zhì)量交底，在已審查通過(guò)的施工單位質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，定期或不定期檢查其運(yùn)行情況，對(duì)受阻環(huán)節(jié)督促調(diào)整，確保其質(zhì)量體系完善運(yùn)行。對(duì)施工單位的技術(shù)交底制度，進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，審核其施工方法、施工工藝，發(fā)覺(jué)不足及時(shí)指出，參加重點(diǎn)分部分項(xiàng)交底工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量交底要求。督促施工單位及時(shí)修正施工方案。重視協(xié)調(diào)工作，促使建設(shè)各方緊密配合，同心同德，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。及時(shí)向業(yè)主書面

57、報(bào)告工程，施工情況對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，以供業(yè)主分析、研究對(duì)策。如我公司中標(biāo)，我們將依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真研究分析施工圖紙后，制訂出各個(gè)單位工程的監(jiān)理工作重點(diǎn)報(bào)業(yè)主審查。第十三章、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的操縱措施 該工程規(guī)模大，功能多，科技含量高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件外購(gòu)量較大，我公司將作為重點(diǎn)工程、目標(biāo)工程進(jìn)行嚴(yán)格治理、熱情服務(wù)，除在項(xiàng)目工程中配備監(jiān)理人員外，對(duì)外采購(gòu)的要緊結(jié)構(gòu)構(gòu)件，如鋼架及彩板將選派技術(shù)素養(yǎng)高，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員駐廠監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，具體要求如下：一、鋼結(jié)構(gòu)的制作鋼材材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求，必須具有出廠合格證，機(jī)械性能試驗(yàn)和化學(xué)分析，必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范G

58、BJ205的規(guī)定。鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝，驗(yàn)收及土建施工放線使用的鋼尺必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時(shí)，應(yīng)按氣候、溫度情況考慮溫度修正。鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門的胎具上制作，以保證桿件和節(jié)點(diǎn)的精度和互換性。鋼結(jié)構(gòu)制作與拼裝中的對(duì)接焊縫應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ205規(guī)定的二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，其它焊縫按三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。焊接的表面應(yīng)光滑平坦，不應(yīng)有局部凸起或折皺，同意偏差不應(yīng)超過(guò)規(guī)范要求，焊條的型號(hào)、性能、接頭中使用的鋼筋、鋼板、型鋼均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。檢查焊條出廠證明及焊條烘培記錄。焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。檢查焊工相應(yīng)施焊條件的合格證及考核日期。鋼結(jié)構(gòu)承受拉力或壓力

59、焊接連接要求與母材等強(qiáng)度的焊縫必須經(jīng)探傷檢驗(yàn)。檢查探傷報(bào)告。鋼筋拉桿焊接接頭的機(jī)械性能試驗(yàn)結(jié)果必須符合焊接規(guī)程規(guī)定。檢查焊接試件報(bào)告。焊縫表面焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)還不得有飛濺物。鋼桿件宜用機(jī)床下料，制作長(zhǎng)度的同意偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，桿件長(zhǎng)度應(yīng)予加焊接收縮量。鋼材切割面或剪革面應(yīng)無(wú)裂紋、夾、分層和大于1MM的缺棱。連接摩托面的表面應(yīng)平坦，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。二、鋼結(jié)構(gòu)的安裝當(dāng)采納小拼單元或桿件直接在高空拼裝時(shí)，其順序應(yīng)能保證拼裝的精度，減少積存誤差。懸挑法施工時(shí)，應(yīng)先拼成可承受自重的結(jié)構(gòu)體系，然

60、后逐步擴(kuò)展。 鋼結(jié)構(gòu)在拼裝過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)檢查基準(zhǔn)軸線位置，標(biāo)高及垂直偏差，并應(yīng)及時(shí)糾正。將鋼結(jié)構(gòu)分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時(shí)，鋼構(gòu)單元應(yīng)具有足夠的剛度，并保證自身的幾何不變性，否則應(yīng)采取臨時(shí)加固措施。鋼結(jié)構(gòu)整體提升時(shí)，應(yīng)保證做到同步，相鄰兩提升點(diǎn)和最高與最低兩個(gè)點(diǎn)的提升差值應(yīng)通過(guò)驗(yàn)算確定。相鄰兩點(diǎn)的同意升差值，應(yīng)依照不同的提升方法，滿足其不同的規(guī)定要求。三、鋼結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收鋼架結(jié)構(gòu)的制作，拼裝和安裝的每個(gè)工序均應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，凡未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行下一工序的施工，安裝完成后必須進(jìn)行交工檢查驗(yàn)收。每道工序的檢查驗(yàn)收均應(yīng)作出記錄，并應(yīng)匯總存檔。桿件、鋼構(gòu)原材料等均應(yīng)有出廠合格證及驗(yàn)收記錄。交