淺析工程量清單模式下企業(yè)的投標報價3700字

1、淺析工程量清單形式下企業(yè)的投標報價3700字 (河南省第五建筑安裝工程集團,河南鄭州450000) 畢業(yè)摘要：本文從企業(yè)招投標的各個時期入手，闡述了工程量清單形式下的企業(yè)投標報價策略。關(guān)鍵詞：工程建立； 工程量清單； 施工企業(yè)；投標報價Abstract: This article from the enterprise bidding for various periods on Bidding Strategy BOQ mode enterprises.Keywords: construction; BOQ; construction enterprises; tender offer中圖分

2、類號：TU712+.5 文獻標識碼：A文章編號：貫徹施行?計價標準?對招投標工作產(chǎn)生了重大而深遠的影響，這是我國工程造價計價改革的一大舉措，在量價別離的根底上，在同等工程的內(nèi)容、質(zhì)量、程度和進度的根底上，降低工程造價。作為工程建立管理人員都必須積極應(yīng)對。1工程量清單形式下施工企業(yè)的投標報價11投標前期1為了在投標競爭中獲勝，企業(yè)在平時就應(yīng)該設(shè)置經(jīng)營投標班子，掌握市場動態(tài)，積累有關(guān)信息資料等。企業(yè)獲得招標信息，報名參加投標并通過資格審查后得到招標文件，就應(yīng)該立即組織人員研究招標文件、決定投標策略。在研究招標文件時必須搞清投標的范圍。因為常常出現(xiàn)圖紙、根底標準和工程量清單三者之間在做法、數(shù)量之間互

3、相矛盾的現(xiàn)象。一般來說必須以招標文件中的工程量清單為準。此外還要熟悉投標書的格式和簽署方式、密封方法和標志，熟記投標截止日期以防止不必要的失誤出現(xiàn)。2理解業(yè)主和對手。要知道發(fā)包人建立本工程工程的目的及其建立資金的籌備情況和來源、回收方法等。政府工程一般要求質(zhì)量高，其標底偏高；商業(yè)工程要求進度快，標底適中；自籌資金及商業(yè)貸款工程，標底偏低。要揣摩發(fā)包人的心理。競爭對手之間一般都能理解到其欲承攬本工程的目的，互相之間的投標技巧也熟悉，要做到詳細事情詳細對待，以不變應(yīng)萬變多留幾手。3根據(jù)自身的經(jīng)營管理程度、經(jīng)濟實力、企業(yè)定額等，確定合適自己的經(jīng)營報價策略，同時根據(jù)企業(yè)開展需求為了翻開市場，著眼于開展

4、等情況，制定出投標時可能使用的投標報價調(diào)整系數(shù)。對于清單要求下的合理低價中標必須進展很好的分析。招標人選擇中標人就是在滿足質(zhì)量、工期、平安等投標文件要求前提下。誰的報價低誰中標。投標人降低投標報價有利于中標，但會降低預(yù)期利潤，增大風(fēng)險，因此低價是中標的重要因素，但不是惟一的因素，不能為了中標而使報價低于投標人的個別本錢價格。所以企業(yè)在投標前期，報價的策略研究非常重要。12投標編制期1現(xiàn)場勘測及與招標文件的核實。清單形式下招標文件的工程量是由招標單位提供的，對于投標人來說，省去的大量的工程量計算的工作，但對于要做好投標工作來說，投標人應(yīng)再自行計算圖紙工程量，認真核對招標單位提供的清單量及計算工程

5、量，對有差異的地方提出答疑。清單工程量的計算是圖紙上標注的工程量，考慮投標人施工方案中工程量的增加，所以在編制投標書之前必須調(diào)查現(xiàn)場，盡量防止出現(xiàn)不必要的風(fēng)險，在報價前一定要詳盡理解工程所在地的環(huán)境、自然條件，消費和生活條件等。當招標文件和設(shè)計圖紙有不合理之處，應(yīng)及時提出修改意見，引起發(fā)包人的重視。針對已發(fā)現(xiàn)的破綻，在報價時相應(yīng)壓低報價，在施工過程中利用這些破綻進展索賠，進步獲利的時機。2編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是招標文件要求投標人必須提供的文件，是招標人評標時必須考慮的主要因素之一。施工組織設(shè)計考慮的施工方法及施工工藝等不僅關(guān)系到工期，而且與工程本錢和報價有親密關(guān)系。企業(yè)在編制施工組織

6、設(shè)計時，正確的制定施工方案，采取合理的施工工藝和機械設(shè)備，有效的組織材料供給和采購，平衡安排施工，合理利用人力資源。減少材料的損耗等，既能降低工程本錢、縮短工期，又能充分有效利用機械設(shè)備和勞動力。投標報價的編制人員和施工組織設(shè)計編制人員要互相結(jié)合，合理編制施工組織，投標報價編制人員也根據(jù)施工組織設(shè)計進展相關(guān)措施的價格編制。 3信息指導(dǎo)詢價及清單組價。清單計價就是要求投標人根據(jù)市場價格自由組價，因此，在組價前必須對工程所涉及到的人工、材料、機械單價進展廣泛的詢價，尤其對于占工程造價60左右的材料價格，在報價時應(yīng)非常慎重。材料詢價可以直接找廠商或供給商，也可以參考政府的指導(dǎo)價及網(wǎng)站上的材料價格信息

7、，由于建筑材料的波動很大，因此在網(wǎng)上詢價可以分析近期材料價格的變化情況，并能很好的預(yù)測將來價格的變化趨勢，以減少價格波動引起的損失。因隨著市場經(jīng)濟的深化，人工費的漲幅也出現(xiàn)了明顯變化，所以對于組價中的人工費也要重視工期、質(zhì)量、避開農(nóng)忙時節(jié)等的因素影響。組價是得到報價的惟一途徑，報價是投標的核心，它不僅是能否中標的關(guān)鍵，而且對中標后能否盈利。盈利多少也是非常重要關(guān)鍵的因素。 4工程措施費及規(guī)費報價。措施工程分技術(shù)措施和組織措施，是完成工程工程，發(fā)生于工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、平安等方面的非工程實體工程，包括文明施工、平安施工、臨時設(shè)施及大型機械進出場及安拆、混凝土及鋼筋混凝土模板、腳手

8、架、垂直運輸機械等內(nèi)容。而在措施工程清單報價時，投標人根據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工方案自主確定措施工程報價，除按規(guī)定平安文明施工費不進入投標競爭外，其余都為投標人報價的競爭工程。因此，在建立工程投標報價中，各投標人措施費報價將呈現(xiàn)不同程度和差異，以到達競爭的目的。措施工程清單報價經(jīng)評標專家綜合評審后，以合理的最低措施費勝出，并最終影響中標結(jié)果。由于措施費報價的上下程度，使次低總報價甚至第三低總報價中標的實例時有發(fā)生。由此可見，措施費的報價是至關(guān)重要的，不同的投標人確定的不同措施費是不同的，而對措施工程費確實定因素分析和研究，有助于投標人掌握企業(yè)自身施工技術(shù)程度、管理程度、本錢控制程度，是提升

9、投標競爭力的有效方式，從而形成施工企業(yè)在投標活動中的整體競爭力。規(guī)費是按規(guī)定的費率及招標文件的要求計取的，這項費用是不進入投標競爭的，投標人應(yīng)按要求足額計取，而且不可優(yōu)惠。 5投標報價技巧。在利用工程量清單報價中，采用適當?shù)膱髢r技巧戰(zhàn)勝對手在投標中勝出，也是獲得利潤的有效途徑，通常采用的有技巧：不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件、爭取評標獎勵等，投標人應(yīng)根據(jù)實際情況靈敏運用。13投標決策在投標書報出之前應(yīng)當對報價進展多方面的分析，目的是討論這個報價的合理性、競爭性、盈利和風(fēng)險性，從而做出最終的報價策略。在投標報價策略中考慮不平衡報價及投標人對報出價格的風(fēng)險防范，將

10、這些不利的因素考慮周全。投標人在利潤和風(fēng)險之間做出決策是要分析方方面面的因素，由于投標情況紛繁復(fù)雜，每次組價中碰到的情況并不一樣。很難事先意料需要決策哪些問題，以及這些問題的范圍。一般來說報價決策并不是詳細計算的結(jié)果，而是參加了投標人對工程期望利潤和承當風(fēng)險才能的多種考慮，投標人在投標過程中盡可能的防止較大的風(fēng)險，應(yīng)該在事先考慮好如何采取措施轉(zhuǎn)移、防范風(fēng)險等方式并能使企業(yè)獲得盡可能多的利潤。2 工程量清單形式下企業(yè)投標報價的展望工程量清單作為一種新的造價管理形式適應(yīng)現(xiàn)有的市場經(jīng)濟需要。還需在各個方面改良、開展、完善，為此。在總結(jié)了2022年標準的根底上，新的?建立工程工程量清單計價標準?GBS

11、05002022版本也于2022年12月1日起施行，即使是這樣。要與國際接軌，我們的工程量清單計價形式仍然有很長的路需要自己走。 另外企業(yè)為適應(yīng)新的計價形式應(yīng)構(gòu)建本企業(yè)的投標報價系統(tǒng)，建立自己的企業(yè)定額。這不僅是適應(yīng)工程量清單形式的需要，也是參加WTO以后企業(yè)逐步走向國際化所迫切需要解決的問題。施工企業(yè)針對市場的變化建立自己的企業(yè)定額，根據(jù)市場行情不斷調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部構(gòu)造，適應(yīng)市場，開展壯大，才能在競爭日益劇烈的建筑市場上站穩(wěn)腳跟。3結(jié)語 綜上所述。?工程量計價清單?形式下的工程招投標是投標人綜合實力的競爭，是管理程度、技術(shù)程度、裝備力量、社會信譽、合理報價等條件多因素的競爭。假如僅僅靠低價竟標，是不能完全奏效的，但是，工程招標投標最重要、最直接的是價格競爭，而價格競爭最終反映投標單位可以報出低而合理、低而有利、低而有優(yōu)的價格。但最終歸結(jié)為企業(yè)綜合實力的反映。我們要逐步建立起施工企業(yè)自己的電子