建筑工程項目文化建設和思考

1、建筑工程項目文化建設與思考中共十八大提出加快城鎮(zhèn)化建設，為建筑企業(yè)的發(fā)展壯大提供了良機，同時各企業(yè)之間的競爭也更加激烈。伴隨著建筑企業(yè)之間從價格競爭、質(zhì)量競爭和服務競爭走向更高層次的文化競爭。加強企業(yè)文化建設已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代化管理型企業(yè)脫變過程中的必然選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強員工的凝聚力，而且還能使企業(yè)提高品牌形象。在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化不斷受到企業(yè)的重視。然而遺憾的是，建筑企業(yè)雖然在不斷加強企業(yè)文化建設，但是他們卻沒有沒有引起對建筑工程項目企業(yè)文化的足夠重視。建筑企業(yè)文化是伴隨著建筑企業(yè)成立和發(fā)展過程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共同特征,又有其自身的特

2、殊內(nèi)涵及其規(guī)律性。我國的建筑企業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè),其主要任務不僅在于完成一項具體的工程,而且要對國家和社會負責,負有提高人類生存環(huán)境質(zhì)量,保護文化發(fā)展連續(xù)性,創(chuàng)造新的文化形式的歷史責任。建筑企業(yè)具有其獨特的特性，表現(xiàn)在:建筑企業(yè)投資較高。建筑企業(yè)是一個高投入的行業(yè),比起一般工業(yè)部門,其資金的投入量非常高。如果出現(xiàn)投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。建筑企業(yè)勞動密集。建筑企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，其生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例較大。勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。建筑企業(yè)存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關外,主要靠員工的負責精神和自覺性。建筑施工現(xiàn)場分

3、散。建筑企業(yè)大多臨時用工多,異地施工多,工作強度大,現(xiàn)場分散，建筑企業(yè)文化建設的難度大,造成企業(yè)文化建設的離散性。建筑施工周期長。建筑產(chǎn)品由于造型龐大復雜,位置固定不可分割,比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要長得多。生產(chǎn)環(huán)境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環(huán)境條件下進行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設計、新施工方法、新施工組織決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷變化。各類制約因素較多。建筑工程建設過程存在大量不確定因素,社會、政治、經(jīng)濟、自然、技術、人為等多方面因素均能對工程施工產(chǎn)生影響,這就使得企業(yè)必須在不斷協(xié)調(diào)各種矛盾中前進。同樣充分認識建筑企業(yè)的特點,有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)

4、涵。我們可以綜合前文觀點，將建筑企業(yè)文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則,是一種具有建筑企業(yè)個性和特色的信念和行為方式,它包括價值觀、行為規(guī)范、道德、習慣習俗、規(guī)章制度和精神風貌等。建筑企業(yè)文化是一個多元、動態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。迄今為止,我國許多建筑業(yè)企業(yè)仍然未擺脫過去那種大而全、小而全的發(fā)展模式,粗放經(jīng)營、技術陳舊、集團化發(fā)展、機構(gòu)臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態(tài)長期存在。同時由于與國外市場長期隔離,有相當多的企業(yè)不熟悉國際承包市場的經(jīng)營方式

5、,不了解國際競爭規(guī)則,缺乏與國際大承包商在同一環(huán)境競爭的經(jīng)驗，因此大多數(shù)中國建筑企業(yè)還不具備在國際建筑市場上與國外企業(yè)競爭的實力，競爭壓力日益增大。同時我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競爭模式往往是競爭雙方勢不兩立,存在一定惡性競爭,從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可能降低建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,留下嚴重的安全隱患,甚至造成嚴重的質(zhì)量事故。這些迫使我國的建筑企業(yè)不得不思考如何真正增強企業(yè)自身的競爭實力問題。如何增強企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,這對建筑企業(yè)文化建設來說無疑是一種更高的要求,難度很大。競爭壓力之外，我國建筑企業(yè)文化受人才因素的影響也較大。建筑施工單位的施工隊伍大部分來自農(nóng)村

6、,受教育程度低,受過正規(guī)訓練的技術工人嚴重不足,特別是懂技術、會管理、善營銷的人才奇缺。同時，由于企業(yè)用人機制不合理,對高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機制,致使優(yōu)秀人才進一步流動到優(yōu)秀企業(yè)中,包括一些在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的跨國建筑集團、外商獨資、中外合資、合作經(jīng)營企業(yè),使得相當多的建筑企業(yè)的面臨人才危機。根本而言，我國建筑業(yè)企業(yè)文化建設最大影響因素是管理機制。我國建筑企業(yè)大多觀念落后,體制、程序、方法、標準、規(guī)范和規(guī)定難以適應市場經(jīng)濟和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時缺乏先進技術的來源,難以得到先進的技術參與國際招標競爭。在運行機制方面，也存在項

7、目管理水平低,運作起點不高,方法不多,創(chuàng)新不夠的問題。與十分注重企業(yè)文化的國外企業(yè)相比,我國建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化,或者說其企業(yè)文化建設未能伴隨著生產(chǎn)力的變革和科學技術的進步，適應了市場與資源整合的需要。企業(yè)文化對管理日益明顯的作用,促使我國建筑業(yè)人士逐步重視文化對管理的實踐價值和深遠意義。第一、無形的約束作用。企業(yè)文化具有無聲的號令、無形的管束作用。在工程項目的日常管理中，雖然建立了比較嚴格且完善的規(guī)章制度，但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能將項目的所有活動包入其中，不能從根本上規(guī)范項目每個員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化約束力，它可以引導項目全體員工追求一個共

8、同的目標，使員工自覺地接受經(jīng)過潛移默化形成的企業(yè)共同的價值觀、遵守企業(yè)規(guī)范，彌補了制度上的不足，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。第二、強大的凝聚作用。企業(yè)文化使員工們都有了共同的價值觀念，對很多問題的認識達成了一致，這就增強了他們彼此間的相互信任、相互溝通，也加強了自我的控制能力，從而使員工們的情感、行為和整個項目乃至企業(yè)的目標凝聚在一起，凝聚成強大的整體效應，促使大家眾人一心為企業(yè)，形成強大的為項目努力工作地動力。第三、巨大的輻射作用。在工程項目中，企業(yè)文化通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的項目員工群體，從而保證了項目員工的整體素質(zhì)，較好地向社會大眾展示著項目及企業(yè)的價值體

9、系和精神風貌，從而為企業(yè)塑造了良好的形象，逐步擴大企業(yè)的影響，不斷為企業(yè)儲備巨大的、無形的信譽資產(chǎn)。建筑企業(yè)文化建設應從我國建筑企業(yè)的實際出發(fā)，借鑒國際和其它企業(yè)的先進管理理念，作進一步深層的研究和思考，走適合自己的道路。因此，特提出以下加強工程項目企業(yè)文化建設的途徑。 第一、企業(yè)文化建設必須全員參與。在項目的企業(yè)文化建設中，項目領導起著帶頭模范作用，所以項目領導一方面應該組成一個達成共識的企業(yè)文化建設領導小組，集體制訂出企業(yè)文化建設的實施方案，例如怎樣搞好項目駐地及現(xiàn)場的標準化建設、如何加強項目的人本文化、質(zhì)量文化和安全文化等；另一方面應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認識，

10、并能對本項目文化建設有獨到的見解，對本項目的發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考，要親自指導項目企業(yè)文化的設計，提出個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光和管理藝術，感染和影響職工發(fā)揮最大潛力，推動項目科學發(fā)展。同時企業(yè)文化建設也是一場群眾運動，只有項目全體員工的積極參與，才能確保企業(yè)文化建設得到真正落實，無論是項目部還是施工隊的員工，都應該發(fā)動他們積極參與到企業(yè)文化建設的工作中去，大家一起才能建設好工程項目的企業(yè)文化。第二、規(guī)范項目駐地和現(xiàn)場建設。工程項目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。因此，不論工程規(guī)模的大小、工期的長短，都要真抓實干，堅持使用統(tǒng)

11、一的企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場的環(huán)境，向社會展示企業(yè)的良好形象，打造獨具特色的企業(yè)品牌。第三、加強質(zhì)量文化建設。誠信是企業(yè)的信譽之源，而塑造企業(yè)良好誠信形象的關鍵就是向業(yè)主拿出高質(zhì)量的精品工程。這就要求工程項目要積極培養(yǎng)高品質(zhì)的質(zhì)量文化：無論工期多么緊張，無論施工環(huán)境多么惡劣，質(zhì)量始終第一，堅決杜絕豆腐渣工程；無論在哪里施工，都要擺正位置，端正態(tài)度，樹立質(zhì)量為先理念，堅守打造精品工程的承諾。工程項目只有建造精品工程，才能取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標打好基礎。第四、加強人本文化建設。人本文化建設，不僅能營造出項目的和諧氛圍，而且還能營造良好的家庭氛圍

12、。對于工程項目的企業(yè)員工，施工環(huán)境艱苦、工作強度大，而且一年中有大部分時間都在從事野外施工。針對工作條件差、勞動強度大、員工收入不高的特點，工程項目必須培育項目員工對企業(yè)、項目、管理者相互之間的感情，營造一種民主、友好、和諧、團結(jié)、互助的家庭氛圍，用人本關懷溫暖員工。如果工程項目能夠營造良好的家庭氛圍，能讓每一個員工都找到家的感覺，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投入到工作中去。 第五、加強安全文化建設工程項目的施工工作性質(zhì)，決定了安全文化在項目企業(yè)文化建設中應該占有很大的比重。由于施工過程中，存在很多高危作業(yè)，因此，必須通過多種途徑進行宣傳，把“安全第一”的理念固化到項目每個員工的思想中。要

13、健全和完善勞動安全管理制度，加強對施工現(xiàn)場、施工作業(yè)現(xiàn)場等的安全治理；要強化對職工法律及規(guī)章制度的宣貫，強化對標準化作業(yè)及知識技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名員工都能全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業(yè)能力。拿我們的公路施工來說吧，隧道施工、樁基施工、梁板張拉等施工環(huán)節(jié)，危險系數(shù)都較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對職工的人身安全造成威脅。隨著安全事故的的不斷發(fā)生，企業(yè)、項目、員工都已經(jīng)普遍認識到安全高于一切，對安全的認識、對安全的要求也在逐步提高。為了讓職工安心工作，項目必須把安全放在首位，并將安全文化建設作為工程項目企業(yè)文化建設的重點。只有安全有保障，生命才有保障，工作才能有保