分行員工素質提升研討會大會紀要其他文書

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁分行員工素質提升研討會大會紀要 - 其他文書 - 7月日，自治區(qū)分行員工素質提升研討匯報會在市召開，行長同志主持會議。自治區(qū)分行各位行領導、各盟市分行、自治區(qū)分行營業(yè)部、市支行、自治區(qū)分行各處室主要負責人出席會議。會議聽取了各盟市分行、區(qū)分行營業(yè)部、滿洲里市支行和區(qū)分行各處室員工素質提升工作情況的匯報，認真總結了年初以來員工素質提升工作開展情況、取得的主要成效，分析p p p 了存在的突出問題和困難，研究部署了下一步員工素質提升工作的總體要求和具體措施?，F(xiàn)將會議議定內(nèi)容紀要如下：會議認為：今年以來員工素質提升工作總體進展情況良好。主要表現(xiàn)在：素質提

2、升工作領導框架和機制已經(jīng)形成，認識得到提高，素質提升理念已深入人心，學習意識明顯增強，學習氛圍日漸形成，逢會必考、逢訓必考已成為制度，全體員工已適應了考試，對考試形成習慣，考試常態(tài)化已經(jīng)實現(xiàn)；區(qū)分行新一屆黨委工作新理念、新思路得到各級行員工的廣泛認同，學習的自覺性正在形成，工作態(tài)度、作風和責任心進一步增強；基礎工作得到規(guī)范，崗位工作能力和制度執(zhí)行力有所提高；案件防控不斷加強，今年以來沒有發(fā)生違規(guī)、違紀和違法案件；服務水平有所改善，工作效率和質量進一步提高。員工素質提升工作初見成效。員工素質提升工作雖有行動、有效果，但與預期目標還有很大差距，工作深度不夠。主要表現(xiàn)在：地區(qū)和部門進展不平衡，仍有部

3、分領導認識不高，抓的措施不力，推動工作不夠，工作開展欠方法，獎懲力度不明顯，沒有在全行上下形成濃厚、熱烈的氛圍；學習、培訓、考試針對性還需要增強；工作中缺乏積極性、主動性、創(chuàng)新性和前瞻性，辦法少、措施不硬。會議強調：實現(xiàn)三年發(fā)展目標，提升員工素質是關鍵，只有員工素質真正得到提升，才能保證理性發(fā)展業(yè)務，才能到達全面的嚴謹規(guī)范，獲得優(yōu)良的工作業(yè)績。因此，全行上下要將員工素質提升工作作為一項長期系統(tǒng)工程來抓，要持之以恒，堅持不懈、與時俱進，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展；要繼續(xù)強化對員工素質提升工作的領導，要鼓勁，不要松勁，更不能半途而廢；要做到目標不能降，任務不能減，時間不能少。會議要求：各級行要加強

4、對素質提升工作的領導，切實提高對素質提升工作的認識，深刻理解素質提升工作的重大意義和作用。要按照三年工作計劃和實施方案要求，全面推進員工素質提升工作，要迅速行動、加大力度、凸顯效果。要樹立任何一級領導都要重視素質提升工作、任何一級領導都有責任抓好素質提升工作、任何一級領導都要帶頭參與素質提升工作的強烈意識。（一）對照檢查，繼續(xù)推進。各級行、各部門要認真總結素質提升工作開展情況，評價素質提升工作的效果，及時研究解決工作存在的問題和困難，安排部署下半年的工作。要對照實施方案內(nèi)容逐項進行查遺補漏，沒有完成的工作要盡快實施，確保工作任務的落實和完成。同時注意總結分析p p p 已完成工作還有那些差距，

5、及時改進。將員工素質提升工作與嚴謹規(guī)范管理的要求緊密結合，通過“四位一體”基礎管理體系建設，促進員工對規(guī)章制度的學習和執(zhí)行。素質提升各項工作要及時跟進、迅速推進、務求實效。經(jīng)過三年的不懈努力，使全員素質和基礎工作上一個新臺階。（二）領導帶頭，創(chuàng)新方法。各級行領導要帶頭推進素質提升工作，要高標準、高要求跟進區(qū)分行黨委的步伐，而不是敷衍了事，碌碌無為。同時要創(chuàng)新方法，通過素質提升解決本單位、本部門、本崗位工作難點和存在的突出問題，通過素質提升推動各項工作的開展。要加強培訓和學習，要不斷的總結和創(chuàng)新學習方法和途徑，重視向實踐學習，向實踐請教，不斷提高解決工作中實際問題的能力。（三）以考促學，大力推動

6、?？荚囀峭苿訉W習的有效手段，是檢驗學習培訓成果的重要方法，就像利潤是衡量一個企業(yè)好壞最主要的指標。要充分認識到“不學不行、不考不行、考不好不行”，今后對考試必須進行獎罰，以推動學習。同時要解決好考的好但干工作差的問題。要用強有力的思想政治工作來統(tǒng)帥素質提升工作，營造積極向上、奮發(fā)進取的氛圍，引導員工主動承擔來自工作和學習的壓力，充分認識到有壓力才有動力，有動力才有成果。（四）突出重點，有針對性。目前，提升員工素質的當務之急是盡快提升基層信貸管理人員的操作能力，區(qū)分行員工素質提升辦公室與客戶、信貸、風險部門要盡快制定快速提升基層信貸管理人員素質的方案，積極付諸實施。要結合本行、本部門的狀況，有針對性的推進素質提升工作，要分析p p p 員工綜合素質的個體差異，要研究員工隊伍整體結構水平，因人、因地制宜，有所區(qū)別，有所側重，在操作和推動上要統(tǒng)籌兼顧。堅持與業(yè)務工作緊密結合，到達提高工作質量和效率的目的。（五）強化考核，務求實效。盡快建立員工素質提升工作