電力工程經濟管理風險防范措施探析2600字

1、電力工程經濟管理風險防范措施探析2600字 經濟管理職稱論文第五篇：電力工程經濟管理風險防范措施探析摘要：文章以電力工程經濟管理的風險與防范策略為主要研究對象進展深化討論，其目的在于加強電力工程經濟管理風險預防效果，為相關電力工程經濟管理提供參考。關鍵詞：電力工程; 經濟管理; 風險;電力企業(yè)在工程建立中，國家提供充足資金和政策作為支持，寬松的環(huán)境使得企業(yè)在開展期間存在人員自覺性不高以及市場競爭意識淡薄等問題，導致市場開拓才能不強，此種現象使電力企業(yè)后續(xù)開展缺乏競爭力，經營狀況得不到提升。我國各行各業(yè)迅速開展，人們生活程度不斷提升，對電的需求不斷增加。為在新時期下滿足人們實際需求，電力企業(yè)將會

2、迅速開展，這就要高度重視電力工程經濟管理，結合風險管理制定有效對策，從而不斷提升電力工程經濟管理效果。1 電力工程經濟管理風險我國電力工程市場經濟體制不夠健全，從而使得電力企業(yè)內部競爭壓力不斷劇增，電力工程經濟管理形式在實際工作中，尚未有效施行就存在很多缺乏，不利于整個電力企業(yè)的開展和運行，同時也造成電力工程經濟管理中存在很多風險。1.1 電力工程經濟管理思想滯后電力工程經濟管理需要順應市場經濟開展特征，結合時代需求，對經濟管理形式提出詳細對策，在工作期間一定要做到與時俱進，順應企業(yè)經營開展方向，對電力企業(yè)經濟管理形式進展創(chuàng)新和改良，才可以使得電力企業(yè)更好地開展。不過實際上如今很多企業(yè)管理思路

3、過于落后，無法緊跟時代需求，并未使用長遠目光對待問題，也從未意識到科學管理的價值，從而使得電力企業(yè)經濟管理形式無法發(fā)揮自身的價值，缺少創(chuàng)新，導致企業(yè)員工工作積極性低，參與工作自覺性缺乏，給企業(yè)經濟管理帶來很多問題。1.2 電力工程經濟管理不夠標準市場經濟在國家政策引導下不斷開展，為可以快速適應經濟開展形式，電力企業(yè)經濟管理形式應不斷朝著先進方向進展，緊跟時代潮流和需求做出調整。要結合國內其他行業(yè)經濟管理形式進展分析，但實際情況是并未結合企業(yè)自身需求予以學習和借鑒，管理構造不夠健全和完善，開展速度無法跟得上市場需求。企業(yè)經濟管理信息化力度缺乏、缺少標準化，成為電力企業(yè)整體開展受到阻礙的因素。加上

4、電力企業(yè)管理并未對經濟本錢進展分解和優(yōu)化，從而導致人員不明確自身應該承當的責任，經濟管理期間部門和人員之間缺少互動，對于企業(yè)運行以及市場開展具有阻礙作用1。2 電力工程經濟管理風險的防范對策基于競爭劇烈的市場中，電力企業(yè)要想在此種環(huán)境中生存下去，需要面對的問題和挑戰(zhàn)非常大，企業(yè)必須強化自身管理才能，最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢和價值，尤其要強化經濟管理效果，制定合理化管理對策，對電力工程經濟管理風險進展有效防范。2.1 樹立標準化企業(yè)經濟管理思想企業(yè)經營思想是一個企業(yè)的精神支柱，是推動企業(yè)開展的動力，是企業(yè)的精神和標志。應該結合時代特征，滿足時代潮流和需求，一定要創(chuàng)新企業(yè)經濟管理思想和理念，融入各種科

5、學化管理元素內容，充分意識到企業(yè)開展的價值和重要性，從根本上提升企業(yè)經濟管理效果。借助各種對策對企業(yè)內部人員進展培訓，給員工講述和普及更多相關經濟創(chuàng)新思想和理念，從根本上提升人員經濟管理意識，進而不斷提升本錢控制意識。在前期工作中做好經濟預算工作，防止經濟管理意識不到位而出現各種問題。員工自身一定要建立經濟本錢意識，整個工作期間一定要以企業(yè)經濟利益為重2。2.2 構建標準電力工程經濟管理形式在實際工作期間，一定要結合電力工程特征和性質，對經濟管理形式進展創(chuàng)新和探究，構建一個適宜的電力工程經濟管理形式。改變原有粗放型管理形式，朝著精細化方向進展，從工程設計、施工過程一直到開工為止，都需要進展本錢

6、預算、評價、審核工作，進而可以提升整個工程經濟管理效果，使得管理效果更加詳細和標準，確保經濟管理形式可以得到有效轉變和優(yōu)化3。在整個過程中必須對風險進展標準化管理，結合風險因素制定經營風險防范形式，利用網絡技術構建風險防范框架和數據分析，可以有效推動企業(yè)的開展和運行。2.3 對電力工程全過程進展管理電力工程經濟管理中，要不斷提升管理工作整體質量，進展合理化管理，對各個步驟和資金等進展合理預算和分析。在工程投資決策期間，要對國家各種標準和機制等進展充分掌握，對工程中人工、價格以及投資決策等數據進展有效分析。在工程設計期間，需要構建完好的招投標內容，在工程施行期間，還要對經營狀況進展全方位評價，為

7、電力企業(yè)工程管理提供良好根據。要強化工程管理工作，對各項內容進展合理變更和分析，有效控制設計工作，減少工作期間不必要的失誤，減少經濟損失，是經濟管理才能開展的關鍵。在工程詳細施工期間，要強化監(jiān)視力度，結合企業(yè)施工自身才能，以及信譽和資質等，合理降低本錢以減少資金投入，確保整個工程質量符合設計和標準要求。決算審核對投資效益具有深化影響，需要結合企業(yè)經濟管理，對施工合同監(jiān)視情況進展綜合分析，進而結合履行情況進展審核，結合簽訂核算造價內容，提升審核力度，對合同外的費用進展嚴格管理，所有工作都要結合企業(yè)實際情況綜合分析，提升票據審核工作，確保整個工程核算的精準性，從而保證電力工程全過程管理能有效進展并逐步開展進步。3 完畢語電力企業(yè)一定要最大限度發(fā)揮自身效能，創(chuàng)造最大價值。經濟管理在電力工程中是一個非常有效的管理方式，是不可替代的工作。要強化控制力度，做好經濟管理工作，保證電力企業(yè)可以穩(wěn)定開展。另外，企業(yè)在管理工作中要結合風險因素制定有效的防范對策，強化經濟管理力度，提升自身硬實力，只有這樣才可以確保企業(yè)在市場中占據良好地位，同時合理展現自我，不斷提升自身市場競爭力，從而可以提升企業(yè)經濟利益。參考文獻1 車佳璐.試論電力工程經濟管理風險和防范的幾點措施J.財訊, 2022 (10) :2.2彭曉潔.電力工程經濟管理的風險分析與防范對策J.低碳世界, 2022 (10)