電力企業(yè)文化及其核心競爭力2900字

1、電力企業(yè)文化及其核心競爭力2900字 摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的管理理論與文化理論互相之間深層次穿插與浸透的結(jié)果。企業(yè)文化在電力企業(yè)開展中非常重要，本文首先從企業(yè)文化對電力企業(yè)的必要性角度進(jìn)展闡述，然后分析了企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的重要作用，并為電力企業(yè)建立和開展其企業(yè)文化提供建議和意見。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；改革引言隨著我國電力企業(yè)的深化改革，其市場化程度也不斷在加劇，電力企業(yè)需要依靠企業(yè)文化的支撐來拓展業(yè)務(wù)、進(jìn)步效勞、提升管理，從而增強(qiáng)其競爭力。發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用，就是用企業(yè)認(rèn)知的共同理念、共同的思想及精神，培養(yǎng)出員工共同的行為標(biāo)準(zhǔn)，建立好企業(yè)長期的規(guī)劃，挖

2、掘出企業(yè)的潛力，提升電力企業(yè)的核心競爭力。一、電力企業(yè)文化建立的必要性隨著國際化的開展，我國電力企業(yè)的開展面臨著國際中電力集團(tuán)的挑戰(zhàn)。長期以來，電力企業(yè)由于其壟斷性，用較低的本錢占用了土地、能源、人才等國家資源。隨著電力體制的深化改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適用，電力企業(yè)的管理意識、制度及其管理方式及員工的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展要求，企業(yè)內(nèi)部也沒有足夠的管理創(chuàng)新。二、電力企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀及存在問題電力企業(yè)是關(guān)系到國計民生的核心行業(yè)，電力體制由以往的方案經(jīng)濟(jì)形式逐漸改革為集消費、運行、效勞、消費、管理于一身的復(fù)合型企業(yè)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)開展的趨勢，我國電力企業(yè)面臨的國際競爭也愈加劇烈，因

3、此，電力企業(yè)需對自身的企業(yè)文化建立進(jìn)展積極的探索，形成電力企業(yè)專有的文化體系。但是局部電力企業(yè)在企業(yè)文化的認(rèn)識和建立上存在著問題，存在人云亦云和跟風(fēng)的情況，如不及時解決，電力企業(yè)的文化建立就很難正確開展。我國電力企業(yè)文化建立存在問題包括以下幾點：1電力企業(yè)對企業(yè)文化建立理解不夠，局部電力企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作和各種口號，企業(yè)文化是各種標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)識等，電力企業(yè)在文化建立中沒有方向，導(dǎo)致企業(yè)文化建立工作只有企業(yè)宣傳部參與，普通電力工人幾乎無人知曉，這也是企業(yè)資源的一種浪費；2電力行業(yè)長期都是其壟斷制度，與市場經(jīng)濟(jì)并不相交融。然而，隨著壟斷的瓦解和市場化的深化，電力企業(yè)局部職工仍缺乏市場

4、認(rèn)識及競爭觀念、本錢和效益的觀念，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中缺乏靈敏性和時機(jī)性，結(jié)果不能很好地把握市場時機(jī)。3電力企業(yè)的文化建立工作缺長遠(yuǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃，很多指導(dǎo)把企業(yè)文化建立當(dāng)作一個表現(xiàn)和積累政績的時機(jī)，他們強(qiáng)調(diào)只重視外表的情況且急功近利，過分注重企業(yè)文化宣傳的短期效應(yīng)。而企業(yè)文化的建立是一個整體，假如不事先設(shè)計好系統(tǒng)的理念，導(dǎo)致企業(yè)文化建立沒有深度，不能深化穩(wěn)固文化建立的成果，無法促進(jìn)電力企業(yè)的凝聚力及企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。三、電力企業(yè)文化核心競爭力的表達(dá)電力企業(yè)文化建立的核心競爭力在于，可以使企業(yè)形成一種積極的文化氣氛，從而正面引導(dǎo)職工的心理及行為，把電力職工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)價值觀所要求的目的上來，

5、使職工自覺為企業(yè)效勞，促進(jìn)電力企業(yè)的開展。其次，電力企業(yè)的核心競爭力在于其凝聚力，文化建立可以促使職工對企業(yè)的目的、準(zhǔn)那么及觀念產(chǎn)生認(rèn)同，實現(xiàn)作為企業(yè)職工對本職工作的使命感和自豪感，以及對企業(yè)價值的認(rèn)同，對企業(yè)有歸屬感。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氣氛中，可以逐漸形成統(tǒng)一的價值觀念，便于其交流和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)上下級關(guān)系的融洽及和諧。最后，電力企業(yè)文化的核心競爭力還在于其鼓勵作用，企業(yè)文化建立中，運用物質(zhì)和精神的雙重鼓勵，激發(fā)職工的工作動機(jī)，產(chǎn)生內(nèi)在動力，向企業(yè)所期望的目的奮進(jìn)。四、電力企業(yè)文化核心競爭力的進(jìn)步方法一建立先進(jìn)的電力企業(yè)文化科學(xué)有效地建立先進(jìn)的企業(yè)文化是我國電力企業(yè)改革與開展的重點。電力企業(yè)應(yīng)

6、結(jié)合自身特點及企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀，以提升企業(yè)核心競爭力為目的推動電力企業(yè)文化建立，建立以市場為導(dǎo)向的新型電力企業(yè)文化。電力企業(yè)面臨的環(huán)境已產(chǎn)生了宏大的變化，一些新戰(zhàn)略的施行會與傳統(tǒng)的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突。電力企業(yè)的傳統(tǒng)文化以消費為導(dǎo)向，注重施行內(nèi)向型的文化，電力企業(yè)施行的新戰(zhàn)略是以市場為導(dǎo)向，需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。其次，電力企業(yè)人員必須以客戶利益為關(guān)鍵，電力客戶不再僅滿足于用電，他們更需要得到及時有效及有保障的平安效勞，電力企業(yè)應(yīng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的供電效勞和電網(wǎng)功能，建立長久的互利關(guān)系，樹立企業(yè)良好的品牌形象。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，以此為根底制定用人機(jī)制、績效考核、業(yè)務(wù)流程和電力企業(yè)的組

7、織構(gòu)造，使其在電力企業(yè)的競爭中占有優(yōu)勢。最后，電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析國內(nèi)外市場競爭的狀況，根據(jù)自身在社會競爭中所處的地位，建立既富有自身特征，又大膽借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)文化成果的企業(yè)文化，廣泛吸收優(yōu)秀文化精華的根底上，賦予行業(yè)特色，創(chuàng)造其特有的電力企業(yè)文化。二做好技術(shù)創(chuàng)新工作企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是推動新產(chǎn)品的開發(fā)的根源力量，也是其不斷面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)把智力及知識注入到企業(yè)管理之中，把技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建立有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)文化建立的開展。電力企業(yè)的產(chǎn)品就是電能，要進(jìn)步電能的質(zhì)量，就要加強(qiáng)技術(shù)方面的改良，引進(jìn)運用現(xiàn)代化電氣設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備，同時還應(yīng)加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)力度，不斷進(jìn)步電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降

8、低電網(wǎng)運行中的耗損，降低電價，同時還應(yīng)進(jìn)步電力營銷的效勞質(zhì)量。三電力企業(yè)的平安消費文化建立電力企業(yè)應(yīng)樹立“企業(yè)文化就是消費力的意識，工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R信息經(jīng)濟(jì)，企業(yè)文化表達(dá)了電力企業(yè)經(jīng)營管理理念，也是創(chuàng)造價值的核心競爭力，尤其在國家電網(wǎng)提出的建立平安消費的企業(yè)文化的理念，就是對電力企業(yè)文化建立的要求。保障供電平安是電網(wǎng)公司順利運行的重要前提，沒有平安就沒有電力企業(yè)的經(jīng)營效益。四電力企業(yè)文化建立應(yīng)以人為本電力企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的企業(yè)理念及企業(yè)精神，作為企業(yè)各崗位員工的精神動力，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力和開拓力。電力企業(yè)可建立企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)，使職工可以交流對企業(yè)建立的看法，企業(yè)負(fù)責(zé)人由此理解職工的思想動態(tài)，進(jìn)步文化建立工作的效率。企業(yè)文化建立要突出以人為中心的管理理念而企業(yè)文化是否可以發(fā)揮作用那么取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實性。企業(yè)應(yīng)劃清員工的需求的層次和機(jī)構(gòu)，針對不同類型的員工采取不同的鼓勵機(jī)制。五、完畢語總而言之，企業(yè)文化建立工作是長期且循序漸進(jìn)的過程，良好的企業(yè)文化建立可以進(jìn)步企業(yè)建立核心競爭力。電力企業(yè)的文化建立具有有其自身的特點，其文化建立工作應(yīng)保證企業(yè)在合適市場經(jīng)濟(jì)的開展方向的同時不斷進(jìn)步電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定