生產(chǎn)管理各崗位目標分解流程

1、生產(chǎn)管理各崗位目標分解生產(chǎn)管理崗位工作目標總體目標目標細化生產(chǎn)計劃 制定目標1.合理設計企業(yè)產(chǎn)能，使其與實際生產(chǎn)能力相符，并將兩者誤差控制在 %內(nèi)2.根據(jù)企業(yè)銷售計劃及訂單數(shù)量，及時編制生產(chǎn)計劃，以便按時開展生產(chǎn)活動3.根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間需求，及時編制出生產(chǎn)物料的需求計劃，確保實現(xiàn)其庫存定額目標生產(chǎn)進度 控制目標1.合理編制生產(chǎn)排程計劃，及時下達生產(chǎn)指令，使生產(chǎn)計劃100%按時完成2.根據(jù)訂單要求，嚴格控制生產(chǎn)進度，確保及時交貨率達到 %以上生產(chǎn)目標1.通過開展生產(chǎn)活動，使年度產(chǎn)值達到 噸，年人均產(chǎn)量達到 噸2.通過生產(chǎn)活動使年生產(chǎn)總值達到 萬元，年人均產(chǎn)值達到 萬元3.通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，

2、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保合格率達到 %以上生產(chǎn)成本控制目標1.嚴格按物料消耗定額的規(guī)定審批物料領取單，將年生產(chǎn)費用控制在 萬元以內(nèi)2.嚴格控制部門管理費用的支出，將管理費用控制在預算范圍內(nèi)生產(chǎn)技術崗位工作目標總體目標目標細化技術自主創(chuàng)新目標1.通過技術交流與研究，開展新技術開發(fā)工作，保證年度新技術開發(fā)項目達到 項以上2.通過不斷的實驗與驗證，做好技術成果轉(zhuǎn)化工作，確保年度技術成果轉(zhuǎn)化項目達到 項工藝管理目標1.組織產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)；組織相關技術人員對新產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)工藝流程及工藝裝備進行設計，做好生產(chǎn)技術準備工作，保證生產(chǎn)工藝穩(wěn)定達程度達到 %、工裝完備程度達到 %2.編制生產(chǎn)工藝流程、工藝工

3、裝技術標準及工藝定額標準；編制工藝文件，確保工藝文件準確率達100%3.下發(fā)工藝文件及相關規(guī)范，對生產(chǎn)人員進行工藝培訓，使生產(chǎn)人員對工藝要求的理解程度達到100%4.做好工序質(zhì)量控制點的設置工作，加強工序管理，使工序質(zhì)量合格率達到100%5.在生產(chǎn)過程中檢查生產(chǎn)人員對工藝紀律的執(zhí)行情況，確保工藝紀律及規(guī)范100%得到貫徹執(zhí)行技術支持目標1.為質(zhì)控、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線人員提供技術咨詢與輔導，保證技術問題及時解決率達到 %2.根據(jù)企業(yè)年度技引進計劃，做好引進技術及其經(jīng)濟效益的評價工作，保證評價的準確率達到 %以上成本目標嚴格控制技術創(chuàng)新與改造經(jīng)費，將實際費用控制在年度預算的 %以內(nèi)物料管理崗位工作目

4、標總體目標目標細化物料采購計劃目標1.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及物料需求情況，及時編制各時期的物料采購計劃2.及時聯(lián)系供應商并實施采購，保證采購計劃100%按時完成物料庫存定額目標1.對物料消耗明細進行科學分析，確保庫存定額編制準確率達到 %以上2.在保證生產(chǎn)需要的情況下，降低庫存資金占用率，是這個數(shù)據(jù)的下降率達到 %供應商管理目標1.開展供應商的信息收集、整理工作，確保供應商評價工作按時完成率達到 %以上2.通過開展供應商信譽評價工作，確保供應商物料供應合格率達到 %以上3.做好供應商履約進度跟蹤工作，保證供應商的交付準時率達到 %物料出入庫目標1.嚴格規(guī)范物料出入庫手續(xù)，保證出入庫記錄填寫的準確率

5、達到100%2.嚴格履行物料出入庫手續(xù)，保證出入庫記錄填寫的準確率達到100%3.及時將無聊的出入庫信息登賬，保證庫存物料的帳、卡、物相符，差錯率不得超過 %物料保管目標1.調(diào)查倉庫內(nèi)各類物料的存儲情況，并依據(jù)庫存定額與儲備計劃，及時發(fā)布庫存預警2.做好物料的貯存、防護和日常檢查工作，確保在庫物料的完好率達到 %以上3.嚴格執(zhí)行倉庫的安全防范措施及管理制度，火災，盜竊等安全事故發(fā)生率為0成本控制目標1.收集生產(chǎn)用物料的市場供應及價格信息，確保完成企業(yè)的采購成本控制指標2.嚴格控制采購費用的指出，保證年度內(nèi)采購費用不得超過預算 萬元3.做好庫存物料的存量分析工作，控制庫存成本及庫存資金的占用率生產(chǎn)設備崗位工作目標總體目標目標細化設備采購目標1.編制設備采購計劃，并按計劃實施設備的采購，確保設備質(zhì)量及性能符合企業(yè)生產(chǎn)要求2.嚴格控制設備采購費用，保證不超過設備采購預算 萬元物料庫存定額目標1.對物料消耗明細進行科學分析，確保庫存定額編制準確率達到 %以上2.在保證生產(chǎn)需要的情況下，降低庫存資金占用率，是這個數(shù)據(jù)的下降率達到 %設備日常管理目標1.及時建立設備臺賬，及時完成設備折舊、報損，報廢工作，確保臺賬差錯率不超過 %2.及時編制各項設備操作規(guī)范，開展設備操作培訓，保證相關規(guī)范100%被理解、被執(zhí)行3.定期開展設備的維護保養(yǎng)工作，做好設備保養(yǎng)記錄，保證設備的完好率達到 %以